【正文】 第一篇：李強(qiáng)演講稿為你自己工作(下)李強(qiáng):為你自己工作(4)今天，世界上所有的公司只為一個(gè)目的而存在：那就是賺錢。日本企業(yè)家松下幸之助說過：“企業(yè)家不賺錢就是犯罪。”那么，作為企業(yè)的員工，為公司獲取利潤也是每個(gè)員工不可推卸的責(zé)任與使命?！袄麧欀辽稀笔敲總€(gè)公司的原始推動(dòng)力，至今仍然是，雖然這讓許多人產(chǎn)生了誤解，可這的確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會(huì)的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個(gè)簡單卻至關(guān)重要的概念，那就是每一個(gè)公司的成員都有責(zé)任盡力幫助公司賺錢。一旦員工的頭腦中輸人這個(gè)概念，并習(xí)慣基于這個(gè)概念行事，一定會(huì)得到效果。但是，在很多公司都出現(xiàn)這樣的情況：自己的公司內(nèi)，處理事情時(shí)老板往往是獨(dú)自一人獨(dú)斷專橫。他的閱歷比其他人的豐富，自信心很強(qiáng)，總是認(rèn)定自己的想法是最好的。因此，多數(shù)職員認(rèn)為惟命是從、畢恭畢敬就能討得老板的歡心，有些能力平庸的員工甚至以曲意逢迎來換取老板的賞識(shí)。其實(shí)，乖乖聽話、俯首聽命的伙計(jì)，不一定能位極人臣，因?yàn)樵谑袌龈偁幦绱思ち业慕裉?，老板首先要考慮的是企業(yè)的生存與發(fā)展，高帽戴著再舒服也比不上企業(yè)利潤的增長。因此，老板心中最高分?jǐn)?shù)的職員，一定是那些能讓公司最賺錢的職員。每年“年尾發(fā)紅”的時(shí)候，那些業(yè)績好的員工一定是表彰大會(huì)的主角。他們得到鮮花、美酒，當(dāng)然豐厚的獎(jiǎng)金也是少不了的。很多世界級(jí)企業(yè)，每到年終就會(huì)進(jìn)行以業(yè)績?yōu)橹鞯膯T工排位，排在前列的員工不用說一定會(huì)趾高氣揚(yáng)，而排在后面的不但臉面無光，還隨時(shí)會(huì)有被老板解雇的可能。這當(dāng)然怪不得老板，面對嚴(yán)峻的生存形勢，老板只能如此。目前許多企業(yè)都在實(shí)行員工末位淘汰制，以此來激勵(lì)員工。如果仔細(xì)觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，做老板的不大會(huì)遷就人，但他必定會(huì)因?yàn)闃I(yè)績作出各種妥協(xié)，因?yàn)槔习宀粫?huì)跟自己公司的錢包斗氣。開展工作也好，服務(wù)于老板也好，必須把努力的目標(biāo)放在如何幫助企業(yè)賺到錢和節(jié)省錢上，單做一個(gè)聽話的職員，在老板心中的印象一定無法達(dá)到最佳。在一家業(yè)績卓著的金融機(jī)構(gòu)，有一天老板讓秘書公告全公司成員，所有的紙都要雙面利用，他解釋道：“讓公司每個(gè)人都知道這樣做可以使公司減少支出。相對地使利潤增加，極其重要?！敝灰辛颂婀举嶅X的責(zé)任感，你自然會(huì)付諸行動(dòng)。自然，水漲船高，公司發(fā)達(dá)了，你的薪水也自然會(huì)得到提升。對自己的工作負(fù)責(zé)在一個(gè)工廠的入口處，有一支生了銹的大鐵釘被丟棄在那里。員工們從其旁邊進(jìn)進(jìn)出出，于是不外乎發(fā)生下列幾種情形：第一種員工是視若無睹，抬腳橫跨而過；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)，不過這種員工所持的態(tài)度又可能出現(xiàn)三種不同的類型：第一類心想別人會(huì)撿起來，不用自己多事，只要自己小心，實(shí)在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會(huì)認(rèn)為自己現(xiàn)在太忙，還有很多事情需要解決，等辦完事后再來處理那根鐵釘；第三類則抱著謹(jǐn)慎小心、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起并妥善處置。