【正文】 第一篇：公司農(nóng)民工實(shí)名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（范文模版）第一節(jié) 公司農(nóng)民工實(shí)名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第一小節(jié) 公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時(shí)支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。為進(jìn)一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項(xiàng)制度的順利貫徹落實(shí)，特制以下管理職責(zé)：凡在施工現(xiàn)場(chǎng)從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對(duì)分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評(píng)定、施工實(shí)物量結(jié)算等管理工作；根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動(dòng)力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊(duì)伍的流向；負(fù)責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實(shí)名制臺(tái)帳；做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)教育；指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；每月30日前向區(qū)縣建委上報(bào)預(yù)儲(chǔ)賬戶工資支付明細(xì)；監(jiān)督《從業(yè)手冊(cè)》的使用，確保出勤記錄完整、核對(duì)清晰；匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工出勤記錄在項(xiàng)目工地顯著位置公示；進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正并提出整改建議，同時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，對(duì)于不能按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；1協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；1按期檢查、核實(shí)分包企業(yè)派駐現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細(xì)記錄；1負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過(guò)程的培訓(xùn)工作，確保每一名進(jìn)場(chǎng)農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；1協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開(kāi)展道德法制、維權(quán)知識(shí)、文化教育等綜合教育；1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。第二小節(jié) 公司農(nóng)民工問(wèn)題調(diào)解機(jī)制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時(shí)常會(huì)引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)和社會(huì)的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機(jī)構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問(wèn)題得到及時(shí)、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊(duì)伍維權(quán)成本，防止過(guò)激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實(shí)際情況制定了以下調(diào)解機(jī)制：各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認(rèn)識(shí)到做好農(nóng)民工工資支付這項(xiàng)工作的重要性和必要性，切實(shí)從思想上提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹領(lǐng)會(huì)市建委精神，層層落實(shí)，嚴(yán)防死守，確保一方穩(wěn)定。建立公司、分公司、項(xiàng)目三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和三級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級(jí)管理嚴(yán)肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時(shí)有專人負(fù)責(zé)接待和受理此項(xiàng)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負(fù)責(zé)人、分包單位負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的通訊錄，加強(qiáng)與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。各分公司、直屬項(xiàng)目要根據(jù)自查情況，主動(dòng)出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負(fù)責(zé)人、分包隊(duì)長(zhǎng)溝通、協(xié)商，耐心細(xì)致做好解釋工作。各分公司、直屬項(xiàng)目對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)隊(duì)伍進(jìn)行逐一排查并要隨時(shí)掌握每個(gè)施工隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)，做到有問(wèn)題早報(bào)告、早處理。千方百計(jì)化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。公司成立專項(xiàng)督查小組，按照市建委提出的要求對(duì)各分公司和直屬項(xiàng)目?jī)斶€民工費(fèi)和專業(yè)分包工程款情況進(jìn)行專項(xiàng)督促檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行復(fù)查；對(duì)不按時(shí)、不按計(jì)劃足額發(fā)放的分公司或直屬項(xiàng)目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。各施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要對(duì)勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點(diǎn)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進(jìn)行公示。第三小節(jié) 農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案【1】目的項(xiàng)目部勞務(wù)管理資源及運(yùn)作的方式方法，是處理項(xiàng)目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時(shí)間，保障事件解決的及時(shí)性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)?！?】應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目部情況，建立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任應(yīng)急小組組長(zhǎng)；副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。