擠壓一車間一季度用電量分析(已修改)
2025-10-23 12:20 本頁面
【正文】 第一篇：擠壓一車間一季度用電量分析擠壓一車間一季度用電量分析一、考核目標(biāo)公司考核正向55MN擠壓機(jī)生產(chǎn)線每噸用電量為1500kwh/t，單位成本836元/t，據(jù)統(tǒng)計(jì)：一月份每噸用電量為2095kwh/t，；，單位成本542元/t，節(jié)約考核成本294元/t；。二、原因分析決定用電量多少的主要因素有四個(gè)：鑄錠合金不同、試模所占的比例、設(shè)備開機(jī)率以及人員意識(shí)。（一）鑄錠合金不同 7系硬合金在擠壓時(shí)難度大、速度慢，成品率相對(duì)較低，其每噸用電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于所有合金每噸用電量的平均值。據(jù)統(tǒng)計(jì)：一月份共投入7系合金鑄錠14205kg，占當(dāng)月總投產(chǎn)量的8%； 二月份共投入7系合金鑄錠3637kg，%； 三月份共投入7系合金鑄錠12321kg，占當(dāng)月總投產(chǎn)量的2%。（二）試模所占的比例試模是擠壓生產(chǎn)的重要組成部分，有的模具甚至經(jīng)過試生產(chǎn)數(shù)次才能達(dá)到正常使用的要求，一般情況下試模的成品率較低，這就決定了最后生產(chǎn)出的成品所消耗的單位電量較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)：一月份共投入試模鑄錠47688kg，%； 二月份共投入試模鑄錠75784kg，%； 三月份共投入試模鑄錠139066kg，%；（三）設(shè)備開機(jī)率連續(xù)生產(chǎn)可以減少因生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備空運(yùn)行所消耗的電量，比如預(yù)熱鑄錠、擠壓筒保溫、設(shè)備維修等。據(jù)統(tǒng)計(jì)：%，%； %，%； %，%；（四）人員意識(shí) 針對(duì)節(jié)能生產(chǎn)，車間在例會(huì)和班前會(huì)上進(jìn)行了多次的強(qiáng)調(diào)，并對(duì)平常存在的浪費(fèi)現(xiàn)象做了細(xì)致的分析，使得車間每位員工都能認(rèn)識(shí)到節(jié)能生產(chǎn)的重要性，進(jìn)而大大減少了能源浪費(fèi)的現(xiàn)象。三、整改措施1．進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車間員工節(jié)能意識(shí)的引導(dǎo)，從思想上杜絕浪費(fèi)的存在； 2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的低保維護(hù)，減少因設(shè)備故障原因而造成的停機(jī)； 3．嚴(yán)格按照工藝生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的合格率；4．優(yōu)化加熱、時(shí)效工藝，提高加熱爐、時(shí)效爐的利用率。車間會(huì)繼續(xù)做好節(jié)能生產(chǎn)的工作，進(jìn)一步降低成本，完成公司制定的考核目標(biāo)。第二篇：擠壓車間管理制度擠壓車間管理制度一、員工需按要求穿好工作衣，戴好工作帽。嚴(yán)禁穿拖鞋上班。二、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)參加點(diǎn)名，不遲到不早退不曠工，有事請(qǐng)假，違者按考勤管理制度規(guī)定處理。三、機(jī)臺(tái)人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，機(jī)臺(tái)四周不得雜亂無章。對(duì)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者，每次罰車間主管和帶班長各50元。四、樹立“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備安全，對(duì)安全規(guī)定必須無條件服從。五、員工上班后必須服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡職盡責(zé)做好本崗位工作。對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)消極怠工者，現(xiàn)場(chǎng)主管有權(quán)停止其工作，交上級(jí)主管處理。六、機(jī)臺(tái)人員必須按照生產(chǎn)任務(wù)書和現(xiàn)場(chǎng)主管的安排組織生產(chǎn)，不得挑肥揀瘦自作主張，違者罰帶班長50元。七
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