【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門職能二、部門績(jī)效考核指標(biāo)三、部門經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門副職(核算組主管)崗位職責(zé)六、部門副職(核算組主管)績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部
2025-01-07 23:58
【總結(jié)】黃埔再生資源利用(成都)、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評(píng)測(cè)
2024-12-15 18:11
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部部門責(zé)權(quán)劃分和績(jī)效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系,確保資金正常運(yùn)作2.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)對(duì)外融資、投資等事宜3.負(fù)責(zé)企業(yè)資金、賬務(wù)等的日常管理工作4.負(fù)責(zé)開展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理工作5.負(fù)責(zé)企業(yè)總體稅收的籌劃與管理,合理控制企業(yè)的資金成本權(quán)力1.有對(duì)企業(yè)對(duì)外支付款項(xiàng)的審核權(quán)2.有對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)賬目的審核權(quán)3.有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的建議權(quán)4.
2025-06-26 02:52
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-15 00:03
【總結(jié)】西安交通大學(xué)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度小組長(zhǎng):陶冶小組成員:張克讓王甲源王天穎張海軒王蓉李江李婷本次對(duì)西安交通大學(xué)城市學(xué)院績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)改進(jìn)活動(dòng),我組被分配到對(duì)城市學(xué)院財(cái)務(wù)部的績(jī)效管理制度的改進(jìn)設(shè)計(jì)。我們首先對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行了人員調(diào)查,以便于了解我院財(cái)務(wù)部目前現(xiàn)行的績(jī)效管理體系,并且對(duì)財(cái)務(wù)部的一些基本資料進(jìn)行了調(diào)查,這便于我們分析改進(jìn)以及設(shè)計(jì)更加合理的績(jī)
2025-04-12 04:29
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核制度說(shuō)明部門名稱財(cái)務(wù)部部門主管目的:為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,提高科學(xué)管理水平,充分體現(xiàn)本部門的工作職能,提高本部門職工整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),以績(jī)效工資激發(fā)員工的工作積極性及鼓勵(lì)員工不斷提高工作能力,進(jìn)而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力,實(shí)習(xí)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),特?cái)M訂本考核制度。適用范圍:本部門所有員工。評(píng)測(cè)辦法:
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】1、獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條為合理安排人員薪酬分配關(guān)系,合理評(píng)價(jià)人員的行為和績(jī)效,以充分調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性和創(chuàng)造性,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于財(cái)務(wù)部全體人員。第二章工作績(jī)效考核第三條財(cái)務(wù)部主管績(jī)效考核的內(nèi)容與方法財(cái)務(wù)部主管考核的內(nèi)容包括業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、
2024-12-16 21:14
【總結(jié)】績(jī)效考核指標(biāo)表部門:財(cái)務(wù)室崗位名稱:主任編號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值等級(jí)等級(jí)定義評(píng)級(jí)信息來(lái)源1會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況A各類月報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,全面反映財(cái)務(wù)狀況,并有對(duì)財(cái)務(wù)狀況分析及工作建議。B各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確,反映進(jìn)財(cái)務(wù)狀況。C
【總結(jié)】某企業(yè)財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖與崗位職責(zé)描述一.財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)圖二.財(cái)務(wù)部各職務(wù)崗位職責(zé)詳細(xì)說(shuō)明總經(jīng)理市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)其他總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)助理預(yù)算主管財(cái)務(wù)成本控制主管應(yīng)收帳款主管資金主管會(huì)計(jì)主管財(cái)務(wù)分析師投資主
2024-10-26 13:46
【總結(jié)】 2019公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案 20xx公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案范文1 第一章總則 第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)學(xué)校年終...
2024-12-05 22:08
【總結(jié)】公司財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)標(biāo)簽:???財(cái)務(wù)部作為一個(gè)企業(yè)中進(jìn)行資金管理的部門,是企業(yè)的心臟,必須做好財(cái)務(wù)部員工的績(jī)效考核工作,提高員工工作效率,激發(fā)員工工作潛能。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的品德、能力、工作態(tài)度及工作績(jī)效進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作業(yè)績(jī)的管理方案。??財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部目錄一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 51二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 51三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 52部門經(jīng)理 52部門副職 52營(yíng)業(yè)大廳主管 53票務(wù)會(huì)計(jì) 53結(jié)算員 54成本核算組長(zhǎng) 54成本核算會(huì)計(jì) 55銷售核算會(huì)計(jì) 55材料會(huì)計(jì) 55管理組主管 56資金小組組長(zhǎng) 56
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】2005年績(jī)效工資分配方案為調(diào)動(dòng)本部門職工的工作積極性,提高工作效率,真正杜絕工資分配中的“大鍋飯”現(xiàn)象,建立“以崗定薪、變崗變薪、按績(jī)?nèi)〕?、?jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”的新分配機(jī)制,特制定本方案。一、考核內(nèi)容(一)工作能力15分(二)工作實(shí)績(jī)55分(三)出勤情況10分(一般職工由各部門主任考核、經(jīng)營(yíng)辦監(jiān)督)二、考核
2025-06-01 01:13
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主
2025-04-28 06:28
【總結(jié)】1/10淺談企業(yè)財(cái)務(wù)中心如何建立實(shí)用的績(jī)效考核機(jī)制【摘要】對(duì)財(cái)務(wù)部門,如何建立客觀科學(xué)并具操作性的績(jī)效考核制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考評(píng)被越來(lái)越多的財(cái)務(wù)管理人員所重視。本文在分析常用的對(duì)后勤部門績(jī)效考核方法的弊端的基礎(chǔ)上,引入加減分績(jī)效考評(píng)法這一有效方法,并詳細(xì)介紹了如何進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用?!娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)中心;績(jī)效考評(píng)
2025-08-21 17:54