【正文】 1 論財務(wù)管理在企業(yè) 管理 中的地位與作用 隨著經(jīng)濟的發(fā)展和改革開放的不斷深入，為適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，企業(yè)管理也由過去的只重視生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曍攧?wù)管理，這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求和必然趨勢，另一方面表明隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，競爭的日趨激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須樹立以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理觀念。因此，重視企業(yè)的財務(wù)管理強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。 以下我將以自己對財務(wù)管理的理解試論述財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心的地 位及 其 重要作用。 一 財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分 在企業(yè)管理中財務(wù)管理是企業(yè)管理重要組成部分，企業(yè)管理是企業(yè)管理者對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、激勵與創(chuàng)新，以達到企業(yè)的預(yù)定目標的科學(xué)行為過程。企業(yè)管理包含財務(wù)管理，財務(wù)管理的對象是資金，財務(wù)管理主要是要做好資金的運動控制和管理，主要工作內(nèi)容是籌集、投資、利潤分配和運營資本管理等日常事務(wù)，使企業(yè)價值實現(xiàn)最大化。 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān) 系 的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動的增值 過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、決策、 2 計劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。財務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理，是利用資金、成本、收入等 價值指標來組織企業(yè)中價值的實現(xiàn)和分配 ,并處理這種價值運動的經(jīng)濟關(guān)系 ,是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中價值運動的直接管理。而資金對企業(yè)來說如同人體的血液 ,資金循環(huán)與周轉(zhuǎn)的快慢 ,很大程度上取決于財務(wù)管理工作。因此，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 （一）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 從學(xué)科理論上講，財務(wù)學(xué)產(chǎn)生于經(jīng)濟學(xué)之前，有關(guān)資本、資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，貨幣、計價、利息、收入、成本、費用、利潤等，表面上表現(xiàn)為財務(wù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)共有的內(nèi)容，但其實質(zhì)是財務(wù)學(xué)的形成和發(fā)展促進了經(jīng)濟學(xué)的形成和發(fā)展。從實際情況看，雖然我們不能把財務(wù)學(xué)與經(jīng)濟學(xué)關(guān) 系和企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系簡單地對比，但財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、財務(wù)管理的內(nèi)容是企業(yè)管理的核心內(nèi)容是不容質(zhì)疑的。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程就是資金運動增值的過程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。然而確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，確是社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，所以企業(yè)科學(xué)化管理必須遵循這一客觀規(guī)律才行， 財務(wù)管 理活動的目的 就 是為了取得最佳經(jīng)濟效益。 （二）財務(wù)管理 是綜合性的企業(yè)管理 財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動中綜合反映出來，而通過合理地組織資金運動，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到積極的促進作用。財務(wù)管理的各項價值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況 3 與財務(wù)情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。 對于一個企業(yè)而言， 財務(wù)各個管理崗位人員每月、每季度都要就自己的職能寫財務(wù)分析，做財務(wù)預(yù)算。 在財務(wù)分析會上提供精確的數(shù)據(jù)和各項重要指標值，共同討論各種數(shù)據(jù)和指標反映出的現(xiàn)階段企業(yè)管理存在的問題及改進措施。所有問題都要用財務(wù)指標進行細化，細分到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和其他各個部門。在之后的業(yè)務(wù)分析大會上提議并和其他部門進行探討，通過財務(wù)手段和制定某個時間段的財務(wù)政策來調(diào)整企業(yè)目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營狀況。 面臨著激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實現(xiàn)其存在的價值。企業(yè)為實現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會反映到企業(yè) 的財務(wù)成果上來。 所以財務(wù)管理又是企業(yè)科學(xué)管理中一項綜合性的管理工作。 總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。 二 明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用的意義 （一）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，利于企業(yè)管理有的放矢，抓住主要矛盾，降低管理成本。 企業(yè)管理包含的內(nèi)容十分豐富，從管理對象來看，可分為對人的管理、對物的管理、對資金運動的管理、對營銷計劃的管理及對計劃實施的管理等；從管理過程來看，可分為預(yù)測管理、決策管理、計劃管理 、組織管理、控制管理、分析及考核管理等。無論從哪一個角度來看，財務(wù)管理作為一 4 種價值管理滲透了所有職能，有時它占據(jù)主導(dǎo)地位，對整個企業(yè)管理效率起決定性作用。有時其他職能的管理起主導(dǎo)作用，財務(wù)管理處于次要地位，只起輔助作用。企業(yè)管理應(yīng)抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住管理問題的關(guān)鍵，有的放矢，降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 （二）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，以便協(xié)調(diào)其他各職能之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理效率。 從哲學(xué)角度來講，任何一種事物都不是孤立的，世間萬事萬物都是普遍聯(lián)系的。財務(wù)管理作為企業(yè)管理這個系 統(tǒng)的一個重要組成部分，與其他職能的管理密不可分。處理好財務(wù)管理同其他管理之間的關(guān)系直接影響著企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運作 ,影響企業(yè)管理效率。企業(yè)管理系統(tǒng)的各個職能子系統(tǒng)都是很重要的，不能相互取代，在企業(yè)管理活動中各自發(fā)揮其作用。但是，要提高企業(yè)管理效率，必須使各管理子系統(tǒng)之間相互協(xié)調(diào)，這也需要以明確它們的地位為前提。 （三）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用，利于實現(xiàn)企業(yè)管理目標 。 企業(yè)是盈利性的組織 ,企業(yè)管理的目標是通過管理企業(yè)各方面、各環(huán)節(jié)的活動過程 ,使企業(yè)總體能夠協(xié)調(diào)健康地運行，且在競爭中處于優(yōu)勢地位，創(chuàng)造盡可能多的價值，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。財務(wù)管理的最理想目標應(yīng)該是企業(yè)價值最大化，與企業(yè)管理的最終目標是一致的。財務(wù)管理通過合理地組織資金運動，積極地促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，來推動企業(yè)管理的有序進行，實現(xiàn)最終目標。 （四）建立科學(xué)的運行機制 財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析、財務(wù)檢查五個環(huán)節(jié)。 5 這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財務(wù)管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務(wù)管理工作體系。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的，在實踐財務(wù)管理是企 業(yè)管理的核心的過程中，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，賦予財務(wù)管理的核心地位，給財務(wù)管理以足夠的重視。同時，把財務(wù)管理作為企業(yè)管理的 “ 綱 ” ，充分發(fā)揮以財務(wù)管理帶動各項管理的綜合與組織作用，形成以實現(xiàn)企業(yè)管理主要目標為方向的合力，并使之最大化。 三 財務(wù)管理是全過程的科學(xué)管理 企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，覆蓋經(jīng)營全方位。 科學(xué)的 財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。特別是企業(yè)資金運動過程貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有十營過程，無論是資金籌集、資金運用，還 是資金的補償，經(jīng)營成果分配都離不開財務(wù)管理。也就是說，財務(wù)管理可以把勞動、資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素納入管理范圍，它融于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，這種管理上的優(yōu)勢，同樣是企業(yè)其他任何一項管理所無法替代的。 四 財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心地位 財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的一種價值管理；是組織資金運動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。因此，財務(wù)管理是對企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的評價，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理各