【正文】 第一篇：煤礦安全生產工作總結海灣煤礦2014年上半年安全工作總結2014年上半年，我礦的安全管理工作在各位礦長領導下和集團公司的監(jiān)督指導下穩(wěn)中推進，認真遵循集團公司年初提出的煤礦安全生產指導思想和安全管理目標，暫時取得較好成績，上半年人身傷亡事故為0和未發(fā)生工程質量事故。我礦上半年的安全管理工作，主要做了以下幾方面的工作。一、注重安全宣傳教育和制度執(zhí)行一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，半年內每月至少召開1次安全辦公會議，并根據(jù)礦井實際情況召開專項安全管理會議，每周周一召開安全例會，強調生產中存在的安全隱患，并落實責任人監(jiān)督整改。二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結去年安全生產經驗教訓的基礎上，根據(jù)具體公司安全工作要求，結合我礦實際，制訂了《海灣煤礦2014年度安全工作計劃》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《安全生產責任制》和《崗位職責》，對科級以上礦領導的《安全生產責任制》和《崗位職責》制作為牌板上墻管理。安全生產責任和崗位職責分解到各科室和區(qū)隊，實現(xiàn)安全生產齊抓共管，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。三是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法。半年內共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為進行了罰款處理和說服教育，并進行全礦通報批評。而其他21起“三違”當面進行了批評教育。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了不安全事故的發(fā)生。二、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質一是加強了安全培訓工作。我礦成立安教辦，專門負責煤礦安全培訓教育工作。把安全培訓工作納入煤礦安全生產日常管理。二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。三是安全培訓多元化。我礦上半年開展多種類型培訓工作，例如機電管理培訓、安全管理培訓、生產技術培訓、礦規(guī)礦紀培訓和消防知識。開展多元化的培訓，增強了員工的安全意識。四是認真開展外委施工單位員工入井前安全培訓教育。我礦屬于建設礦井，外委施工單位較多，人員素質參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦認真執(zhí)行煤礦安全培訓相關規(guī)定，對所有入井新員工進行了72課時的安全培訓。仔細強調入井后安全注意事項，學習《海灣煤礦“三違”分類及處罰細則》。三、具體安全管理工作開展和落實我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室（區(qū)隊）和各施工隊，要求對所有人員進行貫徹學習?！胺慈`、除隱患、保平安”百日專項整改活動于2014年3月20日至6月30日在全礦范圍內開展，共分四個階段：第一階段：宣傳動員階段。從3月20日至3月25日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴大宣傳力度，動員全員參與。第二階段：培訓階段。從3月26日至4月10日，各科室、區(qū)隊將各管轄范圍內的安全隱患上報安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”安全指導手冊，并組織有針對性的培訓。第三階段：檢查落實階段。從4月11日至5月25日，安監(jiān)科建立反“三違”行為檔案管理。第四階段：鞏固階段。從5月26日至6月30日，對前期“反三違”活動進行總結，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項活動能夠制度化、常態(tài)化。制度并實施了《2014年海灣煤礦安全生產月活動方案》，具體實施方案為：（1）成立煤礦“安全生產月”活動領導小組，活動方案以文件形式下發(fā)的各科室和外委施工單位。（2）辦公室負責“安全生產月”宣傳標語采用LED大屏幕滾動播放，營造現(xiàn)場氛圍；（3）開展 “排除隱患大行動”活動，要求排查身邊的安全隱患，并組織整改。（4）組織全員開展安全基礎知識培訓和考試，提高全員安全理論知識，規(guī)范安全管理；（5）煤礦事故應急救援預案》培訓，提高應急事故的組織和救援能力；（6）“安全活動月”活動進行認真總結。四、安全管理工作存在的不足及改進方法井下作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不仔細。安全培訓形式單一，對地面安全培訓較少。安全隱患監(jiān)督整改不及時。外委施工單位對施工組織設計和安全技術措施審批不及時，未要求嚴格貫徹落實。安全管理目前側重于井下忽視地面安全管理。具體改進方法：要求專職安檢員按時按點上下班，認真檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時要求處理，嚴禁拖延整改或整改不徹底。組織多種樣式的安全培訓工作，注重現(xiàn)場培訓教育，不能只靠課堂培訓。以后加強地面崗位人員安全培訓。對查出的安全隱患嚴格按照“四定”原則，認真徹底整改。