【正文】 第一篇：在職高招生會上的講話堅定信心 攻難克堅 全面完成職高招生任務(wù)——在全縣職高招生會上的發(fā)言楊橋中學(xué)馮益民（2011年4月13日）各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟學(xué)校：大家好！楊橋中學(xué)在縣教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過師生共同努力，近幾年各項工作得到長足發(fā)展，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提升，職高招生歷年均超額完成了任務(wù)，為我縣職高招生和職業(yè)教育發(fā)展做了一些工作。現(xiàn)將我們的具體做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報，與兄弟學(xué)校進(jìn)行交流，不妥之處敬請指正。一、統(tǒng)一思想，將職高招生工作當(dāng)成一場“大戰(zhàn)役”。職高招生是一項難度較大的工作，困難主要來自三個方面。一是周邊和省外各類職高技校很多來做招生宣傳，并且力度很強(qiáng)，對我縣職高招生威脅很大。二是很多家長認(rèn)為子女讀書就是要考學(xué)，對于到職校學(xué)習(xí)，既怕學(xué)不到東西，也擔(dān)心孩子離家遠(yuǎn)不便照顧管理，各種思想問題困擾著職高招生工作。三是我校地處楊橋殿鎮(zhèn)，離縣城較遠(yuǎn)，學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)條件不是很好，經(jīng)濟(jì)困難成為招生宣傳工作的巨大壓力。對此，我們充分認(rèn)識到招生工作的嚴(yán)峻形勢，在思想統(tǒng)一起來，將職高招生看成是一場戰(zhàn)役，校長、中層干部、年級組長、班主任都成為這場戰(zhàn)役的指揮員和戰(zhàn)斗員。在職高招生初期，我們多次召開專題會議，統(tǒng)一廣大教師的思想，提高大家的認(rèn)識，讓職高招生的重要意義深入到每位教師的心中。生放心。其次，對于思想還有有顧慮的家長，我們再安排班主任、老師家訪，一天不行兩天，兩天不行三天，甚至找到有些學(xué)生的親屬和朋友來給做工作，有時我們還和村長、支書取得聯(lián)系，幫助做思想轉(zhuǎn)化工作，直到同意并報名為止。思想工作做通了，也僅僅是萬里長征走完了第一步。預(yù)交23百元學(xué)費也不牢靠，往往會出現(xiàn)學(xué)生或家長反悔的情況。為此，我們采取的辦法就是一次性交清所有費用，學(xué)校代為開具發(fā)票，將所有學(xué)生集體包車送往縣職高進(jìn)行報名注冊，將學(xué)生交給職校，有效地防止了反彈。再次，對于部分想上職高卻又家庭貧困的學(xué)生我們及時和縣職高聯(lián)系，了解職高的學(xué)費減免政策，甚至向職高提出在政策外減免個別特困生學(xué)費的建議，極大地解除了一些貧困學(xué)生及家長的顧慮。對于部分特困戶，我們還把他們列為一補(bǔ)對象，由學(xué)校提前預(yù)支一補(bǔ)生活費用，先湊足學(xué)費入學(xué)報名。四、不辭辛苦，將職高招生工作當(dāng)成一次 “大練兵”。做職高招生工作只坐在屋子里不行，必須要走出去。春季學(xué)生還在校，請家長來或家訪都沒多大問題。但到了7月底8月初，學(xué)生已畢業(yè)，加之天氣炎熱，為了再好地做好職高招生工作，不讓太多剛畢業(yè)沒技術(shù)的學(xué)生流向社會，本著對社會、對家長、對學(xué)生負(fù)責(zé)的態(tài)度，我校取消了校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和初三班主任的假期休息時間。動員大家挨村挨戶，只要有一線希望，我們都絕不放棄。有時從早到晚跑一天一無所獲，甚至遭到學(xué)生和家長的埋怨和反感，身心疲憊。但為了完成任務(wù)，廣大教師不辭勞苦、義無反顧地去做耐心細(xì)致的動員工作。“功夫不負(fù)有心人”，經(jīng)過多次動員第二篇：在職代會上的講話在職代會上的講話同志們：今天，我們召開局 油、石化和寶鋼等企業(yè)集團(tuán)，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資源配置，擴(kuò)大直接融資，增強(qiáng)自我發(fā)展和改造的能力”。這些都說明，中國石油天然氣集團(tuán)公司對所屬企業(yè)進(jìn)行重組改制，是黨中央、國務(wù)院做出的重大決策，是推動國企改革的重大舉措，符合黨的十五大精神，符合國企改革的方向和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對于發(fā)揮集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢，提高參與國際市場競爭和抗御風(fēng)險的能力，加速石油、石化行業(yè)的發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。全局上下對重組改制的問題必須有一個明確的認(rèn)識。這一決策和舉措，是迎接國際市場激烈競爭的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是國企改革的方向和目標(biāo)，也是使我們的企業(yè)同國際市場接軌的必由之路。如果我們不同國際接軌，那么就無法獲得參與國際市場競爭的“通行證”，也就無法在更為廣闊的領(lǐng)域和空間內(nèi)謀求更大的發(fā)展。