一個(gè)小小的鐵釘揭示了無數(shù)人的心態(tài)，第一種員工是渾渾噩噩過日子的人，完全沒有覺察環(huán)境的變化，直到下崗時(shí)，可能還不了解原因。第二種員工雖有警覺，但是又可以分為三類人。第一類是屬于自私型，一切行動(dòng)以自己的利益為考慮，只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜。第二類是消極推脫的人，且找出一大推的理由來證實(shí)。第三類是積極負(fù)責(zé)的人，這種類型的人具備問題意識(shí)、優(yōu)患意識(shí)，具有責(zé)任感。這種員工正是企業(yè)殷切想要網(wǎng)羅的人才。在這幾種人當(dāng)中，你是哪一種人呢？我要給你的忠告就是：如果你想在公司獲得成功，你必須做第三類人。如果你想獲得很多，你就必須付出得比別人更多，尤其重要的一點(diǎn)是：你必須做一個(gè)勇于負(fù)責(zé)的人。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。因?yàn)樵谀愕纳町?dāng)中，大部分的時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的。不是工作需要人，而是任何一個(gè)人都需要工作。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表現(xiàn)決定了你在人生中的表現(xiàn)，你工作中的成就決定了你人生中的成就。所以，如果你不愿意拿自己的人生開玩笑，那就在工作中勇敢地負(fù)起責(zé)任來吧。不要說你不知道麥克是一家家具銷售公司的部門經(jīng)理。有一次，他聽到一個(gè)秘密消息：公司高層決定安排他們部門的人員到外地去處理一項(xiàng)難纏的業(yè)務(wù)。他知道這項(xiàng)業(yè)務(wù)非常棘手，難度非常大，所以提前一天告假。第二天，上面安排任務(wù)，恰好他不在，便直接把任務(wù)交待給他的助手，讓他的助手轉(zhuǎn)達(dá)。當(dāng)他的助手打他的手機(jī)向他匯報(bào)這件事情時(shí)，他便以自己有病為借口，讓助手頂替自己前去處理這項(xiàng)事務(wù)。處理這項(xiàng)事務(wù)的具體操作辦法他也在電話中教給了助手。半個(gè)月后，事情辦砸了，他怕公司高層追究自己的責(zé)任，便以自己告假為由，謊稱自己不知道這件事情的具體情況，一切都是助手自作主張。他想，助手是總裁安排到自己身邊的人，出了事，讓他頂著，在公司高層面前還有一個(gè)回旋的余地，假若讓自己來承擔(dān)這件事的責(zé)任，恐怕有被降職罰薪的危險(xiǎn)。但是紙是包不住火的，當(dāng)總裁知道事情的真相后，便毫不猶豫地辭退了他。與之相反，20世紀(jì)末，在美國德州瓦柯鎮(zhèn)的一個(gè)異端宗教的大本營內(nèi)，發(fā)生了邪教徒的父母被毒害案。同時(shí)，在這次事件中，也有10名正在查案的聯(lián)邦調(diào)查局的探員遭到殺害。因?yàn)檫@次事件，美國司法部部長珍納李諾在眾議院遭到許多議員們的憤怒指責(zé)，他們認(rèn)為她應(yīng)該為這起慘劇負(fù)責(zé)。面對千夫所指，珍納顫抖地說：“我從沒有把孩子的死亡合理化。各位議員，這件事帶給我的震撼遠(yuǎn)比您們想像的要強(qiáng)烈得多。的確，那些孩子和探員的死，我都難辭其咎。不過，最重要的是，各位議員，我不愿意加人互相指責(zé)的行列?！焙苊黠@，她愿意擔(dān)起所有責(zé)任，珍納接受譴責(zé)，并愿意一人獨(dú)擔(dān)責(zé)任，使眾議員們?yōu)橹鄯?，大眾傳媒也深受感?dòng)而對她大加贊揚(yáng)。另外，因?yàn)樗蝗藫?dān)起所有的責(zé)任，沒有推卸，使本來會(huì)給政府帶來災(zāi)難性后果的指責(zé)聲音減弱了。一些本來對政府打擊邪教政策抱有懷疑態(tài)度的民眾，也轉(zhuǎn)變觀念，開始支持政府的工作。