【正文】 第一篇：煤礦質(zhì)量標準化工作總結勝利煤礦質(zhì)量標準化建設工作總結一年來，我礦在集團公司的正確領導和上級各業(yè)務部門的幫助指導下，在以深化安全專業(yè)治理為主，以系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設為重點，抓基層、打基礎、重培訓、搞整治、嚴管理，堅持以質(zhì)量保安全，以達標促安全，嚴細管理，確保了我礦各井質(zhì)量標準化工作的提擋升級，各項工作取得一定的成效。一、學標準、懂標準、質(zhì)量達標評比夯實標準化建設基礎礦黨政領導多次召開專門會議，制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗收標準及達標考核辦法，并多次組織各職能科室專業(yè)人員以及井區(qū)班組長以上干部培訓學習，并且在班前會要求全員學習質(zhì)量標準，堅決做到不掌握質(zhì)量標準的干部不任用，不掌握質(zhì)量標準的工人不上崗，有效的提高全員的業(yè)務素質(zhì)。每月月底礦實施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達標評比檢查，礦長書記每人一組利用抽簽方式，帶領各系統(tǒng)科室專業(yè)人員給予現(xiàn)場驗收，現(xiàn)場評比，現(xiàn)場指導，最后匯總成績，按分數(shù)、名次給于井口重罰重懲，月末總結會上成績優(yōu)異的井區(qū)的進行經(jīng)驗介紹，落后的井區(qū)進行檢討發(fā)言。月末驗收完完畢后，礦里組織專業(yè)人員進行“回頭看”，確保井區(qū)安全質(zhì)量標準不下降、不滑坡。公司在七井召開小井機采現(xiàn)象會，小井大上機械化，為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機械化采煤開個好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機組，在2011年采煤工作面走向了正規(guī)，支柱、刮板輸送機能夠做到掛牌編號管理，上、下巷超前支護、石墻頂?shù)讓挕⑴胖喾弦?guī)程規(guī)定，轉載噴霧霧化效果好，質(zhì)量標準化做到白天黑天一個樣，檢查不檢查一個樣，領導在不在一個樣。集團公司在我礦一采七井召開小井系統(tǒng)機械化采煤現(xiàn)場會，為集團公司大上機械化提供成功經(jīng)驗，借此東風把我礦質(zhì)量標準化進一步提高。12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面，工作面水大、地質(zhì)條件差，薄帶較多，工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產(chǎn)質(zhì)量佳，全礦一流，礦井運輸二段提升，每月保證完成4000噸的產(chǎn)量，全年安全無事故，是我礦薄煤層開采的典范。開展“一通三防”安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn)，新鋪設各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風設施125處、通風降阻工程1160米，調(diào)整通風系統(tǒng)105次，工作面注水1次，更換主扇五臺，分別是二井一臺FBCD2№15，55KW對旋主扇，三井兩臺FBCD2№16，75KW對旋主扇，八井換兩臺BDⅡ6№15，55KW對旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。加強機電運輸管理，每月礦專門開展一次機電運輸安全質(zhì)量標準專項會戰(zhàn)，對查出的問題落實到人頭，及時得到整改解決，并對淘汰設備和落后設施進行更替，全年當中新達標機電硐室8個，調(diào)整吊掛電纜80000米，調(diào)整軌道12000米，新安裝各類擋閘16個，調(diào)整吊掛管路21000米，檢查設備220臺，更換設備28臺，新上人車7臺，使機電運輸系統(tǒng)更加完善。人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團與省煤管局簽訂的責任狀，今年勝利煤礦1月份開始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過近兩個月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護管理?，F(xiàn)由于龍煤集團暫停安裝，設備沒到等原因其它井區(qū)未進行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項施工中。目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運輸戰(zhàn)線越來越長，現(xiàn)在全礦十一個井口已有九個井口都是兩段提升，二是隨著開采深度的增加，瓦斯涌出量也越來越大，三是個別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象，在安全管理上增加了難度。二、下一步工作部署及工作上的不足突出“一通三防”、煤塵管理，繼續(xù)堅持開展瓦斯、煤塵治理會戰(zhàn)，消滅瓦斯、煤塵事故。堅持開展機電運輸專項會戰(zhàn)，繼續(xù)加強對人車和礦車管理。加大對頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。推進和完善“六大系統(tǒng)”建設。強化現(xiàn)場管理，加大入井代班力度。加大隱患排查力度，重點落實隱患閉合整改。加強兩季三防工作力度。堅持開展狠反“三違”活動，強化全員安全培訓教育，特別是對特殊工種的安全培訓工作力度要加大。盡一步完善防治水和防突工作。繼續(xù)開展質(zhì)量達標驗收活動，堅持每月進行一次達標檢查驗收，每季度召開一次質(zhì)量標注化現(xiàn)場會。第二篇：煤礦質(zhì)量標準化工作總結2013年安全質(zhì)量標準化工作總結八礦開掘區(qū)2013年11月15日2013年安全質(zhì)量標準化工作總結2013年上半年，在礦黨政的正確領導和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時，認真開展質(zhì)量標準化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標準化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標準化工作打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將2013年的質(zhì)量標準化工作總結如下：一、2013年工作總結創(chuàng)建集團公司質(zhì)量標準化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標準化示范巷道，已通過公司驗收，分別是：、下半年己1513010機巷、己1513010風巷、己1514140機巷、戊814160風巷。