【正文】 第一篇：工人先鋒號 勞動競賽抓好四個環(huán)節(jié)實現(xiàn)“四出”目標(biāo)中國888888888888882010年9月，****重****公司緊跟國家政策和市場導(dǎo)向加入公租房建設(shè)大軍，成為*******三級單位中率先闖入公租房建設(shè)市場的一支隊伍。分公司承建的**公租房項目作為目前全國一次性開工的最大的公租房項目，面臨工期緊、工程量大、資源難組織等重重困難。為了踐行“中****，服務(wù)跨越五洲；過程精品，質(zhì)量重于泰山”的千金承諾，****公司工會在項目上大力組織、開展勞動競賽活動，通過“成立組織、明確方案、營造氛圍、有序推進”四個環(huán)節(jié)，激發(fā)項目人員的生產(chǎn)積極性，提升了項目的管控水平和履約品質(zhì)。一、抓好四個環(huán)節(jié)，推進勞動競賽（一）成立組織，確保活動有人抓項目部在組建的同時，做到了項目黨、工、團組建 “三同步”，即：組建項目部時，同步建立黨、工、團組織；選配項目經(jīng)理時，同步選配項目黨支部書記兼工會小組長、團支部書記；做項目策劃時，同步做好項目黨群文化工作策劃。針對項目棟號多、勞務(wù)班組多的情況，分公司工會指導(dǎo)項目部組建了由項目工會牽頭的勞動競賽活動小組。同時明確了由項目團組織在勞動競賽活動中擔(dān)負(fù)宣傳外聯(lián)工作，工程、質(zhì)量、技術(shù)、商務(wù)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對競賽結(jié)果進行考評，同時還邀請業(yè)主相關(guān)人員作為評委參與活動的評定。（一）明確方案，確?；顒佑兄攸c作為***市政府的頭號重點工程，***公租房項目首當(dāng)其沖的困難即是履約困難：項目總建筑面積147萬平米，****公司負(fù)責(zé)總承包施建。正常工期需要24個月的工程，合同工期卻壓縮到了16個月。而在后來的建設(shè)過程中，業(yè)主又根據(jù)市政府統(tǒng)一規(guī)劃要求將竣工日期提前1了個月。針對這一情況，分公司提出了在各棟號間開展“六比一創(chuàng)”勞動競賽、在管理人員與勞務(wù)班組間開展“信〃和之星”勞動競賽的活動方案。根據(jù)競賽方案，項目29棟高層被劃分為十個片區(qū)，片區(qū)之間開展“比質(zhì)量、比進度、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團隊和諧、比效益、創(chuàng)精品工程”的“六比一創(chuàng)”勞動競賽。針對進度、質(zhì)量、安全、文明施工一周進行一次考核，團隊和諧和創(chuàng)效根據(jù)節(jié)點進行考核，原則上一個月一次?！靶拧ê椭恰眲趧痈傎惣丛谙冗M個人和班組間評出“進度之星”、“成本之星”、“安全之星”及“質(zhì)量之星”等榮譽。具體做法是，每月根據(jù)日常表現(xiàn)，由項目班子提名候選人（管理人員1名，勞務(wù)人員1名，勞務(wù)班組1個），在生產(chǎn)例會上宣讀其事跡，并投票選舉產(chǎn)生，及時兌現(xiàn)獎勵，并在項目宣傳欄上予以公示，激發(fā)項目人員創(chuàng)先爭優(yōu)、積極向上的熱情。（三）營造氛圍，確保活動有動力一是營造現(xiàn)場氛圍。項目部在臨建現(xiàn)場、施工現(xiàn)場均布臵了“****建筑”的彩旗。同時，象“民***任，國企***當(dāng)”、“發(fā)揮***風(fēng)范，一切為了民生德政工程”、“以賽促學(xué)，以賽促練，以賽促干”等橫幅、標(biāo)語、宣傳展板也隨處可見，使人所到之處均能感受到勞動競賽的濃厚氛圍，大大地激發(fā)員工的生產(chǎn)熱情。二是營造輿論氛圍。在舉辦項目全面封頂儀式的同時，分公司在項目上組織了一次“****”杯勞動競賽誓師大會，目標(biāo)沖擊2011年11月30日的竣工驗收節(jié)點。***董事長****、****、****、業(yè)主高層等均出席了大會并作現(xiàn)場動員，極大鼓舞了員工士氣，****市各主流媒體也應(yīng)邀到現(xiàn)場做了實時報道，為勞動競賽的深入開展鋪墊了良好的輿論氛圍。在日常工作中，項目部也十分注重活動氛圍的持續(xù)打造。廣播站是項目部一大特色宣傳工具，每天固定在中午11:30分和晚間6:30分播音，播音內(nèi)容包括勞動競賽評選結(jié)果的通報，公司、分公司及業(yè)主對項目的要求和規(guī)定，以及豐富員工休閑生活的動聽音樂。項目部還充分發(fā)揮宣傳報道對外構(gòu)筑品牌形象、對內(nèi)鼓舞士氣的作用。中央電視臺、****電視臺都對項目的建設(shè)情況進行了多次報道。三是營造文化氛圍。該項目是***廉潔文化進項目示范工程，分公司積極指導(dǎo)項目開展廉潔文化“進班子、進項目、進崗位”活動，并對接重慶市人民檢察院，與項目共同組織“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”共建活動，簽訂《廉政合同》，在政企互動的基礎(chǔ)上引入政府監(jiān)督，實現(xiàn)了陽光下的利益最大化。項目還通過建立項目圖書室，組織讀書交流，開展“輪流上講臺，人人當(dāng)老師”等多形式的讀書活動；開展信和夜校培訓(xùn)；組織“千萬和諧工程”項目行等活動，激發(fā)了員工創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)的勞動熱情，營造了濃厚的勞動競賽氛圍。（四）有序推進，確?；顒佑袑嵭榱舜_保勞動競賽出實效，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)周進度計劃有序推進考核工作，利用每周生產(chǎn)例會的平臺宣布評比結(jié)果，當(dāng)場兌現(xiàn)獎罰。在評比中獲得前三名的棟號，分別獎勵3000元、2000元、1000元，排倒數(shù)三名的則給予相應(yīng)的罰款。整個施工期間，大家始終保持旺盛的斗志和熱情，施工記錄被不斷刷新。2011年1月初，項目部完成全部塔樓基礎(chǔ)施工，3月16日，4－1棟提前15天封頂，成為整****片區(qū)首棟封頂?shù)臉菞?。三公司圓滿完成了2011年3月30日五棟塔樓封頂、5月30日29棟塔樓全面封頂、11月30日完成交房等全部節(jié)點目標(biāo)。二、實現(xiàn)“四出”目標(biāo)，確保誠信履約（一）有考評，出形象為了切實發(fā)揮勞動競賽在施工生產(chǎn)中的激勵、促進作用，分公司每季度末組織機關(guān)各部門對項目進行綜合考評?？荚u小組由分公司副總經(jīng)理親自組織，分別對質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、文明施工、技術(shù)、資料、人力資源等13個線條進行專人專項檢查，并要求各部門經(jīng)理必須參加。分公司及項目勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組憑借嚴(yán)肅的考核制度鑄就了項目部質(zhì)量硬、進度快、品質(zhì)精的形象豐碑。項目也因為優(yōu)質(zhì)、安全、按時完成了各項工程建設(shè)目標(biāo)，贏得了社會各界的尊重和肯定。（二）有影響，出品牌2010年10月20日，****市住建