門診部20xx年護理質(zhì)量控制計劃5篇可選(已修改)
2025-10-16 13:57 本頁面
【正文】 第一篇：門診部2013年護理質(zhì)量控制計劃門診部2013年護理質(zhì)量控制工作總結(jié)護理質(zhì)量是護理工作中的重要內(nèi)容，是保障患者安全的手段，護理質(zhì)量必須體現(xiàn)在護理工作中的每一個環(huán)節(jié)，2013年在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，科室按照護理部及科內(nèi)的護理質(zhì)控計劃開展各項護理工作，現(xiàn)將一年來的護理質(zhì)量工作完成情況總結(jié)如下：一、嚴格執(zhí)行護理質(zhì)控的原則按照護理部的要求科室實行“護理部護士長、護士長科室質(zhì)控員”二級質(zhì)量管理監(jiān)控，科室每季度接受護理二級質(zhì)控小組的督查1次，每月接受護理部的督查1次，科室內(nèi)一級質(zhì)控小組對科室的護理質(zhì)量每月進行檢查2次，護士長采用護理質(zhì)量日監(jiān)控的方法，對科室內(nèi)的護理質(zhì)量進行不定期的監(jiān)控，以促進護理質(zhì)量持續(xù)改進。二、成立科室護理質(zhì)量管理小組，培養(yǎng)科室護理質(zhì)量管理隊伍、護士長科室質(zhì)控員的二級質(zhì)控管理方式，在工作中鼓勵護理人員人人參與護理質(zhì)量管理，以實現(xiàn)全員參與的目標(biāo)。，實行平時檢查與每月檢查相結(jié)合及接受護理部檢查的原則，對檢查中存在的問題及時進行反饋，提出整改措施及期限，落實整改措施。，對科室存在的護理質(zhì)量問題進行反饋、分析、總結(jié)，從而促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。，采用定期和不定期督查護理工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時采取相應(yīng)的措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。，以提高護理人員的法律意識，用法律保護病人及護理人員。三、積極參與院內(nèi)護理小組的建設(shè)2013年科室有兩名護理人員參與醫(yī)院危重病人護理、糖尿病護理、護理技能小組等，在工作中認真履行職責(zé)，積極參與護理小組的活動，發(fā)揮護理小組成員的作用。四、%。2.“三基”理論考試合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。%（合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。%。%?！?0%。第二篇：2011護理質(zhì)量控制計劃2011科室護理質(zhì)量控制計劃成立科室護理質(zhì)控小組，質(zhì)控人員對基礎(chǔ)護理、專科護理、消毒隔離、急救藥品等定時進行檢查和分析每周進行護理行政查房，尤其對重點病人管理、分級護理、精神病行為的安全管理等進行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因、整改后進行評價。責(zé)任護士及護士長每周跟科主任或主診醫(yī)生至少查房一次，以及時發(fā)現(xiàn)護理隱患。每月召開科室質(zhì)控小組會議和護士會議，對科室自查和護理部檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析整改組織科內(nèi)護士進行應(yīng)急模擬演練與考核，使護士提高應(yīng)急能力，提高搶救質(zhì)量加強對低年資護士、輪轉(zhuǎn)護士的帶教與考核，按時完成培訓(xùn)計劃，以提高護士的專業(yè)水平不斷督促保潔工搞好病人衛(wèi)生，加強對護工、保潔工精神科知識的教育，提供他們對精神科安全管理的認識。不斷了解病人及家屬對護理工作的滿意度，出院后進行電話回訪。每月召開工休座談會，收集病人的意見和建議
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