【正文】 第一篇：企業(yè)科學發(fā)展觀論文企業(yè)科學發(fā)展觀論文摘要：汽車工業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，進入21世紀，我國汽車產業(yè)發(fā)展迅速，在2010年1～，%%，中國已成為僅次于美國、日本及德國的第四汽車生產大國，也是世界第一汽車消費大國。隨著汽車工業(yè)的蓬勃發(fā)展，競爭日趨激烈，科學安全發(fā)展已經成為發(fā)展汽車產業(yè)的關鍵問題。科學發(fā)展觀是“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀”，是可持續(xù)發(fā)展思想在中國的具體實踐。樹立和落實科學發(fā)展觀，既是轉軌時期社會經濟發(fā)展對廣大企業(yè)提出的客觀要求，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的內在需要，更是應對國際市場競爭的必然選擇。企業(yè)必須正確處理眼前利益與長遠利益的關系，使企業(yè)發(fā)展更加注重戰(zhàn)略性；正確處理速度規(guī)模與質量效益的關系，使企業(yè)發(fā)展更加注重持續(xù)性；正確處理物的增長與人的發(fā)展的關系，使企業(yè)發(fā)展更加注重協(xié)調性；正確處理經濟效益與社會效益的關系，使企業(yè)發(fā)展更加注重社會責任性，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。關鍵詞：汽車工業(yè) 安全科學發(fā)展觀一 以科學發(fā)展觀促進企業(yè)科學發(fā)展的基本要求黨的十七大對科學發(fā)展觀的產生背景、精神實質和深刻內涵進行了全面系統(tǒng)的闡述，指出其在黨的思想史上具有偉大意義和重要地位，是我國經濟社會發(fā)展的重要指導方針，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，并決定將其正式載入黨章。落實科學發(fā)展觀,當前最重要的是轉變原來的高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型經濟增長方式，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展循環(huán)經濟，提倡綠色生產方式，建設節(jié)約型社會，形成有利于低投入、高產出、少排污、可循環(huán)的政策環(huán)境和發(fā)展機制，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。企業(yè)是經濟活動的主體,也是落實科學發(fā)展觀、轉變經濟增長方式的微觀基礎。其行為的轉變對于整個經濟發(fā)展模式的轉變具有重要的意義。經濟增長方式的根本性轉變，需要企業(yè)改變過去單純追求銷售和利潤增長的片面認識，根據(jù)科學發(fā)展觀和轉變經濟增長方式的目標要求，改變原有的業(yè)績評價系統(tǒng),建立科學的業(yè)績評價指標體系。轉變發(fā)展方式, 實現(xiàn)內涵式發(fā)展 科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，認為在發(fā)展過程中的首要因素是“好”而不是“快”，指出必須著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題，提高發(fā)展質量和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。很多企業(yè)片面的求快求大，而忽略了發(fā)展的質量，企業(yè)應當轉變這種速度擴張型的發(fā)展方式，將目光更多地投向推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關鍵因素，將擴張的步伐從外延轉向內涵，打造質量效益型企業(yè)。質量效益型即在發(fā)展過程追求“快”的同時，更加關注“好”，致力于核心競爭力的提升和優(yōu)秀品牌的構建。質量效益型企業(yè)以市場為導向，將企業(yè)發(fā)展的基點放在產品質量和經濟效益上，以質量求效益，以效益促發(fā)展，既符合企業(yè)健康發(fā)展的內在要求，又符合客戶對企業(yè)生產過程的根本要求，因而更具活力和生命力。質量效益型把質量經營作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心部分。注重樹立“大質量”觀，培育質量文化，追求質量領先、卓越。注重實施“用戶滿意工程”、“企業(yè)名牌戰(zhàn)略”，突出“技術管理創(chuàng)新”、“質量成本管理”。注重從自身實力和市場需求出發(fā)，著力調整產業(yè)結構，以提高實際效益為前提，提高產品質量和檔次，在提高產品附加值上狠下功夫。質量效益型將提高效益作為企業(yè)經營活動的中心目標，注重發(fā)揮資源優(yōu)勢，將其視為提高市場競爭力的一個重要手段；注重轉變利潤模式，以利潤為導向，一手抓“開源”，一手抓“節(jié)流”，努力創(chuàng)新經營機制；既重視企業(yè)的經濟效益，又重視企業(yè)的社會效益，將提高品牌信譽度上狠下功夫。