項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法doc(已修改)
2025-08-01 11:08 本頁面
【正文】 ： ； :； 群： 項目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法 為確保項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)，達(dá)到責(zé)任明確，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 一、 項目安全管理目標(biāo) 制定年、月達(dá)標(biāo)計劃，并將目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實到人，考核到人，特制定本考核辦法。 杜絕死亡事故及重傷事故，年輕傷事故頻率少于 3‰； 確保每月施工安全及文明施工檢查達(dá) 優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 確保實現(xiàn)市級文明工地。 二、 考核細(xì)則 用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）的各分項評分表，對各分項責(zé)任人進(jìn)行打分考核。當(dāng)分項檢查評分表得分在 70 分以下時為不合格， 70 分（含 70分）到 80 分為合格， 80 分及其以上者為優(yōu)良。 各分項檢查評分表通過匯總得出的結(jié)果用來評價項目經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任落實情況，因為項目經(jīng)理對項目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，是第一責(zé)任人，各級管理人員目標(biāo)責(zé)任落實的好壞，直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理安全管理的業(yè)績。 評分表采用《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）中的相關(guān)表格。 評分方法參見 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）中的相關(guān)內(nèi)容。 三、 獎懲辦法 達(dá)優(yōu)良等級的獎 100~300 元； 達(dá)不到合格等級時，罰 200~400 元；連續(xù)三次達(dá)不到合格等級的項目管理人員除經(jīng)濟(jì)處罰外，將采取下崗處理措施。 四、 附表： 項目管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核記錄匯總表 單位名稱： 工程名稱： 序號 分項名稱 責(zé)任人 實得分 經(jīng)濟(jì)掛鉤 備注 姓名 職務(wù) 獎勵 罰款 1 安全管理（ 100 分） 2 文明施工（ 100 分） 3 腳手架（ 100 分） 4 基坑支護(hù)（ 100 分） 5 模板工程（ 100 分） 6 三寶、四口防護(hù)（ 100） 7 施工用電（ 100 分） 8 物料提升機(jī)（ 100 分） 9 塔吊（ 100 分） 10 外用電梯（ 100 分） 11 超重吊裝（ 100 分） 12 施工機(jī)具（ 100 分） 小計 評語： 填表人： 審核人： 考核日期 ： 項目安全責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心 ，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵，為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制定項目安全責(zé)任考核辦法。 五、 考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 六、 考核對象 項目部各級管理人員，即：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。 七、 考核辦法 １、 采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為１００分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分８０分及其以上者為優(yōu)良，７０分～８０分為合格，７０分以下 為不合格。 ２、 考核時間：項目部每月月底進(jìn)行一次考核。 ３、 實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。 八、 獎懲辦法 １、 對實得分８０分及其以上達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)者，給予１００～２００元獎勵，并作為年終安全風(fēng)險抵押、評選先進(jìn)的重要依據(jù)之一。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1