20xx年山東建筑大學(xué)項目管理復(fù)試筆試考研大綱碩士研究生入學(xué)考試大綱(已修改)
2025-10-22 06:51 本頁面
【正文】 第一篇：2013年山東建筑大學(xué)項目管理復(fù)試筆試考研大綱碩士研究生入學(xué)考試大綱《項目管理》復(fù)試大綱考試目的：要求學(xué)生在經(jīng)濟、管理、技術(shù)等基礎(chǔ)課程的基礎(chǔ)上，了解項目管理理論的總體框架和知識體系構(gòu)成，熟悉項目管理的一般過 程和基本內(nèi)容，掌握項目管理的常用方法和技術(shù)，具備從事項目管理 相關(guān)工作的基本能力。參考書目：戚安邦 張連營 主編《項目管理概論》，清華大學(xué)出版社，2008 駱珣 等編著《項目管理教程》，機械工業(yè)出版社，2009考試時間及題型： 2 小時內(nèi)完成為宜；題型應(yīng)有基于計算和分析的綜合類題型。考試內(nèi)容：1．項目與項目管理 項目的概念；項目生命周期的概念；項目管理的概念；項目管理的 內(nèi)容及知識領(lǐng)域。2．項目組織與項目團隊 項目組織結(jié)構(gòu)的形式及各自的優(yōu)缺點；組織結(jié)構(gòu)選擇的考慮因素； 項目團隊的特點及發(fā)展；團隊績效的影響因素；項目經(jīng)理的權(quán)利、職責(zé)及素質(zhì)要求。3．項目啟動 需求的來源；項目需求建議書的構(gòu)成；項目選擇考慮因素；項目可 行性研究過程及內(nèi)容；項目啟動工作內(nèi)容；項目目標的特性及確定準則；項目啟動的方法。4．項目計劃 項目計劃的含義及作用；項目計劃的編制過程和具體內(nèi)容；項目計 劃編制的工具和方法。5．項目執(zhí)行與控制 項目執(zhí)行過程的依據(jù)、內(nèi)容和成果；項目控制過程的三個方面；區(qū) 分項目變化與項目變更；項目執(zhí)行和控制的工具和方法。6．項目收尾 項目收尾的基本概念；項目終止的原因；項目總結(jié)報告內(nèi)容；項目 驗收的定義、標準、依據(jù)和程序；項目后評價的定義、作用、內(nèi)容，與可行性研究的區(qū)別。7．項目范圍管理 項目范圍及范圍管理的定義；范圍管理各過程的依據(jù)和結(jié)果；掌握 各過程使用的工具和方法。8．項目進度管理 項目進度管理基本過程；項目活動的定義、活動排序、項目估算及 項目進度計劃與控制的依據(jù)、工具和方法、結(jié)果。9．項目成本管理 成本管理的概念；資源的分類，資源計劃的定義、依據(jù)及計劃編制 的方法；項目成本的構(gòu)成、影響因素；成本估算及成本預(yù)算；成本 控制的方法。10．項目質(zhì)量管理質(zhì)量的定義及特征； 質(zhì)量管理計劃的編制依據(jù)及工具和方法、結(jié)果； 質(zhì)量保證與控制的依據(jù)及方法。11．項目采購管理 采購種類及采購管理過程；采購計劃的編制；招標與非招標采購的 實施程序；選擇供應(yīng)商；合同管理。12．項目溝通與沖突管理 溝通管理的過程；項目沖突的五個階段、來源及分布、解決方式。13．項目人力資源管理 人力資源管理的定義及特點、工作過程、計劃的制定及人員配備方 法；績效考核的標準和方法。 項目整體管理的定義及特點；項目整體計劃編制的方法和工具；項 目整體變更控制的要求和結(jié)果。第二篇：2013年山東建筑大學(xué)結(jié)構(gòu)力學(xué)復(fù)試筆試考研大綱碩士研究生入學(xué)考試大綱《結(jié)構(gòu)力學(xué)》復(fù)試大綱考試總分：100分考試時間：2小時一、考試內(nèi)容：掌握平面幾何不變體系的組成規(guī)律及其應(yīng)用。：掌握利用隔離體分析方法計算靜定多跨梁和靜定平面剛架的內(nèi)力；掌握靜定平面桁架的內(nèi)力計算的結(jié)點法、截面法和聯(lián)合應(yīng)用法；掌握組合結(jié)構(gòu)及三鉸拱的內(nèi)力計算方法；掌握利用剛體體系的虛功原理的方法計算靜定結(jié)構(gòu)的內(nèi)力。：掌握影響線的概念；掌握用靜力法做簡支梁、結(jié)點荷載作用下梁、桁架的影響線；掌握用機動法做影響線；掌握利用影響線求各種荷載作用下的影響和求荷載的最不利位置。：掌握結(jié)構(gòu)位移計算的一般步驟；掌握荷載作用下各類結(jié)構(gòu)的位移計算公式，掌握
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