【正文】 第一篇：目標考核暫行辦法為了適應(yīng)新形勢下的工作，切實轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，充分調(diào)動各方面工作積極性，推動各項目標任務(wù)的圓滿完成，經(jīng)局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，局辦公室主任兼任考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)監(jiān)督崗位目標責(zé)任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評領(lǐng)導(dǎo)小組參考，對全局的目標考評工作負協(xié)調(diào)責(zé)任。二、實行半年考評制度。機關(guān)后勤目標是以大時的日常事務(wù)性工作為基本內(nèi)容的，如果考評周期過短則因事務(wù)性工作本身沒有完結(jié)而不易認定。因此，決定把全局機關(guān)的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結(jié)合平時情況研究評定各股室及個人的實績。三、進行考評的內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。股室內(nèi)務(wù)擺設(shè)整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現(xiàn)象。上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談?wù)撆c工作業(yè)務(wù)無關(guān)的話題。待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。合理做好人員分工，做到人人有職有責(zé)，職責(zé)明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。服務(wù)意識強，工作積極主動。處理事務(wù)辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領(lǐng)導(dǎo)的威信，愛護公物，勤儉節(jié)約。認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，按時完成局下達的學(xué)習(xí)任務(wù)。學(xué)習(xí)氣氛濃，政策理論水平較高，技術(shù)業(yè)務(wù)精通。遵守局制定的《工作制度》。四、實行考評的程序自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內(nèi)容進行自我總結(jié)，提出自我評價，寫出總結(jié)材料，報局目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。內(nèi)容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。民主測評程序。（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領(lǐng)導(dǎo)、股室領(lǐng)導(dǎo)和一般干部職工三個類別，其中，局領(lǐng)導(dǎo)的測評分占30%，股室領(lǐng)導(dǎo)的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：審查程序。（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經(jīng)查實，每次扣2分。測評結(jié)果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。（2）局目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各股室目標任務(wù)，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。會議研究程序。各股室的工作目標任務(wù)完成情況經(jīng)過審查初核后，由局主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開目標考評領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對各股室目標任務(wù)完成情況進行認真研究，根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn)，作出評價決定，評定優(yōu)秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。五、實行獎罰制度表彰獎勵先進。每年年終召開局總結(jié)表彰會議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進個人代表作經(jīng)驗介紹，并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質(zhì)獎勵。處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責(zé)人在總結(jié)會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年評為優(yōu)秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務(wù)的，對其股室負責(zé)人進行組織調(diào)整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消年度考核評為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內(nèi)作出整改方案，連續(xù)兩年被評為“不滿意個人”的，限期調(diào)離機關(guān)。第二篇：安全環(huán)保目標考核暫行辦法安全環(huán)保目標責(zé)任考核管理暫行辦法第一章總則第一條 為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護目標管理，有效防范安全生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事件、保障員工生命和國家財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合院實際，制定本辦法。第二條 院實行安全環(huán)保目標責(zé)任考核，實施范圍為院直接管理的全資與控股企業(yè)、內(nèi)部承包經(jīng)營經(jīng)濟實體（以下簡稱所屬各單位）。院安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱院安委會）依法對院所屬各單位安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作實施綜合目標管理、考核，院安全生產(chǎn)委員會辦公室（以下簡稱院安委會辦公室）負責(zé)院所屬各單位安全環(huán)保目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。第二章目標管理體系第三條 安全環(huán)保目標管理責(zé)任體系。（一）安全環(huán)保目標管理工作實行各級行政一把手負責(zé)制。各級行政一把手是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作負全面責(zé)任，具體承擔(dān)本單位目標任務(wù)的組織實施。（二）各級其他領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工對行政一把手負責(zé)，組織相關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護目標的落實。其中，分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的負責(zé)人是直接責(zé)任人，負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負責(zé)人對各自分管范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負責(zé)配合分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的負責(zé)人開展安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。（三）其他從業(yè)人員對安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負崗位責(zé)任。第四條 安全環(huán)保目標管理組織體系。（一）院分管安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的副院長負責(zé)安全環(huán)保目標管理的組織，具體負責(zé)安全環(huán)保目標的制定、分解、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協(xié)調(diào)。（二）院安委會辦公室對納入院安全環(huán)保目標管理范疇的所屬各單位安全環(huán)保目標管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與考核。（三）所屬各單位責(zé)任人具體承擔(dān)本單位目標任務(wù)的組織實施。第三章目標的制定、內(nèi)容與分解第五條 目標制定依據(jù)。（一）集團公司、地方政府下達我院的安全環(huán)?？刂浦笜撕腿蝿?wù)。（二）全院科研生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、計劃等所確定的安全環(huán)保目標任務(wù)。（三）各目標責(zé)任單位安全生產(chǎn)和環(huán)境保護狀況。第六條 目標分類和內(nèi)容。安全環(huán)保目標分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。（一）控制目標（50分）。控制目標為當(dāng)年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的主要控制指標。（二）工作目標（50分）。工作目標為安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作要求和任務(wù)。第七條 目標分解、下達。（一）目標