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安全合理化建議和制度(已修改)

2024-10-23 10:29 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:安全合理化建議和制度安全合理化建議制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),打造一流團(tuán)隊(duì),推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步,提高我隊(duì)職工綜合素質(zhì),使合理化建議活動(dòng)經(jīng)?;?、制度化同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,結(jié)合我隊(duì)目前實(shí)際情況,制定本制度一、評(píng)審小組由隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任,隊(duì)長(zhǎng)組織副隊(duì)對(duì)接收的合理化建議合理化建議進(jìn)行評(píng)定、分選、反饋。二、合理化建議具體操作流程、員工合理化建議的接收→整理→篩選、轉(zhuǎn)交→評(píng)審、實(shí)施→驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)。、班組合理化建議的征集采取隨時(shí)征集形式。、職工的合理化建議首先在班組內(nèi)實(shí)施,完善后擇優(yōu)向礦上報(bào),申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。、不能夠在班組長(zhǎng)職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施的提案,把提案上報(bào)隊(duì)長(zhǎng),通過評(píng)定后組織實(shí)施。、如果入選的建議有緊急信息,要在第一時(shí)間向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。、合理化建議無論入選與否,做到件件有回音,答復(fù)期限不超過一周。三、獎(jiǎng)勵(lì)措施、合理化建議無論入選與否,為了鼓勵(lì)和安慰提建議的職工,均應(yīng)發(fā)放給建議人一份紀(jì)念品予以鼓勵(lì)。、對(duì)于建議被采納并取得良好效果的人員,給予每條建議100元獎(jiǎng)勵(lì)。、對(duì)效果顯著者,上報(bào)礦獎(jiǎng)勵(lì)。四、幾點(diǎn)要求、合理化建議活動(dòng)要以安全生產(chǎn)為中心,以加強(qiáng)安全生產(chǎn),解決我礦發(fā)展難點(diǎn)問題為重點(diǎn),以提高職工綜合素質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。、為了把握合理化建議的“準(zhǔn)確率”,隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)不同時(shí)段及時(shí)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,提出當(dāng)前本隊(duì)合理化建議活動(dòng)總的方向和重點(diǎn)目標(biāo)。班組員工提出的合理化建議要實(shí)際、實(shí)用,便于現(xiàn)場(chǎng)操作和維修。避免個(gè)別職工將一些瑣事,如電燈壞了等,也作為合理化建議。、班組每個(gè)員工都必須樹立合理化建議意識(shí),積極行動(dòng)起來,每人每月必須提一條合理化建議。、各班工長(zhǎng)每月提兩條合理化建議第二篇:安全管理合理化建議制度安全管理合理化建議制度對(duì)于合理化建議內(nèi)容,有四項(xiàng),分別為:一、安全生產(chǎn);二、技術(shù)革新;三、管理創(chuàng)新;四、精神文明建設(shè)。上報(bào)建議由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織審核,進(jìn)行考評(píng)打分,對(duì)于較好的合理化建議上報(bào)礦上或公司,申請(qǐng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
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