【正文】 第一篇：淺談新形勢下化工石油工程項目現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理淺談新形勢下化工石油工程項目現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理近年來，隨著國內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項目規(guī)模不斷擴大，項目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高，項目管理模式也在從最傳統(tǒng)的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化轉(zhuǎn)變，做為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向追求卓越，持續(xù)提升體系要素管理水平，滿足不同業(yè)主對各自產(chǎn)品的需求，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，因此，如何科學(xué)組織相對有限的自身資源，合理利用日漸充沛的社會資源，在確保工程安全、質(zhì)量和進度的前提下，降低項目執(zhí)行成本，是項目實施過程中的重中之重。本文就新形勢下如何抓好項目施工機械設(shè)備管理工作談幾點不甚成熟的意見和體會，供大家參考，并歡迎各位同人不吝賜教。對于施工項目而言，抓好施工機械設(shè)備管理的目的不外乎有以下幾點：①滿足施工需要，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程進度和質(zhì)量；②監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)在用設(shè)備安全狀況，消除設(shè)備不安全隱患，防止由于設(shè)備引發(fā)的安全事故；③監(jiān)控在用設(shè)備運行狀況，防止機械設(shè)備損毀和流失；④提高機械設(shè)備完好率、利用率，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，為企業(yè)多創(chuàng)造效益；⑤合理控制機械費用支出，降低項目執(zhí)行成本。顯然，無論實行何種管理模式，對于項目而言施工機械設(shè)備管理工作都是一項十分重要而艱巨的任務(wù)。那么，如何抓好項目施工機械設(shè)備管理工作呢？筆者認為應(yīng)該著重從以下幾個方面入手：一、建章建制，落實項目機械設(shè)備管理職責(zé)，明確相關(guān)流程和實施方法。項目部組建之初，項目需根據(jù)國家、業(yè)主及企業(yè)相關(guān)文件要求，結(jié)合項目自身特點，建立項目機械設(shè)備管理組織機構(gòu)，明確各級管理責(zé)任人及其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限，建立項目機械設(shè)備管理各項規(guī)章制度，明確相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理方法、步驟和具體要求，這是日后項目科學(xué)、系統(tǒng)地抓好現(xiàn)場機械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和前提。二、抓好項目所需施工機械設(shè)備的策劃組織工作?！昂玫挠媱澥浅晒Φ拈_始”，因此，項目無論大小，在展開大規(guī)模施工之前，項目部相關(guān)負責(zé)人需根據(jù)目標工程所在地所具備的自然、社會、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設(shè)計的目標任務(wù)，編制項目施工組織設(shè)計和施工方案，對項目所需機械設(shè)備進行科學(xué)合理地策劃，形成項目施工機械設(shè)備動員計劃。項目部機械員需根據(jù)項目施工機械設(shè)1備動員計劃中提出的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、進退場時間等相關(guān)要求，結(jié)合內(nèi)外部供方資源的實際情況逐一予以落實。在具體實施過程中，項目部需根據(jù)各專業(yè)分包單位的分包形式，事先約定雙方在施工機械設(shè)備提供、管理、使用、維護、檢修、費用等方面的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，避免日后產(chǎn)生糾紛。三、嚴把設(shè)備進場驗收關(guān)。設(shè)備進場驗收就是項目部機械員、安全員根據(jù)項目施工機械設(shè)備需求計劃、內(nèi)外部資源供方進場設(shè)備清單，對實際運抵施工現(xiàn)場的設(shè)備實物進行核對、查驗、確認的過程，具體查驗的內(nèi)容包括：核對清單中設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量與實物以及項目的要求是否相符，查驗設(shè)備編碼標識、管理責(zé)任人標識、設(shè)備狀況標識、設(shè)備操作規(guī)程等是否齊全，每臺設(shè)備安全防護裝置是否齊全、完好、有效，特種設(shè)備“四證”（注冊登記證、檢驗合格證、安全準用證、操作人員操作證）是否齊全并在有效期內(nèi)，塔吊、龍門吊、橋式吊、升降機等需現(xiàn)場安裝的特種設(shè)備，安拆施工隊伍是否有相應(yīng)施工資質(zhì)，特種設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)人員是否持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)許可證，并在有效期內(nèi)等等。