品牌經(jīng)理定義與職能(已修改)
2024-10-25 10:54 本頁面
【正文】 ,品牌管理部技能培訓(xùn),品牌管理部 Alex,——第1部分 品牌經(jīng)理的定義與職能,內(nèi)容提示,□ 品牌經(jīng)理的定義 □ 歷史與光榮 □ 盛行原因 □ 職能與任務(wù) □ 角色定義 □ 案例討論,品牌經(jīng)理定義,請你給品牌經(jīng)理下個定義——,從過程上講：,從結(jié)果來看：,品牌經(jīng)理要制定產(chǎn)品開發(fā)和行銷計(jì)劃，是負(fù)責(zé)單一或某一類別的產(chǎn)品從分析、計(jì)劃、執(zhí)行以及控制的總體協(xié)調(diào)人。,BM對產(chǎn)品創(chuàng)造的利潤、銷售額和市場占用率承擔(dān)重要的責(zé)任人。（marketing share 、revenue、profit）。,品牌經(jīng)理定義,Ramp。D,法律,財(cái)務(wù),市場研究,銷售,宣傳,購買,包裝,促銷,媒體,廣告,生產(chǎn),我是品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理定義,給一個形象的比喻：,□ 品牌經(jīng)理是品牌的爹媽 （development amp。 marketing） □ BM是整個品牌工作的發(fā)動機(jī) □品牌經(jīng)理象足球隊(duì)中的中場隊(duì)員，他就不僅僅是進(jìn)攻的組織者，主要的防守者，還包括球場關(guān)系的協(xié)調(diào)者、比賽節(jié)奏的控制者，只有這樣的中場球員才能做好球隊(duì)的樞紐，帶領(lǐng)球隊(duì)爭取球場的主動權(quán)，贏得最后的勝利。,品牌經(jīng)理定義,馬拉多納,齊達(dá)內(nèi),梅西,歷史和光榮,1927年，Pamp。G最早設(shè)置品牌（產(chǎn)品）經(jīng)理，后在管理上非常成功，于是廣泛推廣這種品牌管理方式,Ivory 象牙
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