【正文】 第一篇：公司各部門(mén)崗位職責(zé)崗位職責(zé)各部門(mén)人員崗位職責(zé)一、總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中產(chǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，并推動(dòng)實(shí)施。擬定公司內(nèi)部管理構(gòu)架的設(shè)置方案并簽發(fā)公司的各類(lèi)任命和調(diào)整；申定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤的辦法并組織實(shí)施；主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織分解公司全年的工作任務(wù)；向董事會(huì)提出企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃方案，預(yù)算及開(kāi)支計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系；推進(jìn)公司各類(lèi)文化的建設(shè)，制度的推行，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，總結(jié)工作，聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作，督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾；二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（工程、技術(shù)生產(chǎn)）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)、技術(shù)的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷(xiāo)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作；負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織完成年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；配合技術(shù)部門(mén)，參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流的程編制工作，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，不斷提高工廠產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織工程、生產(chǎn)部門(mén)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的綜合檢查、指導(dǎo)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；三、副總經(jīng)理崗位職責(zé)（銷(xiāo)售）負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提升公司品牌，擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額；負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷(xiāo)售任務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和管理，引進(jìn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，淘汰和處罰不合格的銷(xiāo)售人員；組織公司產(chǎn)品的成本核算，頒布審計(jì)價(jià)，組織市場(chǎng)、決策最終報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)調(diào)研和分析市場(chǎng)狀況，收集、整理和分析客戶信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信，掌握當(dāng)?shù)赝顿Y計(jì)劃、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)政策信息；監(jiān)督合同的執(zhí)行，并組織和監(jiān)督銷(xiāo)售經(jīng)理按照合同規(guī)定回收貨款；根據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，制訂產(chǎn)品推廣計(jì)劃和市場(chǎng)策略；崗位職責(zé)支持公司重大銷(xiāo)售項(xiàng)目的運(yùn)作；跟蹤、分析銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作情況，調(diào)配公司資源支持項(xiàng)目的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用的審批、控制和籌措，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)投入和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理，制定費(fèi)用計(jì)劃，加強(qiáng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析和考核管理；負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的統(tǒng)計(jì)和管理，催收應(yīng)收帳款，不能按時(shí)回款的要提出解決方案；1組織對(duì)銷(xiāo)售人員的技術(shù)及銷(xiāo)售技能培訓(xùn)，考核人員素質(zhì)和績(jī)效，構(gòu)建具有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；四、銷(xiāo)售部崗位職責(zé) 銷(xiāo)售助理負(fù)責(zé)對(duì)合同簽訂后在公司執(zhí)行狀況（進(jìn)度和質(zhì)量）的監(jiān)督和與用戶或銷(xiāo)售人員的溝通，發(fā)布合同預(yù)警信息（如交貨、售后服務(wù)等）；跟蹤、分析銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作情況，定期制作匯報(bào)表，并調(diào)配公司資源支持項(xiàng)目的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理；組織銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)售項(xiàng)目立項(xiàng)，監(jiān)督和考核項(xiàng)目進(jìn)展，要求銷(xiāo)售經(jīng)理填寫(xiě)《銷(xiāo)售項(xiàng)目跟蹤報(bào)表》，監(jiān)督項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用的使用，并提出初審意見(jiàn)，上報(bào)公司主管營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各銷(xiāo)售經(jīng)理跟蹤的項(xiàng)目進(jìn)行合同前期評(píng)審，重點(diǎn)確定產(chǎn)品功能和性能要求、回款進(jìn)度和交貨時(shí)間；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃，確定產(chǎn)品配置方案和報(bào)價(jià)；負(fù)責(zé)建立完善的客戶檔案并實(shí)時(shí)更新，與重要客戶保持有效的聯(lián)系，并按照公司要求填寫(xiě)《客戶拜訪跟蹤信息表》；《客戶信息登記表》，及時(shí)上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)部門(mén)質(zhì)量貫標(biāo)工作，收集和統(tǒng)計(jì)客戶意見(jiàn)，對(duì)客戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，組織分析并發(fā)布產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)信息；協(xié)助主管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理通過(guò)廣告（專(zhuān)業(yè)報(bào)紙、雜志）、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、產(chǎn)品推介和樣板工程發(fā)布信息，推廣公司品牌；協(xié)助銷(xiāo)售內(nèi)勤編制標(biāo)書(shū)范本，制作商務(wù)標(biāo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)書(shū)，對(duì)標(biāo)書(shū)和資質(zhì)文件進(jìn)行分類(lèi)管理。