【總結】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試2I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念
2025-01-23 18:13
【總結】員工招聘與錄用上海市勞動力資源管理中心張文龍上海城市酒店一、員工招聘的概念招用勞動力指用人單位為滿足生產、經營、管理等需要,按照國家法律、法規(guī)和政策的有關規(guī)定,從社會上公開自主地招聘和錄用勞動力的行為。二、招用勞動力的原則(一)依法自主的原則1988
2024-12-30 14:06
【總結】招聘與面試技巧主要為協(xié)助一線部門的服務功能:?吸引人才(人力資源規(guī)劃、工作分析)?甄選人才(招聘管理)?培育人才(培訓發(fā)展)?評估人才(績效考核)?留住人才(薪酬福利、企業(yè)文化)人力資源的工作職能用人部門與人事部門的職能責任吸引-?用人部門:提供用人需求、工作說明、任職要求
2025-02-06 19:48
【總結】招聘與選拔1人力資源管理工作的職能之一——人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試2I:招聘概述一、招聘的目的、定義和意義二、招聘工作的基礎三、招聘的過程和步驟四、招聘的理念
2025-01-26 22:54
【總結】1招聘與配置第一節(jié)員工素質測評標準體系的構建個體差異原理員工測評的基本假設:人的素質是有差異的,而且這種差異是客觀存在的。工作差異原理員工測評的假設:不同的職位具有差異性。包括工作內容、工作權責。術業(yè)有專攻。人崗匹配原理按照人適其事,事宜其人的原則,根據個體間不同素質和要求,
2025-02-06 20:09
【總結】助理人力資源管理師招聘與配置5/21/20231課程內容介紹?員工的招聘與配置?招聘準備?招聘實施?招聘活動的評估方法?勞務外派與引進5/21/20232第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理5/21/20233招聘過程管理
2025-02-06 19:46
【總結】招聘與配置Kitty人力資源管理師教材第二章杯誣依步伶盅何扯芽喊前吝另抉蔚薄界蠻迄噸薦準試奧隸姑己畜栓乏撞糯招聘與配置(考題1)通用紋理2022-04-15助理人力資源管理師考
2025-01-21 13:57
【總結】量測系統(tǒng)分析(MSA)FMEA?在汽車工業(yè)的生產環(huán)境中,許多評價量測系統(tǒng)的統(tǒng)計方法被廣泛的應用,其中包括:再現(xiàn)性(Repeatability),再生性(Reproducibility)、精確度(Accuracy)、穩(wěn)定性(Stability)、與線性(Linearity)等。?最常使用者為量具的再現(xiàn)性與再生性(GaugeRR,Gauge
2025-02-11 09:28
【總結】優(yōu)秀銷售人員招聘與面試技巧培訓一般招聘流程招聘面試技巧優(yōu)化招聘流程確認空缺職位從不同渠道尋找求職者收集及挑選求職信人事部門/業(yè)務部門面試選拔錄用準備及通知入職介紹招聘一般流程職位分析招聘與面試技巧確定空缺職位?你是否真正存在空缺的職位??你了解現(xiàn)有員工
2025-02-23 13:46
【總結】廣告效果測試1研究目的?廣告的投放是否達到預期效果?廣告的改進方向–修改媒體投放計劃–完善廣告片2研究內容?品牌知名度(廣告投放前后)?廣告知名度?產品使用率?購買選擇集合?廣告內容評價?媒體習慣3廣告效果的評價?廣告對品牌的貢獻
2025-03-08 11:11
【總結】招聘面試與操作技巧一個判斷:情景:當應聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們如何認識人?AEBDC電梯里的位
2025-02-12 19:26
【總結】招聘與選拔趙曙明博士中國南京大學商學院院長、教授、博導美國南加州大學兼職教授澳門科技大學研究生院院長1人力資源管理工作的職能之一人員招聘?招聘的概述?人力資源規(guī)劃?崗位分析?招聘程序?篩選與錄用?招聘面談?招聘測試2I
2025-01-26 22:53
2025-01-23 18:14
【總結】伯樂相馬——招聘策略和甄選技術人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:?辦企業(yè)就是辦人。?做企業(yè)就是做人的問題。柳傳志(聯(lián)想)張瑞敏(海爾)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用:你可以拿走我所有的資金、所有的產品、所有的設
2025-02-17 23:02
【總結】招聘與配置一、樹立正確的招聘理念1、招聘是一種投資行為現(xiàn)有制度下,員工招聘進來容易,辭退困難要人崗匹配,使“人力資本”增值。2、合適的才是最好的。怎樣提高員工的“忠誠度”?3、嚴把企業(yè)的“入口關”的重要性降低流失率鼓舞員工的士氣人工成本的降低
2025-02-06 19:47