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濟(jì)南煙草配送中心參觀實(shí)習(xí)報(bào)告(已修改)

2024-10-25 11:43 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:濟(jì)南煙草配送中心參觀實(shí)習(xí)報(bào)告濟(jì)南煙草配送中心參觀實(shí)習(xí)報(bào)告單位基本情況:濟(jì)南煙草配送中心隸屬于濟(jì)南煙草專賣(mài)局。濟(jì)南市煙草專賣(mài)局資本雄厚,在面對(duì)國(guó)際間激烈的煙草市場(chǎng)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)下,積極采用先進(jìn)技術(shù),提高自己的信息化和自動(dòng)化建設(shè)。尤其是以濟(jì)南煙草配送中心是作為新型的現(xiàn)代物流來(lái)建設(shè),坐落于濟(jì)南高新區(qū),與齊魯軟件園毗鄰,尖端的環(huán)境優(yōu)勢(shì)使得濟(jì)南煙草物流在收發(fā)配送方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì),同時(shí)濟(jì)南煙草物流中心通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、分揀系統(tǒng)、線路優(yōu)化、GPS車(chē)輛監(jiān)控等信息系統(tǒng)技術(shù),使得濟(jì)南煙草物流中心的快速反應(yīng)令人吃驚,對(duì)濟(jì)南地區(qū)的煙草配送在整個(gè)省內(nèi)行業(yè)乃至全國(guó)位居前列。參觀濟(jì)南煙草有限公司卷煙配送中心,從煙草入庫(kù)、分揀到出庫(kù),使我們不僅了解了煙草配送的具體流程,還對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)分揀機(jī)、頻射技術(shù)等現(xiàn)代化物流設(shè)備和技術(shù)有了更深刻的認(rèn)識(shí)。參觀情況:上午9時(shí)許,我們控制科學(xué)與工程學(xué)院11級(jí)物流班抵達(dá)濟(jì)南煙草配送中心。王經(jīng)理親自擔(dān)任向?qū)ьI(lǐng)我們?nèi)雸?chǎng)參觀。煙草入庫(kù)首先進(jìn)行入庫(kù)的掃碼,這項(xiàng)工作是國(guó)家嚴(yán)格規(guī)定的“兩打三掃”中的重要一環(huán)。庫(kù)房門(mén)邊上裝有固定的掃碼器,在劃定的黃色方格內(nèi)進(jìn)行掃碼。掃碼合格后由輥式輸送機(jī)將箱煙從車(chē)廂中送出,并按照規(guī)定的堆垛方式堆在木質(zhì)托盤(pán)上,由叉車(chē)送往倉(cāng)庫(kù)。整個(gè)過(guò)程銜接得快速高效。隨后,我們參觀了自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。箱煙以托盤(pán)為單位(每個(gè)托盤(pán)約22箱煙)由叉車(chē)送上輸送機(jī)。經(jīng)過(guò)輸送檢測(cè)裝置將碼放合格的托盤(pán)運(yùn)給堆垛機(jī),若不合格,檢測(cè)裝置會(huì)自動(dòng)報(bào)警。堆垛機(jī)為巷式堆垛機(jī),可以運(yùn)行六個(gè)方向,即上下左右前后。倉(cāng)庫(kù)貨架為四層,堆垛機(jī)負(fù)責(zé)內(nèi)側(cè)巷道貨物裝卸,外側(cè)貨架則由高架叉車(chē)搬運(yùn)裝入。整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的溫度、濕度都必須嚴(yán)格控制,以滿足煙草存放的要求。在貨架間還配有滅火器,確保煙草存放的安全。王經(jīng)理還特別給我們介紹了超音速干粉滅火器。其速度快,覆蓋面廣的特點(diǎn)讓它堪稱滅火裝置的霸王。分揀車(chē)間目前使用的自動(dòng)分揀線是由蘭劍公司自主研發(fā)的第三代和第五代產(chǎn)品。分揀線由條煙自動(dòng)分揀區(qū)域、傳輸皮帶、爬坡皮帶、條煙人工整形區(qū)、條煙打碼區(qū)、包裝機(jī)等部分構(gòu)成。箱煙在分揀線上進(jìn)行拆卸、按訂單分揀、打碼、包裝等工作。4條分揀線正在緊張的工作著。參觀時(shí)屏幕上顯示,分揀任務(wù)是86戶,正在進(jìn)行第46戶??梢钥吹綏l煙從分揀箱中吐出,工作人員為條煙打碼,包裝機(jī)用塑料膜進(jìn)行包裝,工作人員為包裝貼上標(biāo)簽。標(biāo)簽上有單號(hào),地址,客戶編號(hào)等信息。濟(jì)南服務(wù)人口700(常住)至1000(包括流動(dòng))萬(wàn),這四條分揀線每天工作時(shí)間早上八點(diǎn)半至下午五點(diǎn)半,分揀量可達(dá)7至8萬(wàn)條。全年能完成配送量30萬(wàn)大箱。其高效快捷由此可見(jiàn)。最后,包裝分揀好的貨物經(jīng)過(guò)出庫(kù)掃碼后裝車(chē)運(yùn)往銷售地。個(gè)人思考與感悟:參觀濟(jì)南煙草配送中心讓我感觸良多。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)大大提高了倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)能力,自動(dòng)堆垛機(jī)代替人工完成堆垛任務(wù),提供了效率,釋放了勞動(dòng)力;自動(dòng)揀選設(shè)備能按照訂單精確快速地完成條煙的揀選工作,大大提高了揀選效率,僅僅4條揀選線就能完成濟(jì)南市的全年揀選工作;RFID技術(shù)能迅速掃碼,讀取貨物信息,使數(shù)字化管理成為可能等等。