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 銷(xiāo)售內(nèi)勤負(fù)責(zé)部門(mén)帳務(wù)管理(包括應(yīng)收帳款)，負(fù)責(zé)應(yīng)收欠款的統(tǒng)計(jì)，監(jiān)督銷(xiāo)售人員市場(chǎng)費(fèi)用透支狀況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)市場(chǎng)費(fèi)用的透支予警；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目獎(jiǎng)金的結(jié)算；負(fù)責(zé)部門(mén)的合同管理（包括合同臺(tái)帳管理、合同登記交接、下發(fā)等受控管理）；負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠控制（發(fā)貨通知、出廠簽發(fā)及與產(chǎn)品出廠相關(guān)的事務(wù)辦理）；負(fù)責(zé)投標(biāo)文件制作；市場(chǎng)資料管理；協(xié)助公司完成客戶接待。合同章、投標(biāo)專(zhuān)用章管理；崗位職責(zé)公司及產(chǎn)品對(duì)外宣傳、策劃、資料印務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)銷(xiāo)售代表完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全責(zé)；收集所轄市場(chǎng)客戶對(duì)產(chǎn)品的需求信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息；負(fù)責(zé)本組銷(xiāo)售項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)，組織銷(xiāo)售代表進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程的跟蹤，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)費(fèi)用的借支和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用對(duì)銷(xiāo)售代表的結(jié)算；負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售代表按照項(xiàng)目的運(yùn)作情況、不同營(yíng)銷(xiāo)代表對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配；負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)高層關(guān)系的運(yùn)作，對(duì)銷(xiāo)售代表運(yùn)作項(xiàng)目的客戶關(guān)系資源和其它資源的的支持；項(xiàng)目信息的收集和分析，客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，項(xiàng)目的跟蹤和合同的簽訂；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售經(jīng)理的培養(yǎng)和考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 銷(xiāo)售經(jīng)理所轄市場(chǎng)項(xiàng)目信息的收集和分析；客戶關(guān)系的建立和維護(hù)，主要負(fù)責(zé)建立所轄市場(chǎng)中層和底層客戶關(guān)系的建立；項(xiàng)目的跟蹤和合同的簽訂；合同回款負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中針對(duì)用戶的需求變更，執(zhí)行過(guò)程中不可抗拒、不可實(shí)現(xiàn)的功能性能和設(shè)計(jì)方或用戶對(duì)設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)的協(xié)調(diào)；協(xié)助銷(xiāo)售內(nèi)勤對(duì)顧客滿意度的調(diào)查。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；五、生產(chǎn)部崗位職責(zé) 調(diào)試員深入了解公司的電氣產(chǎn)品，并掌握公司各類(lèi)產(chǎn)品原理圖，負(fù)責(zé)公司裝置單元的調(diào)試和維修工作；嚴(yán)格按照訂購(gòu)合同的技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，并保管好相關(guān)資料；配合協(xié)調(diào)工程部門(mén)做好售出裝置單元的售后服務(wù)工作，確保產(chǎn)品順利運(yùn)行；建立完整的產(chǎn)品調(diào)試和維修檔案記錄；調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)反映部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理；配合研發(fā)部對(duì)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行性能測(cè)試；定期根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析；對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具或儀器定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品烤機(jī)工作，并認(rèn)真做好烤機(jī)紀(jì)錄；負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)工作，并做好記錄。1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 裝配員崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)；按計(jì)劃按時(shí)完成公司下達(dá)的各類(lèi)型產(chǎn)品的焊接、接線、組裝工作；按照裝置單元的工藝文件及工藝要求認(rèn)真焊接、接線、組裝；負(fù)責(zé)隨工流程卡和相關(guān)記錄的填寫(xiě)；發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)分析原因，針對(duì)原因采取糾正措施，不能解決處理的及時(shí)反映到部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)合同產(chǎn)品的出庫(kù)、包裝、發(fā)貨以及運(yùn)輸交付工作，并做好記錄；對(duì)個(gè)人工具的保管，對(duì)公用工具、個(gè)人常用工具應(yīng)愛(ài)惜，定期保養(yǎng)；協(xié)助部門(mén)搜集相關(guān)產(chǎn)品缺料，維修缺件情況，負(fù)責(zé)填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃單申購(gòu)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 質(zhì)檢員檢驗(yàn)員應(yīng)熟悉并理解產(chǎn)品圖紙、工藝文件，了解受檢產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)；按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行雙三檢（首檢、巡檢、完工檢，自檢、互檢、專(zhuān)檢），對(duì)受檢產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)工作；認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，做好檢驗(yàn)紀(jì)錄；按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)作出標(biāo)識(shí)；做好首檢工作，加強(qiáng)巡檢，經(jīng)常巡回察看，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)反映部門(mén)主管或部門(mén)經(jīng)理；對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)或必要的隔離；定期根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量方面的反饋信息；愛(ài)護(hù)各類(lèi)檢驗(yàn)工具、儀器，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 工程技術(shù)部部長(zhǎng)依據(jù)公司總體目標(biāo)制定本部門(mén)工作目標(biāo)，并將目標(biāo)分解；‘執(zhí)行公司戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)公司年度計(jì)劃中與工程生產(chǎn)部相關(guān)項(xiàng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)的策劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目生產(chǎn)和服務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，包括對(duì)公司內(nèi)外的聯(lián)系和協(xié)調(diào)對(duì)下屬各組進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)各組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)加強(qiáng)本部門(mén)團(tuán)隊(duì)和公司企業(yè)文化建設(shè)，建立一支高效、積極向上的團(tuán)隊(duì)按公司要求，在工程生產(chǎn)部全面推進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系管理工作。