但是接軌后，我們面臨的問題是要嚴(yán)格按照國際市場運作規(guī)范辦事，如果企業(yè)的管理體制和運作方式不能符合市場國際化、操作規(guī)范化、管理科學(xué)化的要求，將很難在國際市場中立足。這就要求我們必須把自身的優(yōu)勢集中起來，形成合力，提高參與市場競爭和抗御風(fēng)險的能力；必須把核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)劃開，輕裝上陣，切實掌握市場競爭的主動權(quán)。從這個意義上講，對石油企業(yè)進(jìn)行重組改制，也是我們實現(xiàn)跨國經(jīng)營，謀求更大發(fā)展的需要。這一決策和舉措，是國企改革逐步深化的必然結(jié)果。黨的十五大在公有制的實現(xiàn)形式方面實現(xiàn)了新的突破，明確指出“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式，有利于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，有利于提高企業(yè)和資本的運作效率，資本主義可以用，社會主義也可以用”。這一理論上的突破，不僅為我國經(jīng)濟(jì)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略確立了重要的指導(dǎo)方針，而且對深化國企改革，加速企業(yè)發(fā)展，起到了積極的指導(dǎo)和推動作用。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的改革同其他國企改革一樣，雖然進(jìn)行了長期艱苦不懈的探索，取得了很大的成績，但是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的問題，仍然沒有得到徹底分離，集中的表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制還不夠活。而機(jī)制的轉(zhuǎn)換是企業(yè)活力的真正源泉。今后國企改革的一個很重要的發(fā)展趨勢，就是按照黨的十五大指明的方向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)實行規(guī)范的公司制改造，切實把企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，從而有效地克服“兩權(quán)合一”給企業(yè)帶來的種種弊端，為企業(yè)提供自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的廣闊空間。在這一點上，當(dāng)前集團(tuán)公司進(jìn)行重組改制，通過采取股份制的方式，加快所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，就是建立有效的企業(yè)管理體制和運行機(jī)制的重大步驟。這一決策和舉措，是石油企業(yè)自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，我們石油企業(yè)的自身發(fā)展面臨著一系列突出的矛盾和問題，企業(yè)進(jìn)行重組改制為這些矛盾和問題的有效解決提供了許多的有利條件。通過重組改制，上市融資，可以籌措一筆可觀的資金。這些錢，用于擴(kuò)大勘探開發(fā)，就能不斷增加后備資源和原油生產(chǎn)能力，為企業(yè)發(fā)展提供不竭之源；用于加快儲量豐富、前景廣闊的天然氣資源的開發(fā)利用，就能形成集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)支柱；用于設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造，就能增強(qiáng)企業(yè)參與市場競爭的能力；同時通過債轉(zhuǎn)股，可以使一批負(fù)債過重的石化企業(yè)走出困境，等等。這些都是集團(tuán)公司面臨的大問題，也是事關(guān)石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計?？傊?，集團(tuán)公司部署的重組改制工作，是一項涉及集團(tuán)公司廣大干部職工長遠(yuǎn)利益，關(guān)系我國石油工業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大舉措。在這個重大問題上，全局各級黨政組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾，必須自覺地在思想上、政治上同黨中央保持一致，在行動上同整個集團(tuán)公司系統(tǒng)的重組改制步伐保持一致。這次重組改制，馬總要求我們要走在全系統(tǒng)的前列。全局干部職工的思想必須統(tǒng)一認(rèn)識，保持一致。要堅決把思想統(tǒng)一到黨和國家的重大決策上來，統(tǒng)一到江總書記最近幾次關(guān)于國企改革的重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來。目前在重組改制的某些具體問題上雖然也有一些不同認(rèn)識，但是大家的心情、愿望和目的都是一致的，都是站在全局上考慮問題，都是考慮的整體利益，都是想多爭取一些有利于今后生存和發(fā)展的政策，總的都是想把大慶的事情辦好。全局各級黨政組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在“三講”的高度，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，按照集團(tuán)公司的要求，把這次重組改制工作做好。