這些高新技術(shù)使整個(gè)配送流程銜接得天衣無(wú)縫,充分顯示了現(xiàn)代化設(shè)備給工廠帶來(lái)的效益。同時(shí)我們也可以看到配送中心存在的不足。如倉(cāng)庫(kù)由舊廠房改造,高度和面積不足阻礙了倉(cāng)庫(kù)全自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)。高度不足使得立體倉(cāng)庫(kù)只能設(shè)置4層,達(dá)不到最佳利潤(rùn)高度;面積不夠貨架外側(cè)的碼垛還需要高架叉車(chē)來(lái)完成,AGV校車(chē)在狹窄的巷道里無(wú)法通行。高速快捷的自動(dòng)分揀機(jī)雖然極大提升了分揀效率,但同時(shí)也產(chǎn)生了更多的廢料,如紙箱。分揀機(jī)本身也還有可提升的地方,期待著不斷的產(chǎn)品升級(jí)和完善。從濟(jì)南煙草配送中心的身上,我看了這個(gè)市場(chǎng)的巨大潛力。站在市場(chǎng)的角度,誰(shuí)能精確的把握市場(chǎng),誰(shuí)就能掌握先機(jī),誰(shuí)就能創(chuàng)造更大的收益。他們的系統(tǒng)的功能全面、集成度高、可靠性強(qiáng),但是,亦能看到其中需改進(jìn)之處。先進(jìn)的物流設(shè)備,加上線路優(yōu)化配送系統(tǒng),提高了分揀的效率,大大降低了配送成本,總體上全面提升了煙草配送效率。電話訪銷、精準(zhǔn)分揀、及時(shí)配送,提高了服務(wù)質(zhì)量和顧客忠誠(chéng)度,減少了市場(chǎng)上非正規(guī)渠道卷煙的沖擊壓力,降低了物流成本??傊?,濟(jì)南煙草物流中心的煙草的分揀、配送系統(tǒng)有很大的優(yōu)點(diǎn)及優(yōu)勢(shì),大大的提高了工作的效率和收益,但與此同時(shí),在技術(shù)和場(chǎng)地方面還需要更好的改進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)不斷的發(fā)展,而企業(yè)也只有不斷更新升級(jí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。第二篇:煙草配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告配送中心實(shí)習(xí)報(bào)告2009年我進(jìn)入XX煙草工作,之前一直從事客戶經(jīng)理崗位,今年7月中旬我調(diào)崗至配送中心綜合部。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的崗位職責(zé)和流程熟悉情況,現(xiàn)將一些心得體會(huì)匯報(bào)如下:一、抓好“責(zé)任田”,迎接挑戰(zhàn)我的崗位是綜合管理員,領(lǐng)導(dǎo)給我們的定位是不僅僅是一線員工還承擔(dān)著“管理”的職責(zé),的確這與我過(guò)去的崗位性質(zhì)有較大不同。我主要負(fù)責(zé)貫標(biāo)流程體系、配送大院兼職安全員以及部分的QC創(chuàng)新項(xiàng)目。這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)會(huì),我給自己定下了努力方向,立足本職再作延伸。現(xiàn)在,我對(duì)工作內(nèi)容還不甚熟悉,還有許多改進(jìn)空間,比如對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)體系了解不夠詳實(shí),在簡(jiǎn)化流程上存在方向性缺失;對(duì)安全法律、法規(guī)接觸不多,腦海里沒(méi)有系統(tǒng)化記憶等。二、理清“流程圖”,拓展思路這段時(shí)間在儲(chǔ)配部、送貨部的實(shí)習(xí),讓我開(kāi)始了解到作為從傳統(tǒng)物流企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的方式、方法轉(zhuǎn)變,以及企業(yè)的物流信息化水平。由于煙草行業(yè)產(chǎn)品的特殊性,從卷煙入庫(kù)到卷煙出庫(kù),從卷煙分揀到卷煙配送都需要一些特殊流程處理,“一號(hào)工程”、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)字化等都是卷煙物流企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“流程圖”之一。(一)目前,省內(nèi)煙實(shí)施的整托盤(pán)聯(lián)運(yùn),提高了商業(yè)公司入庫(kù)掃碼的速度、準(zhǔn)確性和物流的運(yùn)行效率,解決了拆、裝托盤(pán)帶來(lái)的高勞動(dòng)力成本,提高了對(duì)在途卷煙信息的及時(shí)跟蹤和掌控能力,有利于減少中間環(huán)節(jié)、降低過(guò)程強(qiáng)度。(二)一號(hào)工程的使用對(duì)卷煙各環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)控制,一號(hào)工程的實(shí)施解決了一些亟待解決的問(wèn)題。首先,將全國(guó)的卷煙信息統(tǒng)一管理,就是一項(xiàng)異常龐大和繁瑣的工作,除了需要進(jìn)行卷煙的信息跟蹤,還需要在多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行信息的確認(rèn),
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