不要為錯(cuò)誤找借口人非圣賢，孰能無過。美國前總統(tǒng)西奧多?羅斯福說：如果自己所決定的事情有75%的正確率，便是預(yù)期的最高標(biāo)準(zhǔn)了。羅斯福無疑是20世紀(jì)最杰出的人物之一，他的最高希望也不過如此，何況你我呢？所以，作為企業(yè)的員工，在工作當(dāng)中難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。面對錯(cuò)誤，雖然大多數(shù)人知道自己錯(cuò)了，卻沒有勇氣承認(rèn)，或把犯錯(cuò)的理由歸結(jié)于別的因素。只有極少數(shù)人能夠站出來，勇敢地向老板坦白：“這件事沒成功，是我的錯(cuò)??”在前者看來，承認(rèn)錯(cuò)誤意味著老板的責(zé)罰；沉默和“合理的托辭”意味著逃脫責(zé)任。但是當(dāng)你選擇了承認(rèn)錯(cuò)誤時(shí)，你得到的真的只有懲罰嗎？布魯士是美國某公司的財(cái)務(wù)人員。一天，他在做工資表時(shí)，給一個(gè)請病假的員工定了個(gè)全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。事后布魯士發(fā)現(xiàn)了這個(gè)錯(cuò)誤，于是他找到這名員工，告訴他下個(gè)月要把多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，請求分期扣除，但這么做的話，布魯士就必須得請示老板。布魯士知道，老板知道這件事后一定會(huì)非常不高興的，布魯士認(rèn)為這混亂的局面都是自己造成的，他必須負(fù)起這個(gè)責(zé)任，去老板那兒認(rèn)錯(cuò)。當(dāng)布魯士走進(jìn)老板的辦公室，告訴老板他犯的錯(cuò)誤后，沒想到老板竟然大發(fā)脾氣地說這是人事部門的錯(cuò)誤，但布魯士再度強(qiáng)調(diào)這是他的錯(cuò)誤。老板又大聲指責(zé)這是會(huì)計(jì)部門的疏忽，當(dāng)布魯士再次認(rèn)錯(cuò)時(shí)，老板看著布魯士說：“好樣的，我這樣說，就是看看你承認(rèn)錯(cuò)誤的決心有多大。好了，現(xiàn)在你去把這個(gè)問題按照你自己的想法解決掉吧。”事情終于解決了。從那以后，老板更加器重布魯士了。因此，假如你犯了錯(cuò)且知道責(zé)任在所難免時(shí)，搶先一步承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，情況可能會(huì)更好一些。如果你在老板發(fā)現(xiàn)之前，就承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤，并把責(zé)備自己、懺悔改新的話說出來，十有八九會(huì)得到原諒的。培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)善于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槊恳粋€(gè)成員的創(chuàng)造力提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員一份良好的感覺。今日的世界是一個(gè)合作的世界，作為一名公司的職員，單憑一個(gè)人是無法完成一個(gè)上規(guī)模的項(xiàng)目的。公司的命運(yùn)和利益包含著每一個(gè)公司員工的命運(yùn)和利益，沒有哪個(gè)員工可以使自己的利益與公司相脫節(jié)。只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得更多利益，個(gè)人才有希望得到更多利益。因此，每個(gè)員工都應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神，融入團(tuán)隊(duì)，以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為榮，在盡自己本職的同時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同合作。