【正文】 第一篇：市級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料創(chuàng)市級安全文明工地匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：很榮幸能請到各位蒞臨中心“安全生產(chǎn)、文明施工”標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場驗收。本項目自2010年7月18日開工以來，項目部堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，項目部全體管理人員齊心努力，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了一定的成績。本工程由投資建設(shè)、公司監(jiān)理，質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)督，公司總承包。本工程建筑面積m2，框架三層，框架五層。工程造價萬元。工程開工前，公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程非常重視，在組建項目部時，首先精心挑選了一批有“創(chuàng)標(biāo)”經(jīng)驗的管理人員和施工班組，明確了本工程的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：確保市級標(biāo)化工地，爭創(chuàng)省級文明工地。工程自開工至今，無一例傷亡事故和無一例機(jī)械消防事故，在歷次質(zhì)量安全大檢查中，給檢查組留下良好印象。一、施工現(xiàn)場情況介紹以項目經(jīng)理為首，施工員，安全員，班組長等組成的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一套完整的安全管理網(wǎng)絡(luò)，自始至終把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場工作放在極其重要的位置。各項責(zé)任具體分解，落實到人，貫徹到位，充分體現(xiàn)了企業(yè)的形象。在施工現(xiàn)場進(jìn)大門處設(shè)置“七牌二圖”，各重要場所掛標(biāo)牌，各類標(biāo)牌覆蓋整個立體施工區(qū)域。工程現(xiàn)場布圖標(biāo)明：工程建筑方位，生產(chǎn)、生活設(shè)施，各類材料堆場和機(jī)械設(shè)備區(qū)域，圍墻、大門、進(jìn)出通道、水電走向等。并按施工階段（基礎(chǔ)、主體）及時調(diào)整場布置。工程概況牌標(biāo)明：工程項目名稱，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、安全監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督單位名稱，工程層數(shù)、面積和項目部主要管理人員名單。施工現(xiàn)場張掛“十項安全技術(shù)措施”、“安全生產(chǎn)六大紀(jì)律”、“十個不準(zhǔn)”、“門衛(wèi)、消防制度”、“安全生產(chǎn)責(zé)任制”等標(biāo)牌，以及有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳標(biāo)語牌。施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄一塊，定期張掛安全教育材料，并創(chuàng)辦黑板報定期出報，搞好安全生產(chǎn)、文明施工宣傳活動。工地設(shè)有辦公室、浴室、活動室、廁所、管理人員宿舍。施工用電，設(shè)置總配電房，采用三相五線制。二、精心管理，加強(qiáng)認(rèn)識明確了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)后，成立了 “安全生產(chǎn)、文明施工”管理小組。將各項責(zé)任具體落實到項目部管理人員及各班長身上。項目部與公司，各班組之間都簽定了安全生產(chǎn)、文明施工、消防、治安等責(zé)任書，形成了公司、項目部、班組的三級組織網(wǎng)絡(luò)，制定了一套科學(xué)全面的方法和行之有效的安全管理規(guī)章制度和崗位責(zé)任制。三、加大投入，規(guī)范施工根據(jù)有關(guān)創(chuàng)建文明標(biāo)化工地的管理規(guī)定，切實落實《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）及ISO9002質(zhì)量體系的要求，堅決投入，增加力度。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場的過程中共計硬化場地近600m2，投入鋼管100多噸，腳手片200000余張，密目安全網(wǎng)5000余張，塔吊8臺，鐵殼安全電箱近300只，大小電纜線近50000米，滅火器800只。四、保證安全生產(chǎn)的措施施工現(xiàn)場的安全制度制定安全值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行情況，并做好安全值日記錄。建立健全安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收管理制度。把“管生產(chǎn)必須管理安全”、“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則作為制度，把安全管理切實做到位。施工現(xiàn)場的安全設(shè)施力求齊全有效，不擅自拆除或移動，如確有必要，必須經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人同意，并采用相應(yīng)的臨時安全措施，完工后立即復(fù)原?，F(xiàn)場設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌，危險部位掛告知牌。現(xiàn)場材料堆放整齊穩(wěn)固，均立標(biāo)識牌，各類材料的堆放高度都在規(guī)定范圍之內(nèi)?！八目凇?、“臨邊”的安全防護(hù)參照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施指南》，具體結(jié)合本工程的實際情況，在樓梯口設(shè)置防護(hù)欄桿。防護(hù)欄桿符合規(guī)范。預(yù)留洞口針對其大小及作業(yè)條件：較小洞口用板蓋嚴(yán)；較大的用貫穿的鋼筋筑成防護(hù)網(wǎng)，上鋪腳手板。臨邊防護(hù)欄桿上下各設(shè)一道橫桿，，每隔2米設(shè)欄桿柱，自上而下用密目網(wǎng)封閉。