（2）應(yīng)急處理組織分工及職責(zé) ①組長(zhǎng)職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個(gè)應(yīng)急行動(dòng)。C、及時(shí)傳達(dá)貫徹市、區(qū)等上級(jí)單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長(zhǎng)A、及時(shí)傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實(shí)。B、負(fù)責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報(bào)告，及時(shí)采取有效措施，防止事件影響進(jìn)一步擴(kuò)大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實(shí)，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理意識(shí)。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，及時(shí)收集項(xiàng)目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進(jìn)意見(jiàn)。B、在方案制定后，認(rèn)真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問(wèn)題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報(bào)告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項(xiàng)工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實(shí)施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動(dòng)局的關(guān)系，及時(shí)溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來(lái)款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項(xiàng)，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時(shí)間。④信息員與各勞務(wù)隊(duì)建立暢通的聯(lián)系方式，對(duì)收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時(shí)間的有關(guān)信息，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報(bào)、不瞞報(bào)、不漏報(bào)?！?】應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控。【4】事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實(shí)項(xiàng)目的勞務(wù)管理工作→對(duì)勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報(bào)應(yīng)急處理小組→展開(kāi)應(yīng)急處理行動(dòng)→事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理①對(duì)發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達(dá)成一致意見(jiàn)必須立即上報(bào)勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報(bào)導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。②一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機(jī)關(guān)，傷害項(xiàng)目部人身、財(cái)產(chǎn)安全，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時(shí)間通知?jiǎng)趧?wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報(bào)時(shí)間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。③勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報(bào)告后，必需第一時(shí)間通知小組其它成員，保證小組組長(zhǎng)知道該信息。第二篇：公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1為了保障公司職工健康地工作、生活，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，防范安全事故發(fā)生，切實(shí)有效降低和控制安全事故的危害，依照上級(jí)有關(guān)要求及相關(guān)法律法規(guī)，從公司實(shí)際出發(fā)，特制定本預(yù)案。一、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案報(bào)告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)（3）公安消防部門報(bào)警程序：（1）迅速組織有關(guān)人員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救。（2）根據(jù)火勢(shì)如需報(bào)警立即就近用電話或手機(jī)報(bào)告消防中心（電話119）。（3）在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，派出專門人員到顯眼位置或主要路口等待引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。組織實(shí)施：（1）參加人員：在消防車到來(lái)之前，以辦公室內(nèi)成員為主，其余人員（孕婦及行動(dòng)不便者除外）均有義務(wù)參加撲救。（2）消防車到來(lái)之后，辦公室人員配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作。（3）使用器具：滅火器、水桶、臉盆、鐵锨，水浸的棉被等。（4）辦公室人員要迅速組織人員逃生，原則是“先救人，后救物”。（5）無(wú)關(guān)人員要遠(yuǎn)離火場(chǎng)，以便于工作，便于消防車輛駛?cè)牖虿僮鳌渚确椒ǎ海?）撲救固體物品火災(zāi)，如木制品，棉織品等，可使用各類滅火器具。（2）撲救液體物品火災(zāi)，如汽油、柴油、食用油等，只能使用滅火器、沙土、浸濕的棉被等，絕對(duì)不能用水撲救。注意事項(xiàng)：（1）火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)查明原因，如是電源引起，應(yīng)立即切斷電源。（2）火災(zāi)后應(yīng)掌握的原則是邊救火，邊報(bào)警。（3）發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)，在向119消防指揮中心報(bào)警時(shí)，并立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。（4）辦公室人員迅速疏散公司職工，撤離到安全區(qū)域。（5）積極配合消防人員滅火。（6）在進(jìn)行滅火的同時(shí)，應(yīng)采取有效的隔離措施，防止火勢(shì)蔓延。二、被盜案件應(yīng)急預(yù)案報(bào)警程序：及時(shí)將情況報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。處置措施：（1）接報(bào)后，部門領(lǐng)導(dǎo)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。（2）接報(bào)后，行政部人員迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),安排人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，了解被盜物品的名稱和數(shù)量，并做好登記。（3）根據(jù)被盜物品的數(shù)量和價(jià)值，經(jīng)請(qǐng)示后向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。