一村一警簡(jiǎn)報(bào)優(yōu)秀范文5篇(已修改)
2024-10-24 19:37 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：一村一警簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)部強(qiáng)組織 重保障 圖創(chuàng)新——亭林派出所嚴(yán)格落實(shí)“一居一警”、“一村一警”警務(wù)要求今年以來(lái)，我所緊扣市局、分局關(guān)于全面深化社區(qū)警務(wù)改革的總體部署，嚴(yán)格按照“創(chuàng)新社會(huì)治理、加強(qiáng)基層建設(shè)”的精神，以“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的公安工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)我所社區(qū)警務(wù)改革工作，著力打造一支深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，切實(shí)掌握社情民意，化解社會(huì)矛盾的“馬天民”式社區(qū)民警隊(duì)伍，使社區(qū)警務(wù)工作成為密切警民關(guān)系的“連心橋”、打擊違法犯罪的“橋頭堡”、強(qiáng)化治安防控的“根據(jù)地”。一、以深化改革為牽引，傾力提升社區(qū)民警思想認(rèn)識(shí) 隨著亭林鎮(zhèn)的工業(yè)發(fā)展、人口流動(dòng)加劇，不得不面對(duì)警力不足、溝通不暢等新問(wèn)題的考驗(yàn)。為主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)化、信息化社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，我所全面響應(yīng)社區(qū)警務(wù)改革，通過(guò)讓社區(qū)民警深度參與基層社會(huì)治理，進(jìn)一步夯實(shí)公安基層基礎(chǔ)。一是細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，推進(jìn)警務(wù)改革。為確保社區(qū)警務(wù)改革工作推進(jìn)有序，我所領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)班子會(huì)議專題研究分局制定的社區(qū)警務(wù)工作責(zé)任清單“剛20條”及社區(qū)警務(wù)工作任務(wù)清單，特別是針對(duì)“一居一警”“一村一警”的工作措施進(jìn)行了詳細(xì)解讀，明確了要嚴(yán)格落實(shí)“兩不一嚴(yán)禁”和“5個(gè)半天”的剛性措施，并定期開(kāi)展講評(píng)總結(jié)，全程統(tǒng)籌推進(jìn)。二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，明確職責(zé)任務(wù)。我所在民警崗位變更前夕，逐一由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鼓勵(lì)談話，強(qiáng)調(diào)社區(qū)警務(wù)工作是一項(xiàng)細(xì)致活和實(shí)在活，要求每個(gè)社區(qū)民警都能扎根社區(qū)、深入群眾開(kāi)展工作。從思想認(rèn)識(shí)上讓每個(gè)社區(qū)民警明確承擔(dān)著實(shí)有人口管理、掌握社情民意、開(kāi)展安全防范、維護(hù)社會(huì)秩序、開(kāi)展群眾工作等重要職責(zé)。三是完善考核激勵(lì)，確保扎得了根。為保障社區(qū)民警能真正走街串巷、與居民打成一片，我所對(duì)標(biāo)分局改革方案，對(duì)原有的社區(qū)民警目標(biāo)管理考核進(jìn)行了充實(shí)和細(xì)化，將走訪戶數(shù)、社會(huì)信息采集、可防性案件發(fā)案情況、警務(wù)室糾紛調(diào)處、發(fā)現(xiàn)消除安全隱患等項(xiàng)目納入考核。同時(shí)還明確了將按照考核結(jié)果的優(yōu)劣來(lái)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)社區(qū)民警的工作積極性、主動(dòng)性。二、完善警力構(gòu)架，構(gòu)建社區(qū)多元共治格局在推進(jìn)社區(qū)警務(wù)改革過(guò)程中，我所已全面完成了“一居一警”、“一村一警”配臵工作。轄區(qū)現(xiàn)有居（村）委13個(gè)，共有社區(qū)民警15人，%，為社區(qū)警務(wù)工作提供了有力保障，確保每村每居都有一個(gè)“馬天民”。一是落實(shí)硬件保障，推動(dòng)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)。我所積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)黨委對(duì)社區(qū)警務(wù)工作的支持，為每個(gè)社區(qū)民警協(xié)調(diào)到了獨(dú)立的辦公室作為接待群眾的社區(qū)警務(wù)室，并嚴(yán)格按照社區(qū)警務(wù)室規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，做到每個(gè)社區(qū)警務(wù)室標(biāo)識(shí)特征鮮明、服務(wù)功能凸顯。同時(shí)，還在社區(qū)警務(wù)室內(nèi)設(shè)臵了警務(wù)區(qū)地圖、公示欄、便民欄、便民箱等便民設(shè)施，切實(shí)提升了社區(qū)警務(wù)室在基層組織中的融入度。截至目前，我所已先于分局規(guī)定時(shí)間完成全部13個(gè)社區(qū)警務(wù)室的建設(shè)工作，并已驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。二是強(qiáng)化人員配臵，推動(dòng)警力下沉。我所在確?！耙痪右痪薄耙淮逡痪钡幕A(chǔ)上，于今年7月針對(duì)轄區(qū)治安情況相對(duì)較為復(fù)雜、外來(lái)人員聚集多、流動(dòng)大的東新村新增加了一名社區(qū)民警進(jìn)行協(xié)同管理，達(dá)到了“一村多警”的優(yōu)勢(shì)配臵，更高效地進(jìn)行實(shí)有人口管理、掌握社情民意、開(kāi)展安全防范、維護(hù)轄區(qū)秩序、開(kāi)展群眾工作。另外，對(duì)正在進(jìn)行籌備的亭林大居居委會(huì)，我所也于今年5月調(diào)配了社區(qū)民警先期跟進(jìn)開(kāi)展社區(qū)工作，有力維護(hù)了社區(qū)安全。三是實(shí)行AB角制度，推動(dòng)合作警務(wù)。我所積極探索社區(qū)警務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)行社區(qū)民警“ＡＢ角”制，在每個(gè)警組由警長(zhǎng)牽頭下建立聯(lián)勤協(xié)作，合理搭配新老民警，用各自的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)彌補(bǔ)彼此的弱點(diǎn)，著力彌補(bǔ)當(dāng)前工作中存在的老民警信息化水平不高、新入警同志群眾工作經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題短板，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化合作聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮警種間“1+1＞2”的效能。三、以社區(qū)警務(wù)室為載體，傾力打造每家每戶的“馬天民”我所全力推動(dòng)警力下沉社區(qū)、重心下移村埭，讓社區(qū)民警養(yǎng)成以社區(qū)為家，與百姓為伴的工作理念，讓轄區(qū)群眾不出小區(qū)，就能“找得到人、辦得了事”。一是把社區(qū)警務(wù)室作為主基地，構(gòu)建家門口的服務(wù)窗口。我所著力推進(jìn)將社區(qū)警務(wù)室打造成集為群眾提供政策咨詢、糾紛調(diào)處、信息采集、戶籍辦理初審、身份證遺失補(bǔ)辦協(xié)調(diào)、開(kāi)展群眾工作等功能的工作服務(wù)站，將原本群眾到警務(wù)室時(shí)“找不到人”“辦不了事”的扯皮現(xiàn)象徹底杜絕，轄區(qū)群眾紛紛表示“現(xiàn)在調(diào)解糾紛、辦個(gè)證、咨詢事情這些事情不用大老遠(yuǎn)跑到派出所了，直接在村里面找民警就行”。二是把矛盾糾紛調(diào)解作為“紅線”，做好
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