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正文內(nèi)容

廠長工作總結(jié)(已修改)

2025-10-19 22:02 本頁面
 

【正文】 第一篇:廠長工作總結(jié)又一年了,今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作,特別是在技術(shù)骨干改進(jìn)配方,降低了生產(chǎn)成本,我廠的產(chǎn)品信譽更好,銷路更暢,效益更佳,在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升,達(dá)到了去年同期的150%,達(dá)到了歷史最好水平?;仡櫼荒甑墓ぷ?,具體體現(xiàn)在以下幾個方面:一、安全工作抓得緊。我和xxxx三位廠長一年以來都一心撲在工作上,十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊,一把手親自掛帥抓,三位副廠長和生產(chǎn)科長都簽訂了生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)責(zé)任狀,確保不出重大安全問題。在安徽阜陽奶粉案發(fā)案時,我覺得有必要去看看,到底問題出在哪?于是我就帶領(lǐng)導(dǎo)中層以上干部親赴阜陽學(xué)習(xí)教訓(xùn),回來以后召開職工大會,進(jìn)行了全面貫徹和落實,取得了良好的效果。二、確保銷售渠道的暢通。一個企業(yè),產(chǎn)品的暢銷與否,直接關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡。因此,今年改變了以往吃大鍋飯的分配形式,對銷售人員果斷采取利潤分成,績效掛鉤的策略。這樣我們打破了過去靠批發(fā)商銷貨,看他們臉色行事的被動局面,做到了全面撒網(wǎng),四處開花,公司業(yè)績得以全面提升。今年我們決定把這個方案在全體職工中全面展開,八仙過海各顯神通,只要你們有手段,有關(guān)系,發(fā)財不是很難的。三、外交公關(guān)成績顯著。我們的企業(yè)一直以來都被列為造假黑名單,每年都要被沒收財物,遭遇罰款,企業(yè)聲譽一直在低谷徘徊,產(chǎn)品銷量一直上不去,給我們的企業(yè)造成了巨大的損失。今年我大膽調(diào)整方向,決定從游擊戰(zhàn)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn),成效還是有目共睹的,從去年開始就們就不再東躲西藏過苦日子了。據(jù)內(nèi)部消息,我廠營業(yè)執(zhí)照今年有可能批下來,這是我們最大的榮譽,我們要好好珍惜,我們不僅要做遵紀(jì)守法的模范,我們還要當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)代表!這些工作我們付出了較大的成本,但這和過去造成的損失相比,和即將得到的榮譽相比,又值得什么呢?回顧這一年,工作成效是顯著的,但存在的問題也不容忽視:一、生產(chǎn)質(zhì)量還是有待改進(jìn)。我們的口號是“不死人,不出大事”,但是今年的事故也差點發(fā)生了,個別工作人員不遵守操作規(guī)程,在勾兌酒時玩忽職守,隨意加大劑量!寧可少放不放,也不能多放!這是原則問題,你少放些基酒,大不了當(dāng)自來水喝,你放多了就要死人的!你也難逃法網(wǎng)!這要旨起我們的高度重視,不再重犯。安??埔恢笔俏覀児ぷ鞯能浝?,現(xiàn)在許多執(zhí)法人員,記者經(jīng)常冒充大戶買家到我們這里視察,了解情況,這個你們一定要把握三條原則:第一不是熟人引薦的絕對不能讓他進(jìn)來,第二沒有身份證及其他有效證件的可疑人員絕對不能讓他進(jìn)來,第三身上帶有不明錄音拍攝設(shè)備的絕對不能讓他進(jìn)來?,F(xiàn)在電視里面天天放記者暗訪,你們要多看點,多學(xué)點知識,多懂點法律,不要做法盲。三、最后我還強調(diào)一點,要遵紀(jì)守法,不要去打牌,去嫖娼,有錢你帶點女朋友,包個二奶我沒意見,我再說一次啊,弄不好你們就上公安局了,這樣對我們企業(yè)不好,對我們大家都是損失,誰要是讓我發(fā)現(xiàn)了,立即開除!第二篇:廠長工作總結(jié)尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先非常榮幸能在20xx年8月份正式加入食品有限公司,成為這個大家庭的一份子,為公司發(fā)展盡一份綿薄之力?,F(xiàn)按照“廠長助理”一職的工作職責(zé)做出20xx年的工作總結(jié),請上級斧正。一、規(guī)劃協(xié)調(diào):,并做相應(yīng)對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作,對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進(jìn)行基本生產(chǎn)操作,但是產(chǎn)能還未達(dá)到理想目標(biāo),正在進(jìn)一步調(diào)試改進(jìn)中。,并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與ISO相關(guān)的各作業(yè)表單,對各部門進(jìn)行教導(dǎo)填寫,督促、檢查各表單填寫情況,規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。、營業(yè)部、人事部、財務(wù)部以及總經(jīng)辦相關(guān)方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通,品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通,產(chǎn)銷協(xié)調(diào)異常立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報廠長,給予處理意見并協(xié)助處理。,為期20天。前期進(jìn)廠之前對其進(jìn)行了相關(guān)的衛(wèi)生、安全、紀(jì)律的宣導(dǎo)工作,進(jìn)車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài),與零時工領(lǐng)隊緊密聯(lián)系,按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達(dá)標(biāo),期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài),可能危及到管理權(quán)威和產(chǎn)品安全的臨時工進(jìn)行了剔除和更換,并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能,用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下,此次用零時工計劃基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo),保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。內(nèi)部人員、工器具及設(shè)備的協(xié)調(diào)工作暫未開展,20xx年將關(guān)注并加強本項工作內(nèi)容。二、部門內(nèi)部管理:,就會議商討決議事項進(jìn)行跟蹤,及時匯報決議的進(jìn)行狀態(tài)和進(jìn)度,保障部門執(zhí)行力。