內(nèi)容很全的員工崗位職責(zé)要求(已修改)
2025-10-17 05:26 本頁面
【正文】 ,東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長管理實務(wù)公開課(班組長公培訓(xùn)) M02 優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團隊執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn)) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn)) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團隊溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn)) M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn)) M12 高效能時間管理培訓(xùn)班,員工崗位職責(zé)要求,一、前言 二、企業(yè)的用人標準 三、目標及要求 四、崗位及職責(zé),一、前言,培訓(xùn)的目的： （一）公司的角度： 公司經(jīng)營發(fā)展要求： （1） 要求內(nèi)部員工在各方面提高 技能。 A. 好的結(jié)果：公司與員工共同努力， 達到雙方的要求；,B. 差的結(jié)果： ① 公司方面的因素：將造成員工技 能不足，效率不高，甚者離開公 司； ② 員工方面的因素：將造成公司增 加人員，加大各方面的成本，甚 者辭退員工，從外部招聘新的員 工等。,（2）從外部引進所需人才：公司在 經(jīng)過培訓(xùn)和對員工的培養(yǎng)后仍達不 到公司發(fā)展的要求。 培養(yǎng)及組建領(lǐng)導(dǎo)核心團隊 通過員工各方面能力的提高，促進 公司的更好發(fā)展,（二）員工參加培訓(xùn)的目的： 了解公司對自己的要求 鍛煉和提高技能 對自我更高發(fā)展的需求,二、企業(yè)的用人標準,（一）公司對于員工的基本要求： 為人誠實（人品方面）： A．實事求是，不弄虛作假 B．勇于承認錯誤并承擔(dān)責(zé)任,勤奮認真（工作態(tài)度） A．認真完成本職工作 B．積極主動協(xié)助完成公司的整體工 作 崗位技能（工作能力） A．掌握本職所需的技能 B．努力提高其他技能,工作態(tài)度和技能是公司評價人才的兩個主要標準。根據(jù)這兩個標準，可以畫出下面的分析圖:,● 左下角：態(tài)度很差，能力很差。這類人只能用“人裁”形容，因為他們最容易成為裁員的對象。 ● 右下角：態(tài)度很好，能力很差。這類人可稱之為“人材”，給老板的感覺是：將就用吧。 ● 左上角：能力很強，態(tài)度很差，對企業(yè)不認同。他們是“剛才”的“才”。對這類人才，老板很難用他。 ● 右上角：能力很強，態(tài)度很好，認同企業(yè)。這類人是給企業(yè)帶來財富的人，用財富的“財”字來形容他。他是老板最喜歡的人。,（二）員工對于公司要求的標準 員工對于公司的要求和標準會集中體現(xiàn)在該公 司的領(lǐng)導(dǎo)者身上，轉(zhuǎn)化為對領(lǐng)導(dǎo)者的偉人要求 及標準。希望領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到： 公正 勇氣 守信 先見之明,三、目標及要求
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