【正文】 第一篇：公司農(nóng)民工實名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案（范文模版）第一節(jié) 公司農(nóng)民工實名制管理措施及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 第一小節(jié) 公司農(nóng)民工管理員職責(zé)為落實施工現(xiàn)場農(nóng)民工實名制管理制度，保障農(nóng)民工工資及時支付到位，公司根據(jù)市建委有關(guān)文件要求，在施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部配置專職的農(nóng)民工管理員，從事施工現(xiàn)場人員管理。為進一步提高農(nóng)民工管理員素質(zhì)和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責(zé)：凡在施工現(xiàn)場從事管理的農(nóng)民工管理員必須按市建委有關(guān)文件要求經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可持證上崗；負責(zé)組織協(xié)調(diào)公司對分包企業(yè)的資格審查、綜合素質(zhì)考核評定、施工實物量結(jié)算等管理工作；根據(jù)施工生產(chǎn)的需求提供勞動力信息，協(xié)助公司調(diào)劑分包企業(yè)所屬施工隊伍的流向；負責(zé)本公司直接雇傭或分包企業(yè)雇傭的農(nóng)民工管理工作，建立實名制臺帳；做好培訓(xùn)分包企業(yè)勞資員的工作；協(xié)助公司各部門做好農(nóng)民工進場教育；指導(dǎo)、監(jiān)管分包企業(yè)民工工資發(fā)放的執(zhí)行情況并做好資料的收集；每月30日前向區(qū)縣建委上報預(yù)儲賬戶工資支付明細；監(jiān)督《從業(yè)手冊》的使用，確保出勤記錄完整、核對清晰；匯總各分包企業(yè)的出勤記錄，并于每月5日前將上月現(xiàn)場農(nóng)民工出勤記錄在項目工地顯著位置公示；進行定期和不定期的監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正并提出整改建議，同時向主管領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，對于不能按時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資的分包企業(yè)不能列入公司“合格分包方名錄”并限制其準(zhǔn)入；1協(xié)助解決分包企業(yè)與農(nóng)民工之間發(fā)生的工資方面的糾紛；1按期檢查、核實分包企業(yè)派駐現(xiàn)場施工隊伍的人數(shù)，作好日常監(jiān)督、檢查的詳細記錄；1負責(zé)指導(dǎo)項目經(jīng)理部對農(nóng)民工進場后的安全、質(zhì)量教育及技能培訓(xùn)，尤其做好分包企業(yè)工資支付過程的培訓(xùn)工作，確保每一名進場農(nóng)名工清楚其權(quán)利和義務(wù)，且應(yīng)留有記錄；1協(xié)助做好工地農(nóng)民工業(yè)校管理教學(xué)工作，開展道德法制、維權(quán)知識、文化教育等綜合教育；1做好農(nóng)民工資料收集與存檔工作。第二小節(jié) 公司農(nóng)民工問題調(diào)解機制由于建筑施工企業(yè)的合同糾紛，時常會引發(fā)拖欠工程款和分包勞務(wù)費問題，導(dǎo)致企業(yè)和社會的不穩(wěn)定。因此，市建委要求施工企業(yè)設(shè)專人和機構(gòu)為糾紛雙方提供調(diào)解，使隱患問題得到及時、有效地解決，降低施工企業(yè)和勞務(wù)分包隊伍維權(quán)成本，防止過激行為的發(fā)生。我公司根據(jù)實際情況制定了以下調(diào)解機制：各級主管領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度充分認識到做好農(nóng)民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認識，認真貫徹領(lǐng)會市建委精神，層層落實，嚴防死守，確保一方穩(wěn)定。建立公司、分公司、項目三級領(lǐng)導(dǎo)小組和三級責(zé)任制，堅持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴肅履行各自職責(zé)，具體抓好落實。各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要做到24小時有專人負責(zé)接待和受理此項工作。各級領(lǐng)導(dǎo)小組都要建立駐津辦事處負責(zé)人、分包單位負責(zé)人、分包隊長的通訊錄，加強與分包負責(zé)人、分包隊長的聯(lián)系，確保應(yīng)急事件發(fā)生的快速解決。各分公司、直屬項目要根據(jù)自查情況，主動出擊、不等、不靠、不回避矛盾，積極采取各種方式與分包負責(zé)人、分包隊長溝通、協(xié)商，耐心細致做好解釋工作。各分公司、直屬項目對重點、難點隊伍進行逐一排查并要隨時掌握每個施工隊伍的動態(tài)，做到有問題早報告、早處理。