hr-人力資源部職責(zé)(已修改)
2024-10-25 03:56 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：hr人力資源部職責(zé)人力資源部職責(zé)一、總則根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，擬定集團(tuán)人力資源政策及年度人力資源工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)；制定本部門年度和月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，報(bào)經(jīng)集團(tuán)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織落實(shí)；制定本部門工作細(xì)則，報(bào)經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)后組織落實(shí)。二、人力資源規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織工作分析，負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書、擬定定崗定編工作；負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃、員工的選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。三、招聘管理根據(jù)集團(tuán)職能部門招聘計(jì)劃，準(zhǔn)備宣傳資料，選擇合適招聘渠道，收集應(yīng)聘資料，合理開(kāi)展招聘活動(dòng)，及時(shí)提供甄試人選；組織安排管理人員測(cè)評(píng)、筆試、面試等測(cè)試活動(dòng)，提出人員選拔錄用的意見(jiàn)；建立、完善外部人才供給信息的收集、分析系統(tǒng)，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)；做好成員公司及營(yíng)運(yùn)中心招聘服務(wù)、用工規(guī)范、錄用審批及監(jiān)督管理工作；做好月度、季度、半年度、年度招聘分析報(bào)告；做好人力資源狀況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。四、培訓(xùn)管理建立健全集團(tuán)的培訓(xùn)體系，制訂培訓(xùn)課程；選購(gòu)、審校和組織編寫培訓(xùn)教材，建設(shè)及管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；安排實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)的效果；指導(dǎo)成員公司做好培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督管理成員公司日常培訓(xùn)；做好年、季、月度培訓(xùn)分析報(bào)告；了解各部門人力資源管理的狀況，與各部門相配合，做好導(dǎo)師制、員工的職業(yè)生涯管理工作。五、績(jī)效管理負(fù)責(zé)擬定績(jī)效管理制度；及時(shí)發(fā)放和回收公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表，做好各部門績(jī)效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作；指導(dǎo)各部門、各成員公司實(shí)施績(jī)效考核工作，核對(duì)考核結(jié)果，組織處理考核中出現(xiàn)的問(wèn)題和異議。及時(shí)反饋績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的新情況，做好績(jī)效分析報(bào)告。六、薪酬管理擬定薪酬管理制度；根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算集團(tuán)職能部門員工工資，編制工資表；審核各成員公司薪酬報(bào)表；定期對(duì)成員公司薪酬進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解各成員公司定額的執(zhí)行情況，隨時(shí)反饋定額相關(guān)事宜；定期編制年、季、月度薪酬分析報(bào)告。七、勞動(dòng)關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工各類社會(huì)保險(xiǎn)的辦理工作；負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂工作；負(fù)責(zé)建立并管理員工檔案，即時(shí)掌握人員增減變化。負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)，完善公司勞資管理相關(guān)制度、工作流程。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，根據(jù)國(guó)家和公司相關(guān)規(guī)定，提出處理意見(jiàn)。八、企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)《****報(bào)》新聞稿的收集、版面設(shè)計(jì)、編排及出版工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)食常、宿舍等相關(guān)事宜的滿意度調(diào)查工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)文化檔案編輯工作；協(xié)助總裁辦日常業(yè)余文化活動(dòng)工作第二篇：人力資源部職責(zé)人力資源部職能負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后 組織實(shí)施。制訂人力資源部工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施、考核。負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)及時(shí)解決。按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。1及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。1了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理、行政總監(jiān)提交報(bào)告。1制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽(tīng)取述職并對(duì)其做出工作
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