團(tuán)隊(duì)精神的重要性和益處幾乎每個(gè)人都很明白，但團(tuán)隊(duì)成員之間要合作得偷快也不是件容易的事情。因?yàn)槿魏稳硕加懈星椤不蚺?、自信或不安、友好或嫉妒。我們還會(huì)對公平或不公平、正確或錯(cuò)誤的事情作出判斷。從員工的立場來看，公司所擁有的資源總是有限的，為了提高這些資源的使用效率，必將按照公平和效率而不是平均的分配方式來進(jìn)行。這就會(huì)引起部分員工的心理失衡，特別是公司中的資金、名譽(yù)、人員、地位、時(shí)間、權(quán)力等越是稀缺，越容易導(dǎo)致一部分人的心理失衡。心理失衡的員工常常以不合作來發(fā)泄內(nèi)心的不滿。因此，在公司里，每一個(gè)員工應(yīng)該對自己的分工和職責(zé)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有各自的分工以及相對應(yīng)的職責(zé)。團(tuán)隊(duì)的分工更多的是對各個(gè)成員性格、才智、能力進(jìn)行對比后產(chǎn)生的結(jié)果。你可能在這方面存在優(yōu)勢，但是在另外一方面你的優(yōu)勢沒有他明顯，而這個(gè)位置又只需一個(gè)人。這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)選擇了他，把你放到了其他的位置。決定把你放在另外一個(gè)位置，也一定是因?yàn)槟阍谀莻€(gè)方面存在一定的優(yōu)勢，存在著比其他人更大的優(yōu)勢。從小事做起，才有機(jī)會(huì)做大事他是知名大學(xué)的畢業(yè)生，以優(yōu)異成績考入一家省級(jí)機(jī)關(guān)。他胸中豪情萬丈，一心只想鵬程萬里。不料上班后才發(fā)現(xiàn)，每日無非是些瑣碎事務(wù)，既不需太多智能，也看不出什么成果，心便漸漸地冷了下來。一次單位開會(huì)，部門同仁徹夜準(zhǔn)備文件，分配給他的工作是裝訂和封套。處長再三叮囑：“一定要做好準(zhǔn)備工作，別到時(shí)弄得措手不及。”他聽了更是不快，心想：初中生也會(huì)的事，還用得著這樣囑咐，根本沒理會(huì)。同事們忙忙碌碌，他也懶得幫忙，只在旁邊看報(bào)紙。文件終于交到他手里。他開始一件件裝訂，沒想到只訂了十幾份，訂書機(jī)“喀”地一響，針用完了。他漫不經(jīng)心地抽開訂書針的紙盒，腦中轟地一聲———里面是空的。立刻發(fā)動(dòng)所有人翻箱倒柜，不知怎的，平時(shí)滿眼皆是的小東西，現(xiàn)在竟連一根都找不到。那時(shí)已是深夜十一點(diǎn)半，文件必須在次日八點(diǎn)大會(huì)召開之前發(fā)到代表手中。處長咆哮道：“不是叫你做好準(zhǔn)備的嗎？連這點(diǎn)小事也做不好，大學(xué)生有什么用啊。”他低頭無言以對，臉上卻像捱了一掌。幾經(jīng)周折，他在凌晨四點(diǎn)找到一家通宵服務(wù)的商務(wù)中心，終于趕在開會(huì)之前，對同事們微笑著，將文件整齊漂亮地發(fā)到代表手中。沒人知道，他已是徹夜未眠。事后，他灰頭土臉地等著訓(xùn)斥，沒想到平時(shí)嚴(yán)厲得不近人情的處長，卻只說了一句：“記住，工作面前，人人平等?！迸笥颜f，那是他一生受用不盡的一句話，讓他深刻地領(lǐng)悟到：用十分的準(zhǔn)備迎接三分的工作并非浪費(fèi)，而以三分的態(tài)度來面對十分的工作，將帶來不可逆轉(zhuǎn)的惡果。“因?yàn)?，”他鄭重地說，“千里馬失足，往往不是在崇山峻嶺，而是在柔軟青草地?！痹谕ㄍ晒Φ穆飞?，真正的障礙，有時(shí)只是一點(diǎn)點(diǎn)疏忽與輕視，比如，那一盒小小的訂書針。別讓一粒沙來影響你從孔子的“席不正不坐”、“割不正不食”到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，“注重細(xì)節(jié)”自古以來便是名學(xué)大儒們所奉行的行為準(zhǔn)則。