【正文】 第一篇：淺談新形勢下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理淺談新形勢下化工石油工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備管理近年來，隨著國內(nèi)外大型化工石油工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目的技術(shù)和管理復(fù)雜性不斷提高，項(xiàng)目管理模式也在從最傳統(tǒng)的DBB模式向PMC、EPC、BOT等多元化轉(zhuǎn)變，做為大型化工石油工程建設(shè)施工企業(yè)只有以市場為導(dǎo)向追求卓越，持續(xù)提升體系要素管理水平，滿足不同業(yè)主對各自產(chǎn)品的需求，才能在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展，因此，如何科學(xué)組織相對有限的自身資源，合理利用日漸充沛的社會資源，在確保工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本，是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重中之重。本文就新形勢下如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作談幾點(diǎn)不甚成熟的意見和體會，供大家參考，并歡迎各位同人不吝賜教。對于施工項(xiàng)目而言，抓好施工機(jī)械設(shè)備管理的目的不外乎有以下幾點(diǎn)：①滿足施工需要，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量；②監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)在用設(shè)備安全狀況，消除設(shè)備不安全隱患，防止由于設(shè)備引發(fā)的安全事故；③監(jiān)控在用設(shè)備運(yùn)行狀況，防止機(jī)械設(shè)備損毀和流失；④提高機(jī)械設(shè)備完好率、利用率，使設(shè)備發(fā)揮最大效能，為企業(yè)多創(chuàng)造效益；⑤合理控制機(jī)械費(fèi)用支出，降低項(xiàng)目執(zhí)行成本。顯然，無論實(shí)行何種管理模式，對于項(xiàng)目而言施工機(jī)械設(shè)備管理工作都是一項(xiàng)十分重要而艱巨的任務(wù)。那么，如何抓好項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該著重從以下幾個方面入手：一、建章建制，落實(shí)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，明確相關(guān)流程和實(shí)施方法。項(xiàng)目部組建之初，項(xiàng)目需根據(jù)國家、業(yè)主及企業(yè)相關(guān)文件要求，結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級管理責(zé)任人及其相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限，建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確相關(guān)工作環(huán)節(jié)的管理方法、步驟和具體要求，這是日后項(xiàng)目科學(xué)、系統(tǒng)地抓好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)和前提。二、抓好項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備的策劃組織工作?！昂玫挠?jì)劃是成功的開始”，因此，項(xiàng)目無論大小，在展開大規(guī)模施工之前，項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人需根據(jù)目標(biāo)工程所在地所具備的自然、社會、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理地策劃，形成項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備動員計(jì)劃。項(xiàng)目部機(jī)械員需根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)1備動員計(jì)劃中提出的設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、進(jìn)退場時間等相關(guān)要求，結(jié)合內(nèi)外部供方資源的實(shí)際情況逐一予以落實(shí)。在具體實(shí)施過程中，項(xiàng)目部需根據(jù)各專業(yè)分包單位的分包形式，事先約定雙方在施工機(jī)械設(shè)備提供、管理、使用、維護(hù)、檢修、費(fèi)用等方面的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，避免日后產(chǎn)生糾紛。三、嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收就是項(xiàng)目部機(jī)械員、安全員根據(jù)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、內(nèi)外部資源供方進(jìn)場設(shè)備清單，對實(shí)際運(yùn)抵施工現(xiàn)場的設(shè)備實(shí)物進(jìn)行核對、查驗(yàn)、確認(rèn)的過程，具體查驗(yàn)的內(nèi)容包括：核對清單中設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量與實(shí)物以及項(xiàng)目的要求是否相符，查驗(yàn)設(shè)備編碼標(biāo)識、管理責(zé)任人標(biāo)識、設(shè)備狀況標(biāo)識、設(shè)備操作規(guī)程等是否齊全，每臺設(shè)備安全防護(hù)裝置是否齊全、完好、有效，特種設(shè)備“四證”（注冊登記證、檢驗(yàn)合格證、安全準(zhǔn)用證、操作人員操作證）是否齊全并在有效期內(nèi)，塔吊、龍門吊、橋式吊、升降機(jī)等需現(xiàn)場安裝的特種設(shè)備，安拆施工隊(duì)伍是否有相應(yīng)施工資質(zhì)，特種設(shè)備安裝、拆卸作業(yè)人員是否持有國家相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)許可證，并在有效期內(nèi)等等。對于經(jīng)檢查后確認(rèn)合格的設(shè)備粘貼檢查合格標(biāo)識，對于部分尚未落實(shí)管理責(zé)任人、尚未統(tǒng)一編碼、沒有編寫和懸掛設(shè)備操作規(guī)程、沒有對操作人員進(jìn)行日常操作、維護(hù)培訓(xùn)的外租設(shè)備，項(xiàng)目部機(jī)械員還要逐項(xiàng)予以落實(shí)。四、建立轄區(qū)內(nèi)各類機(jī)械設(shè)備的管理臺帳。