千方百計化解矛盾，確保一方穩(wěn)定。公司成立專項督查小組，按照市建委提出的要求對各分公司和直屬項目償還民工費和專業(yè)分包工程款情況進行專項督促檢查，對存在問題提出整改意見，下發(fā)整改通知書，并進行復(fù)查；對不按時、不按計劃足額發(fā)放的分公司或直屬項目部，將追究其有關(guān)人員責(zé)任。各施工項目現(xiàn)場都要對勞務(wù)糾紛調(diào)解部門、地點、聯(lián)系人、聯(lián)系電話進行公示。第三小節(jié) 農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案【1】目的項目部勞務(wù)管理資源及運作的方式方法，是處理項目上可能發(fā)生的各種與勞務(wù)糾紛有關(guān)的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內(nèi)?！?】應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急救援組織機構(gòu)根據(jù)項目部情況，建立應(yīng)急救援組織機構(gòu)，由項目經(jīng)理擔(dān)任應(yīng)急小組組長；副經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門相關(guān)責(zé)任人擔(dān)任主要組員，建立強有力的應(yīng)急救援組織機構(gòu)。（2）應(yīng)急處理組織分工及職責(zé) ①組長職責(zé)：A、審批《勞務(wù)糾紛應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》，建立和保持應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)。B、全面部署應(yīng)急工作，統(tǒng)籌安排整個應(yīng)急行動。C、及時傳達貫徹市、區(qū)等上級單位的有關(guān)要求及工作精神。D、調(diào)配相應(yīng)的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時傳遞信息，監(jiān)督防控措施的有效落實。B、負責(zé)監(jiān)控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發(fā)生勞務(wù)糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、安排部署日常勞務(wù)管理宣傳貫徹勞務(wù)工作檢查落實，提高項目勞務(wù)管理意識。③組員A、根據(jù)市及我公司勞務(wù)管理辦法，監(jiān)督、落實項目勞務(wù)管理工作的開展情況，及時收集項目勞務(wù)管理現(xiàn)狀，經(jīng)整理后提出勞務(wù)工作改進意見。B、在方案制定后，認真學(xué)習(xí)方案內(nèi)容，明確職責(zé)，確保在發(fā)生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當(dāng)接到勞務(wù)事件報告后，應(yīng)沉著冷靜，安排各項工作，提供相關(guān)的人力、資金保證，確保應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)確實施。D、事件處理完后，組織相關(guān)人員進行總結(jié)、分析，吸取教訓(xùn)。1）協(xié)調(diào)與勞動局的關(guān)系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關(guān)的合同、協(xié)議。4）提供與事件有關(guān)的往來款證明，協(xié)助作好結(jié)算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關(guān)的其他所有事項，妥善解決出現(xiàn)的勞務(wù)糾紛時間。④信息員與各勞務(wù)隊建立暢通的聯(lián)系方式，對收集到的可能存在的勞務(wù)糾紛和發(fā)生的勞務(wù)糾紛時間的有關(guān)信息，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報?！?】應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)范圍：項目部管轄范圍內(nèi)可能發(fā)生的勞務(wù)糾紛事件及勞務(wù)糾紛事件的防控?！?】事件的應(yīng)急管理（1）事故應(yīng)急流程：收集、學(xué)習(xí)本市關(guān)于勞務(wù)管理的相關(guān)要求→制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案→落實項目的勞務(wù)管理工作→對勞務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查→消除勞務(wù)管理隱患→一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件→上報應(yīng)急處理小組→展開應(yīng)急處理行動→事件后的總結(jié)及處理（2）事件的處理①對發(fā)現(xiàn)的勞務(wù)管理隱患由項目負責(zé)人處理解決，如不能與勞務(wù)人員達成一致意見必須立即上報勞務(wù)處理小組信息員或小組其它成員處理，由公司進行協(xié)調(diào)解決。