嚴格按照煤礦相關規(guī)定執(zhí)行，無措施或者對措施未規(guī)程學習不許開工。礦井安全管理不僅僅限于井下安全管理，地面安全同樣重要，遵守安全無小事的原則，對井下和地面安全雙管齊下。五、下半年工作目標杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故。杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。全面加強安全管理，確保礦井建設、生產安全有序推進。扎實抓好安全質量標準化達標建設，確保安全質量標準化順利達標驗收。第二篇：煤礦安全生產工作總結煤礦安全生產工作總結2012年4月9日以來，我礦在公司的直接領導下，遵循公司提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井，實現(xiàn)年安全生產無事故和高產、高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德開拓創(chuàng)新、頑強拼搏，圓滿完成了公司5月份下達的生產指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大做出了貢獻，5月份主要做了以下幾方面的工作：一、科學組織生產，超額完成各項任務指標：5月份立足采掘主戰(zhàn)場、克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長、提升運輸環(huán)節(jié)復雜等困難；提高優(yōu)化改造設計、科學布局、合理安排、強化管理、精心組織原煤生產、精采細回、努力提高資源回收率；實現(xiàn)了當月原煤生產噸，完成進尺m，超額完成了公司5月份下達的計劃任務。一是：抓好生產環(huán)節(jié)，發(fā)揮安全生產調度的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把影響時間降到最低限度。二是：注重提升運輸，抓好主井提升運輸管理、環(huán)節(jié)改造、加快提運速度，提高生產能力。三是：正確運用錨噴支護，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的速度和水平，加快開拓速度，緩解采掘接替，促進高產、高效。四是：抓好人員管理，根據(jù)生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效益，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施、強化現(xiàn)場管理、規(guī)范作業(yè)行為。六是：做到現(xiàn)場把關，針對工作面傾角大、頂?shù)装宀睢⑼ρ?，初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點、現(xiàn)場指導，做到咬住、盯死、看嚴，確保24小時不失控并安全無事故。二、堅持以人為本，實現(xiàn)安全無事故。2012年5月份，堅持“安全第一、預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈的進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全目標。杜絕大事故，減少小事故，實現(xiàn)安全生產月開門紅，狠抓三違。一是:開展宣傳教育活動，召開安全工作會。根據(jù)不同情況，召開多次安全辦公會，專項安全管理會和安全例會。二是：制定安全工作規(guī)障制度，在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據(jù)公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制定了《永青煤礦2012安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好的完成了礦井安全生產管理制度，礦與生產隊組鑒定了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》把安全目標逐級分解到科、區(qū)、隊、班組和個人、形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。三是：強化安全監(jiān)督檢查工作，全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理；5月份共組織安全檢查4次，通風、機電專項檢查各5次。四是：加大監(jiān)督檢查力度，堅持從嚴、從重原則、采取罰教結合的辦法，努力遏制事故的發(fā)生。五是：突出重點部位。狠抓薄弱環(huán)節(jié)，5月份以來南北路停電頻繁，更新設備，環(huán)節(jié)改造，煤層不正常，頂?shù)装鍘r性差等工作困難，礦領導緊繃安全弦，每次工作都做好周密部署，跟班到點，親自帶頭去干，哪里危險去哪里，哪困難哪里干，做到一身作則，為安全生產創(chuàng)造了好的有利條件。六是：提高安全科技含量，在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產的安全系數(shù)，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。三、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質。為提高全職工隊伍的安全素質，增強自我安全生產保護意識，預防和減少各類事