【正文】 第一篇：房產評估專員工作述職報告眾所周知，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過這次案例分析，我真正的體會到了資產評估實際操作中的一些細節(jié)，知識如果僅僅在書中在腦海中終究不是你的，只有當我們能夠靈活的運用到實踐中，才是真正的掌握了知識，下面是由小編為大家整理的“房產評估專員工作述職報告范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。房產評估專員工作述職報告范文五篇【一】各位領導、各位同事：x公司在 2014 年一些關鍵節(jié)點注定是要載入中建地產的發(fā)展史冊的，作為見證并參與其中的一員，本人也貢獻了自己的綿薄之力，全面參與業(yè)務工作，提供后勤服務保障。在激情戰(zhàn)斗的一年中，在領導和同時的關心支持下，專業(yè)能力取得進步，管理素質得到鍛煉，心智模式更加成熟，協(xié)調能力迅速提高。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個維度對 2014 年工作向各位領導同事作一匯報。一、內煉素質，把握大局，規(guī)范流程，推動行政工作上臺階一是加強學習，培養(yǎng)工作本領。常言說，腹有詩書氣自華，由于辦公室工作的特殊性，首先是注重培養(yǎng)自己過硬的政治素質，沒有堅定的政治信仰和政治立場肯定不行。其次努力學習政治、經濟、行政、地產、報建等多方面知識，不斷拓寬知識面，一年來，我始終堅持并要求部門員工在工作中學習，在學習中總結，在總結中思考，在思考中提高，不斷充實和武裝自己。再次不斷學習新的服務標準和行為規(guī)范，自覺了解和掌握處世辦事的基本常識，不斷提升自身素質和水平二是加強制度建設和規(guī)范流程。一年來，組織編寫了《會議管理辦法》、《公文處理辦法》、《檔案管理辦法》、《關于加強考勤管理的若干規(guī)定》等八項規(guī)章制度。對公文流轉、辦公用品、內外接待、會議管理、印章使用等流程進行了詳細梳理和規(guī)范，在工作中得到很好地貫徹執(zhí)行，夯實了公司基礎管理工作。三是組織撰寫材料，做好公司宣傳。組織起草公司重要文件、領導講話、請示匯報、會議紀要、經驗交流材料、總公司平臺新聞稿、報刊采稿、總部工作簡報等綜合性文件和稿件共計 100余篇。其中，由張總介紹的****項目經驗交流材料，在總公司召開的投資業(yè)務座談會上反響強烈；在****報刊發(fā)的****的?？?，對項目起到了很好的宣傳作用。四是嚴把文件、印信審核關。一年來完成 174份公文審核、流轉，完成公司督辦事項 173件，優(yōu)化公文流轉流程，提高公文流轉效率，對以公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，在總部執(zhí)行文件不合格扣分標準后，**公司第三季度被扣 2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。嚴格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進行詳細登記管理，確保了公司印章使用的規(guī)范和安全，防范法律風險。五是加強協(xié)調，做好后勤保障。針對部門員工少、日常事務多、接待任務重的實際情況，每周召開部門周例會，明確分工，分解任務，責任到人。接待無小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車輛調度等方面細致部署，編制接待方案，在向總的帶領下，組織綜管部全體員工圓滿完成了公司一年來 95 次的接待工作。特別說明的是售樓部啟用后，很大部分的接待工作在售樓部進行，營銷部大力配合，精心準備，寒風凜冽，列隊歡迎，在此對營銷部全體同志表示真心的感謝。為使員工有一個良好的辦公環(huán)境，擴大了辦公空間，在向總帶領下，組織綜管部全體員工周末連續(xù)加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營造和諧的工作氛圍。安排專人為員工餐，并為加班員工備置夜宵；組織租賃 20套住房，滿足了公司 30余位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設施，及時配置床具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環(huán)境，解決了外派員工后顧之憂。積極踐行張總倡導的“健康工作，快樂生活”的理念，先后組織公司員工湯裕溫泉一日游、樓觀臺春游踏青、x世博四日游、新年歡聚會等活動，陶冶大家的情操，開闊了員工的視野，增強了團隊凝聚力。二、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點管理大師德魯克說過，管理是一種實踐，其本質不在于‘知’而在于‘行’ ；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。這在我們的報建工作上體現(xiàn)的淋漓盡致。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權，**、**親臨前線，設計、合約、營銷等部門親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場，硬是憑著一腔熱血，一種沖勁，一副無知者無畏的精神，勇敢地實踐著“行”，按時拿回“五證”，為認籌和開盤提供了堅實保障?；匚丁拔遄C”的獲取過程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。