【正文】 目 錄 第一篇 編制說明和依據(jù) .....................................................2 第二篇 工程概況 .................................................................4 第三篇 施工進度計劃 .........................................................5 第四篇 施工布置 .................................................................9 第五篇 施工部署 ...............................................................10 第六篇 主要施工方法及技術措施 ...................................15 第七篇 文明施工措施 .......................................................28 第八篇 質(zhì)量目標及質(zhì)量保證體系 ...................................30 第九 篇 物料供應組織計劃 .............................................305 第十 篇 安全目標和安全保證措施 ...................................38 第十一篇 成本管理措施 .......................................................43 第一篇 編制說明和依據(jù) 、編制依據(jù) 一、 安源新區(qū)基礎設施完善 第一標段 工程招標 文件 。 中丹路排水及迎賓大道人行道工 程量 清單。 二、 國家現(xiàn)行交通設施、市政工程施工與驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定 標 準。 二、 我公司擁有的 科技工藝方法和現(xiàn)有的管理水平、勞力設備、技術能力以及從事市政工程建設所積累的豐富的施工經(jīng)驗。 、編制范圍 安源新區(qū)基礎設施完善第一標段 工程 ： 中丹路排水及迎賓大道人行道工 程。該工程位于安源區(qū)新區(qū)， 主要為中丹路排水及迎賓大道人行道 鋪設 。 、編制原則 本施組按照“突出工期、質(zhì)量和安全、強化機械管理、科學組織、精心施工”的原則進行編制，具體為： 一、根據(jù)工程的實際情況，圍繞重點工程項目，周密部署，合理安排，科學管理。 二、遵循“平行流水”及“均衡生產(chǎn)”的原則，運用網(wǎng)絡計劃技術控制施工進度，保證施 工工期。 三、制定切實可行的施工方案、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全。 四、嚴格遵循有關環(huán)保、安全、文明施工等法規(guī)，采取保護方案和保證措施。 五、合理配臵生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工平面布臵，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。 六、 選派經(jīng)驗豐富、技術水平高的管理人員和技術人員組成強有力的現(xiàn)場管理機構，安排有同類或類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，組織專業(yè)化施工。 第二篇 工程概況 根據(jù) 安源新區(qū)基礎設施完善第一標段 工程招標 文件 。 人行道塊料鋪設 8200m2， 石質(zhì)側(cè)石安砌 3280m。 砼管道鋪設： 300 砼管道鋪設 135 米。 600 砼管道鋪設 778 米。 1000 砼管道鋪設 米。 1200 砼管道鋪設 472 米。 工程特點 本工程專業(yè)性較強，工程質(zhì)量要求高，施工周期短。 針對工程的特點，施工中采取可靠的防護方案，制定嚴密的保證措施，設臵醒目的警告和標志設施，確保施工安全。 第三篇 施工進度計劃 按招標文件要求，本工程工期為 40 日歷天，有效工期從20xx 年 11 月 1 日至 20xx 年 12 月 11 日 施工放樣 1 天 挖基整平 5 天 砂礫墊層 9 天 圓管安放 9 天 洞口及鋪砌 10 天 臺背回填 4 天 收尾、交驗 2 天 施工進度計劃詳見附錄施工進度總計劃表。 保工期的組織措施 、抽調(diào)有組織管理實踐經(jīng)驗、年富力強的干部，組織有施工經(jīng)驗、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍，配備充足而結(jié)構合理的施工人員，擔任本合同段的施工任務； 、強化現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，措施得力，效率高，應變能力強。以項目經(jīng)理、技術負責人為首的管理體 系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度。當實際進度落后施工組織設計要求時，盡快提出加快施工進度措施。 、所有參與施工管理人員盡快熟悉工程特點、業(yè)主 要求，以便認真實現(xiàn)我方的承諾。 、建立、健全崗位責任制，施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施，嚴明施工紀律，按設計要求施工。 、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體職工的積極性。 確保工期的技術措施 、精心安排施工組織，強化管理，在深入調(diào)查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優(yōu)化，施組的實施關鍵在于強化管理，高起點、高質(zhì)量、高標準、 嚴要求。 、施工前制定詳細的施工進度計劃，按工期要求，對工程的各個分部工程、作業(yè)工序的施工順序，起止時間及互相銜接或穿插配合情況做出時間上的安排，保證工程各生產(chǎn)活動有條不紊地進行。 、按照急需和關鍵工程先行施工的原則，確定整個工程項目中各分項工程的施工順序和施工工期，以保證總體工期。 、認真做好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡計劃工作。科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)。合理安排好流水施工。流水施工可以充分發(fā)揮人員、機械的效率，節(jié)約成本，最大限度的提高生產(chǎn)率，縮短工期。 、根據(jù)施工進度計劃，分別編制周、旬 施工生產(chǎn)計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。 、全面提高人員整體素質(zhì)。加強技術培訓，提高施工人員的操作技能，項目經(jīng)理部的骨干要深入學習項目管理知識，規(guī)范操作行為，同時做好后勤工作，一切為生產(chǎn)服務。關心職工的物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)廣大職工的生產(chǎn)積極性。 、保證工程的質(zhì)量標準，做到文明施工。 提高機械設備完好率 、編制機械安全技術操作規(guī)程，組織專人深入現(xiàn)場，督促檢查設備安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低消耗運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。 、嚴格執(zhí)行交接班制度。認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉(zhuǎn)，確認妥善無誤后方能進行工作。 、機械設備在使用中不得超載作業(yè)，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規(guī)定條件使用。 、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。 、對施工機械用油科學管理，合理使用。油水的正確選擇是保證工程機械正常運轉(zhuǎn)的關鍵之一。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正 確掌握換油期、正確掌握加油量、正確使用內(nèi)燃機冷卻液、建立專業(yè)化油水管理組織對所有機械進行正常管理。 、加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理，積極應用現(xiàn)代化微機管理，建立齊備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修、技術開發(fā)、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。 、重要機械應有整體或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。 、堅持勤檢查勤保養(yǎng)，特別是影響施工進度的關鍵設備要有專人負責，保證機械設備的完好率。 第四篇 施工布臵 1. 根據(jù)本工程規(guī)模、施工進度計劃、高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實際，在現(xiàn) 場紅線用地范圍內(nèi)和少部分紅線外布臵生產(chǎn)臨時設施、生活臨時設施、臨時道路以及施工和生活用水、用電管線。 2. 砂漿攪拌機位臵隨施工進