新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(已修改)
2025-10-18 06:01 本頁面
【正文】 第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),第三節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計與選擇,第四節(jié) 并行工程,?,一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素 (一) 產(chǎn)品選擇 是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。 (二)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮一下因素： 1.產(chǎn)品的市場潛力 2.產(chǎn)品的收益性 銷售利潤率、資金利潤率 3.市場競爭性 應(yīng)綜合考慮市場容量、競爭優(yōu)勢和弱點選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品進行開發(fā)。 4.可利用的資源條件 便利程度、經(jīng)濟性、環(huán)保要求 5.技術(shù)水平和生產(chǎn)能力 6.經(jīng)銷能力 營銷渠道、服務(wù)能力 7.國家政策\法律\法規(guī)等要求,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,二、新產(chǎn)品評價方法 （一）多指標(biāo)評分法 [例1]某公司空調(diào)新產(chǎn)品的效益指標(biāo)權(quán)重、分數(shù)及得分：,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,30 8 240 20 10 200 20 6 120 15 10 150 10 2 20 5 4 20 750,市場引力 單位邊際利潤 生產(chǎn)能力 競爭能力 投資要求 項目風(fēng)險 加權(quán)之和,權(quán)重(A) 分數(shù)(B) 加權(quán)分數(shù)(A*B),效益指標(biāo),?,（二）盈虧平衡分析法 [例2]某醫(yī)院考慮增設(shè)一項服務(wù)項目，每位患者收費1600元，提供該服務(wù)需支付年固定費用80萬元，單位變動成本為每位患者800元。問每年應(yīng)至少有多少患者就醫(yī)該項目才可以上馬？,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,三、產(chǎn)品壽命周期,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,引入期 成長期 成熟期 衰退期,年 銷售額,年 利潤,?,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,產(chǎn)品壽命周期與生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,?,四、產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定 （一）產(chǎn)品壽命周期預(yù)測 [銷售增長率分析法] 一般而言,從相對長期趨勢來觀察,產(chǎn)品市 場銷售額呈直線上升時,屬于成長階段。銷售額穩(wěn)定且增長幅度趨于 疲軟時,屬于成熟階段。銷售額連續(xù)下降時,屬于衰退階段. [例]某企業(yè)生產(chǎn)一種包裝材料產(chǎn)品,根據(jù)以下數(shù)據(jù),判斷產(chǎn)品處于 哪一時期?,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,（二）產(chǎn)品進入和占有市場的時機分析 哈耶（Hayes）、韋瑞特（Wheelright）,第一節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略,市場進入退出產(chǎn)品戰(zhàn)略,?,第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā),一、現(xiàn)代企業(yè)的Ramp。D（P81） （一）個性化定制生產(chǎn) 3C：顧客（Customer）、競爭
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