【正文】 第一篇：2014年一級(jí)建造師市政工程精選試題四鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤學(xué)信教育網(wǎng)2014年一級(jí)建造師市政工程精選試題四一、單項(xiàng)選擇題1．適宜于二層或三層面層的下面層的瀝青混凝土面層是()瀝青混凝土。A．細(xì)粒式B．中粒式C．粗粒式D．混合式2．墊層是介于基層和土基之間的層位，其厚度可按當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)確定，一般宜大于或等于()mm。A．100C．180D．2003．熱拌瀝青混合料攤鋪應(yīng)采用()攤鋪機(jī)。A．輪胎式B．鋼筒式C．振動(dòng)式D．靜壓式4．混凝土板邊與鄰近橋梁等其他結(jié)構(gòu)物相接處或板厚有變化或有豎曲線時(shí)，一般均設(shè)()。A．脹縫B．橫向縮縫C．縱向縮縫D．企口縫5．灌注水下混凝土?xí)r，灌注的樁頂標(biāo)高應(yīng)高出設(shè)計(jì)標(biāo)高()m，多余部分在接樁前鑿除。A．0．5～0．7B．0．5～1．0C．0．7～1．0D．1．O～1．56．配制水下混凝土?xí)r，粗集料宜優(yōu)先用()。A．碎石B．砂礫C．卵石D．中砂7．后張預(yù)應(yīng)力筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)分批驗(yàn)收，其中冷拉鋼筋每批檢驗(yàn)重量不大于()t。A．100B．70C．60D．208．盾構(gòu)法施工控制要求中，注漿的主要目的是()。A．形成有效的防水層B．及早使管片環(huán)安定C．防止地層變形D．減小作用于管片的應(yīng)力和管片變形9．預(yù)備壓用來補(bǔ)償施工中的壓力損失，泥水式盾構(gòu)的預(yù)備壓通常取()kN／m178。A．10～20～30C．20～50D．30～5010．采用小導(dǎo)管加固時(shí)，為保證工作面穩(wěn)定和掘進(jìn)安全，應(yīng)確保小導(dǎo)管安裝位置正確和足夠的有效長度，嚴(yán)格控制好小導(dǎo)管的()。A．搭接方向B．鉆設(shè)角度C．灌漿質(zhì)量D．搭接長度11．小導(dǎo)管注漿施工應(yīng)根據(jù)土質(zhì)條件選擇注漿法，在淤泥質(zhì)軟土層中宜采用()注漿法。A．劈裂B．滲入C．電動(dòng)硅化D．高壓噴射12．地鐵區(qū)間明挖隧道結(jié)構(gòu)的防水優(yōu)先采用防水混凝土，其抗?jié)B等級(jí)應(yīng)不少于()MPa。A．0．8．0C．1．5D．2．013．用以去除水中粗大顆粒雜質(zhì)的常用給水處理方法是()。A．過濾沉淀C．自然沉淀D．混凝沉淀14．城市污水一級(jí)處理主要針對(duì)水中懸浮物質(zhì)，常采用()的方法。A．物理B．化學(xué)C．生物D．生化15．給水排水管道采用人工開挖溝槽時(shí)，溝槽的槽深超過()m時(shí)應(yīng)分層開挖。A．1C．3D．416．給水排水管道地基超挖時(shí)，應(yīng)用中砂、粗砂或粒徑()mm的砂石料回填夯實(shí)。A．7～10～15C．15～20D．20～2517．給水排水管道若采用哈夫連接，應(yīng)留出不小于()mm的伸縮空隙。A．7C．9D．1018．在給水排水管道功能性試驗(yàn)中，當(dāng)壓力管道設(shè)計(jì)另有要求或?qū)?shí)際允許壓力降持有異議時(shí)，可采用()試驗(yàn)作為最終判定依據(jù)。A．嚴(yán)密性B．氣密性C．強(qiáng)度D．壓力19．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向()辦理施工許可證手續(xù)。A．工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門B．省級(jí)以上建設(shè)行政主管部門C．工程所在地城市綠化行政主管部門D．工程所在地工程建設(shè)主管部門20．《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，給水排水管道水壓試驗(yàn)前，除接口外，管道兩側(cè)及管頂以上回填高度不應(yīng)小于()m。A．O．3．5C．0．8D．1．0二、多項(xiàng)選擇題21．土質(zhì)路基壓實(shí)的原則是()。A．先輕后重B．先靜后振C．先快后慢D．先低后高E．輪跡重疊22．鋼梁制作與安裝技術(shù)的要求包括()。A．鋼梁制造焊接應(yīng)在室內(nèi)進(jìn)行，相對(duì)濕度不宜高于60％B．主要桿件應(yīng)在組裝后24h內(nèi)焊接C．鋼梁制造焊接采用普通碳素結(jié)構(gòu)鋼時(shí)，焊接環(huán)境溫度不應(yīng)低于0℃D．鋼梁制造焊接采用低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)鋼時(shí)，焊接環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃E．當(dāng)鋼材表面有銹蝕、麻點(diǎn)或劃痕等缺陷時(shí)，其深度不得大于該鋼材厚度允許負(fù)偏差值的l／323．地下連續(xù)墻按成槽方式可分()等類型。A．沖擊式C．壁式D．組合式E．回轉(zhuǎn)式24．下列屬于給水的化學(xué)氧化法預(yù)處理技術(shù)的是()。A．氯氣預(yù)氧化C．紫外光氧化D．臭氧氧化E．活性炭吸附25．給水排水管道地基因排水不良被擾動(dòng)時(shí)，應(yīng)將擾動(dòng)部分全部清除，可回填()。A．卵石B．水泥混凝土C．碎石D．礫石砂E．級(jí)配碎石26．熱力管道施工的連接方式有()連接。A．熱熔B．法蘭C．螺紋D．焊接E．卡箍式27．方形補(bǔ)償器的優(yōu)點(diǎn)包括()。A．制造方便B．軸向推力小C．補(bǔ)償性能大D．占地面積小E．維修方便，運(yùn)行可靠28．燃?xì)夤艿栏鶕?jù)敷設(shè)方式可分為()管道。A．用戶引入B．室內(nèi)燃?xì)釩．地下燃?xì)釪．車間燃?xì)釫．架空燃?xì)?9．采用聚乙烯(HDPE)膜防滲技術(shù)進(jìn)行生活垃圾填埋處理的施工控制要點(diǎn)包括()。A．HDPE膜的進(jìn)貨質(zhì)量C．施工機(jī)具的有效性D．施工人員的上崗資格E．施工方案和技術(shù)交底30．建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)()批準(zhǔn)。A．工程所在地城市綠化行政主管部門C．當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門D．