關(guān)于開(kāi)展公司20xx年效能監(jiān)察工作的通知(已修改)
2024-10-21 08:08 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：關(guān)于開(kāi)展公司2016年效能監(jiān)察工作的通知石化管道儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)?2016?73號(hào) 中國(guó)石化管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司文件關(guān)于開(kāi)展公司2016年效能監(jiān)察工作的通知各單位：為進(jìn)一步融入公司中心工作，發(fā)揮效能監(jiān)察融入業(yè)務(wù)流程管理、關(guān)口前移、督促整改的優(yōu)勢(shì)，提高制度執(zhí)行力、管理能動(dòng)性和工作有效性，強(qiáng)化責(zé)任追究，促進(jìn)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)效，現(xiàn)就公司2016年效能監(jiān)察工作安排如下。一、聚焦中心業(yè)務(wù)，做好日常效能監(jiān)察工作（一）抓住重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題、主要環(huán)節(jié)，做好集團(tuán)公司統(tǒng)一立項(xiàng)效能監(jiān)察。各單位要高度重視此項(xiàng)工作，凡是安全隱患治理沒(méi)有完成的單位都要繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)效能監(jiān)察。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要繼續(xù)圍繞項(xiàng)目進(jìn)－１－ 度，重點(diǎn)關(guān)注新調(diào)整及滯期項(xiàng)目，加強(qiáng)督導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分清原因、落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，確保項(xiàng)目按期順利完成。機(jī)關(guān)各主管部門(mén)和項(xiàng)目實(shí)施單位要突出對(duì)項(xiàng)目資金下達(dá)使用，工程施工管理、驗(yàn)收、效果等主要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，避免資金不及時(shí)到位、應(yīng)招不招、安全事故、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量事故等問(wèn)題發(fā)生，落實(shí)主體責(zé)任，確保工程質(zhì)量和預(yù)期效果，兌現(xiàn)社會(huì)承諾。一是做好申報(bào)工作。各單位（機(jī)關(guān)各部門(mén)）在按照集團(tuán)公司《關(guān)于禁止領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中國(guó)石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)的規(guī)定》（中國(guó)石化黨組?2015?254號(hào)）完成材料上報(bào)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)上報(bào)需要補(bǔ)充完善的內(nèi)容，做到全面準(zhǔn)確、實(shí)事求是。二是做好整改工作的監(jiān)督檢查。按照干部管理權(quán)限，公司和各單位要對(duì)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員申報(bào)登記情況調(diào)查抽查，查看填報(bào)內(nèi)容是否真實(shí)以及整改是否徹底。對(duì)于認(rèn)識(shí)到位、態(tài)度端正并主動(dòng)采取整改措施的，可視情況從輕從寬處理；對(duì)于組織上再次給予機(jī)會(huì)，仍不如實(shí)申報(bào)，欺騙組織的以及被舉報(bào)查實(shí)的，處理上一律從嚴(yán)從重；對(duì)突出問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)整治，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅查處。三是各單位行政、黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，人事、審計(jì)及各業(yè)務(wù)主管部門(mén)密切配合，對(duì)本單位的情況進(jìn)行梳理歸納，及時(shí)研究溝通，保障信息暢通，落實(shí)問(wèn)責(zé)與處理。同時(shí)，查找管理漏洞，制定和修訂完善制度，扎緊“制度籠子”，形成制度約束的長(zhǎng)效機(jī)制。－２－（二）融入中心工作，做好公司統(tǒng)一立項(xiàng)效能監(jiān)察 。一是公司紀(jì)委監(jiān)察處在收集、匯總、整理各單位、部門(mén)工作中的不作為表現(xiàn)的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)對(duì)不作為表現(xiàn)的問(wèn)責(zé)處理意見(jiàn)。二是對(duì)不作為表現(xiàn)開(kāi)展日常效能監(jiān)察或者專項(xiàng)監(jiān)察，對(duì)玩忽職守、紀(jì)律松懈、推諉扯皮、違反程序、缺乏擔(dān)當(dāng)、得過(guò)且過(guò)、陽(yáng)奉陰違、以權(quán)謀私、監(jiān)管缺失等不作為表現(xiàn)嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。三是開(kāi)門(mén)整改、接受監(jiān)督。公司和各單位要及時(shí)公布、公開(kāi)不作為表現(xiàn)及整改措施，把職工群眾的評(píng)判作為衡量整改效果的根本標(biāo)準(zhǔn)，讓職工群眾在參與中感受到開(kāi)展效能監(jiān)察的實(shí)際成效。通過(guò)對(duì)不作為表現(xiàn)的監(jiān)督檢查，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、保證政令暢通，確保各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。工程建設(shè)招投標(biāo)及承包商是職工群眾反映問(wèn)題的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)，也是違規(guī)違紀(jì)多發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一開(kāi)展工程建設(shè)招投標(biāo)及承包商管理效能監(jiān)察，要把每一項(xiàng)工程都建設(shè)成廉潔工程、優(yōu)良工程、陽(yáng)光工程，公司適時(shí)組織監(jiān)察處、企業(yè)管理處、項(xiàng)目管理中心等部門(mén)及單位，對(duì)招投標(biāo)及承包商管理開(kāi)展監(jiān)察，重點(diǎn)監(jiān)察內(nèi)容為：按規(guī)定范圍和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該招標(biāo)未招標(biāo)的，以及肢解工程、規(guī)避招標(biāo)的情況；招標(biāo)文件文本的完整性、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排的合理性、主要合同條款的合法性、評(píng)標(biāo)辦法的科學(xué)、公平、公正性；評(píng)委人數(shù)組成的合法性、評(píng)標(biāo)委員會(huì)專業(yè)配置的合理性、評(píng)委資－３－ 格的有效性；開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議程序的合法性，開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律，評(píng)標(biāo)過(guò)程的保密性，評(píng)標(biāo)的公平和公正，是否存在違規(guī)、違法現(xiàn)象等。承包商是否將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，承包商是否將其承包的部分建設(shè)工程交由其他單位完成；承包商是否將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位；分包單位是否將其承包的建設(shè)工程再分包；承包商是否不履行合同約定責(zé)任和義務(wù)，將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將全部工程肢解后以分包名義分別轉(zhuǎn)給其它單位承包的行為；承包商是否存在名為勞務(wù)分包實(shí)為專業(yè)分包的行為等。加強(qiáng)對(duì)改線項(xiàng)目和湛江國(guó)儲(chǔ)地下水封洞庫(kù)項(xiàng)目的安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、合同管理、廉潔從業(yè)6大控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，查找和整改管理薄弱環(huán)節(jié)，完善相關(guān)管理制度，督促各項(xiàng)目單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司及公司管理規(guī)定，推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加透明，項(xiàng)目管理更加規(guī)范，工程建設(shè)制度更加健全；堅(jiān)持以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為導(dǎo)向，以紀(jì)律和規(guī)矩為標(biāo)尺，加大責(zé)任追究力度，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。主要監(jiān)察內(nèi)容是對(duì)站庫(kù)的罐區(qū)、爐區(qū)、閥區(qū)、泵區(qū)等設(shè)備設(shè)
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