腳手架的安全防護(hù)外架采用鋼管式落地腳手架，根據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99及《扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ30—2001規(guī)范操作。搭設(shè)前，對鋼管、扣件、腳手片等進(jìn)行檢查驗收，絕對不允許不合格的構(gòu)配件使用?；A(chǔ)地面用C20砼硬化處理。腳手架搭設(shè)按要求設(shè)置拉結(jié)點(diǎn)、剪刀撐，腳手片布置三層并鐵絲固定，外側(cè)采用合格的密目式安全網(wǎng)封閉。搭設(shè)前結(jié)合施工作業(yè)條件，詳細(xì)進(jìn)行交底。搭設(shè)則按進(jìn)度要求逐層搭設(shè)，每三層進(jìn)行逐項檢查驗收，合格后懸掛驗收合格牌，方才投入使用。防火及消防措施項目部對消防工作極為重視，自成立起，就相應(yīng)地成立了消防領(lǐng)導(dǎo)小組，專門義務(wù)消防小組，還制定消防周值班人員名單。健全防火檢查制度，落實明火審批，使明火施工在有效的控制下進(jìn)行，杜絕火險隱患?，F(xiàn)場配備滅火器，落實專人定期檢查、維修、管理，重要的場所均配備。焊、割作業(yè)時危險物品的間距嚴(yán)格控制。有效的安全隔離措施，嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。施工用電施工用電按照施工組織設(shè)計進(jìn)行布設(shè)，在現(xiàn)場設(shè)置一只總配電箱，設(shè)置總隔離開關(guān)、分路隔離開關(guān)、總?cè)蹟嗥?、分路熔斷器，及漏電保護(hù)器。動力及照明分開設(shè)置，施工用電室外線路采用絕緣電線架空布置，動力用電采用“三相五線”制。杜絕線路沿腳手架架設(shè)的現(xiàn)象，過道路采用硬制護(hù)套穿過，上面做警示標(biāo)記。配電箱及開關(guān)箱都采用鐵制材料制作，箱內(nèi)均設(shè)觸漏電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，且有專人負(fù)責(zé)。施工機(jī)具嚴(yán)格按照“一機(jī)一閘一漏一箱”執(zhí)行，箱內(nèi)有明確的線路編號和線路圖。五、現(xiàn)場標(biāo)化管理項目部對創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理施工現(xiàn)場極為重視，主要做了以下幾個方面的工作：確保道路暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落物。建筑物四周保持潔凈，無散落的散物，場地排水通暢，建筑垃圾集中堆放，及時處理。廢鋼筋設(shè)置了專門的堆場。班組必須認(rèn)真做好落手清工作，隨做隨清，物盡其用，減少浪費(fèi)。施工作業(yè)時，防止塵土飛揚(yáng)及污廢水外流。堆放分門別類，集中堆放標(biāo)識。力求堆放合理，整潔，安全。落實門前衛(wèi)生責(zé)任制，設(shè)專職衛(wèi)生管理人員和保潔員?，F(xiàn)場辦公間有專人打掃衛(wèi)生；宿舍區(qū)男女廁所、浴室，落實專人管理，保持清潔無害。便于生活區(qū)規(guī)范化管理，施工工人全部在本項目生活區(qū)住宿，項目部進(jìn)行嚴(yán)格管理，要求每個人員自覺維護(hù)生活區(qū)美好環(huán)境。落實組織管理a、成立了以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并形成了相關(guān)的管理組織體系、網(wǎng)絡(luò)。b、制定相關(guān)管理人員責(zé)任制，具體責(zé)任落實到位。施工現(xiàn)場加強(qiáng)對職工的安全生產(chǎn)、文明施工的教育，特別加強(qiáng)對職工上崗前的安全教育和考試，提高其自我保護(hù)能力和遵章守紀(jì)的自覺性。c、對施工班組加強(qiáng)安全、文明施工的技術(shù)交底，并在班組施工前進(jìn)行三級安全教育，加強(qiáng)思想管理，做好書面記錄。d、項目部每個半月進(jìn)行一次安全例會，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行處理，并把責(zé)任落實到人。雖然我們在創(chuàng)標(biāo)化工作中取得了一定的成績，但需要我們在今后的工作中不斷總結(jié)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做得更完善，同時也希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目部管理工作提出寶貴的意見和建議，以使我們在今后的標(biāo)準(zhǔn)化管理中更上一個臺階。謝謝大家！第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料標(biāo)準(zhǔn)化示范工地匯報材料一、工程概況二、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞構(gòu)建和諧社會的總體要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施，以對企業(yè)和施工工地的綜合評價為基本手段，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、樹立典型、以點(diǎn)帶面的方法，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)及施工工地安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)為了達(dá)到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理的目標(biāo)，建立現(xiàn)場管理體系，確保各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)?？偝邪闪㈨椖拷?jīng)理為首的六個管理項目控制體系，分別為進(jìn)度控制體系、質(zhì)量控制體系、成本控制體系、安全控制體系、生產(chǎn)控制體系、信息管理體系、合同管理和行政管理體系。四、對各分包工程的質(zhì)量要求及管理措施為了全面履行總承包管理協(xié)調(diào)，為業(yè)主提供最完美滿意的服務(wù)，我們對工程進(jìn)行了以下目標(biāo)控制：⑴工期目標(biāo)：確保工期按320天完成.⑵質(zhì)量目標(biāo)：合格工程⑶工