工程建設(shè)監(jiān)督管理部門E．公安交通管理部門三、參考答案1．C 2．B 3．A 4．A 5．B6．C 7．D 8．C 9。C 10．B11．D 12．A 13．C 14．A 15．C16．B 17．D 18．A 19．A 20．B二、多項(xiàng)選擇題21．ABDE 22．BCD 23．BCD 24．ABCD 25．ACE26．BCD 27．ABCE 28．CE 29．ACDE 30．BC 學(xué)信教育專業(yè)培訓(xùn)一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師培訓(xùn)、CPMP等項(xiàng)目 學(xué)信教育地址,紫荊山路與商城路交叉路口華林新時(shí)代廣場(chǎng)13樓第二篇：一級(jí)建造師考試(市政工程)2011一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)(1)市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則：1)成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過程進(jìn)行成本控制。3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作：1)加強(qiáng)成本管理觀念：2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。4)建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入。③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入。④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑。④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。3)材料人員的成本管理責(zé)任4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量。②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本。③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出。②控制非生產(chǎn)性開支。③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失。④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出。②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的。③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制。④開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差。⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本。2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。工程項(xiàng)目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)施工成本管理如何控制?就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé)。因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)。監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。合同終止后，承包方應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選1)建設(shè)工程已列入建設(shè)計(jì)劃。2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備。3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料。4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)。5)參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。索賠的程序：1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。1索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。1索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法：1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。3)工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費(fèi)用索賠4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。5)由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。1索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料。1同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單。對(duì)工期的延誤。對(duì)工程損害程度。導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。1最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1)索賠申請(qǐng)表2)批復(fù)的索賠意向書3)編制說明4)附件1索賠的管理：1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案2)索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。3)對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。1計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。計(jì)量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行