【正文】 第一篇：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀論文企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀論文摘要：汽車工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，在2010年1～，%%，中國(guó)已成為僅次于美國(guó)、日本及德國(guó)的第四汽車生產(chǎn)大國(guó)，也是世界第一汽車消費(fèi)大國(guó)。隨著汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，科學(xué)安全發(fā)展已經(jīng)成為發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵問題?？茖W(xué)發(fā)展觀是“堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀”，是可持續(xù)發(fā)展思想在中國(guó)的具體實(shí)踐。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，既是轉(zhuǎn)軌時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)廣大企業(yè)提出的客觀要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，更是應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。企業(yè)必須正確處理眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展更加注重戰(zhàn)略性；正確處理速度規(guī)模與質(zhì)量效益的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展更加注重持續(xù)性；正確處理物的增長(zhǎng)與人的發(fā)展的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展更加注重協(xié)調(diào)性；正確處理經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展更加注重社會(huì)責(zé)任性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：汽車工業(yè) 安全科學(xué)發(fā)展觀一 以科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基本要求黨的十七大對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的產(chǎn)生背景、精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵進(jìn)行了全面系統(tǒng)的闡述，指出其在黨的思想史上具有偉大意義和重要地位，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，并決定將其正式載入黨章。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,當(dāng)前最重要的是轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼母咄度?、高消耗、高排放、低效率的粗放型?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提倡綠色生產(chǎn)方式，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，形成有利于低投入、高產(chǎn)出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機(jī)制，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的微觀基礎(chǔ)。其行為的轉(zhuǎn)變對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)改變過去單純追求銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)的片面認(rèn)識(shí)，根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的目標(biāo)要求，改變?cè)械臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng),建立科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式, 實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展 科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，認(rèn)為在發(fā)展過程中的首要因素是“好”而不是“快”，指出必須著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。很多企業(yè)片面的求快求大，而忽略了發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變這種速度擴(kuò)張型的發(fā)展方式，將目光更多地投向推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，將擴(kuò)張的步伐從外延轉(zhuǎn)向內(nèi)涵，打造質(zhì)量效益型企業(yè)。質(zhì)量效益型即在發(fā)展過程追求“快”的同時(shí)，更加關(guān)注“好”，致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和優(yōu)秀品牌的構(gòu)建。質(zhì)量效益型企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，將企業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)放在產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益上，以質(zhì)量求效益，以效益促發(fā)展，既符合企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求，又符合客戶對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的根本要求，因而更具活力和生命力。質(zhì)量效益型把質(zhì)量經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分。注重樹立“大質(zhì)量”觀，培育質(zhì)量文化，追求質(zhì)量領(lǐng)先、卓越。注重實(shí)施“用戶滿意工程”、“企業(yè)名牌戰(zhàn)略”，突出“技術(shù)管理創(chuàng)新”、“質(zhì)量成本管理”。注重從自身實(shí)力和市場(chǎng)需求出發(fā)，著力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以提高實(shí)際效益為前提，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，在提高產(chǎn)品附加值上狠下功夫。質(zhì)量效益型將提高效益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心目標(biāo)，注重發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，將其視為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要手段；注重轉(zhuǎn)變利潤(rùn)模式，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，一手抓“開源”，一手抓“節(jié)流”，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制；既重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又重視企業(yè)的社會(huì)效益，將提高品牌信譽(yù)度上狠下功夫。堅(jiān)持以人為本，兼顧相關(guān)者利益科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，要求始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障人民各項(xiàng)權(quán)益，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。