【正文】 第一篇：工人先鋒號獲獎?wù)甙l(fā)言稿珍惜已有榮譽(yù) 爭取更大進(jìn)步——恒田企業(yè)“工人先鋒號”獲獎感言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是無錫恒田印染有限公司中樣車間的領(lǐng)班，很榮幸我們車間獲得街道工會授予的“工人先鋒號”光榮稱號，謝謝工會給予我們的榮譽(yù)和肯定！我們中樣車間是恒田印染公司在客戶正式下單前按照客戶要求進(jìn)行樣品染色的車間，我們所染樣品的品質(zhì)決定著客戶對工廠技術(shù)能力的認(rèn)可和生產(chǎn)能力的評價，是代表公司形象和實力的第一張名片，重要性不言而喻。我們車間共有8名員工，其中既有在公司已工作十多年的元老級員工，也有去年才加入的新進(jìn)人員。不論資歷深淺，加入這個團(tuán)隊之后，全體人員就將心擰成了一股繩，處處以公司利益為重。能吃苦耐勞，把客人滿意作為我們的目標(biāo)。為了保證所打中樣能及時準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地送到客戶手中，我們在日常工作中以恒田人“完美、完整、自我完善”的做事三原則來要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，盡量減少失誤，保證一次成功率。在今年前四個月中，我們每個月的中樣出缸成功率平均都在95%以上。我們還在工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方面聯(lián)合技術(shù)部做出了很多成果，去年，我們通過多次試驗和不斷總結(jié)，成功試驗出了羊毛/滌綸/氨綸等此類多組分纖維的染整工藝，在同行中處于領(lǐng)先的地位，為公司也為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了貢獻(xiàn)，贏得了客戶的贊譽(yù)和信賴，也為公司爭取到了更多訂單；我們還通過反復(fù)試驗，成功應(yīng)用了T/C類氧漂染滌同浴的短流程工藝，達(dá)到了節(jié)能減排效果，節(jié)省約1/3的水電汽耗用。我們還經(jīng)常急客戶所急，犧牲自己的休息時間，為臨時加急的訂單加班加點，因而獲得眾多客戶的感謝和好評，并在客戶心目中樹立起了良好的公司形象。我們中樣車間全體員工除了工作認(rèn)真負(fù)責(zé)之外，也有很強(qiáng)的大局意識，平時工作中不只是為自己部門考慮，也會充分考慮到兄弟部門的需求和利益，注重橫向協(xié)調(diào)與溝通，保證了生產(chǎn)流程中各個環(huán)節(jié)的順暢。同事之間也關(guān)系也很融洽，大家互幫互助，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，團(tuán)隊氣氛十分和諧。此外，我們車間在6S管理、中樣資料歸檔、團(tuán)隊學(xué)習(xí)交流方面也做得比較到位，而且全體人員都有很強(qiáng)的進(jìn)取意識，在技術(shù)水平和個人素質(zhì)方面不斷得到提升。近年來，我們車間多次被公司評為先進(jìn)部門，車間主管王萬聰、孫登球也多次被授予優(yōu)秀主管的稱號。當(dāng)然我們也深知，我們的工作仍存在很多不足。在平時的工作中我們會更加注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷給自己充電。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我們將會更加努力，更加用心，不斷學(xué)習(xí)，力求創(chuàng)新，將本部門工作開展得更有成效，為公司贏取更多訂單，為行業(yè)發(fā)展積累和創(chuàng)造更多經(jīng)驗，同時使部門員工得到更多成長。我們也將珍惜已有的榮譽(yù)，創(chuàng)造更好的業(yè)績，將“工人先鋒號”的榮譽(yù)作為動力，在單位和行業(yè)中作好表率，爭取更大的進(jìn)步！謝謝大家！我的發(fā)言完畢。2012428第二篇：工人先鋒號推薦材料建功“十二五”崗位創(chuàng)一流——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班中國石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號。一、創(chuàng)新工作爭效益2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構(gòu)建個人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進(jìn)了班組管理。（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關(guān)注的熱點、焦點問題，找準(zhǔn)結(jié)合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。