【正文】 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)控制技術(shù) 中英文資料外文翻譯文獻(xiàn) 一篇對(duì)于入庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃與控制的調(diào)查文獻(xiàn) 1 我們提出了一個(gè)關(guān)于方法以及規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)控制技術(shù)文獻(xiàn)調(diào)查。規(guī)劃是指管理決策影響中期內(nèi)（一個(gè)或多個(gè)個(gè)月），如庫(kù)存管理和儲(chǔ)存位分配。控制是指經(jīng)營(yíng)決策 短期（小時(shí)，天），如路由，排序，調(diào)度和訂單批量。在此之前的文獻(xiàn)調(diào)查，我們展現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)介紹和倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題的分類(lèi)。說(shuō)明 1． 1 倉(cāng)庫(kù)的遞增 GUDEHUS與 GRAVES,HAUSMAN,SCHWARZ通過(guò)把入庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃與控制作為一個(gè)新的研究主題而對(duì)此介紹構(gòu)思。 入庫(kù)系統(tǒng)的操作 在文獻(xiàn)中自始自終受到了相當(dāng)大的關(guān)注。 入庫(kù)系統(tǒng)的研究在 70 年代就得到了關(guān)注，這不足為奇，管理部門(mén)將眼光從生產(chǎn)力的提高轉(zhuǎn)移到財(cái)產(chǎn)目錄的消減，這是研究領(lǐng)域的一個(gè)新紀(jì)元。信息系統(tǒng)的采用使得這個(gè)策略有了實(shí)施的可能，隨著把制造業(yè)資源規(guī)劃作為一個(gè)顯著的范例，日本出現(xiàn)了一個(gè)新的管理哲學(xué)：及時(shí)生產(chǎn)（ JIT）。及時(shí)生產(chǎn)試圖實(shí)現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)用極小的一部分存貨清單實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量的任務(wù)。這個(gè)新的發(fā)展需要人們通過(guò)倉(cāng)庫(kù)在短期的回復(fù)期內(nèi)頻繁的運(yùn)送低量貨物到一個(gè)顯著的寬廣而多樣化的儲(chǔ)存保管單元 (SKU39。s)中實(shí)現(xiàn)。對(duì)于質(zhì)量的關(guān)注，使得倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人要從產(chǎn)品損壞的角度反復(fù)檢查他們的倉(cāng)庫(kù)操作，在建立短而可靠的交易時(shí)期同時(shí)提升匯單采購(gòu)的準(zhǔn)確性。 當(dāng)前在入庫(kù)與分配后勤學(xué)的趨勢(shì)中，是供應(yīng)鏈管理與高效消費(fèi)響應(yīng)（ ECR）。供應(yīng)鏈管理與高效消費(fèi)響應(yīng)負(fù)責(zé)小量存貨清單供應(yīng)鏈與貫穿于供應(yīng)鏈的可靠短期響應(yīng)機(jī)構(gòu)的驅(qū)動(dòng)。所有的交付都是在供應(yīng)鏈中銷(xiāo)售額日趨下降的情況下促成的。這樣一個(gè)機(jī)構(gòu)需要各個(gè)公司之間在供應(yīng)鏈與當(dāng)前銷(xiāo)售信息的反饋中形成一個(gè)嚴(yán)密的合作?，F(xiàn)今，信息技術(shù)使得這些手段能夠通過(guò)電子數(shù)據(jù)的交換（ EDI）與類(lèi)似基于 MRP 的企業(yè)資源規(guī)劃（ ERP）軟件系統(tǒng)與倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（ WMS） 實(shí)現(xiàn)。 新市場(chǎng)極大的影響著倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)。一方面，他們需要一個(gè)增長(zhǎng)的生產(chǎn)力；另一方面，迅速變換的市場(chǎng)將金融風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)加于采用密集資本的高成果上，由此可能很難重新裝配甚至需要摒棄入庫(kù)設(shè)備。