【正文】 第一篇：關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施意見關(guān)于創(chuàng)建‘‘四好’’領(lǐng)導(dǎo)班子實施意見為進一步加強我公司高中管理層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的思想政治素質(zhì)和工作水平，根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動的意見》的文件精神，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司黨委研究決定，特制定如下具體實施意見：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會和全國、全省國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會精神，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司發(fā)展、發(fā)展、快發(fā)展的總體要求和“四個三”的總體思路，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力和水平為重點，大力加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為加快企業(yè)跨越式發(fā)展做出更大貢獻。二、目標要求從現(xiàn)在開始，經(jīng)過1—2年的時間，使公司高、中管理層領(lǐng)導(dǎo)班子達到“四好”要求。根據(jù)集團公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的具體標準和百分制考核內(nèi)容，為真正把活動落到實處，做到有據(jù)可查，有量可記，便于操作，按以下細化標準分解內(nèi)容，實施百分制量化考核。（一）政治素質(zhì)好（25分）認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有堅定的馬克思主義理想信念和較高的理論素養(yǎng)，始終與黨中央保持高度一致，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團公司黨委、行政的決策部署，政治意識、大局意識、奉獻意識強。（7分）堅持中高層領(lǐng)導(dǎo)班子中心組集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)制度。政工部根據(jù)集團公司的要求和本公司形勢任務(wù)以及企業(yè)改革發(fā)展的實際，及時制定年度、月度學(xué)習(xí)計劃，并抓好落實。開展述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)活動，及時了解和掌握全公司領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況，收集整理有關(guān)材料，建立學(xué)習(xí)檔案。公司中、高層管理干部每年要述學(xué)一次，并從中評出學(xué)習(xí)積極分子進行表彰獎勵，黨支部書記是本支部成員督導(dǎo)學(xué)習(xí)的第一責(zé)任者，政工部代表黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)情況進行督導(dǎo)，并按照文明單位一體化考核內(nèi)容嚴格考核；黨委書記對高管層班子成員的學(xué)習(xí)進行督導(dǎo)。要豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，強化學(xué)習(xí)效果，落實好本公司制定的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。（6分）建立健全公司黨的各級組織，保證黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)地位，堅持正確的政治方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對搞好企業(yè)充滿信心。重視加強企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，不斷鞏固和擴大保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，做到互促雙豐。班子成員黨性強，能夠自覺過雙重組織生活。（6分）牢固樹立、認真落實科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀。自覺把我公司發(fā)展融于整個礦區(qū)發(fā)展大局中去，把對企業(yè)負責(zé)與對國家、對社會、對員工群眾負責(zé)統(tǒng)一起來，構(gòu)建“和諧礦區(qū)”。堅持以人為本，尊重知識、尊重人才、尊重勞動創(chuàng)造，實施人才強企戰(zhàn)略。（6分）（二）經(jīng)營業(yè)績好（25分）1制定符合國家產(chǎn)業(yè)政策、市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合我公司實際，修改完善公司短、中、長期發(fā)展規(guī)劃和科學(xué)明確的生產(chǎn)經(jīng)營目標，從而使公司競爭力不斷增強，保持持續(xù)、健康發(fā)展。（7分）掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，提高決策水平。按照新公司法，依法建立健全公司內(nèi)部議事規(guī)則和決策機制，做到科學(xué)、民主、依法決策。建立決策前調(diào)研論證制度和責(zé)任追究制度。落實股東代表大會和員工代表大會制度，執(zhí)行股東代表大會的決議，同時尊重員工群眾的意見。（6分）正確運用市場經(jīng)濟理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，解決實際問題創(chuàng)新工作思路。企管部要根據(jù)公司改革發(fā)展的實際，分析研究找出影響公司改革發(fā)展的突出問題，利用理論中心組進行專題研討，制定出解決問題的具體措施。同時，要建立健全并嚴格落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，改革改制、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)等科學(xué)規(guī)范，財務(wù)管理、成本管理和質(zhì)量管理能力水平不斷提高。（6分）經(jīng)濟效益好，年度超額完成集團公司下達的各項目標任務(wù)，保持公司良好發(fā)展勢頭。堅持“三個文明”一起抓，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著。（6分）（三）團結(jié)協(xié)作好（25分）貫徹執(zhí)行民主集中制原則。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)說話辦事要堅持黨性原則，帶頭發(fā)揚民主，善于聽取不同意見，不搞個人或少數(shù)人說了算，自覺維護班子團結(jié)；在議事時，班子成員要暢所欲言，充分發(fā)表個人意見，共同討論形成集體決定。特別是涉及管理人員的聘用、財務(wù)管理、資本運作、項目投資等重大和敏感問題，在班子內(nèi)部堅持民主、公開，集體決策。（7分）適應(yīng)企業(yè)改革改制要求，建立健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機制。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度議事決策原則程序辦事，公司高管層領(lǐng)導(dǎo)按照黨政分工，各負其責(zé)，各司其職，同時，公司各級黨組織要積極參與公司各項重大決策；股東代表會和公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層依法行使職權(quán)。公司高管層要自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持科學(xué)、民主、依法原則，注重聽取各方面的意見。公司工會每半年組織一次股東代表和員工意見征求活動，并將來自各方面的意見篩選整理，交公司董事會或經(jīng)理辦公會研究落實。公司辦公室和企管部負責(zé)建立健全各項規(guī)章制度，明確領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)和議事規(guī)則，保證依法科學(xué)決策。（6分）黨委和支部民主生活會按時召開，質(zhì)量高，效果好。按照“六個必須”和“六個三”的要求，會前充分征求員工群眾意見，找準班子及成員存在的突出問題和不足；班子成員之間、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，以事業(yè)為重，相互信任、相互尊重，達成共識。正確運用批評與自我批評的武器，認真開展積極、健康的思想斗爭，及時解決班子中存在的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班了的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6分）黨委及公司高管層做到班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，積極主動完成各自分管工作。牢固樹立“一盤棋”思想，相互支持，相互幫助，拾遺補缺，主動補位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。（6分）（四）作風(fēng)形象好（25分