二、發(fā)揚(yáng)大慶精神，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展實事求是地講，集團(tuán)公司這場脫胎換骨式的改革，來勢猛，力度大，要求急，這對于長期以來一直受計劃經(jīng)濟(jì)制約的大慶油田來說，的確帶來了一系列新的矛盾和問題。這里面，既有認(rèn)識、觀念和情感上的問題，又有一些不容忽視的實際困難和現(xiàn)實問題。但是，作為有著光榮傳統(tǒng)的大慶人，我們只能是按照“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的一貫思想和行為準(zhǔn)則，服從大局，服從整體，以國家和集團(tuán)公司的利益為重，發(fā)揚(yáng)不怕困難、一往無前的大慶精神、鐵人精神，咬緊牙關(guān)，知難而進(jìn)，為推進(jìn)整個國有企業(yè)的改革與發(fā)展，為集團(tuán)公司打出一片新天地，做出大慶人新的奉獻(xiàn)。當(dāng)然，不可否認(rèn)，我們在今后的發(fā)展中的確存在著許多客觀的矛盾和問題。看不到這些矛盾和問題，不是唯物主義的態(tài)度，其后果遺患無窮；而面對這些矛盾和問題一愁莫展，無所作為，更不是大慶人應(yīng)有的風(fēng)格，同樣也會貽誤我們的事業(yè)。我們應(yīng)采取的正確態(tài)度是，既要看到面臨的困難和挑戰(zhàn)，又要看到前進(jìn)中新的希望和機(jī)遇。大家只有對前途和未來充滿希望，堅定必勝的信心，抓住機(jī)遇，迎難向上，才能逐步闖出新的天地，創(chuàng)出新的業(yè)績。歷史的經(jīng)驗告訴我們，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。馬總也一再要求我們，要把這場改革當(dāng)成一次發(fā)展的機(jī)遇。我們確實需要換一個思維，轉(zhuǎn)變一下觀念看問題，認(rèn)認(rèn)真真地思考一下，原油5000萬噸以上高產(chǎn)還能持續(xù)多久？油田內(nèi)部建設(shè)的工作量還能保持多久？面對激烈的市場競爭，大慶內(nèi)部市場的大門還能關(guān)閉多久？對于這一系列的重大問題，我們認(rèn)識得越早，行動得越快，就越能爭取主動；認(rèn)識得越晚，行動得越慢，就會陷入被動。當(dāng)然，對于這些問題，這些年來我們不是沒有考慮過，自1990年2 月江澤民總書記視察大慶對我們做出要“未雨綢繆”的指示后，我們就一直在研究著探索著，也做了一些卓有成效的工作。但是，我們沒有想到改革一下子會來得這樣快。既然已經(jīng)來了，怎么辦？只有趕快跟上去。若干年以后，我們可能看到，既然我們無法回避油田早晚要枯竭、效益遲早要下降的事實，從幾十萬干部、職工、家屬今后長期的生存發(fā)展考慮，早一天改革可能就會多贏得一份主動，早一天進(jìn)入市場可能就會多抓住一些發(fā)展的機(jī)遇。至于重組改制后，我們究竟面臨著哪些發(fā)展機(jī)遇，則需要我們?nèi)稚舷鹿餐パ芯亢筒蹲?。但從目前可以預(yù)見到的情況看，至少存在以下五個發(fā)展機(jī)遇：一是隨著核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，勘探工作量將不斷增大，這必將給勘探和油田建設(shè)工作提供更加廣闊的市場；二是為油田設(shè)施、裝備更新和技術(shù)改造加大了投入，提供了資金保障，將使我們企業(yè)的市場競爭能力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是實行隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化裝備技術(shù)后，為企業(yè)直接參與國際市場競爭，利用兩種資源、兩個市場，謀求更大發(fā)展，提供了更為廣闊的領(lǐng)域和空間；四是把發(fā)展多種經(jīng)營提到了前所未有的高度，為今后加大投入、加快發(fā)展提供了保證；五是通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，可以從根本上建立一個企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新機(jī)制，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。除此之外，我們還有哪些新的發(fā)展機(jī)遇，各單位回去后都要進(jìn)行深入的研究和思考。要盡可能多地看到和抓住有利于本單位發(fā)展的條件和時機(jī)，明確今后的發(fā)展方向、思路和目標(biāo)，不斷拓展自己的發(fā)展空間。以此來團(tuán)結(jié)凝聚職工隊伍，戰(zhàn)勝前進(jìn)中的各種困難，奪取新的勝利。從這個意義上講，可以說，現(xiàn)在的大慶油田，是在完全市場經(jīng)濟(jì)條件下求生存、謀發(fā)展的時候了，是真正意義上的二次創(chuàng)業(yè)開始了。我們必須主動迎接這一新的挑戰(zhàn)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以攻無不克、戰(zhàn)無不勝的信心和勇氣，再展大慶雄風(fēng)，再創(chuàng)大慶輝煌。