,就生產(chǎn)異常及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案,協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。,響應(yīng)上級號召參與了各程序文件的評審,給予個人修正意見。在ISO運行期間,協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作,同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改,跟進(jìn)各不合格事項的改進(jìn),堅決讓質(zhì)量意識深入人心。:人、機、料、法、環(huán)。針對異常和可能出現(xiàn)的異常及時匯報廠長,就廠長下達(dá)的決議進(jìn)行跟進(jìn),保障令行禁止,上下貫通。,生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假,代理生產(chǎn)主管一職,對二車間的生產(chǎn)計劃,人員排班,品質(zhì)衛(wèi)生等進(jìn)行安排和關(guān)注,在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下,保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進(jìn)行,產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。20xx年預(yù)備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進(jìn)事項。三、文件管理:,起草各項制度及表單;此項工作仍在進(jìn)行中。,下一步計劃制定對各主管的`KPI績效考核,各管理數(shù)據(jù)的收集已在進(jìn)行中;。匯集成產(chǎn)量、大型原料進(jìn)銷存、人員、主料不良四大表格,本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。四、員工活動與培訓(xùn):,于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另:針對新員工入職后不能適應(yīng)車間問題而編制了入職須知,每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓(xùn),既拉近了與員工的距離,使員工產(chǎn)生歸屬感,又使員工明了車間基本情況,加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認(rèn)知,免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導(dǎo)工作。該項工作已納入日常工作流程中。:在廠長的指導(dǎo)和人事部協(xié)助下,按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作,并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午,圓滿完成。五、其他:;。以上為本人進(jìn)廠以后的工作總結(jié),不足之處請上級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指出批評,以便改進(jìn),從而使部門工作開展更順利,公司目標(biāo)達(dá)成更順暢。最后祝愿:在新的一年里公司越來越紅火,傻二哥人越來越快樂。第三篇:廠長年終工作總結(jié)廠長年終工作總結(jié)廠長年終工作總結(jié)1尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工:大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報告?,F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下:去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此,我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年整一年的工作情況我向大家報告如下今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。工價問題基本上我們做到在合乎情理之中,堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助,自由競爭、共同進(jìn)步。生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率,在車間各主管的精心管理下,月產(chǎn)量提升幅度較大,產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。規(guī)范管理,日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度,給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況,反饋上報總經(jīng)理,給予處理意見并協(xié)助處理??偨Y(jié)了過去好的39。一面,其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱,還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手,使其進(jìn)一步完善:一、現(xiàn)場5S管理全年班組按照5S管理的要求,持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流動性大,不易控制,為此,流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語,美化現(xiàn)場環(huán)境。創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 ③實施5S管理看板的更新,使其更具實效性。二、成本控制與改善成本管理改善對各項成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,加強漏包、溜包,皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化,班組將成本指標(biāo)分解到個人,讓組員都參與到成本管理中去,建立成本目視管理看板,實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識,減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,控制手段有待提高,方法需要改進(jìn)。為此要加強質(zhì)量控制,做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作,做好抽檢、巡檢工作,加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度,充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外,加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng),給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任,從而完善我們的品控管理制度。