對于經(jīng)檢查后確認合格的設(shè)備粘貼檢查合格標識，對于部分尚未落實管理責(zé)任人、尚未統(tǒng)一編碼、沒有編寫和懸掛設(shè)備操作規(guī)程、沒有對操作人員進行日常操作、維護培訓(xùn)的外租設(shè)備，項目部機械員還要逐項予以落實。四、建立轄區(qū)內(nèi)各類機械設(shè)備的管理臺帳。通常情況下，項目在整個執(zhí)行過程中所需施工機械設(shè)備的來源不外乎有以下幾個途徑：①項目部自有或自管機械設(shè)備，②項目部租用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分包單位的機械設(shè)備，③項目部外租、外借機械設(shè)備，④企業(yè)內(nèi)部分包隊伍帶入項目的機械設(shè)備，⑤外部分包隊伍帶入項目的機械設(shè)備。上述五種類型設(shè)備情況各異，所應(yīng)采取的管理重點也不盡相同，因此，項目部機械員應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部各資源供方實際提供設(shè)備的情況建立相應(yīng)管理臺帳，以便項目隨時掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的實際投入情況，為日后項目內(nèi)部調(diào)劑、相關(guān)費用攤銷、租賃費用結(jié)算等提供依據(jù)和保障。五、嚴格執(zhí)行項目施工機械設(shè)備例行巡檢制度，隨時掌握設(shè)備安全及運行狀況，及時處理使用過程中出現(xiàn)的問題。為了使現(xiàn)場在用機械設(shè)備時刻處于良好的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)一線提供可靠保障，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的不安全隱患，防止由于設(shè)備原因引發(fā)的安全事故，項目部須建立現(xiàn)場機械設(shè)備例行巡檢制度，由項目部機械員定期對轄區(qū)內(nèi)機械設(shè)備進行檢查，檢查的內(nèi)容除包括：除進場驗收過程中查驗的相關(guān)內(nèi)容外，還要對設(shè)備的運行使用情況、防護措施的落實情況、衛(wèi)生及日常維護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織整改，對因管理使用不當造成損失的有關(guān)責(zé)任人及時采取責(zé)任追究措施。六、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧，充分利用項目已有資源，科學(xué)增減內(nèi)外部供方資源，合理控制項目執(zhí)行成本。無論實行哪種管理模式，科學(xué)合理控制項目執(zhí)行成本都是項目管理工作的重中之重，因此，項目應(yīng)統(tǒng)籌考慮并隨時掌握項目所需施工機械設(shè)備資源的供需情況，推行項目內(nèi)部資源共享，科學(xué)調(diào)度，提高項目在用機械設(shè)備的利用率，并且根據(jù)工程實際進展情況，隨時進行增減，降低項目機械費用支出。七、注意日常記錄、簽證資料的積累，做好相關(guān)費用的核算、攤銷、結(jié)算工作。由于項目在用機械設(shè)備的來源渠道不同、管理模式不同，其費用核算、攤銷、結(jié)算方法也不同，項目部需根據(jù)設(shè)備調(diào)入之初與相關(guān)方的約定和日常積累的簽證資料，對相關(guān)費用進行攤銷和結(jié)算。因此，要求項目部機械員要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，必須準確掌握每臺設(shè)備的進、出場時間、實際使用臺班情況以及在用期間所發(fā)生相關(guān)費用情況等等，隨時形成記錄和相應(yīng)見證性資料，并認真做好相關(guān)費用的攤銷、結(jié)算工作。八、抓好項目剩余物資的清理、處置工作。隨著工程項目施工逐漸接近尾聲，施工所需機械設(shè)備數(shù)量也在逐漸減少，項目部需根據(jù)實際情況及時調(diào)整機械設(shè)備投入。對于項目租賃使用的機械設(shè)備，項目部機械員要及時組織退租清算；對于各分包隊伍帶入現(xiàn)場的機械設(shè)備，及時組織遣返；對于項目自有機械設(shè)備，要組織進行徹底清查盤點，并將盤盈、盤虧情況以及擬處置意向報上級主管部門，對可調(diào)劑給其它項目部繼續(xù)使用的設(shè)備，需經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，對需就近盤活處置的設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)主管部門組織專家進行鑒定并批準后盤活處置，最終，原項目實施過程中使用的所有機械設(shè)備應(yīng)在項目部撤銷前全部清理完畢。結(jié)束語：項目施工機械設(shè)備管理盡管在某些人看來是一項貌似簡單，甚至是微不足道的工作，但其實際所包含的內(nèi)容卻是十分復(fù)雜、而且非常重要的，它直接關(guān)系到項目施工效率、質(zhì)量、安全、成本等諸多關(guān)鍵因素，因此，在新形勢下，項目機械設(shè)備管理工作必將越來越引起項目各級管理人員的足夠重視，也必將在項目管理中發(fā)揮越來越關(guān)鍵性的作用。第二篇：淺析工程項目施工中機械設(shè)備管理論文（模版）論文關(guān)鍵詞：工程施工機械設(shè)備管理論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項目施工過程中的機械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。一、目前國