【正文】 第一篇：2013年度安全生產(chǎn)2013年度安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作總結(jié)暨2014年重點工作安排2013年，在亞立石化和亞立貨運的領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，全面完成了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項工作任務(wù)。現(xiàn)在，對2013年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，安排2014年安全生產(chǎn)重點工作。一、2013年安全生產(chǎn)所做的工作2013年以來，公司認(rèn)真貫徹落實總公司安全環(huán)保各項部署，緊緊圍繞公司總體工作思路，全面強化安全管理，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效實施HSE管理體系，全面推行“安全型”班組創(chuàng)建工作，深入開展各項安全生產(chǎn)整治活動，加大事故隱患整改和責(zé)任追究力度，狠抓三違行為，有效杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。（一）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級組織安全責(zé)任一是層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，所有的崗位都明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，共計簽訂責(zé)任書42份。二是副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月到各自的承包點落實安全工作，填寫反饋單共計8份。（二）積極開展各項安全專項整治活動，效果顯著全年開展公眾聚集場所和出租場所安全整治3次，交通安全整治2次，特種設(shè)備安全整治1次。通過整治活動的開展，出租場所各種消防設(shè)施完好、管理規(guī)范；道路交通未發(fā)生任何安全事故；特種設(shè)備注冊率、檢測率、人員持證率均達(dá)到100%。（三）大力強化施工現(xiàn)場安全管理，狀況有所改善為全面提高施工現(xiàn)場安全管理水平，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，公司高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，多次開展安全專項整治活動，整改隱患20多項，查處違章行50個。還通過現(xiàn)場文明施工檢查、安全用電檢查、特種設(shè)備檢查、安全防護檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓(xùn)工作的大力開展，施工現(xiàn)場的安全管理狀況較去年有所改善。尤其對于擠塑板粘貼這一關(guān)鍵作業(yè)工序，制定了切實可行的安全防護措施，邀請消防車在現(xiàn)場看護40天直到作業(yè)完成為止，并在作業(yè)現(xiàn)場配備了滅火器、水、防火砂等應(yīng)急物資，有效確保了施工作業(yè)安全。（四）扎實推進“安全型”班組創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用根據(jù)總公司要求，公司將六個重要崗位班組全部創(chuàng)建為“安全型”班組，從制度建設(shè)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、應(yīng)急管理、班組現(xiàn)場安全狀況等方面下功夫，為全公司基層安全管理打下了良好基礎(chǔ)。尤其是物業(yè)公司鍋爐班，在“安全型”班組創(chuàng)建活動中，實行四抓四突出，即抓安全意識突出轉(zhuǎn)變；抓基礎(chǔ)管理突出重點；抓技術(shù)培訓(xùn)突出效果；抓班組文化突出氛圍。實現(xiàn)了班組無違章、無隱患、無事故的“三無”工作目標(biāo)，為此，總公司組織各成員企業(yè)相關(guān)人員在物業(yè)公司鍋爐班隆重召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，號召大家深入學(xué)習(xí)物業(yè)公司鍋爐班的典型經(jīng)驗，并賦予鍋爐班總公司星級班組稱號。物業(yè)公司鍋爐班以此為動力，在日常安全工作中嚴(yán)格管理，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降、規(guī)范有序、長抓不懈，起到了很好的模范帶頭作用。（五）全面實施HSE管理體系，安全管理工作更趨標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范公司一年來本著HSE體系持續(xù)改進的原則，多次對HSE作業(yè)指導(dǎo)卡進行修改，使其與崗位實際結(jié)合更緊密，并嚴(yán)格按照HSE現(xiàn)場檢查表進行檢查。公司還積極組織崗位員工學(xué)習(xí)HSE管理體系運行知識，聘請資深專家來公司培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過了總公司組織的HSE體系內(nèi)審。（六）深入開展安全培訓(xùn)工作，崗位員工安全素質(zhì)得到普遍提高公司結(jié)合崗位安全操作規(guī)程、HSE體系運行知識、崗位風(fēng)險的辨識、六條禁令內(nèi)容、道路交通法、消防法以及相關(guān)安全常識等，多次開展安全培訓(xùn)活動。砌塊廠廠長結(jié)合自身經(jīng)驗及專業(yè)知識親自講授砌塊生產(chǎn)中的安全注意事項與崗位中存在的風(fēng)險，并通過曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例來教育廣大崗位員工，起到了很好的警示作用。物業(yè)公司經(jīng)理親自帶隊組織消防演練、安全知識競賽、安全演講比賽活動，收到了良好的效果。