【正文】 第一篇：企業(yè)文化塑造之目的企業(yè)文化塑造之目的企業(yè)為什么要進(jìn)行企業(yè)文化塑造？如果把這作為一個(gè)問題去問管理界朋友，我相信他們一定會(huì)迅速的給出很多回答，但在實(shí)踐中卻存在很多誤區(qū)。某著名調(diào)查機(jī)構(gòu)針對(duì)國內(nèi)企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化塑造的目的進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示企業(yè)對(duì)企業(yè)文化塑造的初衷主要有以下幾項(xiàng)：占多數(shù)的企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是為了公司形象和品牌形象，這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會(huì)讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是貫輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是上級(jí)的指示，在這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。還有一部分企業(yè)塑造企業(yè)文化就是為了跟風(fēng)，因?yàn)榇蠹叶荚谧觯疫€是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，就不用去多考慮了。還有極少一部分企業(yè)是為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意比較高，他們也不刻意的去強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的作用，強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新、持續(xù)經(jīng)營和團(tuán)隊(duì)精神?？梢哉f，中國企業(yè)在短短二十年的時(shí)間里，在企業(yè)文化塑造方面作了很多有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不是很多，我們很多企業(yè)在興旺的時(shí)候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的恰恰是企業(yè)文化。有的企業(yè)也確立了冠冕堂皇的價(jià)值理念體系，但一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)口是心非，比如說的是如何真誠、如何以人為本、如何顧客至上，卻做著有損顧客和員工的事情。有的企業(yè)幾乎把企業(yè)家吹捧為神，將企業(yè)命運(yùn)系于一人之身，是以一旦企業(yè)家出事，整個(gè)企業(yè)也就一蹶不振了。我們對(duì)企業(yè)文化塑造應(yīng)該報(bào)一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？根據(jù)對(duì)國內(nèi)外成功企業(yè)的深入研究和思考及多年的企業(yè)文化工作體會(huì)，我認(rèn)為可以歸納為一句話：即企業(yè)文化建設(shè)的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化，可以分為如下三個(gè)部分。1．企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是活著，要活著你就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時(shí)，你還必須得適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的。其實(shí)就像自然界一樣，通過許多個(gè)體的聯(lián)合，對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力就會(huì)增強(qiáng)，如果這個(gè)聯(lián)合體還能對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一些正面影響，生存下來的機(jī)會(huì)就會(huì)多一些。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價(jià)值觀及理念的貫徹落實(shí)來增強(qiáng)對(duì)內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對(duì)外部環(huán)境的影響力。2．企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開放與創(chuàng)新，通過不斷的完善和更新事業(yè)理念來推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競爭對(duì)手說不準(zhǔn)已經(jīng)超過你了。3．企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長任何事物都有生命周期，我們無法改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。我記得對(duì)文化本身還有這樣一個(gè)定義，即文化是人類適應(yīng)環(huán)境的能力，同時(shí)也是將這種能力延續(xù)到下一代的能力?？梢哉f，人類也就是因?yàn)橛辛宋幕拍苎永m(xù)幾十萬年并一代比一代好，那么我們的企業(yè)是不是能通過企業(yè)文化而成為百年企業(yè)甚至千年企業(yè)并不斷發(fā)展呢？希望和企業(yè)界人士共同來探討。第二篇：塑造企業(yè)文化之魂塑造企業(yè)文化之魂一路走來，“中輝”人明白，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)要發(fā)展，要和諧，不僅要靠物質(zhì)來激勵(lì)人、靠制度來約束人，更為重要的是要靠精神來鼓舞人、凝聚人，而這種鼓舞人、凝聚人的根本歸宿恰在于企業(yè)文化這一制勝“法寶”。員工來自五湖四海，且隊(duì)伍不斷壯大。如何把這么多的員工有效地組織起來、管理起來、團(tuán)結(jié)起來，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗，成為擺在“中輝”面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。要想集合團(tuán)隊(duì)、凝聚人心，就必須以人為主體、以人為動(dòng)力，通過尊重人、理解人、關(guān)心人，進(jìn)而把廣大員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來，進(jìn)而聚合到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)上來。德才兼?zhèn)?，任人唯賢，是“中輝”始終貫徹的人才理念。如何做到人盡其才，物盡其用，“中輝”在內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格有效的人才激勵(lì)機(jī)制，上到總經(jīng)理，下到一名普通員工，都要進(jìn)行績效考核。無論員工來自何方、貧富貴賤、文化高低，只要有能力，都能做到唯才是舉，一視同仁。“中輝”這種在實(shí)干中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、提拔人才、重用人才的善舉，使得員工的主人翁意識(shí)和工作的積極性和創(chuàng)造性得以充分彰顯。21世紀(jì)，什么最貴？是人才。為了培養(yǎng)更多的人才，公司每年都要投入大量的人力、物力、財(cái)力對(duì)廣大員工開展系統(tǒng)的培訓(xùn)，投入的培訓(xùn)成本都在100萬元以上。EMBA課程、APC管理，基本技能、安全操作規(guī)程、崗位技能，從高層管理人員到普通員工，每年都會(huì)拿出一定資金對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，現(xiàn)在公司已經(jīng)與陜西科技大學(xué)、嘉興學(xué)院、健峰企管等國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行了長期人才培養(yǎng)合作，為公司的快速發(fā)展、不斷地輸出各類合格的員工提供了強(qiáng)力保障。健身中心、籃球場、閱覽室等一批文化活動(dòng)中心隨處可見；中輝報(bào)的創(chuàng)辦也為內(nèi)部員工提供了一個(gè)思想交流溝通的平臺(tái)；各種文化娛樂比賽活動(dòng)、勞動(dòng)競賽的開展增強(qiáng)了廣大員工的積極性和凝聚力；和諧的勞動(dòng)關(guān)系保證了合同的公正性、合法性，與職工《勞動(dòng)合同》的簽訂率實(shí)現(xiàn)了100%，全面實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)合同制；關(guān)注職工工作、生活，積極為職工排憂解難送溫暖；積極履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，所有這些，也從另外一個(gè)層面成就了“中輝”在社會(huì)上的光彩形象。(呂有興)第三篇：塑造企業(yè)文化（范文模版）企業(yè)的理念高度決定了企業(yè)經(jīng)營思想高度，思想決定企業(yè)的文化和價(jià)值觀，價(jià)值觀決定企業(yè)的