物流方案２(已修改)
2025-08-01 16:24 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 1. 運營流程規(guī)劃 運營規(guī)劃的幾點說明 規(guī)劃目的 作業(yè)流程是企業(yè)運作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對企業(yè)內(nèi)特定的運作方面進行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標準化。 物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心業(yè)務(wù)已經(jīng)成為 重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對出版物流中心管理的要求，遠遠高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉庫管理要求。因此，需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程，對出版物流中心的作業(yè)流程進行指導(dǎo)，推動 XX 出版物流中心服務(wù)的標準化。 內(nèi)容 結(jié)合出版物流倉庫特點，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)： 通用出版物流中心業(yè)務(wù)流程。包括入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)； 特種貨業(yè)務(wù)。在通用出版物流業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品、要求保持適當?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說明； 庫內(nèi)貨物的分拆、組合加工業(yè)務(wù)管理； 自動設(shè)備的運作管理。由于自動化程度的不同，自動設(shè)備的運作流程 須根據(jù)不同個案確定； 出版物流中心對信息管理的要求。 作業(yè)流程的動態(tài)特性 作業(yè)流程受制作當時的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運作管理變化不斷對其修改和完善。由于隨著出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計算機應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進行修正。 閱讀說明 流程圖說明： 圖例 圖 3111 每一流程動作均標以步驟號，以便同說明部分對應(yīng)。步驟號按動作的執(zhí)行主體順序編制。 本規(guī)劃中各項流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉庫。隨著倉庫對準確度和作業(yè)效率要求不斷提 高，自動設(shè)備也開始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。應(yīng)注意，由于自動設(shè)備的建設(shè)時期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時的各種條件和要求不同，不同自動設(shè)備的自動化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。本規(guī)劃給出的作業(yè)流程以推薦的自動設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。 出版物流中心服務(wù)概要 出版物流中心概念 出版物流中心是指以提供貨品的進存出配送等物流活動和管理上的服務(wù)而獲取回報的出版物流中心。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運作單元。出版物流中心的服務(wù)對象是貨主（ XX 集團），與出版物流中心發(fā)生物流、信息流、資金流關(guān)系各方的如圖 3121 所示。 圖 3121 出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫存管理和配送管理。受服務(wù)對象的業(yè)務(wù)特點影響，出版物流中心面向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不一樣的，總體而言，出版物流中心的業(yè)務(wù)復(fù)雜程度受幾個方面的影響： 教材、圖書、音像制品、印刷物資種類的數(shù)量。 貨物的庫存同時關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，庫存管理是第三方物流提供的核心服務(wù)。庫存的管理如果沒有很好的手段，會變得難以控制，此時出版物流中心必須 同時具備幾個條件才能實現(xiàn)，一是內(nèi)部運作必須采用計算機應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料必須由貨主準確、及時地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時間短，進、出貨量大，則必須實現(xiàn)與貨主電子通訊。 配送地點的數(shù)量和配送條件。配送地點數(shù)量影響。 由于物流主要是為貿(mào)易服務(wù)的，目前商業(yè)市場基本上是買方市場，賣方為了降低庫存，壓縮成本，會越來越多地采用少量多批的方式出貨。這些特點都給出版物流中心帶來挑戰(zhàn)。出版物流中心在配車和行車計劃制定兩個環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降 低成本。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求的限制，配送車輛和配送時間也會成為考慮的要點。 增值服務(wù)。 增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對教材、圖書、音像制品、印刷物資的簡單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報，以及貨款的代收等。提供這些服務(wù)實現(xiàn)了出版物流中心在貨物的流通過程中留取更多價值的目標，是出版物流中心收入的重要來源。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時面對多種 服務(wù)類型，因此出版物流中心要 將自己的服務(wù)對象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。 出版物流中心的服務(wù) 獨立的出版物流中心模式是物流體系的基礎(chǔ)。盡管教材、圖書、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨主對貨物的進出控制仍具有完全的控制權(quán) (如果出版物流中心也兼批發(fā)銷售功能時 , 則出版物流中心也是貨主 )。因此對出版物流中心而言，進行貨品的進出等作業(yè) ,必須事先獲得貨主的通知 ,并且依據(jù)通知要求 ,、正確、高效地執(zhí)行。 貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進行卸貨搬運 ,和多大 的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動作 ,此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進的各貨品 ,有關(guān)的計費方式是否與正常的標準有差異。 貨主要出貨必須事先發(fā)出出貨通知 , 出版
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