【正文】 第一篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)勝利煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)一年來(lái)，我礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，在以深化安全專(zhuān)業(yè)治理為主，以系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，抓基層、打基礎(chǔ)、重培訓(xùn)、搞整治、嚴(yán)管理，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，以達(dá)標(biāo)促安全，嚴(yán)細(xì)管理，確保了我礦各井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提擋升級(jí)，各項(xiàng)工作取得一定的成效。一、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)比夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)基礎(chǔ)礦黨政領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，制定勝利煤礦六大系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)考核辦法，并多次組織各職能科室專(zhuān)業(yè)人員以及井區(qū)班組長(zhǎng)以上干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并且在班前會(huì)要求全員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到不掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的干部不任用，不掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工人不上崗，有效的提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每月月底礦實(shí)施五大系統(tǒng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)評(píng)比檢查，礦長(zhǎng)書(shū)記每人一組利用抽簽方式，帶領(lǐng)各系統(tǒng)科室專(zhuān)業(yè)人員給予現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最后匯總成績(jī)，按分?jǐn)?shù)、名次給于井口重罰重懲，月末總結(jié)會(huì)上成績(jī)優(yōu)異的井區(qū)的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，落后的井區(qū)進(jìn)行檢討發(fā)言。月末驗(yàn)收完完畢后，礦里組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“回頭看”，確保井區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不下降、不滑坡。公司在七井召開(kāi)小井機(jī)采現(xiàn)象會(huì)，小井大上機(jī)械化，為新四礦及直屬井系統(tǒng)大上機(jī)械化采煤開(kāi)個(gè)好頭，我礦一采七井在去年上半年在采煤工作面上了機(jī)組，在2011年采煤工作面走向了正規(guī)，支柱、刮板輸送機(jī)能夠做到掛牌編號(hào)管理，上、下巷超前支護(hù)、石墻頂?shù)讓?、排柱距符合?guī)程規(guī)定，轉(zhuǎn)載噴霧霧化效果好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做到白天黑天一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在不在一個(gè)樣。集團(tuán)公司在我礦一采七井召開(kāi)小井系統(tǒng)機(jī)械化采煤現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，為集團(tuán)公司大上機(jī)械化提供成功經(jīng)驗(yàn)，借此東風(fēng)把我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步提高。12月份一采區(qū)六井、一采區(qū)九井、一采區(qū)十二井我礦召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。其中勝利煤礦一采區(qū)九井采煤工作面，工作面水大、地質(zhì)條件差，薄帶較多，工程質(zhì)量能夠做到三直一凈兩暢通，電纜吊掛整齊，文明生產(chǎn)質(zhì)量佳，全礦一流，礦井運(yùn)輸二段提升，每月保證完成4000噸的產(chǎn)量，全年安全無(wú)事故，是我礦薄煤層開(kāi)采的典范。開(kāi)展“一通三防”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，新鋪設(shè)各種管路40000余米，其中抽放管路9860米，防塵管路16325米，施工通風(fēng)設(shè)施125處、通風(fēng)降阻工程1160米，調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)105次，工作面注水1次，更換主扇五臺(tái)，分別是二井一臺(tái)FBCD2№15，55KW對(duì)旋主扇，三井兩臺(tái)FBCD2№16，75KW對(duì)旋主扇，八井換兩臺(tái)BDⅡ6№15，55KW對(duì)旋主扇，確保消滅“一通三防”管理死角。加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，每月礦專(zhuān)門(mén)開(kāi)展一次機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)到人頭，及時(shí)得到整改解決，并對(duì)淘汰設(shè)備和落后設(shè)施進(jìn)行更替，全年當(dāng)中新達(dá)標(biāo)機(jī)電硐室8個(gè)，調(diào)整吊掛電纜80000米，調(diào)整軌道12000米，新安裝各類(lèi)擋閘16個(gè)，調(diào)整吊掛管路21000米，檢查設(shè)備220臺(tái)，更換設(shè)備28臺(tái)，新上人車(chē)7臺(tái)，使機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)更加完善。人員定位系統(tǒng)正在完善中。按照龍煤集團(tuán)與省煤管局簽訂的責(zé)任狀，今年勝利煤礦1月份開(kāi)始安裝人員定位管理系統(tǒng)。通過(guò)近兩個(gè)月的努力，以成功安裝一采一井、一采二井、一采三井和一采五井，并定期維護(hù)管理?，F(xiàn)由于龍煤集團(tuán)暫停安裝，設(shè)備沒(méi)到等原因其它井區(qū)未進(jìn)行人員定位系統(tǒng)安裝工作。通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)我礦已安裝完并且已正常使用，共它4大系統(tǒng)正按公司要求逐項(xiàng)施工中。目前我礦還存在很多不利因素，一是隨著礦井的逐漸延伸，運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)越來(lái)越長(zhǎng)，現(xiàn)在全礦十一個(gè)井口已有九個(gè)井口都是兩段提升，二是隨著開(kāi)采深度的增加，瓦斯涌出量也越來(lái)越大，三是個(gè)別井區(qū)地壓增大出現(xiàn)底鼓、片幫現(xiàn)象，在安全管理上增加了難度。二、下一步工作部署及工作上的不足突出“一通三防”、煤塵管理，繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展瓦斯、煤塵治理會(huì)戰(zhàn)，消滅瓦斯、煤塵事故。堅(jiān)持開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人車(chē)和礦車(chē)管理。加大對(duì)頂板、放炮和貫通的管理力度，消滅頂板和放炮事故。推進(jìn)和完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大入井代班力度。加大隱患排查力度，重點(diǎn)落實(shí)隱患閉合整改。加強(qiáng)兩季三防工作力度。堅(jiān)持開(kāi)展狠反“三違”活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，特別是對(duì)特殊工種的安全培訓(xùn)工作力度要加大。盡一步完善防治水和防突工作。繼續(xù)開(kāi)展質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，每季度召開(kāi)一次質(zhì)量標(biāo)注化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。