通常情況下，項(xiàng)目在整個執(zhí)行過程中所需施工機(jī)械設(shè)備的來源不外乎有以下幾個途徑：①項(xiàng)目部自有或自管機(jī)械設(shè)備，②項(xiàng)目部租用企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分包單位的機(jī)械設(shè)備，③項(xiàng)目部外租、外借機(jī)械設(shè)備，④企業(yè)內(nèi)部分包隊(duì)伍帶入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，⑤外部分包隊(duì)伍帶入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備。上述五種類型設(shè)備情況各異，所應(yīng)采取的管理重點(diǎn)也不盡相同，因此，項(xiàng)目部機(jī)械員應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部各資源供方實(shí)際提供設(shè)備的情況建立相應(yīng)管理臺帳，以便項(xiàng)目隨時掌握現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的實(shí)際投入情況，為日后項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)劑、相關(guān)費(fèi)用攤銷、租賃費(fèi)用結(jié)算等提供依據(jù)和保障。五、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，隨時掌握設(shè)備安全及運(yùn)行狀況，及時處理使用過程中出現(xiàn)的問題。為了使現(xiàn)場在用機(jī)械設(shè)備時刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)一線提供可靠保障，并及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不安全隱患，防止由于設(shè)備原因引發(fā)的安全事故，項(xiàng)目部須建立現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備例行巡檢制度，由項(xiàng)目部機(jī)械員定期對轄區(qū)內(nèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容除包括：除進(jìn)場驗(yàn)收過程中查驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容外，還要對設(shè)備的運(yùn)行使用情況、防護(hù)措施的落實(shí)情況、衛(wèi)生及日常維護(hù)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時組織整改，對因管理使用不當(dāng)造成損失的有關(guān)責(zé)任人及時采取責(zé)任追究措施。六、綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧，充分利用項(xiàng)目已有資源，科學(xué)增減內(nèi)外部供方資源，合理控制項(xiàng)目執(zhí)行成本。無論實(shí)行哪種管理模式，科學(xué)合理控制項(xiàng)目執(zhí)行成本都是項(xiàng)目管理工作的重中之重，因此，項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)籌考慮并隨時掌握項(xiàng)目所需施工機(jī)械設(shè)備資源的供需情況，推行項(xiàng)目內(nèi)部資源共享，科學(xué)調(diào)度，提高項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的利用率，并且根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，隨時進(jìn)行增減，降低項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用支出。七、注意日常記錄、簽證資料的積累，做好相關(guān)費(fèi)用的核算、攤銷、結(jié)算工作。由于項(xiàng)目在用機(jī)械設(shè)備的來源渠道不同、管理模式不同，其費(fèi)用核算、攤銷、結(jié)算方法也不同，項(xiàng)目部需根據(jù)設(shè)備調(diào)入之初與相關(guān)方的約定和日常積累的簽證資料，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行攤銷和結(jié)算。因此，要求項(xiàng)目部機(jī)械員要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，必須準(zhǔn)確掌握每臺設(shè)備的進(jìn)、出場時間、實(shí)際使用臺班情況以及在用期間所發(fā)生相關(guān)費(fèi)用情況等等，隨時形成記錄和相應(yīng)見證性資料，并認(rèn)真做好相關(guān)費(fèi)用的攤銷、結(jié)算工作。八、抓好項(xiàng)目剩余物資的清理、處置工作。隨著工程項(xiàng)目施工逐漸接近尾聲，施工所需機(jī)械設(shè)備數(shù)量也在逐漸減少，項(xiàng)目部需根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整機(jī)械設(shè)備投入。對于項(xiàng)目租賃使用的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目部機(jī)械員要及時組織退租清算；對于各分包隊(duì)伍帶入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，及時組織遣返；對于項(xiàng)目自有機(jī)械設(shè)備，要組織進(jìn)行徹底清查盤點(diǎn)，并將盤盈、盤虧情況以及擬處置意向報(bào)上級主管部門，對可調(diào)劑給其它項(xiàng)目部繼續(xù)使用的設(shè)備，需經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門辦理調(diào)撥手續(xù)，對需就近盤活處置的設(shè)備，應(yīng)由專業(yè)主管部門組織專家進(jìn)行鑒定并批準(zhǔn)后盤活處置，最終，原項(xiàng)目實(shí)施過程中使用的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)在項(xiàng)目部撤銷前全部清理完畢。結(jié)束語：項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理盡管在某些人看來是一項(xiàng)貌似簡單，甚至是微不足道的工作，但其實(shí)際所包含的內(nèi)容卻是十分復(fù)雜、而且非常重要的，它直接關(guān)系到項(xiàng)目施工效率、質(zhì)量、安全、成本等諸多關(guān)鍵因素，因此，在新形勢下，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理工作必將越來越引起項(xiàng)目各級管理人員的足夠重視，也必將在項(xiàng)目管理中發(fā)揮越來越關(guān)鍵性的作用。第二篇：淺析工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理論文（模版）論文關(guān)鍵詞：工程施工機(jī)械設(shè)備管理論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。一、目前國