如何寫活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案(已修改)
2025-10-16 09:15 本頁面
【正文】 第一篇：如何寫活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案如何寫活動(dòng)策劃與執(zhí)行方案作為策劃的統(tǒng)籌人，不單單只是幾張表或者一個(gè)大局就可以了，活動(dòng)策劃重要的是細(xì)節(jié)和規(guī)劃及活動(dòng)的跟進(jìn)。就拿我之前的工作來說吧，只能說是經(jīng)歷，談不上經(jīng)驗(yàn)~純屬拋磚引玉哈?。ㄎ抑暗墓ぷ髦饕嵌际蔷€下節(jié)假日營(yíng)銷活動(dòng)~店鋪促銷）舉個(gè)栗子：活動(dòng)：【母親節(jié)活動(dòng)策劃方案】 對(duì)象：全國(guó)直營(yíng)店第一、活動(dòng)前期的準(zhǔn)備（時(shí)間：提前一個(gè)月準(zhǔn)備，母親節(jié)是五月的第二個(gè)星期日，四月初你就要開始活動(dòng)的策劃準(zhǔn)備了）活動(dòng)方案設(shè)計(jì)：活動(dòng)的目的，主題，主推品，贈(zèng)品，時(shí)間，目標(biāo)制訂。（預(yù)算成本：原則低成，高品質(zhì))物料的準(zhǔn)備：文宣活動(dòng)推廣海報(bào)，宣傳單，主推品庫存，贈(zèng)品，陳列的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷銷售話術(shù)的編輯（確定各項(xiàng)的完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人）?；顒?dòng)前期的推廣。（公司公眾微信平臺(tái)、各店可依附推廣的平臺(tái)、VIP平臺(tái)、店內(nèi)的文宣海報(bào)推廣，并要求屬于店長(zhǎng)、店員參與推廣）培訓(xùn)：主推品的宣傳培訓(xùn)、贈(zèng)品培訓(xùn)，陳列培訓(xùn)，讓每個(gè)店員熟練掌握活動(dòng)主題及內(nèi)容。（大培訓(xùn)+小培訓(xùn)，大培訓(xùn)即是對(duì)全國(guó)店長(zhǎng)培訓(xùn)，小培訓(xùn)即是各店利用晨會(huì)，例會(huì)，專門培訓(xùn)，督導(dǎo)下店培訓(xùn)等）店內(nèi)氛圍的布置：文宣、主推品、贈(zèng)品、音樂等就位（文宣，主推品，贈(zèng)品按著標(biāo)準(zhǔn)方式陳列）。活動(dòng)前期的檢核。（現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，抽查店員的對(duì)活動(dòng)的熟悉程度、準(zhǔn)備情況，及時(shí)調(diào)整）第二、活動(dòng)期間的跟進(jìn)宣布店鋪銷售目標(biāo)及個(gè)人分解目標(biāo)。跟進(jìn)各店銷售情況，并及時(shí)播報(bào)，形成PK機(jī)制（設(shè)立全體員工公開群）。抽查、考核銷售服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)：主推品的銷售過程、VIP服務(wù)狀況、活動(dòng)推進(jìn)過程中存在的問題點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)、調(diào)整等等。跟進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行情況：每天訓(xùn)練的跟進(jìn)、銷售目標(biāo)達(dá)成情況、員工活動(dòng)中的狀態(tài)（對(duì)活動(dòng)推進(jìn)好的店鋪、員工及時(shí)表揚(yáng)，全員通告，對(duì)銷售弱的店鋪、店員及時(shí)鼓勵(lì)，給予存在問題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)助——督導(dǎo)、店長(zhǎng)跟進(jìn)）。第三、活動(dòng)結(jié)束的總結(jié)及檢討活動(dòng)策劃方案存在的問題點(diǎn)及建議。主推品、贈(zèng)品的合理性、儲(chǔ)備數(shù)量、贈(zèng)送建議?；顒?dòng)進(jìn)程：做得好部分及存在的不足點(diǎn)?？偨Y(jié)。附錄一、每次活動(dòng)要列兩份清單活動(dòng)明細(xì)跟進(jìn)表：比如列清楚那個(gè)環(huán)節(jié)是由誰誰跟進(jìn)完成。物料清單：比如說每個(gè)店要準(zhǔn)備pop海報(bào)、kt版，A4展示架子數(shù)量等等~~根據(jù)清單配置，派發(fā)到各地。二、每次活動(dòng)派發(fā)三份資料《***活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作》（這份資料包括了活動(dòng)的意義，內(nèi)容，方案及產(chǎn)品陳列示意圖
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1