【正文】 第一篇：質(zhì)量管理部部門職責(zé)質(zhì)量管理部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)鞍山金典生物工程有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工作。并對相關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄（品名、生產(chǎn)日期、技術(shù)指標(biāo)及包裝規(guī)格 及數(shù)量)。擁有對公司產(chǎn)品質(zhì)量和原料質(zhì)量的最終否決權(quán)。二、負(fù)責(zé)公司進(jìn)場的原材料、輔料檢驗(yàn)試驗(yàn)等數(shù)據(jù)并向供銷部提供合格原材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)，評價(jià)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定 物料貯存期產(chǎn)品有效期提供數(shù)據(jù)。三、負(fù)責(zé)對不合格的原材料、輔料要提供不合格的內(nèi)容和數(shù)據(jù)，匯報(bào)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，禁止進(jìn)入原材料、輔料庫房，防止流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成損 失。四、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)員工進(jìn)行工藝和技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督工藝操作。五、由于質(zhì)量問題造成客戶退貨的，根據(jù)客戶反饋的信息，及時(shí)分析查找原因，對當(dāng)時(shí)查找不出來原因的，要做為攻關(guān)的課題，專門研究及反 復(fù)試驗(yàn)、驗(yàn)證，把所有的數(shù)據(jù)真實(shí)詳細(xì)的記錄下來，并把試驗(yàn)結(jié)果報(bào) 上級領(lǐng)導(dǎo)部門，做出處理意見。六、對公司總經(jīng)理交待研發(fā)的新產(chǎn)品要實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真去做試驗(yàn)，提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。對研制成功的新產(chǎn)品進(jìn)行培訓(xùn)（技能、操作、工 藝流程、安全注意事項(xiàng)等）。七、保證試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備、用具、器皿的完整性、使用性、擺放整齊、衛(wèi) 生狀況良好。禁忌類原料、試劑要分開存放。八、為保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求，安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)員工的操作技能，工藝流程有監(jiān)督權(quán)，隨時(shí)對員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，對不適合本崗位 的員工有權(quán)向生產(chǎn)主管人員建議重新培訓(xùn)或調(diào)離崗位。九、負(fù)責(zé)化驗(yàn)室、試驗(yàn)室的安全管理工作，制定質(zhì)量管理和檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員職責(zé)、制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品（或?qū)?照品）、滴定液等管理辦法。十、負(fù)責(zé)對物料、中間產(chǎn)品、成品進(jìn)行取樣、檢驗(yàn)、留樣、制定取樣、留樣制度。負(fù)責(zé)出具檢驗(yàn)報(bào)告，審核批生產(chǎn)記錄，決定物料和中間產(chǎn)品 的使用、成品的放行。十一、執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和安全和安全生產(chǎn)操作，杜絕違章操 作。十二、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。編 制： 審核/批準(zhǔn)： 日 期： 日 期：第二篇：質(zhì)量管理部部門職責(zé)說明書質(zhì)量管理部部門職責(zé)說明書范本純文本預(yù)覽部門職責(zé)說明書基本情況部門名稱質(zhì)量管理部部門編號所屬上級部門工程中心人員編制10人下設(shè)分管崗位職責(zé)。組織建立公司質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭議的裁定、落實(shí)；。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核，并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對科技情報(bào)、協(xié)會和學(xué)會的歸口管理。質(zhì)管部組織有關(guān)部門不定期地赴市場進(jìn)行用戶走訪，對市場產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和用戶滿意度進(jìn)行調(diào)查。，組織制訂科技產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)項(xiàng)目的立項(xiàng)，并組織進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量成果的評審、驗(yàn)收和鑒定；，協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)質(zhì)量問題，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；，進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及貫標(biāo)（國際標(biāo)準(zhǔn)）等工作，并負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)許可證、免檢證等工作；。、自產(chǎn)件廠質(zhì)量管理工作的檢查、考核和獎(jiǎng)懲。、專利使用協(xié)議、技術(shù)保密協(xié)議和商標(biāo)使用協(xié)議。、工序質(zhì)量不合格品的歸口管理；第三篇：質(zhì)量管理部部門職責(zé)(DOC)質(zhì)量管理部部門職責(zé)，定期組織開展內(nèi)審工作，對內(nèi)審中存在的問題督促制訂糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證。組織編寫《質(zhì)量計(jì)劃》。，質(zhì)量法規(guī)和條例。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的管理。“三檢”驗(yàn)收制度，承擔(dān)“三檢制”中的終檢驗(yàn)收、關(guān)鍵工序施工質(zhì)量旁站監(jiān)控及現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作。組織施工生產(chǎn)性試驗(yàn)和模擬工藝試驗(yàn)。，組織例行的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量問題督促作業(yè)隊(duì)整改，并追蹤驗(yàn)證。組織召開質(zhì)量例會。，掌握進(jìn)場原材料和半成品的質(zhì)量狀態(tài)。對產(chǎn)品防護(hù)和標(biāo)識狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督管理。、質(zhì)量評定和工程量簽證，向總工室移交相關(guān)的工程驗(yàn)收資料。，通過調(diào)查和分析，提出改進(jìn)意見。并對改進(jìn)情況的跟蹤檢查，驗(yàn)證和報(bào)告糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果。、預(yù)防措施，并跟蹤、監(jiān)控措施執(zhí)行情況。，按審批處理措施監(jiān)督質(zhì)量事故的處理，并向上級主管單位上報(bào)質(zhì)量事故的調(diào)查處理報(bào)告。，并報(bào)送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。，提交質(zhì)量簽證記錄資料。，對協(xié)作隊(duì)施工質(zhì)量履約情況的信息向合同部傳遞。對協(xié)作隊(duì)施工完成的工程量進(jìn)行計(jì)量簽證。，對作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。，規(guī)范作業(yè)隊(duì)的施工質(zhì)量管理工作。對復(fù)檢員的業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)和考核。、季、年質(zhì)量簡報(bào)，并向上級主管單位報(bào)送。總結(jié)分析月、季、質(zhì)量管理工作的完成情況，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。對本部門的安全危險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素進(jìn)行辯識，并制定防范措施?？傉{(diào)度室職責(zé)負(fù)責(zé)分局生產(chǎn)管理體系建立、健全、運(yùn)行。負(fù)責(zé)分局施工生產(chǎn)管理日常工作,對施工生產(chǎn)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、文明施工之間的關(guān)系，在保證質(zhì)量、安全、文明施工前提下組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中的內(nèi)部和外部溝通，理順生產(chǎn)關(guān)系。負(fù)責(zé)調(diào)配各種生產(chǎn)資源，組織施工。