qc質(zhì)檢員工作職責范文模版(已修改)
2024-10-21 14:44 本頁面
【正文】 第一篇：QC質(zhì)檢員工作職責（范文模版）QE質(zhì)檢員工作職責：負責原材料零部件及產(chǎn)品的檢驗和試驗，并作記錄。負責檢驗工序的監(jiān)視和測量工作，負責對重要的過程、質(zhì)量控制點進行巡回監(jiān)視。負責產(chǎn)品信息（數(shù)據(jù)）的收集與分析。對糾正和預防措施的執(zhí)行監(jiān)督。負責不合格的處理和過程的監(jiān)控。負責檢測設(shè)備的管理，建立檢測設(shè)備檔案，對檢測工作進行監(jiān)督。負責檢驗和試驗的記錄、報告的保管和歸檔。協(xié)助處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。組織實施產(chǎn)品認證。制定各類產(chǎn)品檢驗指導書并監(jiān)督執(zhí)行。做好產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)標識。協(xié)商助解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。正確運用統(tǒng)計技術(shù)，為采取糾正預防措施或質(zhì)量改進提供依據(jù)。第二篇：QC工作職責公司QC工作職責QC的定義與職責 ？QC即 Quality Control的簡寫.Quality ,材質(zhì),結(jié)構(gòu)? ,材質(zhì),結(jié)構(gòu)。：1994的定義是“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”.為推行ISO9000的組織會設(shè)置這樣一個部門或崗位,負責ISO9000標準所要求的有關(guān)質(zhì)量控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當于一般企業(yè)中的產(chǎn)品檢驗員(INSPECTOR),包括進貨檢驗員（IQC）、制程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。而在鞋業(yè)界,QC的體制是在所有行業(yè)中具備最完善的一個機構(gòu),一個部門。貿(mào)易公司與工廠的QC又有著本質(zhì)的區(qū)別:(一)貿(mào)易公司的QC除了質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控管外,還需掌控前段的試作,確認產(chǎn)品的制作及量產(chǎn)整個生產(chǎn)進度,整個訂單的流程,直到貨物順利依訂單交期入倉才會暫告一個段落。(二)工廠的QC是客戶QC的延伸,更深入到各制程的具體掌控(進度,材質(zhì),結(jié)構(gòu))。QC工作職責1．熟悉了解各個產(chǎn)品質(zhì)量標準：根據(jù)不同的產(chǎn)品有不同的特性，我們做到隨機應變，靈活運用方法做好生產(chǎn)過程控制。2．嚴格的按照QC的工作程序。3．生產(chǎn)過程中出現(xiàn)少些質(zhì)量問題對不上樣板的，自己又不敢作主的，要及時把有關(guān)缺陷信息向部門主管反映，盡快做到解決處理，不拖泥帶水。4．對查驗的大貨不合格產(chǎn)品，務(wù)必貼好不良產(chǎn)品箭頭標識，而且正確統(tǒng)計數(shù)量等。5．對該班的不合格品，應當天填寫《質(zhì)量異常改善通知書》，內(nèi)容必須詳細描述，交有關(guān)負責人簽收。6．A《巡查報告》、B《產(chǎn)品不合格處理報告》、C《質(zhì)量異常改善通知書》使用方法：A．記錄檢驗結(jié)果，將發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、發(fā)現(xiàn)時間、通知負責人、負責跟進結(jié)果做好相應的記錄。B．對該班生產(chǎn)有不合格品，一定要做返工處理的，同樣也用這表格。C．對生產(chǎn)線上出現(xiàn)嚴重問題，在三番五次通知都得不到解決的，應必須填寫《質(zhì)量異常改善通知書》，交工廠品質(zhì)部經(jīng)理簽收處理。 的目的是什么? QC的目的主要分三大類: ：避免不良品的產(chǎn)生.：預排,掌控進度的能力.：使產(chǎn)品更具競爭力,讓客戶更滿意.QC 的主要目的不是檢查，而應該是控制過程，減少次品率.質(zhì)量管理的優(yōu)劣，首先要了解一些數(shù)據(jù)：進料不合格率, 制程產(chǎn)品不合格率,出貨產(chǎn)品不合格率,以及客戶抱怨統(tǒng)計。做好這些數(shù)據(jù)的收集，判斷QC的職能有無完全發(fā)揮（當然要有具體的質(zhì)量目標來比較）若沒有達到目標，是否目標過高?還是有其它原因?那就要做制程能力評估：確認目前的生產(chǎn)條件下，可以達到怎樣的質(zhì)量水平,即確認現(xiàn)況；視確認的結(jié)果看是否需要更進一層的了解與追蹤，這樣做也可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有無改善的空間 即原因分析與現(xiàn)場改善 ； 有改善的空間，那就要有專門的人員做改善的工作，以QC來做項目，要求相關(guān)的技術(shù)部門提供支持。這樣去做要記住一定用事實與數(shù)據(jù)來說話.所以,作為一個QC,數(shù)字觀念尤為重要.PS: 目標是不可改變的,“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝
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