以人為本的思想與企業(yè)發(fā)展并不矛盾，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)組織內(nèi)外部群體之間是合作伙伴關(guān)系，投資者、員工、顧客、供應(yīng)商、政府部門、社區(qū)等都對(duì)企業(yè)進(jìn)行了專用性投資并承擔(dān)由此所帶來的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的生存和發(fā)展取決于它能否有效地處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系。處理好各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，讓有關(guān)各方都能分享發(fā)展的成果，才能獲得組織內(nèi)外部群體的信任與支持，為企業(yè)有效的實(shí)施戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供良好的內(nèi)外社會(huì)環(huán)境。對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說，必須維護(hù)好職工群眾的利益、正確處理好企業(yè)與職工、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與全局的關(guān)系，做到尊重人、關(guān)心人、激勵(lì)人、提升人、滿足人的生存和發(fā)展要求；應(yīng)當(dāng)重視投資者的利益，并充分考慮投資者的意見，實(shí)現(xiàn)投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者的和諧發(fā)展。對(duì)企業(yè)外部，企業(yè)應(yīng)把產(chǎn)品和服務(wù)及消費(fèi)者安全問題放在戰(zhàn)略層面給予高度重視；要處理好與供應(yīng)商、經(jīng)銷商即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系，相互負(fù)責(zé)，互惠互利，實(shí)現(xiàn)共贏。各類企業(yè)之間要公平競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共進(jìn)互強(qiáng)；要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，遵守道德法則和法律責(zé)任，履行社會(huì)公益責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展。3 核心人才戰(zhàn)略，重視人力資源在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財(cái)力等各種資源中，人力資源放在首位。只有全面地培養(yǎng)人才，合理地使用人才，千方百計(jì)地留住人才，使企業(yè)具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，再在共同的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)下去經(jīng)營(yíng)每一個(gè)領(lǐng)域，才能使企業(yè)成為一流的企業(yè)。企業(yè)應(yīng)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，在人才環(huán)境方面，要大力營(yíng)造鼓勵(lì)人才干事業(yè)的氛圍，建立了一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，最大限度地激發(fā)每個(gè)人的活力，充分開發(fā)利用人力資源。在人才結(jié)構(gòu)方面，要加大人力資本投入，加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)，優(yōu)化人才資源配置，保證企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展。4 強(qiáng)化企業(yè)管理，提升管理水平改進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程, 逐步形成較為完善的管理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，為企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的保障。第一，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代管理制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)，這幾方面是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，必須全面理解和貫徹。企業(yè)要形成良性的發(fā)展機(jī)制，必須成為注重經(jīng)濟(jì)效益、追求資產(chǎn)保值的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，成為對(duì)市場(chǎng)需求信號(hào)和國(guó)家調(diào)控政策反應(yīng)靈敏的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，成為具有活力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。企業(yè)要通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立和健全適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)要求的科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理體制，形成促進(jìn)企業(yè)提高勞動(dòng)生差率和經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第二，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。要從重視只能管理向重視流程管理轉(zhuǎn)變，盡量減少組織結(jié)構(gòu)的管理層次，使得指令下達(dá)、信息傳遞速動(dòng)加快，實(shí)現(xiàn)決策與管理的有效執(zhí)行。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)、資源的變化，要不斷拓寬管理領(lǐng)域，企業(yè)管理范圍應(yīng)延伸到供應(yīng)商和客戶。為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)資源由傳統(tǒng)的人、財(cái)、物轉(zhuǎn)向知識(shí)、信息和無形資產(chǎn)品牌等的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)加強(qiáng)信息管理、人本管理、知識(shí)管理、品牌管理等。為打造發(fā)展軟實(shí)力，必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化管理，培養(yǎng)共同價(jià)值觀，增強(qiáng)員工凝聚力。第三，成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立前、中、后臺(tái)相互監(jiān)督制約的內(nèi)控體系。要求各職能部門之間對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)，結(jié)合自身特點(diǎn)，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標(biāo)，改善控制技術(shù)，并不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，提高內(nèi)部控制的效果。確保將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在適當(dāng)?shù)姆秶畠?nèi)，查錯(cuò)防弊，堵寨漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健進(jìn)行。5 優(yōu)化資源利用，做環(huán)境友好型企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀要求“可持續(xù)的發(fā)展”，所謂可持續(xù)就是統(tǒng)籌好人與自然的關(guān)系，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，資源能源瓶頸制約和環(huán)境壓力不斷加大,可持續(xù)發(fā)展問題日益突出，高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增長(zhǎng)方式已超過了國(guó)內(nèi)資源和環(huán)境的承載能力?？