【正文】 第一篇：目標考核暫行辦法為了適應新形勢下的工作，切實轉變機關工作作風，充分調動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任。考評領導小組辦公室負責監(jiān)督崗位目標責任制的執(zhí)行情況，掌握情況，收集材料，供考評領導小組參考，對全局的目標考評工作負協(xié)調責任。二、實行半年考評制度。機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此，決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。三、進行考評的內容堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規(guī)。股室內務擺設整齊，環(huán)境衛(wèi)生清潔。工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現(xiàn)象。上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業(yè)務無關的話題。待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現(xiàn)象。合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰(zhàn)斗力強。服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現(xiàn)象。按時按質完成各項工作任務。集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領導的威信，愛護公物，勤儉節(jié)約。認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)，以及有關業(yè)務知識，按時完成局下達的學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術業(yè)務精通。遵守局制定的《工作制度》。四、實行考評的程序自查程序。各股室及全體干部職工根據(jù)考評內容進行自我總結，提出自我評價，寫出總結材料，報局目標考評領導小組辦公室。內容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。民主測評程序。（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別，其中，局領導的測評分占30%，股室領導的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：審查程序。（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經查實，每次扣2分。測評結果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。（2）局目標考評領導小組依據(jù)各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。會議研究程序。各股室的工作目標任務完成情況經過審查初核后，由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據(jù)股室、個人得分情況和平時的表現(xiàn)，作出評價決定，評定優(yōu)秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。五、實行獎罰制度表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議，宣讀表彰決定，優(yōu)秀股室和先進個人代表作經驗介紹，并對優(yōu)秀股室和先進個人實行物質獎勵。處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領導當年評為優(yōu)秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續(xù)兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消年度考核評為優(yōu)秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內作出整改方案，連續(xù)兩年被評為“不滿意個人”的，限期調離機關。第二篇：安全環(huán)保目標考核暫行辦法安全環(huán)保目標責任考核管理暫行辦法第一章總則第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產和環(huán)境保護目標管理，有效防范安全生產事故、環(huán)境污染事件、保障員工生命和國家財產安全，根據(jù)《安全生產法》等法律法規(guī)和集團公司有關規(guī)定，結合院實際，制定本辦法。第二條 院實行安全環(huán)保目標責任考核，實施范圍為院直接管理的全資與控股企業(yè)、內部承包經營經濟實體（以下簡稱所屬各單位）。院安全生產委員會（以下簡稱院安委會）依法對院所屬各單位安全生產和環(huán)境保護工作實施綜合目標管理、考核，院安全生產委員會辦公室（以下簡稱院安委會辦公室）負責院所屬各單位安全環(huán)保目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、年終考評等具體工作。第二章目標管理體系第三條 安全環(huán)保目標管理責任體系。（一）安全環(huán)保目標管理工作實行各級行政一把手負責制。各級行政一把手是安全生產和環(huán)境保護第一責任人，對本單位的安全生產和環(huán)境保護工作負全面責任，具體承擔本單位目標任務的組織實施。（二）各級其他領導按職責分工對行政一把手負責，組織相關安全生產和環(huán)境保護目標的落實。其中，分管安全生產和環(huán)境保護工作的負責人是直接責任人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管范圍內的安全環(huán)保工作負領導責任，并負責配合分管安全生產和環(huán)境保護工作的負責人開展安全生產和環(huán)境保護工作。（三）其他從業(yè)人員對安全生產和環(huán)境保護負崗位責任。第四條 安全環(huán)保目標管理組織體系。（一）院分管安全生產和環(huán)境保護工作的副院長負責安全環(huán)保目標管理的組織，具體負責安全環(huán)保目標的制定、分解、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協(xié)調。（二）院安委會辦公室對納入院安全環(huán)保目標管理范疇的所屬各單位安全環(huán)保目標管理工作進行指導、監(jiān)督、協(xié)調與考核。（三）所屬各單位責任人具體承擔本單位目標任務的組織實施。第三章目標的制定、內容與分解第五條 目標制定依據(jù)。（一）集團公司、地方政府下達我院的安全環(huán)?？刂浦笜撕腿蝿?。（二）全院科研生產發(fā)展規(guī)劃、計劃等所確定的安全環(huán)保目標任務。（三）各目標責任單位安全生產和環(huán)境保護狀況。第六條 目標分類和內容。安全環(huán)保目標分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。（一）控制目標（50分）?？刂颇繕藶楫斈臧踩a、環(huán)境保護工作的主要控制指標。（二）工作目標（50分）。工作目標為安全生產、環(huán)境保護工作要求和任務。第七條 目標分解、下達。（一）目標