因此，在這樣一個(gè)復(fù)雜的環(huán)境中，有著對(duì)可提供用于合適規(guī)劃與倉(cāng)庫(kù)控制可靠基準(zhǔn)這樣復(fù)雜方法的巨大需求。 上面，我們描述了曾在圖書(shū)資料中出現(xiàn)的關(guān)于入庫(kù)系統(tǒng)規(guī)劃與控制的方法與模型調(diào)查，在第一部分的剩余部分，我們討論入庫(kù)系統(tǒng)與倉(cāng)庫(kù)的管理。在第 2 與第 3 部分我們分 1 原文出處及作者： P. 范登貝爾赫 別討論文獻(xiàn)的規(guī)劃與控制問(wèn)題。最后，在第 4 部分我們將做總結(jié)并對(duì)將來(lái)的研究給予建議。 1． 2 入庫(kù) 入庫(kù)意味著所有商品的變動(dòng)都在倉(cāng)庫(kù)與分配中心內(nèi) (DC’ s)，那就是：入庫(kù)，儲(chǔ)藏，匯單訂購(gòu)，資本增值與分類(lèi)、運(yùn)輸。一份顧客或生產(chǎn)單元大量需求的儲(chǔ)存保管單元目錄分別在分配中心或生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)中。匯單訂購(gòu)是采集過(guò)程中儲(chǔ)存保管單元在一段時(shí)期內(nèi)的需求。在一個(gè)匯單采購(gòu)操作中，匯單采購(gòu)者可以一次訂購(gòu)一個(gè) 單子，或者可以更高效的同時(shí)訂購(gòu)多個(gè)單子。此外，訂單可以從單獨(dú)的入庫(kù)系統(tǒng)中或通過(guò)系統(tǒng)在不同的區(qū)域訂購(gòu)。因此，在這種情況下，訂單需要分類(lèi)并積累來(lái)建立完善的表單。匯單可以在單子訂購(gòu)過(guò)程中或者在這之后分類(lèi)。 入倉(cāng)系統(tǒng)可以分成 3 組 ： （ 1）采購(gòu)者 產(chǎn)品系統(tǒng) （ 2）產(chǎn)品 采購(gòu)者系統(tǒng) （ 3）無(wú)人采購(gòu)系統(tǒng) 在采購(gòu)者 產(chǎn)品系統(tǒng)中，匯單采購(gòu)者騎著車(chē)輛沿著采購(gòu)地點(diǎn)。有一個(gè)多樣高效通過(guò)手工驅(qū)動(dòng)的用于從高處取物并可以垂直移動(dòng)的移動(dòng)車(chē)輛，它在用于商品采購(gòu)并包括外送的系統(tǒng)中替代了車(chē)輛。 產(chǎn)品 采購(gòu)者系統(tǒng)的例子是自動(dòng)化的儲(chǔ)藏 /恢復(fù)系統(tǒng)（ AS/RS）與旋轉(zhuǎn)木馬。 一個(gè) AS/RS 是一個(gè)顯著的倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) /恢復(fù)機(jī)構(gòu)，可以自動(dòng)化的完成儲(chǔ)存艙存儲(chǔ)與取回的吊車(chē)（像是集裝架或箱子）。輕負(fù)荷倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是一個(gè)特別用于裝備小物料項(xiàng)目存儲(chǔ)與匯單采購(gòu)的 AS/RS。旋轉(zhuǎn)木馬由圍繞著封閉 環(huán)旋轉(zhuǎn)并傳送給請(qǐng)求存儲(chǔ)管理單元給采購(gòu)者的存儲(chǔ)地點(diǎn)組成，它可以水平或垂直的轉(zhuǎn)動(dòng)。 無(wú)人采購(gòu)系統(tǒng)利用機(jī)器人技術(shù)或自動(dòng)分配。涉及到產(chǎn)品取回部分，我們區(qū)分為裝載單元取回系統(tǒng)與匯單采購(gòu)系統(tǒng)。在取回裝載單元系統(tǒng)中，完整的裝載單元已經(jīng)被取回。因此，運(yùn)輸工具在單個(gè)路程中應(yīng)當(dāng)執(zhí)行一個(gè)或二個(gè)站點(diǎn)。我們將這些行程分別歸類(lèi)為單控制周期與雙控制周期。在一個(gè)訂單采購(gòu)系統(tǒng)中，大都少于裝載單元的數(shù)量，因此會(huì)出現(xiàn)每次路程都有許多站的情況。 1． 3 倉(cāng)庫(kù)管理。 我們可以通過(guò)將任務(wù)分派給一系列按等級(jí)劃分的管理人員助理來(lái)建立一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理的高質(zhì)量解決 方案。一個(gè)定義較好的階級(jí)體系可以使局部最優(yōu)化而不必考慮總體的背景。 一個(gè)比較廣泛的管理部門(mén)階級(jí)體系如下： 1．戰(zhàn)略判斷； 2．策略判斷； 3．經(jīng)營(yíng)判斷。 