第二篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)八礦開(kāi)掘區(qū)2013年11月15日2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2013年上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開(kāi)掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個(gè)新臺(tái)階，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2013年的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：一、2013年工作總結(jié)創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過(guò)公司驗(yàn)收，分別是：、下半年己1513010機(jī)巷、己1513010風(fēng)巷、己1514140機(jī)巷、戊814160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已1514140機(jī)巷、己1513010機(jī)巷、丁614200機(jī)巷等3條迎檢線(xiàn)路。召開(kāi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次。全年共召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)12次，分別是己1514120機(jī)巷設(shè)備道、己1514140機(jī)巷、己1513010風(fēng)巷、戊二煤倉(cāng)設(shè)備道等。二、2013年工作主要做法進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過(guò)戰(zhàn)線(xiàn)會(huì)、碰頭會(huì)等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會(huì)議精神，使戰(zhàn)線(xiàn)干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動(dòng)。2013年我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理，開(kāi)展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。繼續(xù)堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。哪個(gè)單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好就召開(kāi)正面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作遲遲不動(dòng)、滑坡的就在該單位召開(kāi)反面的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，強(qiáng)化各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識(shí)，提高戰(zhàn)線(xiàn)整體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)“四個(gè)凡是”，即凡是召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)必須有亮點(diǎn)，凡是現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)必須具備，凡是召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒(méi)有召開(kāi)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)時(shí)全部參加。搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評(píng)及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評(píng)比。2013年5月起，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開(kāi)掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對(duì)井下各個(gè)開(kāi)掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，并在月底進(jìn)行匯總評(píng)比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線(xiàn)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)戰(zhàn)線(xiàn)各開(kāi)掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收，上尺上線(xiàn)，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問(wèn)題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評(píng)先工作，被礦管理部門(mén)每停頭的無(wú)條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線(xiàn)的安全質(zhì)量考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷激勵(lì)各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。三、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足：（1）個(gè)別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。（2）開(kāi)掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個(gè)別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。附：2013年開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)各月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分2013年開(kāi)掘戰(zhàn)線(xiàn)各月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分開(kāi) 掘 區(qū) 20131115第三篇：煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（范文）安全辦公會(huì)議制度根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，為了能及時(shí)收集礦井安全信息，傳達(dá)上級(jí)安全決議，及時(shí)解決處理有關(guān)安全問(wèn)題，組織有關(guān)部門(mén)抓好安全工作，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保礦井安全，特制定本制度。每月一次的安全大檢查的當(dāng)天下午為礦召開(kāi)安全辦公會(huì)議時(shí)間，臨時(shí)決定召開(kāi)的安全辦公會(huì)議，由安檢科負(fù)責(zé)通知。安全辦公會(huì)議由安檢科組織，礦長(zhǎng)主持召開(kāi)，礦長(zhǎng)不在時(shí)，由代理行使礦長(zhǎng)職權(quán)的副礦長(zhǎng)主持召開(kāi)。下列人員必須參加安全辦公會(huì)議，由安檢科負(fù)責(zé)考勤。礦領(lǐng)導(dǎo)、安檢科正副科長(zhǎng)、生產(chǎn)科正副科長(zhǎng)、機(jī)電正副科長(zhǎng)、通風(fēng)科正副科長(zhǎng)、調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)、采煤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的負(fù)責(zé)人。原則上把其它工作暫緩來(lái)參加安全辦公會(huì)議，因特殊情況參加不了安全辦公會(huì)議人員，必須向主持或組織會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。否則，按不參加安全辦公會(huì)議進(jìn)行處罰。凡是規(guī)定要求參加安全辦公會(huì)議的人員，不經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加的，每次罰款10元。凡安全辦公會(huì)議落實(shí)的安全事項(xiàng)，各有關(guān)單位的正職必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)會(huì)上要求處理的安全隱患，有關(guān)單位的正職領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織整改，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真