如隱瞞不報導(dǎo)致發(fā)生勞務(wù)糾紛事件的，公司將追究其責(zé)任。②一但發(fā)生勞務(wù)糾紛事件，如向建設(shè)主管部門上告，圍攻政府機關(guān)，傷害項目部人身、財產(chǎn)安全，通過網(wǎng)絡(luò)等傳媒方式給公司造成不良影響的，項目負責(zé)人或糾紛事件的發(fā)現(xiàn)人必須第一時間通知勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員，不論任何原因造成上報時間的拖延，公司均將追究其責(zé)任。③勞務(wù)處理小組信息員或小組其它任何成員接到勞務(wù)糾紛事件的報告后，必需第一時間通知小組其它成員，保證小組組長知道該信息。第二篇：公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1為了保障公司職工健康地工作、生活，促進公司各項工作順利開展，防范安全事故發(fā)生，切實有效降低和控制安全事故的危害，依照上級有關(guān)要求及相關(guān)法律法規(guī)，從公司實際出發(fā)，特制定本預(yù)案。一、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案報告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)（3）公安消防部門報警程序：（1）迅速組織有關(guān)人員攜帶消防器具趕赴現(xiàn)場進行撲救。（2）根據(jù)火勢如需報警立即就近用電話或手機報告消防中心（電話119）。（3）在向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報的同時，派出專門人員到顯眼位置或主要路口等待引導(dǎo)消防車輛進入現(xiàn)場。組織實施：（1）參加人員：在消防車到來之前，以辦公室內(nèi)成員為主，其余人員（孕婦及行動不便者除外）均有義務(wù)參加撲救。（2）消防車到來之后，辦公室人員配合消防專業(yè)人員撲救或做好輔助工作。（3）使用器具：滅火器、水桶、臉盆、鐵锨，水浸的棉被等。（4）辦公室人員要迅速組織人員逃生，原則是“先救人，后救物”。（5）無關(guān)人員要遠離火場，以便于工作，便于消防車輛駛?cè)牖虿僮?。撲救方法：?）撲救固體物品火災(zāi)，如木制品，棉織品等，可使用各類滅火器具。（2）撲救液體物品火災(zāi)，如汽油、柴油、食用油等，只能使用滅火器、沙土、浸濕的棉被等，絕對不能用水撲救。注意事項：（1）火災(zāi)第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)查明原因，如是電源引起，應(yīng)立即切斷電源。（2）火災(zāi)后應(yīng)掌握的原則是邊救火，邊報警。（3）發(fā)生火災(zāi)事故時，在向119消防指揮中心報警時，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)。（4）辦公室人員迅速疏散公司職工，撤離到安全區(qū)域。（5）積極配合消防人員滅火。（6）在進行滅火的同時，應(yīng)采取有效的隔離措施，防止火勢蔓延。二、被盜案件應(yīng)急預(yù)案報警程序：及時將情況報告部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后向公安機關(guān)報案。處置措施：（1）接報后，部門領(lǐng)導(dǎo)迅速趕到現(xiàn)場，同時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（2）接報后，行政部人員迅速趕到現(xiàn)場,安排人員保護現(xiàn)場，了解被盜物品的名稱和數(shù)量，并做好登記。（3）根據(jù)被盜物品的數(shù)量和價值，經(jīng)請示后向公安機關(guān)報案。（4）積極協(xié)助公安人員勘察現(xiàn)場，為偵破案件提供條件。注意事項：（1）此類案件一般內(nèi)部掌握，知情者未經(jīng)允許不得向外界宣揚。（2）注意保護現(xiàn)場，以便為偵破案件提供條件。（3）做好工作，不要因此影響正常的工作秩序和生產(chǎn)秩序。三、大型活動突發(fā)事件處置應(yīng)急預(yù)案報告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)處置措施（1）公司任何人員在大型活動中，發(fā)現(xiàn)或確認建筑物或構(gòu)筑物出現(xiàn)嚴重安全隱患、電器設(shè)備或其他物品爆炸、收到恐嚇電話、發(fā)現(xiàn)可疑物品、電線斷路起火、發(fā)生火災(zāi)事件、活動特別擁擠且無序進行、人員傷亡、自然災(zāi)害無法進行等，要在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo)。由行政部請示公司領(lǐng)導(dǎo)后根據(jù)預(yù)案和實際情況現(xiàn)場發(fā)布停止或疏散命令。