【正文】 ： ； :； 群： 目錄 第一章 施工組織設(shè)計 ............................................................2 第 1 節(jié) 工程概況 ............................................................2 第 2 節(jié) 施工準(zhǔn)備 ............................................................2 第 3 節(jié) 施工總平面布置及管理 ................................................6 第 4 節(jié) 施工進(jìn)度計劃 ........................................................8 第 5 節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 ...................................................11 第 6 節(jié) 文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施 .........................................14 第 7 節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ...................................................16 第 8 節(jié) 雨季、臺風(fēng)和夏季高溫季節(jié)的施工保證措施 .............................23 第 9 節(jié) 分項工程施工方法 ...................................................24 第 10 節(jié) 工程施工的重點和難點 ..............................................76 第 11 節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用 ..............................77 第 12 節(jié) 成本控制措施 ......................................................77 第 13 節(jié) 施工風(fēng)險防范 ......................................................78 第 14 節(jié) 總承包管理和協(xié)調(diào) ..................................................78 第 15 節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施 ............................................81 第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)圖 .....................................................85 第 1 節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 .............................................85 第 2 節(jié) 項目經(jīng)理簡歷表 .....................................................87 第 3 節(jié) 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表 ...............................................88 第 4 節(jié) 其它管理人員簡歷表 .................................................88 第 5 節(jié) 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)圖 .................................................90 第 6 節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明 .......................................91 第一章 施工組織設(shè)計 第 1節(jié) 工程概況 總體概述 工程名稱：某大學(xué)科技樓首層及國際會議廳 裝修工程 工程地點：某大學(xué)校內(nèi) 工程建設(shè)單位名稱：某大學(xué) 設(shè)計單位： 工程范圍： (1) 一層； (2) 夾層； (3) 二樓筒體外墻。 工程內(nèi)容：墻面、地面、天花、門等內(nèi)裝飾裝修、電氣安裝、消防噴淋安裝、空調(diào)風(fēng)管安裝。 施工工期：根據(jù)招標(biāo)書中計劃的工期要求，結(jié)合我公司的施工能力，開工日期以發(fā)包方發(fā)出開工令后第三天起算，累計有效工作日為 88 個日歷天。 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國家規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、說明書等進(jìn)行施工，保證合格工程。 第 2節(jié) 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，我們重點從下述幾個方面進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備。 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料 (1) 設(shè)計圖紙是否完整、齊全、以及圖紙的表述是否符合國家或區(qū)域的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。 (2) 圖紙與設(shè)計說明內(nèi)容上是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各相關(guān)部分之間有無矛盾和錯誤 。 (3) 設(shè)計圖紙與建筑現(xiàn)場在平面尺寸、標(biāo)高、管線排布等方面是否一致。 (4) 根據(jù)設(shè)計圖紙中的資料、工藝、施工難度，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，并制定相應(yīng)措施。 原始資料調(diào)查 (1) 根據(jù)設(shè)計圖紙及標(biāo)書資料，本工程的裝飾材料部分為進(jìn)口，從供貨時間、來源、聯(lián)絡(luò)、價格等方面都不能在當(dāng)?shù)亟鉀Q。因此要了解當(dāng)?shù)匮b飾材料市場狀況，落實哪些材料能就地解決。 (2) 確認(rèn)業(yè)主對施工圖紙、材料是否有變更要求。了解業(yè)主、設(shè)計和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及業(yè)主可以提供的施工條件。 資源準(zhǔn)備 管理資源：公司辦公室為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全部將按照公司完善的 ISO9001 質(zhì)量管理體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。 技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員 46 名，其中高級工程師 15 人，工程師 29 人，項目經(jīng)理 17 人， ISO9001 國家注冊內(nèi)審員 8 人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。并派經(jīng)驗豐富的設(shè)計師，對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出修改和完善建議。 人力資源： 公司現(xiàn)有技術(shù)工人 200 多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持政府有關(guān)部門簽發(fā)的證件上崗。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與公司多項大、中型裝修工程，悟性高，技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。 物力資源：公司擁有各種施工機(jī)具 300 多件，電腦 50 多臺，可根據(jù)本工程施工方案和進(jìn)度計劃，確定施工機(jī)具設(shè)備的類型、數(shù)量和分期分批進(jìn)場時間。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為達(dá)到優(yōu)質(zhì)、調(diào)整、低消耗的目標(biāo)，而在節(jié)奏、均衡連續(xù)進(jìn)行工作的活動空間。施 工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。 根據(jù)業(yè)主或土建單位提供的“177。 ”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實測。如圖紙與現(xiàn)場尺寸出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時與設(shè)計師聯(lián)系進(jìn)行修正。清整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工做好準(zhǔn)備 設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。 勞動力計劃表 表 勞動力計劃表 工種級別 工期共 88 日（每 15 天 為一時間段） 一 二 三 四 五 六 土建工程 測量放線技術(shù)員 6 架子工 10 6 6 電焊工 4 普通工 4 4 4 防水工 6 安裝工 消防給水工 9 1 1 9 1 1 空調(diào)安裝工 12 6 6 電氣安裝工 18 2 2 6 2 2 裝修工程 精細(xì)木工 2 18 12 12 6 裝飾工 4 8 22 18 15 8 玻璃工 4 4 6 金工 8 6 15 12 6 泥水工 2 15 4 12 6 8 油漆工 15 12 8 12 8 鐵工 6 4 外墻涂工 5 12 12 2 普工 2 4 4 3 2 8 注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。 投入本工程的主要施工機(jī)械表 表 主要施工機(jī)械表 序 號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率(KW) 生產(chǎn)能力 備 注 1 電動臺鋸 5600NB 6 上海 2000 年 3 2 電焊機(jī) AX300 4 深圳 2000 年 5 3 高速切割機(jī) CCIASA 5 廣州 1997 年 4 壓刨機(jī) AP10 3 廣州 1997 年 5 手電鉆 FDV12J 20 廣州 1997 年 .75 6 手電鉆 FD10VA 20 日本 2001 年 7 射釘汽槍 “KTT” 422J 12 日本 1998 年 8 大小號羅機(jī) M125B3703牧田 15 日本 1998 年 9 沖擊 OBH2 10 德國 20xx 鉆 ZOSE 年 10 套絲機(jī) N50A 4 日本 2000 年 11 電刨 SGV16 6 日本 1998 年 12 空壓機(jī) ZW0532 6 國產(chǎn) 2001 年 13 電圓鋸 C7SC 6 日本 2000 年 14 修邊機(jī) M6SA 6 日本 2000 年 15 磨光拋光兩用機(jī) DGFG5 6 日本 2003 年 16 角磨機(jī) GWS20 180 10 德國博世 2000 年 17 云石機(jī) GDC34 10 德國博世 2002 年 18 氣動砂輪機(jī) EG7206 6 日本 2000 年 19 手噴槍 CH202 10 寧波 2000 年 20 砂輪 20 上海 2000 機(jī) 年 21 曲線機(jī) 550VA 4 日本 2000 年 22 亞弧焊機(jī) 2 日本 2001 年 23 自攻螺絲機(jī) 6800DW 6 日本 2001 年 .7 24 膩子攪拌機(jī) BMP150 6 國產(chǎn) 1999 年 25 灰漿攪拌機(jī) HJ1100 2 上海 2001 年 26 圓鋸 MJ104 4 沈陽 2000 年 第 3節(jié) 施工總平面布置及管理 施工現(xiàn)場的平面布置管理得當(dāng)與否，直接影響工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，同時亦反映出一個企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，是企業(yè)形象最直接的表現(xiàn)。所以，規(guī)劃一個比較合理的施工布局，并且嚴(yán)格地進(jìn)行統(tǒng)一管理，為節(jié)約人力、物力和文明施創(chuàng)造一個有利的條件，也是確保施工進(jìn)度所不可缺少的一個環(huán)節(jié)。 施工總平面布置 本工程場地特點及建筑物結(jié)構(gòu)形式，為充分利用資源，有利施工，對施工平面作如下布置：詳見“施工平面布置圖”。 施工現(xiàn) 場的場容、場貌管理措施 為了減少各種材料的運距，避免無效地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意民改變。 設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有施工總平面圖、工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，安全