【正文】 第一篇：2016年勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案圍繞XX公司2016年工作重點，積極組織和調(diào)動職工工作激情，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標持續(xù)增長，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面體現(xiàn)擴產(chǎn)增效、節(jié)能降耗、和諧進步的科學發(fā)展理念，實現(xiàn)2012年各項工作目標，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展勞動競賽活動，現(xiàn)結(jié)合實際，制定如下活動方案：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞企業(yè)全年目標和生產(chǎn)經(jīng)營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業(yè)挖潛增效，增收節(jié)支，練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，不斷增強企業(yè)抵制市場風險能力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。二、競賽時間2016年5月26日—2016年6月25日三、競賽范圍XX公司所屬各作業(yè)班組四、競賽辦法，公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。組 長： XXX 副組長：XXXXXXXXX 成 員： XXX XXX XXX XXX XXX XXX ，按照優(yōu)勝評比標準，評選此次活動的優(yōu)勝個人、班組，給予全公司通報表揚，并給予一次性物質(zhì)獎勵，同時作為年終評選先進、評選紅旗設備的重要依據(jù)存入檔案。、違章違規(guī)，不遵守“道路交通安全法”和XX公司各項規(guī)章制度，出現(xiàn)安全事故、交通事故（包括車輛的刮、碰）、險兆事故或發(fā)生交通違規(guī)罰沒事故責任者（因限時、限行罰沒除外），給予嚴肅處理，同時給予相應的經(jīng)濟處罰，并且全年不得參與評獎、評優(yōu)。五、評比標準，落實堅決，牢固樹立安全生產(chǎn)的責任意識。，遵守道路交通安全法，做到操作標準、駕駛規(guī)范。、文明生產(chǎn)、文明駕駛、愛護設備、愛護車輛，認真執(zhí)行班前檢查和“一日三檢”，衛(wèi)生達標。，善于發(fā)現(xiàn)問題，并能提出整改意見，能做到防患于未然，做安全生產(chǎn)的有心人。、設備事故、交通事故。各項指標完成好。第二篇：勞動競賽活動方案“大干150天勞動競賽活動”實施方案目 錄一、活動目的....................................................................................................1二、活動時間....................................................................................................1三、競賽目標....................................................................................................1四、組織機構(gòu)....................................................................................................1五、當前有關(guān)工作進展情況............................................................................2六、目標任務....................................................................................................3七、各項保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動競賽活動”實施方案根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標，x。我項目部制定了詳細、科學的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。積極響應項目總經(jīng)理部組織的“大干150天，實現(xiàn)x勞動競賽活動，確保工程安全、質(zhì)量、進度目標的順利實現(xiàn)。一、活動目的根據(jù)當前施工工期緊、任務重、開工工點多，工作面廣的情況，全體項目部職工做到了認清形勢，團結(jié)一致，以的要求為指導，開展“大干150天”為內(nèi)容的勞動競賽。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既定施工計劃及產(chǎn)值目標。二、活動時間 x三、競賽目標保安全、保質(zhì)量、保進度，完成產(chǎn)億元，提高項目管理水平。四、組織機構(gòu)項目部成立施工大干活動領(lǐng)導小組，實行領(lǐng)導分工負責制，項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理擔任各組負責人，各科室負責人及各協(xié)作隊負責人任成員。采取劃分區(qū)域、明確分工、責任到人。勞動競賽領(lǐng)導小組： 組長：勞動競賽領(lǐng)導小組辦公室設在項目經(jīng)理部計合部。領(lǐng)導小組職責：（1）領(lǐng)導項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進行階段指導和總結(jié)。（3）制定獎懲措施，對本次勞動競賽有關(guān)文件作解釋說明；（4）負責協(xié)調(diào)解決各站點資源調(diào)配，影響施工進度問題的解決工作。分管領(lǐng)導及現(xiàn)場人員職責：所有人員在做好自己本職工作的同時，大干期間具體抓好所負責施工站點內(nèi)施工計劃的落實工作，各級人員職責明確如下：：負責所分工范圍內(nèi)施工計劃的檢查、督促、落實，并安排現(xiàn)場人員、業(yè)務領(lǐng)導及各施工隊抓好施工計劃的落實，統(tǒng)籌安排機械、設備、人員的調(diào)配。B業(yè)務領(lǐng)導：負責所分區(qū)段范圍內(nèi)施工計劃的落實，施工技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督、施工組織及機械設備、人員的組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)監(jiān)理檢查工作。C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。D測試人員：負責做好整個項目的測量、試驗工作。保障施工生產(chǎn)的測量、試驗準確無誤。E計合部：每月15日和30日前，根據(jù)工程部提供的各隊完成的工程數(shù)量，對照項目部下發(fā)到各隊的施工計劃，統(tǒng)計得出各施工隊完成計劃情況，及時對網(wǎng)絡計劃調(diào)整，確保工期目標實現(xiàn)。五、當前有關(guān)工作進展情況 目前，命。六、目標任務七、各項保證措施組織保障措施 1）嚴格按計劃組織施工根據(jù)目標節(jié)點計劃制定“月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。制定獎罰措施。2）加強施工現(xiàn)場管理全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。3）建立健全責任追究制度項目部成立大干領(lǐng)導小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負其責，高度協(xié)同，確保各項工作到位。同時項目部安排一名副職以上領(lǐng)導駐守工地，進行現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)，每兩天召開一次領(lǐng)導小組碰頭會，及時匯總分析問題，制定解決方案。項目部決策層各自分頭負責一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。4）建立健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把薄ⅰ把北！霸隆?、“月”?！凹尽钡哪繕藢崿F(xiàn)。施工隊伍（人員）保障措施（1）組織隊伍人員培訓，提高隊伍安全環(huán)保、文明施工及質(zhì)量意識的提高，確保杜絕各類事故的發(fā)生。以保證施工生產(chǎn)的順利進行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場實際情況我標段加大了勞動力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并計劃組織現(xiàn)場技術(shù)比賽，根據(jù)名次給予獎勵。根據(jù)施工計劃及完成質(zhì)量情況，給施工班組及個人進行獎勵，獎金直接發(fā)放到獲獎人手中。以提高工人工作的積極性。設備保障措施合理配備機械設備，增加土方開挖設備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強設備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；加強設備操作人員管理，定期對設備操作人員進行培訓，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設備工作效率。材料保障措施根據(jù)工程進度情況，按計劃施工材料分批進場，砂石料、水泥、鋼筋隨用隨進；嚴格檢測進場材料，杜絕不合格原材料進廠。加強多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設計協(xié)調(diào)溝通。在內(nèi)部關(guān)系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。同時將外聘人員和協(xié)作隊伍納入部隊的管理之中，做到管控有力、團結(jié)合作，提高項目部整體戰(zhàn)斗力。加強現(xiàn)場組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個單位生存的基礎(chǔ)。一是堅持精細化管理理念，堅持周生產(chǎn)例會、日交接班會和調(diào)度會制度，實行24小時現(xiàn)場值班。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責任制。明確了各自的安全質(zhì)量職責，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全質(zhì)量的良性循環(huán)。三是加強安全質(zhì)量現(xiàn)場控制，確保安全質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標準化工地建設，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。嚴格控制施工污染，保護施工現(xiàn)場環(huán)境。產(chǎn)值方面：在眾多開工工點中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進度，協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動競賽的產(chǎn)值目標。第三篇：勞動競賽活動方案廈深鐵路站前工程12標三工區(qū)勞動競賽活動方案為了貫徹集團公司現(xiàn)場辦公會關(guān)于開展施工“百日會戰(zhàn)”的指示和安全管理的