【正文】 第一篇：應(yīng)急救援隊伍管理培訓(xùn)制度1應(yīng)急隊伍管理培訓(xùn)制度一、為促進(jìn)應(yīng)急隊伍培訓(xùn)工作有序開展，提高應(yīng)急人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)國家、市應(yīng)急管理相關(guān)規(guī)定，以及全礦應(yīng)急管理工作發(fā)展的需要，制定本制度。二、應(yīng)急隊伍培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：（一）堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則；（二）堅持分級負(fù)責(zé)、分類管理的原則；（三）堅持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則；（四）堅持以人為本、按需施教的原則；（五）堅持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則；（六）堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則。三、礦安委辦負(fù)責(zé)應(yīng)急隊伍管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象是：應(yīng)急管理干部、應(yīng)急新聞發(fā)言人、培訓(xùn)教員、基層干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。五、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。六、培訓(xùn)對象在參加上級組織的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却?。七、培?xùn)的主要內(nèi)容：圍繞貫徹落實黨和國家、自治區(qū)以及市領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點學(xué)習(xí)國家和市應(yīng)急管理有關(guān)規(guī)章制度，分析全市應(yīng)急工作形勢任務(wù)，了解外地和兄弟縣應(yīng)急管理經(jīng)驗，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)對處臵程序和方法，學(xué)習(xí)運用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和指揮手段等。通過培訓(xùn)，強化培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀認(rèn)識和依法實施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處臵應(yīng)對能力。八、各級、各部門應(yīng)急管理機構(gòu)除組織或參加上級集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。（一）以崗代培。通過參加市、區(qū)崗位培訓(xùn)，實際工作指導(dǎo)，提高應(yīng)急管理的組織能力和管理水平。（二）以學(xué)代培。大力倡導(dǎo)和鼓勵工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、強化內(nèi)在素質(zhì)，提高工作能力。（三）以研代培。組織各種研究活動，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。（四）以會代培。有計劃有層次地組織工作人員參加區(qū)內(nèi)外各級、各類學(xué)術(shù)研討會，專題報告會，經(jīng)驗交流會等，通過交流實踐經(jīng)驗、探索方法、交流成果來激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。（五）以察代培。有計劃有目的地分期分批組織有關(guān)人員外出學(xué)習(xí)、考察，開闊眼界，通過學(xué)習(xí)、比較，提出本地區(qū)、本部門和本單位今后發(fā)展的意見、建議、思路和方法。（六）以演代培。預(yù)想情況和設(shè)臵背景，組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行應(yīng)急處臵突發(fā)事件的演練，檢驗和鍛煉應(yīng)急管理機構(gòu)和有關(guān)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力、組織協(xié)調(diào)能力、聯(lián)動配合能力以及處臵應(yīng)對能力等。九、礦安委辦按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計劃和實施意見，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。十、應(yīng)重視培訓(xùn)師資的培養(yǎng)。通過建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案，采取請進(jìn)來、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓(xùn)教師，還可采取從市應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘請專家等辦法，解決好培訓(xùn)的師資問題。十一、將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和規(guī)劃，在預(yù)算中列支開展應(yīng)急培訓(xùn)的所需經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額到位。十二、建立應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵機制，對各部門進(jìn)行年度考核?？己藘?nèi)容包括：培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)經(jīng)費、參訓(xùn)人員受訓(xùn)情況、考勤情況、考試成績、單位參訓(xùn)人員比率等?？己私Y(jié)果作為各地區(qū)、各部門年終考核、個人考核及其它評優(yōu)評先的指標(biāo)之一。十三、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：教育培訓(xùn)工作的相關(guān)制度、培訓(xùn)工作計劃、總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤登記、考卷、考試成績單、合影照片、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各期培訓(xùn)人員花名冊、每期培訓(xùn)人員登記表等。舉辦集中培訓(xùn)時，要將培訓(xùn)成績及時公布或填寫到受培訓(xùn)人員培訓(xùn)證書的相應(yīng)欄目，記入?yún)⒓优嘤?xùn)的日期、內(nèi)容、課時和考核成績，加蓋培訓(xùn)單位印章。第二篇：應(yīng)急救援培訓(xùn)制度應(yīng)急救援培訓(xùn)制度一、為促進(jìn)我礦干部培訓(xùn)工作有序開展，提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，根據(jù)山西煤礦應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的要求，特制訂如下管理制度：二、應(yīng)急管理教育培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則堅持分級負(fù)責(zé)，分類管理的原則堅持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原則堅持以人為本、按需施教的原則堅持教學(xué)相長、保證質(zhì)量的原則堅持與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則三、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)本礦應(yīng)急管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。四、應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對象是：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急救援隊伍和應(yīng)急志愿者。五、培訓(xùn)工作分級分類進(jìn)行，安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)全礦領(lǐng)導(dǎo)干部、機關(guān)工作人員的應(yīng)急管理培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、新進(jìn)人員的培訓(xùn)、工作需要時的崗位培訓(xùn)。六、所有應(yīng)急管理專職工作人員每年必須接受培訓(xùn)，培訓(xùn)時間原則上為1至2周，一般每年累計不少于5天。七、培訓(xùn)對象在參加上級組織的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却觥０?、培?xùn)的主要內(nèi)容。圍繞貫徹落山西焦煤對應(yīng)急管理工作的指示精神，重點學(xué)習(xí)應(yīng)急管理有關(guān)法律法規(guī)、分析我礦應(yīng)急工作形勢任務(wù)、了解兄弟單位應(yīng)急管理經(jīng)驗、熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置程序和方法、學(xué)習(xí)運用應(yīng)急指揮新技術(shù)設(shè)備和指揮手段等。通過培訓(xùn)，強化培訓(xùn)對象對應(yīng)急管理的宏觀認(rèn)識和依法實施管理意識，提高科學(xué)決策水平，提升應(yīng)急管理工作的組織協(xié)調(diào)和突發(fā)事件的處置應(yīng)對能力。九、各級各部門（單位）應(yīng)急管理機構(gòu)除組織或參加上級集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外，還應(yīng)采取多種形式開展培訓(xùn)。以崗代培。通過參加工作實踐和接受指導(dǎo)，提高應(yīng)急管理的規(guī)劃組織能力和管理水平。以學(xué)代培。大力倡導(dǎo)和鼓勵工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，通過自學(xué)不斷更新觀念、強化內(nèi)在素質(zhì)，提高工作能力。以研代培。組織各種研究活動，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。十、安全培訓(xùn)中心和各部門要加強協(xié)作，按照統(tǒng)一部署和要求，制訂計劃和實施意見，認(rèn)真抓好培訓(xùn)工作。十一、加大師資力量，建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案。采取請進(jìn)來、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓(xùn)教師，還可采取從集團公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘請專家等辦法，解決好培訓(xùn)的師資問題。十二、將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和規(guī)劃，必須在預(yù)算中列支開展應(yīng)用培訓(xùn)的所需經(jīng)費，保證培訓(xùn)工作經(jīng)費的及時足額到位