自 2014年 12月 4日《建設用地規(guī)劃許可證》取得后，2014年 1 月開始辦理《建設工程規(guī)劃證》，在設計部的配合下，***********經歷的頗多周折和反復，就像桃花源記里說的，“不足為外人道也?！痹?*領導、設計部配合下，最終于 2014 年 8月6日完成總平圖終審，8月10日取得一期 《建設工程規(guī)劃許可證》。之后開始施工證的辦理，各項配合工作緊鑼密鼓地展開，合約部負責招標備案、相關費用交納等，設計部負責施工圖審查、技術支持等，公司領導對接高層關系，前期部負責具體報建，***資料遞交完并審查后，還須報到市建委審批，這就面臨著三個困難：一是資料不全，關鍵的市容衛(wèi)生責任書沒到位；二是市建委我們從來沒有對接過；三是我們開發(fā)資質是暫定，按規(guī)定每年開發(fā)面積最多只能開發(fā) 3萬平米，雖然爭取到一年一個施工證可以開發(fā)10萬平米，而我們一期面積 17萬平米，這就至少要拿兩個施工證。怎么辦呢，一方面請求***建設局協(xié)調市建委關系；另一方面，我和**緊急啟動各種關系，對接市建委，經過艱苦卓絕的努力，我們終于在 8 月 30 日（周一）下午取得 8 五棟樓的施工證，當時我給**打電話時，兩個人都激動不已，太艱辛，太不容易了。接下來留給辦理預售證的時間只有 3 天了，8月 31 日，我們將全套預售資料報送房管局報建大廳，9 月 1 日一天時間完成房管局 7道審批簽字程序，9月 2日領取 7 號樓預售證，那一周**市房管局整個就頒發(fā)了我們一個證，為 9 月 4日認籌登記提供了保障，化解了法律風險。在條件不是完全具備情況下，經過努力，9 月 21日中秋節(jié)前一天，我們獲取 8四棟樓的預售證，為 9 月 27 日開盤提供了炮彈，之后 10 月30日順利獲取 10號樓預售證，為第三次開盤提供了炮彈。三、規(guī)范計劃管理，協(xié)調開發(fā)進度，運營工作有起色一是起草了《公司計劃管理辦法》；二是設計的公司季度計劃、月計劃、周計劃等一套完整模板一直沿用至今； 三是按照 “制度管人，計劃管事”的原則，10 月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每周的計劃協(xié)調會 36 次，分析問題，排查漏項，協(xié)調處理各業(yè)務線交叉問題；四是組織協(xié)調各部門編制月度簡報報往總部，上傳下達，搭建溝通的橋梁；五是根據項目實際進展情況，組織修訂公司里程碑節(jié)點計劃和年度開發(fā)計劃 3次，為x公司的運營管理打下了良好基礎?；仡櫼荒陙淼臍v程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是應該看到，存在的問題和不足還很多，主要表現(xiàn)在：一是把握大局的能力不強，參謀助手作用不到位。忙于日常事務多，超前思考問題少；提供一般情況多，提供有重要參考價值的情況少；被動服務多，主動服務少，這些都影響了參謀助手作用的充分發(fā)揮。二是專業(yè)能力尚需加強，綜合素質尚需提高。行政辦公、計劃管理、報規(guī)報建等專業(yè)學習深度不夠，房地產知識面不寬，涉獵的書籍范圍不廣，性格有些急躁，品質、品味需要提高，離優(yōu)秀的綜合辦主任還有較大差距。三是計劃管理框架初步搭建，但是其發(fā)展管理水平尚處于初級階段，停留于簡單的組織編制計劃、召集會議，計劃運營管理的監(jiān)督、協(xié)調、指導職能未能得到充分發(fā)揮，這一方面緣于公司目前所處階段，另一方面也與自己經驗不足、對各業(yè)務線工作未能深入了解密切相關。總結過去，是為了更好地謀劃回來，2014 年，我將從一下幾方面開展工作。在綜合管理工作方面，要適應向新城城市轉型發(fā)展的需要，從“三性”入手，即預見性、規(guī)范性和綜合性。（一）增強預見性，在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫為領導及時、準確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調查研究，根據領導意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項處理提出對策和建議，要下大力氣狠抓工作落實。善于站在全局高度體察組織意圖和領導思路，謀之有度，參謀不摻和，到位不越位，幫忙不添亂。要善于組織協(xié)調，做“加油站”、“潤滑油”、“老黃?！?。（二）增強規(guī)范性，在提高服務質量上下功夫綜管部工作 千頭萬緒，瑣碎繁雜，容易出差錯，或者說疏忽遺漏的機會更多一些。我將帶領綜管部的同志形成“用制度管人，按規(guī)章辦事”的工作格局，使公文辦理、會議安排、公章管理、檔案管理、車輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、周密嚴謹，日常運轉更加優(yōu)質、高效。（三）增強綜合性，在服務全局上下功夫要把貫徹決策作為第一職責，充分發(fā)揮綜管部的牽頭作用和協(xié)調把關的重要職能，努力協(xié)調好領導之間、部門之間、上下級之間的關系，搞好領導班子和公司內部的團結，形成工作合力，推動心齊、氣順、風正、勁足局面的形成，在企業(yè)上下形成心往一處想、勁往一處使的良好局面，確保決策在執(zhí)行過程中不變形、不走樣。做到腦勤、眼勤、耳勤，發(fā)揮好督辦檢查作用。（四）加強部門建設，激發(fā)內部活力綜管部是個整體，必須充分激發(fā)內部活力，作為綜管部的領頭人，要帶著責任、帶著感情關心大家的生活待遇，關心大家的成長進步，形成團結民主、奮發(fā)向上的良好風氣，保證各項任務的圓滿完成。在報建工作方面，20