戰(zhàn)略管理判斷是一個(gè)長(zhǎng)期的判斷并且涉及到廣泛方針的決斷力與利用公司資源支持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的計(jì)劃。策略管理判斷主要滿足如何高效的安排材料與在受不成熟戰(zhàn)略判斷限制下的工作。相比較之下，經(jīng)營(yíng)管理判斷是一個(gè)嚴(yán)密與短期的管理，而且在戰(zhàn)略與策略管理判斷的營(yíng)運(yùn)限制下行動(dòng)。 這篇調(diào)查的核心論題是規(guī)劃與入倉(cāng)系統(tǒng)的控制。入倉(cāng)系統(tǒng)的規(guī)劃涉及到在策略層面的 關(guān)于商品存儲(chǔ)場(chǎng)所任務(wù)的成熟方針?？?制問(wèn)題涉及到現(xiàn)實(shí)商品的順序，安排與工藝路線的變動(dòng)。 規(guī)劃與控制判斷取決于戰(zhàn)略管理判斷與財(cái)產(chǎn)目錄管理。戰(zhàn)略管理確定了長(zhǎng)期的目標(biāo)并且它構(gòu)成了供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)與倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)。財(cái)產(chǎn)目錄管理決定了多少數(shù)量的哪個(gè)產(chǎn)品被保存在倉(cāng)庫(kù)與什么時(shí)候裝運(yùn)到達(dá)。 理性的財(cái)產(chǎn)目錄管理可以降低詳細(xì)目錄的程度與由此提升倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。回顧財(cái)產(chǎn)目錄模型，考慮到總體詳細(xì)目錄的數(shù)量，我們將他們分類(lèi)為 HARIGA 與 JACKSON。由于這些模型牽涉到財(cái)產(chǎn)目錄與倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這些模型確立了一座介乎于入倉(cāng)與詳細(xì)目錄管理領(lǐng)域的橋梁。 由于戰(zhàn)略判斷有著一段長(zhǎng)時(shí)期的影響 ，這些判斷有著高度的不可靠性。典型的方法是用于解決基于需求估計(jì)的隨機(jī)與模擬模型問(wèn)題。規(guī)劃問(wèn)題涉及到中間時(shí)期與考慮其間存在的情況。規(guī)劃規(guī)則系統(tǒng)是基于它的局部數(shù)據(jù)，它試圖找到一個(gè)高質(zhì)量平均成果的解決方法。控制規(guī)則系統(tǒng)基于現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)并且試圖找到一個(gè)高質(zhì)量成果的解決方法。最優(yōu)的組合方法也是適合于解決規(guī)劃與控制問(wèn)題的。案例研究已經(jīng)表明可以通過(guò)應(yīng)用理性的規(guī)劃與控制方法來(lái)相當(dāng)大的改進(jìn)生產(chǎn)力。 2．倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)劃 在這部分，我們主要集中在策略層儲(chǔ)存場(chǎng)所任務(wù)的問(wèn)題。成熟水準(zhǔn)的步驟，是作為一個(gè)供應(yīng)與收回商品場(chǎng)所選擇的架構(gòu)。在這 些程序中，對(duì)于中期的反映是對(duì)于過(guò)去需求模式的評(píng)價(jià)。由于儲(chǔ)存場(chǎng)所任務(wù)的問(wèn)題自始自終都是比較棘手的，我們提出將儲(chǔ)存場(chǎng)所規(guī)劃步驟分 4 階段的等級(jí)體系。 儲(chǔ)存場(chǎng)所規(guī)劃步驟： 1．入庫(kù)系統(tǒng)中產(chǎn)品的分配； 2．關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的群集； 3．入庫(kù)系統(tǒng)中的協(xié)調(diào)工作量； 4．產(chǎn)品儲(chǔ)存場(chǎng)所選擇任務(wù)。 我們將在 部分與 部分中論述這些資料。 2． 1 入庫(kù)系統(tǒng)中產(chǎn)品的分配 大部分大型的倉(cāng)庫(kù)擁有不只一種入庫(kù)系統(tǒng)。每種入庫(kù)系統(tǒng)都是特別基于尺寸，重量，形狀，不可儲(chǔ)藏性，體積，需求率，采購(gòu)量，運(yùn)輸量，儲(chǔ)存模式等需求特征產(chǎn)品組裝備的。 此外，許多倉(cāng) 庫(kù)采用分散的系統(tǒng)或區(qū)域用于匯單采購(gòu)