恒新公司以板報、條幅、廣播等多種方式建立了安全文化長廊，增強了作業(yè)工人的安全意識，得到了市、區(qū)兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督局的肯定。通過公司這些培訓(xùn)活動的開展，增強了員工安全意識，提高員工自身安全素質(zhì)，使廣大崗位員工在思想和行為上，從“要我安全”到“我要安全”有了明顯的轉(zhuǎn)變。（七）認(rèn)真組織安全大檢查活動，隱患得到及時整改公司開展安全生產(chǎn)大檢查和日常安全檢查活動累計達(dá)30余次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患124條，從機關(guān)到基層，各級安全管理部門都能夠做到檢查不走過場，不流于形式，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全面到位，突出重點，實現(xiàn)了安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點”的三無管理目標(biāo)，及時的將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了全公司良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。（八）竭力推進5S管理，工作環(huán)境得到明顯改善根據(jù)總公司全過程、全方位推進5S管理的要求，公司開展了5S專項培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，制作5S定置圖400多個，現(xiàn)場重點設(shè)備實行劃線定置管理。為使現(xiàn)場5S管理持久的保持下去，公司通過每季度的定期檢查和日常的不定期抽查，不斷整改存在問題，使5S管理工作取得了良好的成果。尤其物業(yè)公司在5S管理工作中實施三不放過舉措，工作環(huán)境始終保持環(huán)境清潔、規(guī)范整齊的狀態(tài)，并在總公司5S考核工作中成績名列前茅，多次受到總公司好評，為物業(yè)管理提檔升級，為提升某某品牌做了突出貢獻(xiàn)。二、存在的安全問題個別安全管理人員對安全工作的認(rèn)識不足，工作落實還不夠到位，業(yè)務(wù)水平有待進一步提高；“三違”行為還沒有徹底根除，違章操作設(shè)備、叉車站人、氣瓶混放、不系安全帶、不帶安全帽的現(xiàn)象還時常發(fā)生；HSE管理體系還存在著薄弱環(huán)節(jié)，還存在著兩條腿走路現(xiàn)象。三、2014年安全工作安排（一）指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，緊緊圍繞公司“ 安全運輸”的工作思路，不斷創(chuàng)新安全管理工作方法，優(yōu)化管理模式，量化考核體系，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供安全保障。（二）工作目標(biāo)2014年公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作目標(biāo)：繼續(xù)保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，完成總公司年度安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)各項指標(biāo)。（三）重點工作2014年公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)重點工作：一個目標(biāo)，兩個重點，三個轉(zhuǎn)變，四個杜絕，五個強化。一個目標(biāo)：奪取總公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。兩個重點：重點抓好要害崗位的安全管理；重點抓好施工現(xiàn)場的安全管理。三個提高：提高全員安全生產(chǎn)技能，提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平和責(zé)任主體意識；提高崗位員工風(fēng)險識別、防范和應(yīng)急處置能力。四個杜絕：杜絕生產(chǎn)、施工事故；杜絕交通責(zé)任事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。五個強化：強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的考核；強化崗位操作卡在實際中的運行績效；強化出租場所和人員密集場所的消防管理；強化事故隱患治理；強化交通、職業(yè)健康、特種設(shè)備等基礎(chǔ)管理。2014年我們要重點做好以下幾方面工作：進一步落實各項安全環(huán)保責(zé)任明確安全職責(zé)?；鶎訂挝皇前踩a(chǎn)的責(zé)任主體，各單位經(jīng)理是安全環(huán)保第一責(zé)任人，對本單位的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真履行安全環(huán)保崗位職責(zé)，制定各種安全防范措施，并狠抓落實，及時解決安全環(huán)保工作中存在的問題，年初與公司簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，層層分解責(zé)任，明確獎懲措施，嚴(yán)肅責(zé)任追究。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有人管，充分調(diào)動全員抓安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性，形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管的氛圍。實行出租場所安全風(fēng)險抵押金管理。租賃場所的安全管理工作必須納入到公司統(tǒng)一的安全管理工作中，拒絕向高危行業(yè)、安全意識薄弱、安全技術(shù)措施不到位的單位或個人出租。實施乙方交納安全抵押金制度，對于安全工作落實不到位的乙方，甲方有權(quán)對其進行處罰（每扣1分，扣除抵押金200元），直至終止合