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，多做工作，保持穩(wěn)定這次重組改制，困難多，壓力大，能否順利推進(jìn)，關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是各級黨政“一把手”。各級黨政“一把手”要切實負(fù)起 田的重組改制工作始終受到中央領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心。吳邦國副總理曾先后做出三次指示，反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“不要影響職工群眾的利益。”這次大連國企改革座談會，我跟他匯報大慶長遠(yuǎn)發(fā)展的問題時，他說：“我關(guān)心的還是大慶的改制問題……。職工的收入要考慮，核心部分的收入不能降低，非核心部分的收入也不能降低……”。還指示我們：“大慶這面紅旗不能搖晃”。這些指示，對我們重組改制工作是極大的支持和鼓舞。集團(tuán)公司對我們大慶也是高度重視。我們局八位領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)公司匯報，馬總組織所有在京的黨組成員一起聽取我們的匯報，并一一對我們提出了要求。隨后又有三批領(lǐng)導(dǎo)深入大慶搞調(diào)查研究，指導(dǎo)工作。問題，多研究一些辦法，把工作做深做細(xì)，做到積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。要發(fā)揚(yáng)大慶思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，不能簡單草率，大而化之，要多做說服教育工作，不斷理順情緒，化解矛盾，確保職工隊伍不出問題。要清醒地認(rèn)識到，我們大慶有著光榮的傳統(tǒng)，大慶工人階級是中國工人階級的先進(jìn)部隊，無論重組改制怎么改，大慶紅旗不能倒，大慶精神不能丟，大慶隊伍不能亂，大慶的光榮傳統(tǒng)還要繼承、發(fā)揚(yáng)。要堅持一手抓好重組改制，一手抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營的運行。今年，油田的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。各單位在進(jìn)行重組改制的過程中，要認(rèn)真按照年初制定的計劃，抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的落實，做到重組改制和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤。要抓緊冬季到來之前的寶貴時間，油建、礦建及冬防工作，該上的要上，該搶的要搶，同時要注意保證質(zhì)量。特別是要格外注意抓好安全生產(chǎn)和治安防范工作，以防不法分子趁改革之機(jī)破壞油田生產(chǎn)設(shè)施，盜搶原油和其他物資，從而以正常的生產(chǎn)生活秩序，確保企業(yè)重組改制的順利推進(jìn)，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。同志們，今年是大慶油田發(fā)現(xiàn)40周年。這40年來的歷史，本身就是一部艱難創(chuàng)業(yè)史。油田會戰(zhàn)初期，在極端困難的條件下，我們戰(zhàn)勝了一個個艱難險阻，克服了一個個難以想象的困難，堅持把會戰(zhàn)打了上去，開發(fā)了大油田，實現(xiàn)了我們國家的原油自給，為國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。今天，大慶在重組改制中遇到了一些困難，但這是暫時的困難，是前進(jìn)中的困難，是通過改革可以克服的困難。局黨委堅信，在集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)指骷夵h政工團(tuán)組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，廣大共產(chǎn)黨員和全體職工群眾，繼承發(fā)揚(yáng)大慶艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅韌不拔，就一定能夠奪取改革和發(fā)展的新勝利，就一定能夠開創(chuàng)大慶二次創(chuàng)業(yè)的新局面。在職代會上的講話各位代表、同志們：廠二屆一次職代會暨xx年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一個弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動員會。會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)分別作了專題報告，與會代表以高度負(fù)責(zé)的精神對各項報告進(jìn)行了認(rèn)真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨xx年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)xx年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠xx年的奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進(jìn)。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學(xué)習(xí)創(chuàng)新