創(chuàng)建了已1514140機巷、己1513010機巷、丁614200機巷等3條迎檢線路。召開質(zhì)量達標現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己1514120機巷設備道、己1514140機巷、己1513010風巷、戊二煤倉設備道等。二、2013年工作主要做法進一步加強新下發(fā)質(zhì)量標準的宣傳貫徹，抓好職工培訓工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標準及各項管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標準化意識，同時加大職工業(yè)務操作技能的培訓，提高干部的管理水平和職工的操作水平。大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標準化工作面活動。2013年我們進一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標準化工作面管理，開展“集團公司質(zhì)量標準化工作面創(chuàng)建活動，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標準化的亮點工程，以點帶面，促進質(zhì)量標準化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標準化礦井打下堅實基礎。繼續(xù)堅持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標準化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，質(zhì)量標準化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強化各單位抓好質(zhì)量標準化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達標水平。同時，嚴格落實質(zhì)量達標現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點，凡是現(xiàn)場會出現(xiàn)的亮點在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時全部參加。搞好新下發(fā)質(zhì)量標準的落實，嚴格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達標考核評比。2013年5月起，要求各基層單位必須嚴格按照新標準完善施工質(zhì)量標準及要求，在施工過程中嚴格落實。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進行全面互檢互查，做到互相學習、取長補短，并在月底進行匯總評比，匯總結果在戰(zhàn)線會上進行通報，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標準對戰(zhàn)線各開掘工作面進行月末質(zhì)量驗收，上尺上線，嚴格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標準不走樣。對質(zhì)量驗收達標的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價，對不達標的單位相應降低工程延米單價。加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標準化工作各項制度的落實。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進行責任追究。同時嚴格落實戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標準化工作。強化頂板管理、“一通三防”和防突、機電運輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標準化管理，重點抓好交岔點的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。三、上半年質(zhì)量標準化工作不足：（1）個別單位質(zhì)量標準化意識不高，存在重任務、輕質(zhì)量思想，沒有認識到只有抓好質(zhì)量標準化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進一步加強，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。附：2013年開掘戰(zhàn)線各月份質(zhì)量標準化評分2013年開掘戰(zhàn)線各月份質(zhì)量標準化評分開 掘 區(qū) 20131115第三篇：煤礦質(zhì)量標準化（范文）安全辦公會議制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安檢科負責通知。安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權的副礦長主持召開。下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負責考勤。礦領導、安檢科正副科長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、通風科正副科長、調(diào)度室領導、采煤隊隊長、掘進隊隊長、運輸隊隊長的負責人。原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領導請假，經(jīng)批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。凡是規(guī)定要求參加安全辦公會議的人員，不經(jīng)批準無故不參加的，每次罰款10元。凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執(zhí)行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真