【正文】 馬天民”。我所積極探索社區(qū)警務(wù)模式創(chuàng)新，實(shí)行社區(qū)民警“ＡＢ角”制，在每個(gè)警組由警長牽頭下建立聯(lián)勤協(xié)作，合理搭配新老民警，用各自的業(yè)務(wù)特長彌補(bǔ)彼此的弱點(diǎn)，著力彌補(bǔ)當(dāng)前工作中存在的老民警信息化水平不高、新入警同志群眾工作經(jīng)驗(yàn)不足等問題短板，優(yōu)勢互補(bǔ)，強(qiáng)化合作聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮警種間“1+1＞2”的效能。一是落實(shí)硬件保障，推動(dòng)社區(qū)警務(wù)室建設(shè)。二是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，明確職責(zé)任務(wù)。為主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)化、信息化社會(huì)發(fā)展趨勢，我所全面響應(yīng)社區(qū)警務(wù)改革，通過讓社區(qū)民警深度參與基層社會(huì)治理，進(jìn)一步夯實(shí)公安基層基礎(chǔ)。同時(shí)還明確了將按照考核結(jié)果的優(yōu)劣來進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)社區(qū)民警的工作積極性、主動(dòng)性。我所在確保“一居一警”“一村一警”的基礎(chǔ)上，于今年7月針對(duì)轄區(qū)治安情況相對(duì)較為復(fù)雜、外來人員聚集多、流動(dòng)大的東新村新增加了一名社區(qū)民警進(jìn)行協(xié)同管理，達(dá)到了“一村多警”的優(yōu)勢配臵，更高效地進(jìn)行實(shí)有人口管理、掌握社情民意、開展安全防范、維護(hù)轄區(qū)秩序、開展群眾工作。我所要求每名社區(qū)民警在“家長里短”“雞毛蒜皮”中精耕細(xì)作，對(duì)發(fā)現(xiàn)和掌握的矛盾糾紛認(rèn)真梳理，堅(jiān)持抓早、化小，直到矛盾糾紛徹底解決，杜絕因矛盾糾紛化解不及時(shí)或不得當(dāng)而發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。二是包社區(qū)干部和社區(qū)民警在公示欄內(nèi)公開自己的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、服務(wù)內(nèi)容，每人一本走訪活動(dòng)記錄本，建立一本臺(tái)賬，每月對(duì)所包社區(qū)進(jìn)行走訪，及時(shí)緩解矛盾，化解糾紛，力爭做到小事不出社區(qū)，大事不出辦事處，力爭矛盾不上交。在組織參加公安局組織的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，8月15日我鎮(zhèn)召開了由各村村干部參加的“一村一警”動(dòng)員培訓(xùn)大會(huì)，圍繞駐村輔警的七項(xiàng)職責(zé)對(duì)全體駐村輔警進(jìn)行了培訓(xùn)，幫助他們盡快完成了由包村干部向駐村輔警的角色轉(zhuǎn)變。經(jīng)過二人兩天耐心的調(diào)解，該事件圓滿解決。三、抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作。廣泛延伸警務(wù)觸角，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 一村一警綜治聯(lián)動(dòng)平臺(tái)研發(fā)背景：以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、化矛盾、保民安”為工作主線，以促進(jìn)“雙安”為基本目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)“雙治”為基本途徑，以加強(qiáng)“雙基”為基本保障，為有效發(fā)揮社區(qū)警務(wù)優(yōu)勢，運(yùn)用綜合治理手段，充分發(fā)揮信息化技術(shù)力量，不斷提升社會(huì)治理現(xiàn)代化水平，大力構(gòu)建立體化社會(huì)治安防控體系，因此晨華科技建設(shè)成了一村一警綜治聯(lián)動(dòng)信息系統(tǒng)。公安民警在保持現(xiàn)有崗位和職責(zé)不變的情況下，最大限度地把機(jī)關(guān)警力下沉到村、社區(qū)，讓民警最大限度地“接地氣”，把警務(wù)延伸到村（社區(qū)），把服務(wù)延伸到群眾家門口，讓群眾熟悉民警、讓民警熟悉群眾，治安防范加強(qiáng)了，維護(hù)了農(nóng)村安全。生產(chǎn)車間現(xiàn)擁有八條彩鋼壓型鋼板生產(chǎn)線、一條復(fù)合夾芯板生產(chǎn)線、兩條冷彎型鋼生產(chǎn)線、五條樓面鋼承板生產(chǎn)線、一條高頻焊管生產(chǎn)線及數(shù)套質(zhì)量檢測設(shè)備、儀器。二、實(shí)踐內(nèi)容在實(shí)習(xí)期間一般按公司正常上班時(shí)間工作，即：早晨八點(diǎn)到十二點(diǎn)，下午一點(diǎn)半到五點(diǎn)半，工作時(shí)親自參與了整個(gè)建設(shè)過程，及時(shí)的將工程中的各種變化情況進(jìn)行調(diào)整。正確處理工程追蹤與工程監(jiān)理的關(guān)系，做好協(xié)調(diào)工作，力爭形成合力。另外，目前工程追蹤工作還不規(guī)范，并沒有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)范圍和內(nèi)容以及服務(wù)方式都不明確，工程追蹤能否滿足建設(shè)單位的需要，很大程度上取決建設(shè)單位管理人員的意志、管理思路和協(xié)調(diào)能力。認(rèn)認(rèn)真真做事。我們要學(xué)會(huì)從那里跌倒就從哪里爬起來，這才是我所應(yīng)該做的。現(xiàn)今，在人才市場上每個(gè)用人單位的招聘條件中，幾乎都要求有工作經(jīng)驗(yàn)。通過參加一些實(shí)踐性活動(dòng)鞏固所學(xué)的理論，增長一些書本上學(xué)不到的知識(shí)和技能。面對(duì)日益嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和日新月異的社會(huì)，我覺得學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，不要簡單地工作為掙錢或者是積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的手段，更重要的是借機(jī)培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會(huì)實(shí)踐能力。事情很簡單，同等學(xué)歷去應(yīng)聘一份工作，公司當(dāng)然更看重個(gè)人的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。在人與人的交往中，我能看到自身的價(jià)值。我敢保證從此我可以生活得比以前任何時(shí)候都好，都充實(shí)！五、小結(jié)在我的工作生活中，我也明白了許多：在工地的管理中責(zé)備下級(jí)是不可避免的。今年自己的和去年有所不同。工程追蹤與監(jiān)理能否達(dá)到1+12的效果，關(guān)鍵在于兩者定位能否準(zhǔn)確、分工能否合理，能否互相協(xié)調(diào)互為補(bǔ)充，從而減少內(nèi)耗、形成合力。在工作過程中了解并深入體會(huì)公司以下產(chǎn)品在實(shí)際的工程生產(chǎn)與建設(shè)當(dāng)中的應(yīng)用。經(jīng)過公司不懈的努力，憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢，先后獲得了多項(xiàng)證書及榮譽(yù)稱號(hào)，其中擠塑彩鋼夾芯板和加厚型樓面鋼承板已申請(qǐng)為專利