（2）應(yīng)急預(yù)案起用后，辦公室人員按照分工和職責(zé)要求，全面進入緊急工作狀態(tài)。（3）如果公司職工出現(xiàn)傷情，立即組織人員送往醫(yī)院救治，情況緊急報警求助。（4）立即確定疏散路線，并組織人員疏通所有安全通道，排除障礙，引導(dǎo)人員分流，確保人員安全疏散。（5）阻止無關(guān)人員進入相關(guān)區(qū)域。注意事項：（1）行政部根據(jù)險情結(jié)束、隱患消除后宣布應(yīng)急狀態(tài)的終止。（2）原危險區(qū)域、事故發(fā)生點的警戒撤除與否，必須公司主要負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)決定。（3）應(yīng)急預(yù)案終止后，辦公室應(yīng)立即組織人員對事故的發(fā)生原因作出調(diào)查，并就事故原因、事故過程、經(jīng)濟損失、經(jīng)驗教訓(xùn)等作出書面報告。四、房屋倒塌事故應(yīng)急預(yù)案報告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)處置措施（1）發(fā)現(xiàn)房屋倒塌，第一知情人立即報告部門領(lǐng)導(dǎo)，請示公司領(lǐng)導(dǎo)后組織人員立即趕赴現(xiàn)場搶救受傷人員。（2）疏散圍觀人員，各部門負責(zé)人立即集合各部門員工點名清人數(shù)，發(fā)現(xiàn)有缺席人員要逐一將缺席人員的去向了解核實清楚。（3）公司立即報告當(dāng)?shù)卣⒈O(jiān)管主管部門。（4）有傷亡人員，要立即撥打“120”請求救助。將受傷人員送到醫(yī)院進行救治、并隨即通知受傷人員的父母。（5）保護好現(xiàn)場，為堪測現(xiàn)場、確定事故原因提供依據(jù)。（6）安撫職工情緒，維護好公司正常的工作秩序。注意事項（1）一旦發(fā)生房屋倒塌事故，措施要果斷。穩(wěn)定職工情緒，不能引起不必要的混亂。（2）如有媒體采訪，必須請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)同意，任何單位和個人不得接受采訪，以避免報到失實。五、緊急事態(tài)預(yù)案“緊急事態(tài)”是指暴力、惡性傷害、嚴重毆打、恐怖襲擊等突發(fā)事件。報告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）公司領(lǐng)導(dǎo)（3）根據(jù)需要由主要部門領(lǐng)導(dǎo)確定向相關(guān)部門報告。處置措施（1）公司一旦發(fā)生緊急事態(tài)，必須在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定是否撥打110報警電話或撥打120救護電話。（2）控制事態(tài)發(fā)展。（3）救護救治公司職工。（4）配合公安干警制止不法分子，直至抓獲。（5）保護現(xiàn)場，保存物證。（6）協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查、了解事態(tài)發(fā)生的真實情況。（7）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和書面向上級主管部門報告情況。六、外來人安全管理預(yù)案報告程序：（1）部門領(lǐng)導(dǎo)（2）行政部處置措施（1）公司每一位職工都有權(quán)利和義務(wù)，依法、規(guī)范對到公司的外來人員嚴格盤查登記，防止有不良意圖者進入公司。（2）全體職工遇到陌生人或可疑人員應(yīng)上前詢問，做到防微杜漸。（3）出現(xiàn)外來人員肇事時，職工應(yīng)盡可能地穩(wěn)住肇事人的情緒，機智冷靜地確保公司其他職工和自己的安全，同時設(shè)法通知辦公室主任。（4）行政部根據(jù)情況機智、冷靜、果斷處置或撥打110報警。（5）行政部在到達出事現(xiàn)場后應(yīng)立即參與解決問題。（6）在警方到達后，公司職工應(yīng)積極配合警方解決問題。公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案21 總 則 編制目的及依據(jù)為了快速、有效地處理電力建設(shè)過程中發(fā)生的施工機械設(shè)備事故，最大程度地減少人員傷亡、經(jīng)濟損失和供電影響，維護員工人身安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)《重特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理規(guī)定》、《河南省電力公司重特大人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案》，并結(jié)合公司實際制定本預(yù)案。 適用范圍 本預(yù)案適用于XX市供電有限責(zé)任公司應(yīng)對和處理電力建設(shè)過程中發(fā)生的重特大施工機械設(shè)備事故，施工機械設(shè)備原因引起的機械設(shè)備損失、人員傷亡或其它災(zāi)害造成機械設(shè)備損失。 本預(yù)案用于指導(dǎo)和規(guī)范XX市供電有限責(zé)任公司各基建施工部門制定