猶如“窺一斑而見全豹”，就是從妥善處理點(diǎn)滴小事的過程中，你的能力及工作態(tài)度就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)識(shí)，你良好的個(gè)人形象也是在潛移默化中形成，反之亦然。就好像露珠雖小，但折射出的卻是整個(gè)世界。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟出深邃的哲理。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的前奏。“不積跬步，無以致千里。不積小流，無以成江海?！背晒膩矶疾皇且货矶偷?，成功需要不斷積累。更讓人痛惜的是另一種人，他們平時(shí)勤勤懇懇地工作，并且卓有成效，成功已經(jīng)指日可待?？墒且?yàn)橐粫r(shí)的疏忽大意而與垂手可得的成功失之交臂。“千里之堤，潰于蟻穴”，一次失誤便可使從前所做的種種努力都付之東流。這不由得讓我想起一個(gè)故事：一位勇者發(fā)誓要排除萬難，攀登一座高峰。在眾人期待的目光中，他出發(fā)了。然而，他最終卻以失敗告終，出人意料的是，迫他放棄的原因只是鞋中的一粒沙子。在長途跋涉中，惡劣的氣候沒有使他退縮，陡峭的山勢沒能阻礙他前行，難耐的孤寂沒有動(dòng)搖他堅(jiān)定的信念，疲憊與饑寒沒有使他畏懼。不知何時(shí)他的鞋里落人一粒沙，起初他并沒在意，他完全有時(shí)間和機(jī)會(huì)把那粒沙子從鞋里倒出來 的，可是在我們的勇士眼中，它實(shí)在是太微不足道了。的確，比起勇士所遇到的其他的困難來講，那粒沙的存在簡直可以忽略不計(jì)。1把事情做到位任何一個(gè)公司都需要把事情做到位的員工。能夠做好自己的工作，是成功的第一要素。各行各業(yè)，人類活動(dòng)的每一個(gè)領(lǐng)域，無不在呼喚能自主做好手中工作的員工。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生曾說過這樣一句話：如果讓一個(gè)日本人每天擦六遍桌子，他一定會(huì)始終如一地做下去；而如果是一個(gè)中國人，一開始他會(huì)按安排擦六遍，慢慢地他就會(huì)覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中國人做事的最大毛病是做事不認(rèn)真、不到位。每天工作欠缺一點(diǎn)，天長日久就成為落后的頑癥。有一次，希望集團(tuán)總裁劉永行訪問韓國，被安排去一家面粉企業(yè)參觀。然而就是這次普通的參觀，給他很深的刺激，回國后好幾個(gè)晚上都難以入眠。這家面粉廠屬于西杰集團(tuán)，每天處理小麥的能力是1500噸，卻只有66名雇員。一個(gè)只有幾十名員工的小廠，其工作效率之高令劉行驚嘆不已。在中國，相同規(guī)模的企業(yè)一般日生產(chǎn)能力只有幾百噸，但員工人數(shù)卻高達(dá)上百人。希望集團(tuán)的效率相對高于國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，250噸日處理能力的工廠也有七八十名員工，日生產(chǎn)能力卻僅有韓國工廠的六分之一。為了弄清楚其中的奧秘，劉永行與這家工廠的管理層進(jìn)行了深人的交談，了解到他們也在中國投資辦過廠，地址在內(nèi)蒙古的烏蘭浩特。當(dāng)時(shí)的日處理能力為250噸，員工人數(shù)卻高達(dá)155人。同樣的投資，設(shè)在中國的工廠與韓國本土生產(chǎn)效率居然相差10倍之遙，效益自然也不會(huì)太理想，磨合了一段時(shí)間，覺得沒有改善的可能性，就將工廠關(guān)閉了。兩家工廠的效率為什么有如此大的差距呢？李強(qiáng):為你自己工作(5)是設(shè)備的先進(jìn)程度不同？不是。相反，韓國本土工廠是20世紀(jì)80年代投人生產(chǎn)的，而內(nèi)蒙古的合資廠卻在90年代建起來的，設(shè)備比原廠還先進(jìn)。