完成上級(jí)交給其他任務(wù)。工程組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，組織安排和監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施；崗位職責(zé)代表工程生產(chǎn)部參與合同評(píng)審；發(fā)現(xiàn)組員的工作失誤及時(shí)糾正與匯報(bào)；組織組員進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，安排培訓(xùn)計(jì)劃；對(duì)組員的技能進(jìn)行考核；收集組員反饋信息，整理匯報(bào)；及時(shí)匯總和完善工程項(xiàng)目的各類(lèi)資料歸檔工作；關(guān)心小組成員的工作、學(xué)習(xí)、生活，相互幫助，搞好團(tuán)結(jié)；完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 調(diào)試人員產(chǎn)品出廠包裝、發(fā)貨和跟蹤。產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、協(xié)助用戶驗(yàn)收、投運(yùn)。現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)以及對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)。處理產(chǎn)品運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，樹(shù)立公司形象。工程完畢后及時(shí)總結(jié)。收集相關(guān)技術(shù)信息，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解用戶需求、了解發(fā)展動(dòng)態(tài)。不斷學(xué)習(xí)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)，提高技術(shù)水平。協(xié)助配合各部門(mén)的相關(guān)工作，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目圖紙、編制設(shè)計(jì)文件，對(duì)其正確性、完整性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并指導(dǎo)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)處理產(chǎn)品在用戶使用中出現(xiàn)的相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量方面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)對(duì)用戶設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)支持及問(wèn)題答疑。負(fù)責(zé)對(duì)安裝、調(diào)試人員進(jìn)行技術(shù)支持及問(wèn)題答疑。負(fù)責(zé)按有關(guān)國(guó)家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求設(shè)計(jì)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)投標(biāo)工程項(xiàng)目技術(shù)中心分的標(biāo)書(shū)制作。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)支持。認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。七、研發(fā)部 設(shè)計(jì)人員：協(xié)助生產(chǎn)、工程部門(mén)工作。搜集產(chǎn)品在應(yīng)用中存在的缺陷，及時(shí)予以改正。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn) 5崗位職責(zé)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤；根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；建立健全技術(shù)檔案管理制度；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的正常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司各種文件實(shí)施。負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，按程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門(mén)要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，貫徹落實(shí)上級(jí)的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作；施工人員工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體部署。認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。認(rèn)真填寫(xiě)工程總進(jìn)度計(jì)劃表和工程日志。搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位職責(zé)督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。1完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 調(diào)試組人員各種項(xiàng)目調(diào)試工作；后期服務(wù)及維護(hù)工作；調(diào)試資料的編寫(xiě)及備案工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)做好各種資料編制工作；協(xié)助其他施工工組完成各種緊急或需要共同完成的施工工作；完成項(xiàng)目經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)安排的其他工作； 資料員工作職責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料按照文明工地的要求，及時(shí)整理齊全文明工地資料做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步登記管理好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的文件、資料及時(shí)做好資料的審查備案工作完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作； 預(yù)算員工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)管理部門(mén)制定的法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；熟悉工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料（包括施工組織設(shè)計(jì) 和甲乙雙反有關(guān)工程的文件）及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，了解采用的施工工藝和方法掌握并熟悉各項(xiàng)定額、收取標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法；根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、收取標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法編制程序，編制施工預(yù)算；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問(wèn)題，能及時(shí)做好調(diào)整方案；根據(jù)施工預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對(duì)比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算；在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門(mén)編制竣工結(jié)算；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 助理崗位職責(zé)：協(xié)助事業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)理