【正文】 第一篇：2019手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告本人于實(shí)踐期間參與實(shí)踐單位大學(xué)生手機(jī)調(diào)查項(xiàng)目，并報(bào)告如下：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，作為社會(huì)特殊消費(fèi)群體的大學(xué)生的消費(fèi)觀(guān)呈現(xiàn)出多種特點(diǎn)，這些特點(diǎn)不僅是其世界觀(guān)的反映，而且對(duì)世界觀(guān)的形成和發(fā)展有著重要的反作用，同時(shí)也在一定程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。因此，關(guān)注大學(xué)生手機(jī)消費(fèi)狀況，把握當(dāng)前大學(xué)生生活消費(fèi)的特征和行為導(dǎo)向，培養(yǎng)并不斷提升大學(xué)生的“財(cái)商”，在當(dāng)前社會(huì)便成為我們每個(gè)大學(xué)生應(yīng)面對(duì)的課題。2019年3月11日，我與實(shí)踐單位相關(guān)項(xiàng)目組成員與上海電信相關(guān)單位的工作人員洽談，并且與其建立合作關(guān)系。為了解電信業(yè)務(wù)在大學(xué)生中的認(rèn)知度以及潛在市場(chǎng)容量，以便制定合適的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們小組進(jìn)行了這次相關(guān)問(wèn)題的調(diào)查。調(diào)查時(shí)間：地點(diǎn)：東華大學(xué)調(diào)研目的：了解電信業(yè)務(wù)在東華大學(xué)學(xué)生中的認(rèn)知度，大學(xué)生的消費(fèi)能力，購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的途徑及對(duì)所提供服務(wù)的期望與要求等方面。在此過(guò)程中，作為此次的目的之一對(duì)電信進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)推廣，宣傳電信，增加電信在大學(xué)生中的知名度，以事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)施我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。我們對(duì)在校的大一、大二學(xué)生進(jìn)行了網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查，共計(jì)126份，調(diào)查實(shí)施歷時(shí)兩周，收回有效問(wèn)卷126份，占總數(shù)100%調(diào)研結(jié)果問(wèn)題分析樣本的基本信息：此次調(diào)研有效問(wèn)卷中，大一占106份，%，大二17份，%，大三l份，%，教師2份，%。下面先就我們關(guān)注的主要問(wèn)題進(jìn)行分析：：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被訪(fǎng)者中有98%的學(xué)生擁有手機(jī)。同時(shí)26%的學(xué)生將會(huì)在近期更換手機(jī)。在沒(méi)有手機(jī)的學(xué)生中，61%學(xué)生將會(huì)在近期購(gòu)買(mǎi)手機(jī)。從這些數(shù)據(jù)可看出：隨著人們生活水平的提高，手機(jī)在大學(xué)里已不再是新鮮事物了，已開(kāi)始普及化了。大學(xué)生已經(jīng)成為手機(jī)市場(chǎng)中一個(gè)不容忽視的消費(fèi)者群。：最重質(zhì)量選擇手機(jī)時(shí)，消費(fèi)者考慮的主要因素依次為：質(zhì)量21%，外關(guān)19%，價(jià)格18%，功能18%，品牌11%，售后服務(wù)9%，廣告宣傳2%，其它方面占2%。其中，消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量的要求最高，手機(jī)是日常的通訊工具，如果質(zhì)量不好，將會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)極大的不便。另外，部分消費(fèi)者對(duì)外觀(guān)款式要求也較高，手機(jī)廠(chǎng)商不斷推出新款很大程度上是迎合他們的口味，由于大學(xué)生都是年輕人。隨著人們生活水平的提高，以及持手機(jī)者年齡的下降，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度會(huì)降低，而對(duì)外觀(guān)款式的要求會(huì)更高。，我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者比較傾向于1000元至1500元的價(jià)位，其比例高達(dá)44%。另外，有29%的消費(fèi)者表示會(huì)選擇1000元以下的手機(jī)。當(dāng)然也有部分消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)高價(jià)位手機(jī)，其中選擇1500至2000元的消費(fèi)者占15%，2000元以上的占12%。？在該校，中國(guó)移動(dòng)占據(jù)了大部分市場(chǎng)，%，是中國(guó)電信主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；%，具有較大的發(fā)展空間；%，是中國(guó)電信潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。