阿里巴巴神話：馬云的美麗新世界讀后感(已修改)
2025-10-20 05:23 本頁面
【正文】 第一篇：《阿里巴巴神話：馬云的美麗新世界》讀后感美麗新世界——讀《阿里巴巴神話：馬云的美麗新世界》有感4月21日，馬云收購了《南華早報》，阿里巴巴加入了《南華早報》的未來；4月15日，史玉柱在2016年首次員工大會，宣布將在巨人施行馬云的狼文化；3月27日，馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)第二屆開學(xué)典禮在杭州舉行……“馬云”這個名字頻繁出現(xiàn)在各家媒體頭條，不得不說，這與馬云的神話般的經(jīng)歷是密不可分的。出于好奇，我翻閱了《阿里巴巴神話：馬云的美麗新世界》，想要探秘是什么讓他締造了神話一般的阿里巴巴？原本以為，這會是一本造神運動的書，阿里巴巴是神話，那么締造神話的馬云，自然是神了。然而，細(xì)細(xì)品讀下來，我愈發(fā)體會到從人到神之間，這個過程的艱辛和苦楚。我們所謂的神，不過是人經(jīng)歷了別人無法承受的磨難，適逢機遇，做成了別人做不了的事情，才成就了一番偉業(yè)。從馬云神化的過程中，我參悟出了幾點成功的秘訣，在此與大家分享。首先是個人，馬云具有成為一個世界級企業(yè)家的品質(zhì)。他對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)具有絕對超前的眼光，可以看到35年后的商機，并且對自己的信念十分堅定。這在每一秒都變化迅速的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中是非常罕見的。馬云口才極好，也具有超凡的感染力，這在他創(chuàng)業(yè)初期，對于阿里巴巴的18個founder來說，是極其重要的。如果不是馬云給他們堅定的信念：終有一天會取得成功，也就不會有今天發(fā)展勢頭迅猛的阿里巴巴了。而且馬云并不為利益所左右，他要做的是一番驚天事業(yè)，所以他放棄了很多原本可以屬于自己的利益，讓員工大量持股，而非自己控股，這不是一般企業(yè)家的胸懷可以做到的。馬云的魅力在于智慧與激情，頑強與執(zhí)著，胸懷與境界，他是天生為創(chuàng)造阿里巴巴這樣的企業(yè)而生的。其次是團隊，我聽過有人闡述什么是團隊，甚為精辟：團隊分開就是口才和耳朵以及人，說白了就是一個有良好口才的人帶領(lǐng)一群用耳朵聽的人才叫團隊。阿里巴巴的18人創(chuàng)業(yè)團隊，由最初的中國黃頁，到EDI，再到阿里巴巴創(chuàng)業(yè)，這些元老一直相濡以沫，互相激勵，這是一幫情同兄弟姐妹的戰(zhàn)斗集體，他們都是奔著事業(yè)和夢想來的，金錢和利益不能把他們拆散。書中寫道：“一個18人的創(chuàng)始團隊，經(jīng)歷五年風(fēng)雨，依然不離不棄”，這才是能成就大事的團隊！這也逐漸鑄就了阿里巴巴團結(jié)的企業(yè)文化，盡管企業(yè)后來急劇擴張，但是團隊文化依然沒有變化，和原來一樣，簡單而執(zhí)著。再次是企業(yè)文化，這是整本書中貫穿的線索，也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功，我個人認(rèn)為30%靠機遇，30%靠馬云，40%靠企業(yè)文化。這是阿里巴巴堅不可摧的堡壘。其重點在于價值觀的六脈神劍（客戶第一，團隊合作，擁抱變化，激情，誠信，敬業(yè)）；四項基本原則(唯一不變的是變化，永不把賺錢作為第一目的，客戶第一、員工第二、股東第三，永不謀求暴利)；三個代表（第一代表客戶利益，第二代表員工利益，第三代表股東利益）。書中提到：“阿里巴巴的團隊文化是一種共有、共享、共生、共死的俠客文化，是一種建立在最先進(jìn)的企業(yè)理念上的制度文化，是一種“主人”文化和“為自己干”文化，是一種散財文化和共贏共富文化，也是一種簡單開放和諧的氛圍文化，一種杜絕政治斗爭杜絕利益集團的環(huán)境文化，這種文化很孤獨也很優(yōu)秀?！弊詈笫菆猿?，記得馬云在一次阿里集團校園招聘被邀請為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員寫句鼓勵的話時，他欣然寫下“貴在堅持”幾個字，這幾個字也反映出他成功的秘訣。如果沒有堅持，第一個5年在他做中國黃頁時就已經(jīng)倒下，也就不會有第二次、第三次創(chuàng)業(yè)；如果沒有堅持，也不會有在2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬的時候，阿里巴巴的龜縮；當(dāng)然如果沒有堅持，他也不可能有今天的成就。我們都說，這一秒不放棄，下一秒就有希望，也許再堅持一下，就會遇見美麗新世界。第二篇：阿里巴巴神話讀后感幾天前一位熱情的美女“水命”借了一本書給我，強烈推舉我看―― 《阿里巴巴神話―馬云的漂亮新世界》，我看完了，頗有感嘆，繼承目前的習(xí)慣，做一下讀書筆記：）當(dāng)時申明，我的筆記按我的主意寫的，誰不滿足能夠在網(wǎng)上扔磚然而不能在線下吐口水，阿里巴巴神話讀后感。馬云30而破，創(chuàng)業(yè)的豪情跟激動爆發(fā)，辭職搞起中英文翻譯公司。偶爾的閱歷，去美國催騙子公司款，遇到互聯(lián)網(wǎng)。發(fā)明這個神奇的工具，從此大侃互聯(lián)網(wǎng)。買了臺386?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)之父”開端中國黃頁。中國黃頁放在美國的服務(wù)器，由美國人編寫和更新。馬云和他的搭檔純潔是做銷售，中國還不遍及網(wǎng)絡(luò)更加沒人懂得電子商務(wù)是什么玩意，靠著他神奇的銷售才能，讓用戶掏錢做一個簡略的互聯(lián)網(wǎng)頁放在美國的服務(wù)器上宣布，而且只能在若干天之后才干通過云的386電話撥號3個小時能力看到結(jié)果――這樣的產(chǎn)品他都能賣出去！從零做起在不被人們認(rèn)知的情形下逐步均衡起來，讀后感《阿里巴巴神話讀后感》。據(jù)說這是中國最早的門戶網(wǎng)站。1
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