堅持以人為本，兼顧相關者利益科學發(fā)展觀的核心是以人為本，要求始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，保障人民各項權益，促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。以人為本的思想與企業(yè)發(fā)展并不矛盾，在市場經濟條件下，企業(yè)組織內外部群體之間是合作伙伴關系，投資者、員工、顧客、供應商、政府部門、社區(qū)等都對企業(yè)進行了專用性投資并承擔由此所帶來的風險,企業(yè)的生存和發(fā)展取決于它能否有效地處理與各種利益相關者的關系。處理好各種經濟關系，讓有關各方都能分享發(fā)展的成果，才能獲得組織內外部群體的信任與支持，為企業(yè)有效的實施戰(zhàn)略,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提供良好的內外社會環(huán)境。對企業(yè)內部來說，必須維護好職工群眾的利益、正確處理好企業(yè)與職工、眼前與長遠、局部與全局的關系，做到尊重人、關心人、激勵人、提升人、滿足人的生存和發(fā)展要求；應當重視投資者的利益，并充分考慮投資者的意見，實現(xiàn)投資者、經營者、勞動者的和諧發(fā)展。對企業(yè)外部，企業(yè)應把產品和服務及消費者安全問題放在戰(zhàn)略層面給予高度重視；要處理好與供應商、經銷商即競爭對手的關系，相互負責，互惠互利，實現(xiàn)共贏。各類企業(yè)之間要公平競爭，實現(xiàn)共進互強；要積極承擔社會責任，遵守道德法則和法律責任，履行社會公益責任，實現(xiàn)企業(yè)與社會和諧發(fā)展。3 核心人才戰(zhàn)略，重視人力資源在企業(yè)發(fā)展所需要的人力、物力、財力等各種資源中，人力資源放在首位。只有全面地培養(yǎng)人才，合理地使用人才，千方百計地留住人才，使企業(yè)具有高素質的員工隊伍，再在共同的認識和目標下去經營每一個領域，才能使企業(yè)成為一流的企業(yè)。企業(yè)應實施人才強企戰(zhàn)略，在人才環(huán)境方面，要大力營造鼓勵人才干事業(yè)的氛圍，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源。在人才結構方面，要加大人力資本投入，加強人力資源能力建設，優(yōu)化人才資源配置，保證企業(yè)的穩(wěn)速發(fā)展。4 強化企業(yè)管理，提升管理水平改進管理流程和業(yè)務流程, 逐步形成較為完善的管理機制和內部控制體系，為企業(yè)有序運轉提供強有力的保障。第一，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。現(xiàn)代管理制度的基本特征是產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學，這幾方面是一個有機聯(lián)系的整體，必須全面理解和貫徹。企業(yè)要形成良性的發(fā)展機制，必須成為注重經濟效益、追求資產保值的法人實體和市場主體，成為對市場需求信號和國家調控政策反應靈敏的生產者和經營者，成為具有活力的市場競爭者和風險承擔者。企業(yè)要通過建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立和健全適應社會化大生產和市場要求的科學的企業(yè)領導體制與組織管理體制，形成促進企業(yè)提高勞動生差率和經濟效益的經營機制。第二，優(yōu)化企業(yè)組織結構。要從重視只能管理向重視流程管理轉變，盡量減少組織結構的管理層次，使得指令下達、信息傳遞速動加快，實現(xiàn)決策與管理的有效執(zhí)行。隨著企業(yè)競爭環(huán)境、市場、資源的變化，要不斷拓寬管理領域，企業(yè)管理范圍應延伸到供應商和客戶。為適應競爭資源由傳統(tǒng)的人、財、物轉向知識、信息和無形資產品牌等的競爭，應加強信息管理、人本管理、知識管理、品牌管理等。為打造發(fā)展軟實力，必須重視企業(yè)文化的建設，加強企業(yè)文化管理，培養(yǎng)共同價值觀，增強員工凝聚力。第三，成立風險管理部門，建立前、中、后臺相互監(jiān)督制約的內控體系。要求各職能部門之間對業(yè)務活動進行組織、制約、考核和調節(jié)，結合自身特點，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術，并不斷完善內部控制系統(tǒng)，提高內部控制的效果。確保將各種風險控制在適當?shù)姆秶畠?，查錯防弊，堵寨漏洞，消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健進行。5 優(yōu)化資源利用，做環(huán)境友好型企業(yè)科學發(fā)展觀要求“可持續(xù)的發(fā)展”，所謂可持續(xù)就是統(tǒng)籌好人與自然的關系，我國經濟快速發(fā)展的同時，資源能源瓶頸制約和環(huán)境壓力不斷加大,可持續(xù)發(fā)展問題日益突出，高投入、高消耗、高污染、低效率的粗放型增長方式已超過了國內資源和環(huán)境的承載能力?？朔唐谛袨?，合理開發(fā)和有效利用資源,保持良好的生態(tài)環(huán)境是企業(yè)的重要責任。