【正文】 第一篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理HR工具箱職位模版房地產(chǎn)銷售經(jīng)理本范例僅供參考,請酌情修改后再使用崗位職責對銷售指標合理統(tǒng)籌、平衡和分析；確保所轄項目的良性運作；制定本項目年度營銷任務及營銷可行性方案，負責計劃執(zhí)行及策略調(diào)整；對所轄營銷隊伍適時培訓；與客戶溝通收集項目信息及意見反饋并根據(jù)情況調(diào)整；對公司營銷副總經(jīng)理負責，帶領銷售人員完成銷售任務。任職資格房地產(chǎn)營銷、市場營銷策劃、建筑等相關專業(yè)，正規(guī)院校專科以上學歷；具有3年以上大中型房地產(chǎn)項目策劃和營銷管理工作經(jīng)驗，擔任過項目銷售經(jīng)理同類職位2年以上；有主持過大型項目（住宅、商業(yè)、工業(yè)地產(chǎn)項目）的銷售管理的經(jīng)驗；能在營銷總監(jiān)的指導下完成公司下達的銷售任務；具有良好的語言表達能力、組織、溝通、協(xié)調(diào)、判斷與決策的能力。第二篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責主持售樓中心的整體運作工作,組織實施公司有關銷售方面的決議,負責完成公司下達的銷售任務。制定階段性銷售計劃,組織實施售樓部工作和銷售計劃,并完成銷售計劃。協(xié)助和參與項目銷售策劃。擬訂售樓部內(nèi)部管理機構設置方案及各職位的職責范圍和標準。與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。培訓銷售人員,指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員,營造銷售氣氛,輔助成交。擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督、管理與控制。制定售樓中心員工的具體管理規(guī)章。提請聘任或者解聘本部門員工。1及時提交銷售報表,匯報所收集的信息、意見及出現(xiàn)的問題。1制定員工的招聘、教育與培訓計劃。1定期對本部員工進行考核、考查,對多次考核、考查不合格的員工進行處罰或解聘。1負責本部門各項業(yè)務(如銷售、合同、按揭、催款)的完成。1及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關信息,認真做好售前和售后的各項服務工作。1負責售出單位認購書的簽收與審核。,負責售樓處、樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和組織實施工作。1行使公司和上級授予的其他權利。第三篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結范文一：售樓銷售工作如逆水行舟,不進則退。緊張繁忙的一年即將過去,新的挑釁又在眼前。沉思回想,這一年我作為銷售本部經(jīng)理,在公司領導的指導下和同事的合作中,我積累了更多的實踐經(jīng)驗,學習到了更多理論知識,同時,也在工作中發(fā)明了自身的一些不足。這是充實的一年,具體的工作總結如下。一、本部銷售事跡統(tǒng)計及分析:(一)事跡統(tǒng)計:**年公司履行目標義務制,每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是15期(含**園)必達目標4400萬元,爭取目標4700萬元,考核時間****年1月****年12月。根據(jù)****年1月12月27日統(tǒng)計,本部共實現(xiàn)銷售額4304萬元,其中15期實現(xiàn)銷售額3632萬元,**園實現(xiàn)銷售額672萬元。事跡分析:由事跡統(tǒng)計可見,1至7月份,銷售本部的事跡總額和在公司總事跡中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底,則有必定程度的下滑。下面就正反兩方面來對此進行分析。影響本部事跡的正面因素:①上半年以3期門面銷售為主力,市場反應良好。截至****年6月,三期門面已清盤。②宣傳和一線銷售有效溝通,拿出一系列合理化計劃并得以實行。這包含:*****的10套,采用比同區(qū)域房價每平方米低300元的宣傳策略(已清盤)。***花園車庫及門面,首次采用分類廣告的情勢,達到明顯效果。:首付二萬月供一元運動。:買四房送8888運動。,8萬12萬零風險產(chǎn)權商鋪。③銷售履行目標義務制,使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務,而且還要時刻重視自己任務的完成情況,能夠主動調(diào)劑,有效的進步了工作效率。④公司所供給的銷售人員保底薪,進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的經(jīng)濟手段,極大的調(diào)動了銷售人員和客戶的積極性,也是促成事跡的重要因素之一。⑤成立售后服務部,專門負責招待解決前期產(chǎn)品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德,另一方面,更重要的是細化了分工,使銷售人員從遺留問題中擺脫出來,能夠專注于發(fā)明新事跡。影響本部事跡的負面因素:①國家宏觀政策使購置客戶群體產(chǎn)生變更,7月開端,客戶量急劇減少。②公司房價高過區(qū)域蒙受范疇。③房源決定客源,客戶群體產(chǎn)生轉變,銷售人員的心態(tài)存在波動,業(yè)務程度有待進步。④前期產(chǎn)品遺留問題較多,無法產(chǎn)生連鎖效應發(fā)掘老客戶資源。⑤本部資源分流,這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。、現(xiàn)場都有設點。本部所謂的地理優(yōu)勢已經(jīng)微乎其微。,分辨在**園、***園的現(xiàn)場。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點,而且本來的**市場資源也被分流。房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年終總結范文二：不經(jīng)意間，****年已悄然離去。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位。****年項目業(yè)績****年工作小結元月份忙于總結、報表的核算工作。2月份接到公司新工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作。5月份進行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，7月份錦繡江南分別舉辦了南昌縣小學生書畫比賽和南昌縣中學生作文大賽，在縣教育局的協(xié)助下，希望通過開展各項活動提高中磊房產(chǎn)的美譽度，充實錦繡江南的文化內(nèi)涵，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，遺憾的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定。xx年工作中存在的問題錦繡江南一期產(chǎn)權證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿。二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質量問題一直拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是接受反映不解決問題。年底的代理費拖欠情況嚴重。銷售人員培訓(專業(yè)知識、銷售技巧和現(xiàn)場應變)不夠到位。銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利。在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現(xiàn)問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關系緊張。xx年工作計劃新年的確有新的氣象，公司在蓮塘的商業(yè)項目星云娛樂城，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務。*因為前期一直是策劃先行，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華。這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況。新年計劃：希望錦繡江南能順利收盤并結清賬目。收集星云娛樂城的數(shù)據(jù)，為星云娛樂城培訓銷售人員，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累、分析工作。參與項目策劃，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗。爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。第四篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責銷售經(jīng)理崗位職責 篇二：房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理職責銷售經(jīng)理職責一、銷售經(jīng)理職責團隊建設（1）協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；（2）通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象；（3）根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結協(xié)作、優(yōu)質高效的良好的工作氛圍；（4）了解本部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工認識到業(yè)務成長過程中 的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；（5）將部門工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成；（6）評定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調(diào)配。業(yè)務