需要通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，把市占率提高上去。？從調(diào)查結(jié)果中我們可以知道，目前最受校內(nèi)大學(xué)生歡迎的手機(jī)品牌是三星，%；其次是蘋(píng)果手機(jī)，%；再者是索尼、華為和小米，%、%%；%。在手機(jī)品牌定位方面，我們要投其所好，主要經(jīng)營(yíng)在校學(xué)生喜愛(ài)的品牌手機(jī)，才能極大提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。？通過(guò)調(diào)查可以看出，大學(xué)生對(duì)智能機(jī)的了解程度一般的比重為最大，%，%，非常了解和不大了解的比例相當(dāng)，%%，%，比重最輕。說(shuō)明大部分人對(duì)智能機(jī)雖然有所了解，但是不十分清楚，這方面的普及率并不是很高對(duì)臺(tái)約機(jī)的了解程度從調(diào)查報(bào)告中顯示在被調(diào)查的大學(xué)生中，%，%，%，%。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，大學(xué)生對(duì)合約機(jī)的認(rèn)知程度還是不錯(cuò)的，屬于一般偏上。？通過(guò)調(diào)查我們可以很容易的看出，大學(xué)生在購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的地點(diǎn)選擇上更傾向于專(zhuān)賣(mài)店，%，%，%，%，比重最輕，說(shuō)明大家在營(yíng)業(yè)廳購(gòu)買(mǎi)手機(jī)是有所抗拒的。大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)手機(jī)更信任手機(jī)專(zhuān)賣(mài)店，其次是大賣(mài)場(chǎng)，對(duì)網(wǎng)上的購(gòu)買(mǎi)率相對(duì)來(lái)說(shuō)偏低。由調(diào)查了解到，大部分大學(xué)生的月手機(jī)的通訊費(fèi)用為“3050元”，在被調(diào)查者中占總比50%，月通訊費(fèi)用在＂30元以下”%，月通訊費(fèi)用在＂50100元”%，月通訊費(fèi)用在“100元以上”%。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們認(rèn)為，在合約機(jī)的套餐選擇中，每月19元和39元的天翼校園套餐業(yè)務(wù)會(huì)更具發(fā)展?jié)摿?，?yīng)該對(duì)這一塊兒更加重視，加大宣傳推廣的力度。以上是本次調(diào)查的主要內(nèi)容，通過(guò)這次實(shí)踐調(diào)查，使我對(duì)電信行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)狀況和大學(xué)生用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)和消費(fèi)習(xí)慣有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)。參加本次實(shí)踐也讓我充分了解了電信科技發(fā)展有限公司作為一家老牌國(guó)企在針對(duì)特定用戶(hù)群時(shí)是如何制定市場(chǎng)策略和開(kāi)發(fā)潛在用戶(hù)。對(duì)我今后在該單位工作也有非常積極的影響和幫助。第二篇：手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告15篇手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告1一、調(diào)查方案(一)調(diào)查目的：通過(guò)了解大學(xué)生手機(jī)使用情況，為手機(jī)銷(xiāo)售商和手機(jī)制造商提供參考，同時(shí)為大學(xué)生對(duì)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供一定的參考。(二)調(diào)查對(duì)象：在校生(三)調(diào)查程序：設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，明確調(diào)查方向和內(nèi)容。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聊天調(diào)查。隨機(jī)和各大學(xué)的學(xué)生相互聊天并讓他們填寫(xiě)調(diào)查表。根據(jù)回收網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下：(1)根據(jù)樣本的購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)所、價(jià)格及牌子、月消費(fèi)分布狀況的均值、方差等分布的數(shù)字特征，推斷大學(xué)生總體手機(jī)月消費(fèi)分布的相應(yīng)參數(shù)。(2)根據(jù)各個(gè)同學(xué)對(duì)手機(jī)功能的不同要求，對(duì)手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行分析。二、問(wèn)卷設(shè)計(jì)大學(xué)生手機(jī)使用情況調(diào)查問(wèn)卷三、數(shù)據(jù)分析根據(jù)以上整理的數(shù)據(jù)，我進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，得出結(jié)論：學(xué)生手機(jī)市場(chǎng)是個(gè)很廣闊的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。