應全面開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立由替代、減量、再利用、資源化、系統(tǒng)化等技術構成的技術支撐體系，形成有利于節(jié)約資源的生產模式，推進產品結構和企業(yè)組織結構優(yōu)化；建立相應的效益評價體系和成本、物資管理制度等，全面降低能耗、水耗、物耗指標。其次，企業(yè)應實行 “綠色管理”，如：實行綠色采購，建立綠色采購標準、綠色供應商認證體系，帶動綠色供應鏈的形成；建立環(huán)境會計制度，計算環(huán)境綜合措施的投入成本，評估經濟和環(huán)境保護效果，對環(huán)境保護活動實行量化管理等；實施減排措施，做好環(huán)境保護工作。建立“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”企業(yè)。6 提高創(chuàng)新能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展十七大報告指出：提高自主創(chuàng)新能力，建設創(chuàng)新型國家，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫穿到現(xiàn)代化建設各個方面。自主創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命，企業(yè)必須樹立全方位創(chuàng)新理念，建立各種創(chuàng)新機制。要不斷加快技術創(chuàng)新步伐，優(yōu)化產品結構，開發(fā)高技術含量、高附加值的產品，培育具有自主知識產權的關鍵技術和核心技術；要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和對重點創(chuàng)新項目的支持。企業(yè)要不斷提升自主創(chuàng)新能力，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，選一批有比較優(yōu)勢，近期有可能取得突破的項目，集中力量重點突破，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，最終形成自身完備的研發(fā)能力和自主創(chuàng)新能力。二 企業(yè)科學發(fā)展評價體系的構建（一）企業(yè)科學發(fā)展評價體系構建的基本原則要構建企業(yè)科學發(fā)展評價體系，首先需要明確構建企業(yè)科學發(fā)展評價體系應遵循的原則。這些原則包括： 1符合科學發(fā)展觀要求的原則在新形勢下，建立現(xiàn)代科學的評價體系，評價指標的選用要緊密結合發(fā)展的實際，突出科學發(fā)展觀和構建和諧社會的導向作用，體現(xiàn)創(chuàng)建資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的要求，改變單一的、由會計資料生成的財務指標體系，忽視非財務指標以及無形資產和智力資本對企業(yè)未來收益的貢獻；改變單純重視考核企業(yè)內部的管理水平和生產效率，忽視企業(yè)外在因素的影響；改變傳統(tǒng)的企業(yè)經營業(yè)績評價偏重于過去和現(xiàn)在的經營成果，忽視企業(yè)創(chuàng)造未來價值的潛在能力和企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。2科學性原則科學性原則要求對企業(yè)科學發(fā)展進行評價在指標選取、權重確定、數(shù)據(jù) 選取和處理上必須以統(tǒng)計、管理科學決策等公認的科學理論為依據(jù)對企業(yè)的科學發(fā)展表現(xiàn)做出準確的描述、分析和評價；同時又要盡可能避免指標之間的交叉和重疊，使評價目標和評價指標聯(lián)系成一個有機整體。3可行性原則可行性是構建企業(yè)科學發(fā)展評價體系必須考慮的一項重要原則，如果缺乏可操作性，設置再科學、合理、系統(tǒng)、全面的評價體系也沒有意義。指標體系應是簡易性與復雜性的統(tǒng)一，要充分考慮數(shù)據(jù)收集及其指標量化的難易程度，做到資料可取、計算可行、結論可信。既要保證全面反映企業(yè)科學發(fā)展的各種內涵，又要有利于推廣。4考慮行業(yè)原則企業(yè)的特殊情況在于不同行業(yè)的企業(yè)，其外部環(huán)境、企業(yè)內部層次等情況差異很大，所以，對所有的行業(yè)采用統(tǒng)一的評價指標是不妥當?shù)?。當然，如果過于細致地劃分行業(yè)，又會增加評價的難度。所以，應該根據(jù)行業(yè)大類，適當?shù)刂贫ㄔu價指標。5全面性與重要性相結合的原則全面性原則是指企業(yè)科學發(fā)展評價體系要能夠全面反映評價對象的各有關要素及有關環(huán)節(jié)，以揭示評價對象的全貌。企業(yè)科學發(fā)展受到眾多要素的影響，因此，企業(yè)科學發(fā)展評價體系的設計必須全面系統(tǒng)，應包括影響企業(yè)科學發(fā)展實施的各個主要因素，便于從不同的主要側面對企業(yè)發(fā)展做出全面性的評價。但全面性并不等于面面俱到。對企業(yè)科學發(fā)展進行評價時，不可能也不必要涵蓋企業(yè)的所有方面，而應該抓住關鍵性問題和問題的主要方面。6定量評價與定性評價相結合原則企業(yè)的發(fā)展能力是一個比較抽象的概念，在綜合評價企業(yè)發(fā)展能力時應同時考慮定量與定性指標。對定性指標要明確其含義，并選定某種標準對其賦值，使其能夠恰如其分