工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要,做到工藝的及時調(diào)整與更新,做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 ②班組明晰工藝流程,開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理安全管理加強員工的安全意識,目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生,為此,車間將開展了形式多樣的安全活動,設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求,及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。宿舍管理對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整,為了迎按新員工的到來,我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容,建立健全班組各項管理制度,形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價,使工價更加合理,進(jìn)一步完善計件人員的改革,能計件的盡量計件制,不能計件的,盡可能量化或保底計時制。此外,做好各部門和員工的績效獎勵制度。精益推進(jìn)班組從明年開始,進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制,圍繞“精益”二字,在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善,力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平,從識人、知人、用人、育人、到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化,主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍,加強崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí),操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容,我們將全面組織學(xué)習(xí),以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),充分挖掘全體組員的潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們在新的一年里。改變思想,轉(zhuǎn)變觀念,立足本職,認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績,為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!在此,預(yù)祝全體員工新年快樂,身體健康,工作順利!謝謝大家!廠長年終工作總結(jié)220xx年是xx大運年,這一年,xx水廠全體員工圍繞保障大運會供水這一重點任務(wù),精誠團(tuán)結(jié),全力以赴,通過強化巡檢和生產(chǎn)監(jiān)測、細(xì)化生產(chǎn)過程控制、全面的設(shè)備設(shè)施檢查、徹底的隱患整改、加強預(yù)案演練等方式方法,圓滿完成大運會期間供水任務(wù),順利保障大運會期間安全平穩(wěn)供水;與此同時,借大運會的東風(fēng),水廠在水質(zhì)水量、過程控制、安全管理、設(shè)備管理、人員素質(zhì)、應(yīng)急能力、節(jié)能降耗等方面工作都得以提高,全面提升了水廠運營管理水平,與大運會一起締造了“不一樣的精彩”。一、發(fā)揮主觀能動性,超額完成全年供水任務(wù)今年適逢第x屆大運會在深圳舉行,x水廠以開展“迎大運、創(chuàng)全國文明城市標(biāo)兵”行動為契機,以確保大運安全供水為目標(biāo),克服員工新老交替等困難,狠抓內(nèi)部管理,全力排除生產(chǎn)隱患,強化績效管理,加強與公安、水務(wù)和供電等部門的溝通,堅決杜絕各種影響供水的不利因素,盡力做到多供水。二、加強生產(chǎn)過程控制,確保供水水質(zhì)合格穩(wěn)定水質(zhì)是供水企業(yè)的生命線,讓市民喝上放心水,一直是水廠工作的重點,而今年大運會的召開,更令水質(zhì)保障工作具有特殊的意義。水廠源水采用東部網(wǎng)絡(luò)干線水源,源水濁度偏高,同時,源水水質(zhì)隨季節(jié)、氣候變化幅度較大,水質(zhì)極不穩(wěn)定。針對這種先天不利因素,我們在日常工作的基礎(chǔ)上,完善水質(zhì)預(yù)警系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳送功能,并針對大運會和集團(tuán)x周年慶典期間保障供水的需要,特別增加水質(zhì)監(jiān)測和巡檢頻率,實施以生產(chǎn)運行參數(shù)控制結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核等方法,加強了制水生產(chǎn)的過程控制,提高了水質(zhì)掌控水平,形成一套科學(xué)的應(yīng)對高濁度水和水質(zhì)突變的應(yīng)急措施,確保了水質(zhì)合格穩(wěn)定,所有水質(zhì)指標(biāo)均符合國家最新飲用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求,水質(zhì)綜合合格率100%。三、提高安全管理水平,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)安全是各項工作的重中之重。水廠堅持安全教育和培訓(xùn),嚴(yán)格要求員工執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,對氯庫安全、高低壓配用電安全、設(shè)備運行安全等重點工作,狠抓落實,責(zé)任到人。為了備戰(zhàn)大運會,水廠在抓好日常安全工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步抓好硬建設(shè)和軟管理,全面提高安全管理水平,在保障大運會供水的同時,也確保了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。四、提高設(shè)備管理水平,保持設(shè)備良好運行狀況設(shè)備的平穩(wěn)運行是水廠正常生產(chǎn)的前提和必要保障為了保持設(shè)備良好的運行狀態(tài),水廠在大運會召開前對全廠設(shè)備進(jìn)行了徹底的`檢修,并在x月份前提前完成全年設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃,全年共完成設(shè)備整改、維修和保養(yǎng)項目x項,這些維修為設(shè)備平穩(wěn)運行創(chuàng)造了必要條件,有效避免了被動搶修情況的出現(xiàn)。五、提高生產(chǎn)人員素質(zhì),平穩(wěn)實現(xiàn)人員新舊交替專業(yè)的運行人員是制水生產(chǎn)達(dá)標(biāo)最重要的因素。我廠運行人員具有數(shù)量少、年齡兩極分化、缺乏熟練工等特點,而且今年
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