【正文】 第一篇：xxx公司懲防體系建設(shè)匯報(bào)融入中心工作 探索創(chuàng)新模式——扎實(shí)推進(jìn)xxx公司懲防體系建設(shè)xxx公司成立于xxxx年x月，公司始終堅(jiān)持“融入中心、服務(wù)大局、構(gòu)建體系、保駕護(hù)航”的工作方針，立足教育，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督，注重實(shí)踐，扎實(shí)推進(jìn)公司懲防腐敗體系建設(shè)，各項(xiàng)工作已經(jīng)取得了顯著的成效。一、加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。首先，加強(qiáng)理想信念教育。理想信念是人的思想和行動(dòng)的總開關(guān)，是靈魂和方向。理想的動(dòng)搖是最危險(xiǎn)的動(dòng)搖，信念的滑坡是最致命的滑坡。一旦理想信念動(dòng)搖，精神支柱垮掉，就會(huì)失去堅(jiān)定正確的政治方向、健康向上的工作和生活態(tài)度，必然在權(quán)力、金錢、美色的誘惑面前吃敗仗、栽跟頭。因此，公司始終要求廣大黨員干部牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，正確面對(duì)個(gè)人得失，不斷提高自身修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵(lì)，經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟(jì)條件下的各種誘惑和考驗(yàn)，一身正氣，清正廉潔。其次，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、管人管錢管物等重要崗位人員，區(qū)別情況開展有針對(duì)性的廉潔從業(yè)教育。通過正反案例的剖析，讓廣大黨員干部和有關(guān)人員從一些腐敗案件中吸取教訓(xùn)，做到在經(jīng)濟(jì)上不撈不義之財(cái)，在生活上不搞權(quán)色交易，在工作上不忘組織紀(jì)律，警鐘長鳴，超前防范，消除可能出現(xiàn)的腐敗苗頭。第三，營造反腐倡廉宣傳教育格局，促進(jìn)公司廉潔文化建設(shè)。公司把反腐倡廉教育納入公司宣傳教育總體部署，實(shí)行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，宣傳部門牽頭，紀(jì)檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，有關(guān) 部門各負(fù)其責(zé)、形成合力的宣傳教育格局，并做到與其它工作同部署、同檢查、同總結(jié)、同表彰。要以廉潔為思想內(nèi)涵、以文化為表現(xiàn)形式，將反腐倡廉教育內(nèi)容納入“鑄魂、育人、塑形”三項(xiàng)文化建設(shè)之中，不斷培養(yǎng)公司員工廉潔文化意識(shí)、高尚的人格魅力和文化素養(yǎng)，營造濃厚和諧的公司文化氛圍，努力形成“以廉為美、以廉為榮”的良好風(fēng)氣。二、完善公司管理制度，建立拒腐防變的保障機(jī)制。制度建設(shè)帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。要預(yù)防和解決腐敗問題，就要形成制度體系。因此，公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)管理制度，形成靠制度管事、管人、管財(cái)、管物，凡事有章可循、有章必循、違章必究、獎(jiǎng)罰分明的內(nèi)部管理制度體系，為公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理奠定基礎(chǔ)，為反腐敗關(guān)口前移發(fā)揮重要作用。，規(guī)范公司重大事項(xiàng)決策行為。公司經(jīng)營者的決策對(duì)公司的成敗起著關(guān)鍵性的作用。因此，公司圍繞民主、科學(xué)決策建章立制。一是堅(jiān)持民主集中制原則，對(duì)公司重要政策出臺(tái)、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目投資和大額度資金使用等重大事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求進(jìn)行科學(xué)決策，不能違背辦事程序，搞個(gè)人說了算。二是按照以公開公正為原則的決策程序規(guī)范，制定了公司經(jīng)營班子議事規(guī)則和董事會(huì)授權(quán)管理工作細(xì)則，對(duì)國有公司中長期發(fā)展規(guī)劃、年度投資和年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度國有資本經(jīng)營和財(cái)務(wù)預(yù)算方案、增資擴(kuò)股和資產(chǎn)經(jīng)營等重大事項(xiàng)，必須經(jīng)公司經(jīng)營班子辦公會(huì)審議通過，報(bào)公司董事會(huì)集體審議批準(zhǔn)，保證決策的科學(xué)民主，杜絕暗箱操作和決策神秘化。，規(guī)范公司理財(cái)行為。公司管理以財(cái)務(wù)管理為中心。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，一是建立健全了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)收支的管理和審核監(jiān)督。二是完善了財(cái)務(wù)管理機(jī)制。建立了切合公司實(shí)際的財(cái)務(wù)人員管理模式，完善總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)委派制度，加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督考核力度。三是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的授權(quán)、執(zhí)行、監(jiān)督等分工，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)權(quán)限，防止違法、舞弊等會(huì)計(jì)行為的發(fā)生。四是建立了資金使用審批制度和定期財(cái)務(wù)稽查制度，對(duì)大額度資金款項(xiàng)的使用要定期進(jìn)行跟蹤檢查，保證公司資金的安全運(yùn)作。五是加大了“小金庫”、賬外賬的管理，由黨群部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部聯(lián)合采取有效措施，加大了管控和監(jiān)督力度，建立科學(xué)有效的監(jiān)管機(jī)制，堅(jiān)決查處“小金庫”、賬外賬問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和阻止了此類問題的發(fā)生。，規(guī)范公司管物行為。物資設(shè)備購銷環(huán)節(jié)是公司腐敗現(xiàn)象的易發(fā)多發(fā)部位。因此，公司不斷加大力度，規(guī)范公司物資設(shè)備購銷的管理。一是實(shí)行了廉潔契約制度，在物資設(shè)備購銷活動(dòng)中實(shí)行廉政承諾。二是堅(jiān)持政務(wù)公開制度，實(shí)施“陽光采購”，建立比質(zhì)比價(jià)的競價(jià)機(jī)制，把隱蔽的權(quán)力公開化，分散的權(quán)力集中化。三是規(guī)范了公司內(nèi)部物流運(yùn)行程序，實(shí)行職務(wù)分離制度，在公司物料采購、設(shè)備檢驗(yàn)、資金結(jié)算、合同管理等環(huán)節(jié)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，防止國有資產(chǎn)的流失。