【正文】 第一篇：織造車間班長崗位職責(zé)前言：負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工技能培訓(xùn)、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機(jī)臺效益，機(jī)器保養(yǎng)、維護(hù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查，誤差上級臨時(shí)交待得 工作。提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。巡查生產(chǎn)機(jī)臺，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會議。檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。定時(shí)檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺衛(wèi)生工作。定時(shí)檢查機(jī)臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔34小時(shí)對襪子全面檢查1次。經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對員工的教育或處罰。1預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。1新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺要特別關(guān)注。第二篇：東莞織造車間崗位職責(zé)東莞培訓(xùn)網(wǎng) 東莞織造車間崗位職責(zé)（一）、織造主管的崗位職責(zé)：織造車間主管負(fù)責(zé)車間的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。提前15分鐘上班，檢查夜班生產(chǎn)的情況，機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。接受班長的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)安排。根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召開班長或車間會議。根據(jù)計(jì)劃科下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)整車間生產(chǎn)。檢查車間的原料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃開據(jù)原料領(lǐng)料單，安排原料領(lǐng)用；抽查機(jī)臺生產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量；檢查產(chǎn)品的誤差檢查統(tǒng)計(jì)工作；降低誤差損失。新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、更換原料廠家、批號等及時(shí)召開班組員工會議，做好講解、宣傳、檢查、落實(shí)工作。檢查織機(jī)各單品的生產(chǎn)情況；檢查產(chǎn)品的質(zhì)量情況；檢查織機(jī)的利用率情況；檢查組長的工作情況；檢查車間的5S管理情況。東莞培訓(xùn)網(wǎng) 根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的組織、安排員工的崗位技能培訓(xùn)。根據(jù)上級要求組織召開每周一次的組長會議；員工會議；根據(jù)生產(chǎn)情況要求組長召開班前班后會議。組織安排機(jī)修工的維修技能培訓(xùn)，思想道德教育，設(shè)備的中小修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備完好率檢查，機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。1堅(jiān)守工作崗位、服從上級安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。1學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。（二）、織造班長崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思想教育，原料消耗，織機(jī)效率，設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級交給的臨時(shí)任務(wù)。提前15分鐘上班，與上班班長做好交接工作，詢問上班的生產(chǎn)情況，查看交接半記錄本。巡視生產(chǎn)機(jī)臺，檢查織機(jī)的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變化，查看原料有無換過廠家、批號，員工到位情況。安排組織本班的生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，召開必要的班前會。檢查上班的產(chǎn)品遺留情況。將上班遺留的產(chǎn)品、次品、紗線、廢絲、絲筒，不能生產(chǎn)的機(jī)臺記錄下來，匯報(bào)給車間主管。東莞培訓(xùn)網(wǎng) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動，調(diào)控機(jī)臺的生產(chǎn)數(shù)量。定時(shí)檢查本組的5S現(xiàn)場管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺的清潔衛(wèi)生。定時(shí)檢查本班所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝質(zhì)量，要保證每間隔3小時(shí)全面查襪子一次。要經(jīng)常檢查原料的數(shù)量，新領(lǐng)來的原料有無更換廠家、批號，紗筒的顏色有無改變。對改變顏色