朔唐谛袨椋侠黹_發(fā)和有效利用資源,保持良好的生態(tài)環(huán)境是企業(yè)的重要責(zé)任。應(yīng)全面開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，建立由替代、減量、再利用、資源化、系統(tǒng)化等技術(shù)構(gòu)成的技術(shù)支撐體系，形成有利于節(jié)約資源的生產(chǎn)模式，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化；建立相應(yīng)的效益評(píng)價(jià)體系和成本、物資管理制度等，全面降低能耗、水耗、物耗指標(biāo)。其次，企業(yè)應(yīng)實(shí)行 “綠色管理”，如：實(shí)行綠色采購(gòu)，建立綠色采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、綠色供應(yīng)商認(rèn)證體系，帶動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的形成；建立環(huán)境會(huì)計(jì)制度，計(jì)算環(huán)境綜合措施的投入成本，評(píng)估經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)效果，對(duì)環(huán)境保護(hù)活動(dòng)實(shí)行量化管理等；實(shí)施減排措施，做好環(huán)境保護(hù)工作。建立“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)。6 提高創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展十七大報(bào)告指出：提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，這是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命，企業(yè)必須樹立全方位創(chuàng)新理念，建立各種創(chuàng)新機(jī)制。要不斷加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)；要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的支持。企業(yè)要不斷提升自主創(chuàng)新能力，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，選一批有比較優(yōu)勢(shì)，近期有可能取得突破的項(xiàng)目，集中力量重點(diǎn)突破，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，最終形成自身完備的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力。二 企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建（一）企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的基本原則要構(gòu)建企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系，首先需要明確構(gòu)建企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系應(yīng)遵循的原則。這些原則包括： 1符合科學(xué)發(fā)展觀要求的原則在新形勢(shì)下，建立現(xiàn)代科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選用要緊密結(jié)合發(fā)展的實(shí)際，突出科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的導(dǎo)向作用，體現(xiàn)創(chuàng)建資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)的要求，改變單一的、由會(huì)計(jì)資料生成的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及無形資產(chǎn)和智力資本對(duì)企業(yè)未來收益的貢獻(xiàn)；改變單純重視考核企業(yè)內(nèi)部的管理水平和生產(chǎn)效率，忽視企業(yè)外在因素的影響；改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)偏重于過去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果，忽視企業(yè)創(chuàng)造未來價(jià)值的潛在能力和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。2科學(xué)性原則科學(xué)性原則要求對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)在指標(biāo)選取、權(quán)重確定、數(shù)據(jù) 選取和處理上必須以統(tǒng)計(jì)、管理科學(xué)決策等公認(rèn)的科學(xué)理論為依據(jù)對(duì)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展表現(xiàn)做出準(zhǔn)確的描述、分析和評(píng)價(jià)；同時(shí)又要盡可能避免指標(biāo)之間的交叉和重疊，使評(píng)價(jià)目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)聯(lián)系成一個(gè)有機(jī)整體。3可行性原則可行性是構(gòu)建企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系必須考慮的一項(xiàng)重要原則，如果缺乏可操作性，設(shè)置再科學(xué)、合理、系統(tǒng)、全面的評(píng)價(jià)體系也沒有意義。指標(biāo)體系應(yīng)是簡(jiǎn)易性與復(fù)雜性的統(tǒng)一，要充分考慮數(shù)據(jù)收集及其指標(biāo)量化的難易程度，做到資料可取、計(jì)算可行、結(jié)論可信。既要保證全面反映企業(yè)科學(xué)發(fā)展的各種內(nèi)涵，又要有利于推廣。4考慮行業(yè)原則企業(yè)的特殊情況在于不同行業(yè)的企業(yè)，其外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部層次等情況差異很大，所以，對(duì)所有的行業(yè)采用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)是不妥當(dāng)?shù)?。?dāng)然，如果過于細(xì)致地劃分行業(yè)，又會(huì)增加評(píng)價(jià)的難度。所以，應(yīng)該根據(jù)行業(yè)大類，適當(dāng)?shù)刂贫ㄔu(píng)價(jià)指標(biāo)。5全面性與重要性相結(jié)合的原則全面性原則是指企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系要能夠全面反映評(píng)價(jià)對(duì)象的各有關(guān)要素及有關(guān)環(huán)節(jié)，以揭示評(píng)價(jià)對(duì)象的全貌。企業(yè)科學(xué)發(fā)展受到眾多要素的影響，因此，企業(yè)科學(xué)發(fā)展評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)必須全面系統(tǒng)，應(yīng)包括影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展實(shí)施的各個(gè)主要因素，便于從不同的主要側(cè)面對(duì)企業(yè)發(fā)展做出全面性的評(píng)價(jià)。但全面性并不等于面面俱到。對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不可能也不必要涵蓋企業(yè)的所有方面，而應(yīng)該抓住關(guān)鍵性問題和問題的主要方面。6定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則企業(yè)的發(fā)展能力是一個(gè)比較抽象的概念，在綜合評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展能力時(shí)應(yīng)同時(shí)考慮定量與定性指標(biāo)。對(duì)定性指標(biāo)要明確其含義，并選定某種標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其賦值，使其能夠恰如其分