公司治理結(jié)構(gòu)與案例討論(已修改)
2024-10-25 06:38 本頁面
【正文】 資本市場發(fā)展與公司治理結(jié)構(gòu),1,提綱,為什么要關(guān)注 什么是公司治理結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 公司外部治理結(jié)構(gòu) 公司治理的案例討論 公司治理與民營企業(yè),2,一、為什么要關(guān)注？,愛多公司： 一家以生產(chǎn)VCD知名的企業(yè) （若干數(shù)據(jù)） 1999年陷入困境； 目前，公司實(shí)質(zhì)上已破產(chǎn)。,3,一、為什么要關(guān)注？,于志安：長動(dòng)一把手，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?獲得者。一個(gè)企業(yè)家所能得到的政治 榮譽(yù)全有了。最后確將長動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移 到菲律賓，政府無能為力。 為什么政府會(huì)吃這么大的啞巴虧？,4,一、為什么要關(guān)注,倪潤峰：長虹神話的締造者。 2000年5月：被綿陽市政府免去長虹總經(jīng)理職位。 為什么？,5,一、為什么要關(guān)注,愛多事件：民營企業(yè)，沒理由不愛惜錢 長動(dòng)事件：國有企業(yè)，經(jīng)典的代理問題 根源：缺乏一個(gè)有效的制度，防止前者亂決策，后者“化公為私”。這個(gè)制度就是： 公司治理結(jié)構(gòu) 長虹事件：上市公司，外部市場壓力使然,6,二、什么是公司治理結(jié)構(gòu)？,Corporate Governance,7,二、什么是公司治理結(jié)構(gòu),公司治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 激勵(lì) 金錢的 工資 獎(jiǎng)金 期權(quán)（中國沸沸揚(yáng)揚(yáng)的年薪制與期權(quán)制） 非金錢的 經(jīng)理的社會(huì)聲譽(yù) 為什么很多人愿意當(dāng)大公司的老總（張瑞敏的CEO鬧劇）,8,二、什么是公司治理結(jié)構(gòu),監(jiān)督與懲罰 信息不對稱與監(jiān)督 為什么要監(jiān)督 經(jīng)濟(jì)人與代理 如何監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督 外部監(jiān)督 懲罰：板子打到痛處 G.Baker的犯罪經(jīng)濟(jì)學(xué) 如何懲罰大公司老板？,9,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),什么是內(nèi)部治理結(jié)構(gòu) 公司內(nèi)部形成的一套有效激勵(lì)且約束經(jīng)理的制度安排 通過自身的制度安排，保證企業(yè)健康發(fā)展 對經(jīng)理人的激勵(lì) 對經(jīng)理人的約束 Ford Compaq,10,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),實(shí)施內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的前提 產(chǎn)權(quán)明晰，所有者真正關(guān)心其財(cái)產(chǎn) 對國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)建立的意義,11,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 激勵(lì)：給經(jīng)理人足夠的激勵(lì) 工資：不要太高，但要能令后來者“趨之若騖” 獎(jiǎng)金：必須要和業(yè)績掛鉤（業(yè)績要能明確考核） 期權(quán)：要能讓經(jīng)理人“怦然心動(dòng)” 國外的研究認(rèn)為：520%之間較為合理,12,三、公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容 監(jiān)督：要讓經(jīng)理人不能“為所欲為” 股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理的三級授權(quán)、層層監(jiān)督； 股東大會(huì)如何監(jiān)督董事會(huì)：勝利股份的例子 董事會(huì)如何監(jiān)督經(jīng)理： 董事長與總經(jīng)理分設(shè)還是不分設(shè)？（不同的研究結(jié)論） 董事會(huì)的構(gòu)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1