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正文內(nèi)容

20xx年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃(已修改)

2024-10-21 14:21 本頁(yè)面
 

【正文】 第一篇:2017年醫(yī)院后勤工作計(jì)劃2017年醫(yī)院后勤保障部工作計(jì)劃在新的一年里,后勤保障部將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的總體目標(biāo),堅(jiān)持強(qiáng)化管理,提升素質(zhì),保障臨床,服務(wù)患者,節(jié)能降耗的總目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)全體后勤人員的積極性,用“二甲”醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)開展后勤保障工作,力爭(zhēng)后勤與醫(yī)院同步發(fā)展,全力做好臨床一線的后勤保障工作?,F(xiàn)擬訂年度工作計(jì)劃如下:一、科室管理與后勤保障工作:,進(jìn)一步修訂各種規(guī)章制度,明確劃分崗位職責(zé),制訂各崗位、各部門的考核細(xì)則并嚴(yán)格考核,完善獎(jiǎng)懲措施,做到用制度管人,提高工作效率。,年青職工多的現(xiàn)狀,全面加強(qiáng)對(duì)全科職工素質(zhì)的培養(yǎng),在每周六的例會(huì)上,除總結(jié)本周工作、布置安排下周工作外,每周安排一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),內(nèi)容包括水、暖、電、氣、安全保衛(wèi),邀請(qǐng)老同志把工作中積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕同志,通過(guò)真實(shí)的事例提高年輕同志解決問(wèn)題的能力,使他們得到盡快的成長(zhǎng)。使全科同志逐步能勝任后勤保障的工作。在保障和服務(wù)臨床工作方面,我們繼續(xù)堅(jiān)持后勤24 小時(shí)值班制度,做到隨報(bào)隨修,且報(bào)修有登記,修復(fù)有反饋,責(zé)任到人,獎(jiǎng)罰分明。在物資供應(yīng)方面繼續(xù)做到按科室計(jì)劃集中統(tǒng)一下送。二、進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作。今年我們將認(rèn)真做好水、電、氧氣消耗量的月 報(bào)工作,加強(qiáng)監(jiān)控,及時(shí)反饋到各使用科室,要求各科室節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)約用氣,降低能耗; 并要求水電工深入各病區(qū)巡查檢 修,杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象的發(fā)生。%,大部分物資的消耗均有所下降,%,%,%,%.今年我們將進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)審批流程,做到按計(jì)劃采購(gòu),對(duì)大宗物資的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)采購(gòu),確定23家供貨商。做到貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。三、加強(qiáng)對(duì)外包企業(yè)的管理外包企業(yè)有兩家承包合同今年四月底到期,屆時(shí)將邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)通過(guò)招標(biāo)方式選擇更好的公司承擔(dān)我院的保安、保潔服務(wù)工作,制定詳細(xì)的管理與考核辦法,更好地服務(wù)臨床一線。四、加強(qiáng)崗位培訓(xùn)及設(shè)備維護(hù)與檢測(cè),按照市技術(shù)監(jiān)督局要求給特種設(shè)備上崗人員辦理上崗證,逐步達(dá)到一崗雙人。,定期接受市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)特種設(shè)備的年度檢測(cè),對(duì)老舊零部件的進(jìn)行更換,確保電梯設(shè)備安全運(yùn)行; ,定期對(duì)氧氣瓶進(jìn)行試壓檢驗(yàn)和報(bào)廢更新,標(biāo)志明顯,臺(tái)帳齊全,并做好年檢工作。,家屬區(qū)的變壓器已使用20多年,部分配電器和線路已逐漸老化,加上我院的設(shè)備設(shè)施逐年增多,用電量逐漸增大使得配電器和線路的使用壽命縮短。擬更換雙800KVW變壓器。以滿足臨床需要。,對(duì)全院高、低壓配電設(shè)備(避雷器、變壓器、高低壓配電柜的設(shè)備)進(jìn)行常規(guī)檢測(cè)和維修更換,確保全院高低壓配電設(shè)備在雷雨季節(jié)和用電高峰期的安全供電。,做到規(guī)范運(yùn)行,合理儲(chǔ)存。五、設(shè)施維修及資產(chǎn)管理工作:,計(jì)劃對(duì)全院進(jìn)水總閥門、各分支管道閥門進(jìn)行全面檢修,更換已損壞和失靈的閘閥; ,解決室內(nèi)墻面霉變問(wèn)題;,比如4噸采暖鍋爐等,防止資產(chǎn)流失。六、院容院貌與環(huán)境衛(wèi)生工作:,簽訂2017年生活垃圾清運(yùn)與門前三包合同,做好全院生活垃圾清運(yùn)與門前三包管理工作;,完成醫(yī)療廢物分類、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存、交接工作,按有關(guān)規(guī)章制度對(duì)醫(yī)療廢物實(shí)行稱重回收及轉(zhuǎn)運(yùn)。,對(duì)已損壞不能修復(fù)的進(jìn)行回收。七、基礎(chǔ)建設(shè)、體檢中心、康復(fù)科改擴(kuò)建工程。八、做好安保、消防工作加強(qiáng)對(duì)保安的管理,嚴(yán)格執(zhí)行巡邏制度,特別是夜間的巡邏,并作好記錄。按上級(jí)消防部門的要求,完成每年一次的消防、電力設(shè)施檢測(cè),火器的更換,和消火栓,應(yīng)急燈、指示牌的維護(hù)按照區(qū)消防大隊(duì)要求,制定我院2017年消防工作計(jì)劃。與各科室簽訂安全生產(chǎn)承諾書充分認(rèn)識(shí)消防工作的重要性和必要性,認(rèn)真貫徹落實(shí)消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,以對(duì)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)、病人、職工生命負(fù)責(zé)的高度,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系,把消防安全納入科室管理的重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實(shí)處,為病人和職工營(yíng)造一個(gè)安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。加強(qiáng)與轄區(qū)派出所的聯(lián)系、溝通,建立健全各項(xiàng)工作制度。在條件允許的情況下在我院設(shè)警務(wù)室,給全院職工及患者創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的工作和修養(yǎng)環(huán)境。謝謝大家后勤保障部2016年12月第二篇:醫(yī)院后勤工作計(jì)劃醫(yī)院后勤工作計(jì)劃范文1一、工作思路20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是:圍繞一個(gè)中心,搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心,即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù),一是搞好為臨床工作的服務(wù),為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本后勤工作的總體目標(biāo)是:做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 五個(gè)確保是:確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。 