(一)根據(jù)學(xué)生手機(jī)市場(chǎng)份額分析(二)學(xué)生消費(fèi)群的普遍特點(diǎn)(一)品牌狀況分析品牌發(fā)展過(guò)程1987年，在廣東正式開(kāi)通了蜂窩式移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，從此我國(guó)開(kāi)始進(jìn)入移動(dòng)通信時(shí)代?！俺穷^變幻大王旗”，隨著手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)需求的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的日趨增加，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的品牌格局發(fā)展至今已經(jīng)有了極大的變化，從其發(fā)展情況來(lái)看，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：第一階段，摩托羅拉一支獨(dú)秀。1991995年之前，摩托羅拉借助在中國(guó)尋呼機(jī)市場(chǎng)的影響力，率先進(jìn)入中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)，在當(dāng)時(shí)，中國(guó)引進(jìn)的移動(dòng)通訊設(shè)備幾乎都是摩托羅拉的設(shè)備，這一時(shí)期，摩托羅拉在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，市場(chǎng)份額高達(dá)80%以上關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。摩托羅拉在當(dāng)時(shí)主要以“專(zhuān)業(yè)、高科技”形象出現(xiàn)，其推廣訴求點(diǎn)側(cè)重于技術(shù)的先進(jìn)性和高科技所帶來(lái)的生活便利性，企圖建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并將自身品牌定義為行業(yè)代言人。第二階段，摩托羅拉、愛(ài)立信和諾基亞三國(guó)演義。至20xx年之間，手機(jī)市場(chǎng)一直是摩托羅拉、愛(ài)立信、諾基亞三個(gè)品牌在競(jìng)爭(zhēng)立信和諾基亞在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，由于當(dāng)時(shí)摩托羅拉占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，也基本上成為專(zhuān)業(yè)通訊技術(shù)的代名詞，此時(shí)這兩個(gè)品牌在品牌推廣上采取了與摩托羅拉不同的方法，避開(kāi)了技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。愛(ài)立信通過(guò)明星代言，在短時(shí)間內(nèi)迅速提高品牌知名度。而諾基亞在進(jìn)入市場(chǎng)之初，品牌影響力不夠，產(chǎn)品線(xiàn)不如摩托羅拉豐富，但在推廣中一直都注重塑造時(shí)尚有個(gè)性的品牌形象，并且推出的每款機(jī)型都為精品，在市場(chǎng)上幾乎都可以成為主流機(jī)型如諾基亞5110，在當(dāng)時(shí)就以高檔的手機(jī)產(chǎn)品，中檔的手機(jī)價(jià)格，創(chuàng)造了一個(gè)手機(jī)神話(huà)，市場(chǎng)份額急劇上升，最終在20xx年之間后來(lái)居上，成為中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的大哥大。這一階段手機(jī)品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)為三大品牌之間激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，所占市場(chǎng)份額高達(dá)80%以上，至于飛利浦、西門(mén)子、阿爾卡特、索尼等多個(gè)品牌雖然也進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)，但是只能瓜分不到20%的市場(chǎng)份額關(guān)于手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告工作報(bào)告。在這一階段末期，進(jìn)入新千年，愛(ài)立信開(kāi)始出現(xiàn)危機(jī)，市場(chǎng)地位急速下滑，使得“三國(guó)演義”格局變?yōu)椤皟尚蹱?zhēng)霸”。值得注意的是，開(kāi)始，國(guó)產(chǎn)品牌開(kāi)始登上中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，進(jìn)入市場(chǎng)短，品牌影響力微弱，產(chǎn)品本身也沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有什么市場(chǎng)地位。國(guó)產(chǎn)手機(jī)在當(dāng)時(shí)還處于學(xué)習(xí)、積累的階段。第三階段：國(guó)外/國(guó)產(chǎn)手機(jī)群雄并起手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告2前言：目前我國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)快速發(fā)展的依托下，繼續(xù)保持了高速增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭。而手機(jī)商也在極力的至于手機(jī)的創(chuàng)新，追求更加的與眾不同，以至于在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這時(shí)候智能手機(jī)就順應(yīng)時(shí)代的潮流而問(wèn)世了。谷歌安卓系統(tǒng)的HTC、蘋(píng)果IOS系統(tǒng)Iphone頓時(shí)風(fēng)靡全球。在中國(guó)市場(chǎng)有力的挑戰(zhàn)了諾基亞的市場(chǎng)份額第一的寶座。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展。不想落后那么就必須得創(chuàng)新，必須跟得上時(shí)代的腳步。國(guó)產(chǎn)手機(jī)雖然取得了群體性的突破，但系統(tǒng)、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳等都跟不上國(guó)外品牌，占領(lǐng)市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)很弱。國(guó)產(chǎn)魅族就順應(yīng)時(shí)代呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，讓所有的國(guó)產(chǎn)手機(jī)商有了借鑒的榜樣。繼而今天，北京小米科技公司來(lái)了一個(gè)更加有沖擊力的小米手機(jī)。只預(yù)訂用戶(hù)就有三十萬(wàn)。不可否認(rèn)的小米手機(jī)的宣傳很到位、很成功。但宣傳的成功并不代表真正的成功。在真正的開(kāi)售日開(kāi)始，小米手機(jī)的各種各樣的問(wèn)題就顯示出來(lái)了。于此基礎(chǔ)上，在各種渠道從小米手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)、優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品、庫(kù)存多個(gè)方面上進(jìn)行了資料搜集，并保證執(zhí)行操作的簡(jiǎn)易性與客觀(guān)性，最后對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了詳盡的分析，并借以了大量數(shù)據(jù)與圖表，以此更加全面地闡明問(wèn)卷的具體情況，得出更加精準(zhǔn)與富有代表性的結(jié)論。市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果2。1營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)查結(jié)果顯示，大部分人認(rèn)為小米的在前期的宣傳造勢(shì)上采取了“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”的策略吸引了大量的客戶(hù)。所謂“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求“假象”、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率，也達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。而“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”是把雙刃劍，不可否認(rèn)的，蘋(píng)果公司的“可控泄漏”戰(zhàn)略為其贏(yíng)得了全球市場(chǎng)。但別人的成功之處只可以借鑒，不可以盲從。在充分了解自己公司的實(shí)力上再進(jìn)行合適的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略才是上上之策。小米手機(jī)是因過(guò)分的“饑餓”讓用戶(hù)失去了耐心。小米公司沒(méi)有根據(jù)自身人才資源，銷(xiāo)售渠道，行銷(xiāo)能力等量力而行，而盲目的、自我膨脹的進(jìn)行“饑餓營(yíng)銷(xiāo)” 的行為注定要讓大部分客戶(hù)失去耐心。一味地高掛消費(fèi)者的胃口，注定要消耗一些人的耐性，一旦突破其心理底線(xiàn)，獵物勢(shì)必落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的口中，這是大家所不想見(jiàn)到的。把握好尺度，是生產(chǎn)廠(chǎng)商始終考慮并關(guān)注，同時(shí)由于市場(chǎng)存在一定程度地“測(cè)不準(zhǔn)”現(xiàn)象，這一環(huán)節(jié)還應(yīng)視為重中之重。2。2產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)調(diào)查反映出認(rèn)為小米手機(jī)性?xún)r(jià)比占最大優(yōu)勢(shì)占65。91%，其次認(rèn)為價(jià)格便宜的占59。09%，硬件配置高占27。27%，MIUI1系統(tǒng)好占13。64%，企業(yè)形象好的占4。55%，還有13。64%認(rèn)為是其他原因的。如此，我們可以看出性?xún)r(jià)比，永遠(yuǎn)是一部手機(jī)的王牌。消費(fèi)者在五花八門(mén)的MIUI是小米公司旗下基于A(yíng)ndroid系統(tǒng)深度優(yōu)化、定制、開(kāi)發(fā)的第三方手機(jī)操作系統(tǒng)，能夠帶給國(guó)內(nèi)用戶(hù)更為貼心的Android智能手機(jī)體驗(yàn)。手機(jī)市場(chǎng)上雖然追求時(shí)尚、前衛(wèi)，但他們也會(huì)去衡量值不值得，他們不會(huì)去盲目的追求。