（4）積極協(xié)助公安人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，為偵破案件提供條件。注意事項(xiàng)：（1）此類案件一般內(nèi)部掌握，知情者未經(jīng)允許不得向外界宣揚(yáng)。（2）注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，以便為偵破案件提供條件。（3）做好工作，不要因此影響正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序。三、大型活動(dòng)突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案報(bào)告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)處置措施（1）公司任何人員在大型活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)或確認(rèn)建筑物或構(gòu)筑物出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患、電器設(shè)備或其他物品爆炸、收到恐嚇電話、發(fā)現(xiàn)可疑物品、電線斷路起火、發(fā)生火災(zāi)事件、活動(dòng)特別擁擠且無(wú)序進(jìn)行、人員傷亡、自然災(zāi)害無(wú)法進(jìn)行等，要在第一時(shí)間報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。由行政部請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后根據(jù)預(yù)案和實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布停止或疏散命令。（2）應(yīng)急預(yù)案起用后，辦公室人員按照分工和職責(zé)要求，全面進(jìn)入緊急工作狀態(tài)。（3）如果公司職工出現(xiàn)傷情，立即組織人員送往醫(yī)院救治，情況緊急報(bào)警求助。（4）立即確定疏散路線，并組織人員疏通所有安全通道，排除障礙，引導(dǎo)人員分流，確保人員安全疏散。（5）阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入相關(guān)區(qū)域。注意事項(xiàng)：（1）行政部根據(jù)險(xiǎn)情結(jié)束、隱患消除后宣布應(yīng)急狀態(tài)的終止。（2）原危險(xiǎn)區(qū)域、事故發(fā)生點(diǎn)的警戒撤除與否，必須公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)決定。（3）應(yīng)急預(yù)案終止后，辦公室應(yīng)立即組織人員對(duì)事故的發(fā)生原因作出調(diào)查，并就事故原因、事故過(guò)程、經(jīng)濟(jì)損失、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等作出書面報(bào)告。四、房屋倒塌事故應(yīng)急預(yù)案報(bào)告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)處置措施（1）發(fā)現(xiàn)房屋倒塌，第一知情人立即報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后組織人員立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)搶救受傷人員。（2）疏散圍觀人員，各部門負(fù)責(zé)人立即集合各部門員工點(diǎn)名清人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有缺席人員要逐一將缺席人員的去向了解核實(shí)清楚。（3）公司立即報(bào)告當(dāng)?shù)卣⒈O(jiān)管主管部門。（4）有傷亡人員，要立即撥打“120”請(qǐng)求救助。將受傷人員送到醫(yī)院進(jìn)行救治、并隨即通知受傷人員的父母。（5）保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，為堪測(cè)現(xiàn)場(chǎng)、確定事故原因提供依據(jù)。（6）安撫職工情緒，維護(hù)好公司正常的工作秩序。注意事項(xiàng)（1）一旦發(fā)生房屋倒塌事故，措施要果斷。穩(wěn)定職工情緒，不能引起不必要的混亂。（2）如有媒體采訪，必須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意，任何單位和個(gè)人不得接受采訪，以避免報(bào)到失實(shí)。五、緊急事態(tài)預(yù)案“緊急事態(tài)”是指暴力、惡性傷害、嚴(yán)重毆打、恐怖襲擊等突發(fā)事件。報(bào)告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)（3）根據(jù)需要由主要部門領(lǐng)導(dǎo)確定向相關(guān)部門報(bào)告。處置措施（1）公司一旦發(fā)生緊急事態(tài)，必須在第一時(shí)間報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定是否撥打110報(bào)警電話或撥打120救護(hù)電話。（2）控制事態(tài)發(fā)展。（3）救護(hù)救治公司職工。（4）配合公安干警制止不法分子，直至抓獲。（5）保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，保存物證。（6）協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、了解事態(tài)發(fā)生的真實(shí)情況。（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和書面向上級(jí)主管部門報(bào)告情況。六、外來(lái)人安全管理預(yù)案報(bào)告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）行政部處置措施（1）公司每一位職工都有權(quán)利和義務(wù)，依法、規(guī)范對(duì)到公司的外來(lái)人員嚴(yán)格盤查登記，防止有不良意圖者進(jìn)入公司。（2）全體職工遇到陌生人或可疑人員應(yīng)上前詢問(wèn)，做到防微杜漸。（3）出現(xiàn)外來(lái)人員肇事時(shí)，職工應(yīng)盡可能地穩(wěn)住肇事人的情緒，機(jī)智冷靜地確保公司其他職工和自己的安全，同時(shí)設(shè)法通知辦公室主任。（4）行政部根據(jù)情況機(jī)智、冷靜、果斷處置或撥打110報(bào)警。（5）行政部在到達(dá)出事現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即參與解決問(wèn)題。（6）在警方到達(dá)后，公司職工應(yīng)積極配合警方解決問(wèn)題。公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案21 總 則 編制目的及依據(jù)為了快速、有效地處理電力建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的施工機(jī)械設(shè)備事故，最大程度地減少人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失和供電影響，維護(hù)員工人身安全和社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)《重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理規(guī)定》、《河南省電力公司重特大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》，并結(jié)合公司實(shí)際制定本預(yù)案。 適用范圍 本預(yù)案適用于XX市供電有限責(zé)任公司應(yīng)對(duì)和處理電力建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的重特大施工機(jī)械設(shè)備事故，施工機(jī)械設(shè)備原因引起的機(jī)械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成機(jī)械設(shè)備損失。 本預(yù)案用于指導(dǎo)和規(guī)范XX市供電有限責(zé)任公司各基建施工部門制定