五個(gè)力爭(zhēng)是:力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。三、工作措施、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度,做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見來(lái)修改各項(xiàng)工作流程,包括維修、采購(gòu)等,并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上。、制度學(xué)習(xí)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求,為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,在搞好服務(wù)的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,貢獻(xiàn)自己的力量。、藥品、耗材管理。(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn),材料領(lǐng)出制度,非易損耗品領(lǐng)出新的,必須收回舊的。(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn),做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。,節(jié)約使用水電氣 。(1)加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心,達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān),盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。(3)節(jié)約使用水電氣,做到人離電(水、氣)斷,防止安全隱患的發(fā)生。 。(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn),讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。(2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度,明確職責(zé)、責(zé)任,嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。(1)優(yōu)化維修流程,提高時(shí)效性。(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財(cái)經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分。財(cái)經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理??倓?wù)管理工作包括物資管理、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。醫(yī)院后勤工作計(jì)劃范文2轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx,新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年,也是我科非常重要的一年。20xx年將結(jié)束,在歲末的時(shí)候,就新一年的工作提前制定了工作計(jì)劃。計(jì)劃如下:一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設(shè)強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性,努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合,實(shí)行崗位責(zé)任制,堅(jiān)持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)服務(wù)代管理,使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處,營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。二、工作目標(biāo)(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生,不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等安全事故,杜絕集體上訪事件。(二)在安全管理方面,切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施,設(shè)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)管理,每季度對(duì)全院職工開展一次法律安全教育,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),不斷增強(qiáng)職工的法律安全意識(shí)。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的安全防范工作,嚴(yán)格落實(shí)值班制度,無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象,認(rèn)真做好值班記錄。三、積極整改針對(duì)上一安全工作中暴露出的問(wèn)題,進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清楚,同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,嚴(yán)格考核,真正做到依法治院、科學(xué)管理。四、季度工作第一季度:加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能,豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)安全防范意識(shí),細(xì)化防范范圍。繼續(xù)執(zhí)行公物巡查制度。總結(jié)20xx年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),當(dāng)好后勤兵的觀念。第二季度:根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,采購(gòu)設(shè)備。天氣漸進(jìn)干燥,安全檢查小組應(yīng)加強(qiáng)安全巡邏,排查安全隱患,防火防災(zāi),做好醫(yī)院消防設(shè)施,完整記錄日常安全管理工作臺(tái)帳。x月中旬進(jìn)行一次消防安全演練及消防安全知識(shí)培訓(xùn)。第三季度:加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的管理工作,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想,做到有計(jì)劃、有步驟地購(gòu)進(jìn)所需物資,對(duì)一切物資分類存放整齊,注意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理,保證全院的`物資供給所需,嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度,并做好物品分類建賬,賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,衛(wèi)生整潔,并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度,嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,按時(shí)下收下送,保障供給,徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù),嚴(yán)防錯(cuò)漏和丟失,嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程,做到用電安全、生產(chǎn)安全,杜絕一切事故的發(fā)生,保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度:
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