價(jià)格便宜也是一大部分人認(rèn)可的地方，因?yàn)楝F(xiàn)今大部分人是想追求高端時(shí)尚潮流的手機(jī)，但是很多因?yàn)閮r(jià)格太高而只能觀(guān)望，小米的誕生無(wú)疑就給他們來(lái)了一支xingfen劑。我們看到的，小米的企業(yè)形象被人認(rèn)為占優(yōu)勢(shì)基本可以忽略不計(jì)。這是因?yàn)?，小米的宣傳造?shì)做得好，可以利用一件產(chǎn)品的誕生而到讓消費(fèi)者認(rèn)知到認(rèn)可這個(gè)公司，這無(wú)疑是最成功的。我們大可以根據(jù)自身實(shí)力來(lái)借鑒，這也是以后大部分國(guó)產(chǎn)手機(jī)商不可忽略的一個(gè)案例。2。3消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的憂(yōu)慮擔(dān)心系統(tǒng)的穩(wěn)定性和產(chǎn)品的做工質(zhì)量的人都占63。64%，擔(dān)心售后服務(wù)和電池發(fā)熱問(wèn)題的分別占61。36%，43。18%，還有9。09%是擔(dān)心其他問(wèn)題的?，F(xiàn)在的消費(fèi)者都希望用最低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，也注重售后服務(wù)，一個(gè)企業(yè)只有在保證產(chǎn)品的質(zhì)量、配置問(wèn)題的前提下，做到售前售后都完完全全周到，讓消費(fèi)者放心，才能走得更遠(yuǎn)。而，小米在這一點(diǎn)上就差遠(yuǎn)了。大部分預(yù)訂到的小米手機(jī)的客戶(hù)到手后都反映小米的手機(jī)質(zhì)量問(wèn)題很大，例如：后蓋接口松動(dòng)卡不住。觸摸按鍵顯示有問(wèn)題。內(nèi)存卡插卡，彈簧不靈，經(jīng)常彈卡不出等質(zhì)量做工問(wèn)題。這樣讓很多前期對(duì)小米手機(jī)寄予無(wú)限期待的客戶(hù)瞬間失望，甚至失去信心，最后導(dǎo)致本來(lái)想購(gòu)買(mǎi)的用戶(hù)也放棄了想法。這可以告訴我們，營(yíng)銷(xiāo)手段做的好的情況下，也要有產(chǎn)品的支撐，只有你自己說(shuō)好是沒(méi)用的，只有得到了消費(fèi)者。2。4庫(kù)存問(wèn)題11月14日正常預(yù)定隊(duì)列17601—19600，均可下訂單。11月13日正常預(yù)定隊(duì)列15601—17600，均可下訂單。11月12日正常預(yù)定隊(duì)列13601—15600，均可下訂單。11月11日正常預(yù)定隊(duì)列11601—13600，均可下訂單。11月10日正常預(yù)定隊(duì)列10601—11600，均可下訂單。11月9日正常預(yù)定隊(duì)列9601—10600號(hào)，均可下訂單。11月8日正常預(yù)定隊(duì)列8601—9600號(hào)，均可下訂單。11月7日正常預(yù)訂隊(duì)列7601—8600號(hào)，均可下訂單。11月6日正常預(yù)訂隊(duì)列6601—7600號(hào)，均可下訂單。11月5日正常預(yù)訂隊(duì)列5601—6600號(hào)，均可下訂單。11月4日正常預(yù)訂隊(duì)列4801—5600，論壇榮譽(yù)用戶(hù)預(yù)定隊(duì)列的4801—5000號(hào)，均可下訂單。11月3日正常預(yù)訂隊(duì)列的4301—4800號(hào)，和小米論壇榮譽(yù)用戶(hù)預(yù)定隊(duì)列的4301—4800號(hào)，均可下訂單從資料我們可以看出到十一月三號(hào)，小米公司才發(fā)貨達(dá)到4300，這比之前的承諾差別太大，據(jù)客戶(hù)的反映小米的說(shuō)法是庫(kù)存不足，物流問(wèn)題。你的產(chǎn)品賣(mài)得再好，再多人想購(gòu)買(mǎi)，沒(méi)有庫(kù)存就說(shuō)什么都是空的。別人是想買(mǎi)，但是你沒(méi)有產(chǎn)品賣(mài)給別人，這無(wú)形中又會(huì)被消費(fèi)者認(rèn)為是你的實(shí)力不足，連貨都供不上的公司更別談以后的服務(wù)了，之前承諾也顯得是忽悠。這會(huì)更加的讓消費(fèi)者失去信心，在失去市場(chǎng)的同時(shí)也損害了公司形象。所以，公司在任何時(shí)候都要保證庫(kù)存的充足。限制條件因?yàn)檎{(diào)查有一定的不完善、調(diào)查時(shí)間有限、調(diào)查范圍比較狹小、被調(diào)查者人數(shù)偏少等因素的影響，調(diào)查的結(jié)果可能與實(shí)際情況對(duì)比有所偏差，但結(jié)果還是可以反映出現(xiàn)在小米手關(guān)于目前狀況的一個(gè)總體情況與具有一定普遍適用性。結(jié)論和建議綜合以上所有調(diào)查分析，表明小米手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策略是成功的，小米走的產(chǎn)品路線(xiàn)也是跟潮流同步的，是具有借鑒性的，特別是現(xiàn)在大部分想有更進(jìn)一步想一鳴驚人的國(guó)產(chǎn)手機(jī)的模型。但是我們同時(shí)也要吸取小米手機(jī)在沒(méi)有衡量自己企業(yè)實(shí)力而導(dǎo)致的客戶(hù)過(guò)度“饑餓”而導(dǎo)致客戶(hù)的流失的教訓(xùn)。我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過(guò)程中在制定符合本身企業(yè)實(shí)力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，要做到保證產(chǎn)