，規(guī)范工程管理行為。按照中央紀(jì)委和省、市、工業(yè)區(qū)管委會(huì)的部署，結(jié)合公司實(shí)際，積極開展公司系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作。公司以找準(zhǔn)工程建設(shè)領(lǐng)域重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存 在的突出問題為突破口，摸清問題的底數(shù)，分析產(chǎn)生的根源，提出改進(jìn)的措施，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目決策行為和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施和工程質(zhì)量的管理，加強(qiáng)物資采購和資金安排使用的管理，建立健全工程建設(shè)領(lǐng)域長效的監(jiān)督管理機(jī)制。同時(shí)，根據(jù)國家招投標(biāo)法，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善了公司招投標(biāo)管理制度體系，加大了對(duì)招投標(biāo)過程的監(jiān)督力度，實(shí)行全過程監(jiān)督要延伸到對(duì)確定投標(biāo)單位、定標(biāo)過程及合同簽訂等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立完善了“雙合同制”，即在簽訂工程項(xiàng)目合同的同時(shí)，加簽一份廉政合同，從而實(shí)現(xiàn)了監(jiān)控關(guān)口前移的目標(biāo)。三、加大監(jiān)督工作力度，確保公司規(guī)范健康運(yùn)行。xxx公司作為以盈利為主要目的生產(chǎn)經(jīng)營單位，工作的重點(diǎn)是項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、物資采購、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等，圍繞公司重點(diǎn)工作開展黨風(fēng)廉政建設(shè)就能有的放矢，取得事半功倍的效果?！爸匾獩Q策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用”實(shí)施監(jiān)督。結(jié)合國有公司懲防體系特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)公司經(jīng)營管理過程中“三重一大”的監(jiān)督檢查，防范權(quán)力失控、決策失誤、行為失范，從源頭上預(yù)防和治理腐敗的滋生，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提供保證。以中央紀(jì)委近幾年對(duì)國有公司領(lǐng)導(dǎo)人員提出的廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，特別是《國有公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》為重點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況的監(jiān)督。堅(jiān)持和完善了個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度；推廣領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度；領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、使用、考察和離任等環(huán)節(jié)進(jìn)行了廉政行為的動(dòng)態(tài)跟 蹤監(jiān)督制度。同時(shí)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)人員，實(shí)施了“四個(gè)重點(diǎn)”監(jiān)督，即：重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)監(jiān)督，主要抓好公司黨政“一把手”和年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督；重點(diǎn)工作重點(diǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化了對(duì)容易發(fā)生腐敗現(xiàn)象的部位、崗位和重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督；重點(diǎn)時(shí)刻重點(diǎn)監(jiān)督，每逢法定節(jié)假日及時(shí)提出廉潔要求；重點(diǎn)場所重點(diǎn)監(jiān)督，管好公司領(lǐng)導(dǎo)人員的生活圈和交際圈。努力做到公司領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)力行使到哪里，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)延伸到哪里，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督就實(shí)行到那里。，改進(jìn)監(jiān)督工作方式。根據(jù)建立現(xiàn)代公司制度和構(gòu)建懲防體系的要求，公司一直努力打造以公司治理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的監(jiān)事會(huì)組織、以黨組織系統(tǒng)的紀(jì)檢機(jī)關(guān)、以總經(jīng)理管理系統(tǒng)的審計(jì)部門組成的“三位一體”，以公司本部門、本系統(tǒng)、本單位為基礎(chǔ)的“三本為基”的監(jiān)督格局，進(jìn)而形成公司監(jiān)督基礎(chǔ)與主體、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督、點(diǎn)線面監(jiān)督相結(jié)合，專兼職監(jiān)督相互補(bǔ)的全方位、全過程監(jiān)督，不斷改進(jìn)監(jiān)督工作方式。四、積極改革創(chuàng)新，推進(jìn)源頭治腐工作。要從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題，必須從深化公司改革入手，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，加大源頭治腐力度，推進(jìn)懲防體系建設(shè)。，形成權(quán)力制衡機(jī)制。自成立以來，公司一直嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，建立健全了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的會(huì)議議事制度，將“新三會(huì)”（股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)）與“老三會(huì)”（黨委會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、職代會(huì)）結(jié)合起來，通過合理調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的權(quán)力制衡。對(duì)掌管人、財(cái)、物、工程管理等“熱點(diǎn)”崗位，明 確界定其權(quán)限，做到計(jì)劃、審批、采購、驗(yàn)收、結(jié)算分開，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與，部門之間既各自負(fù)責(zé)又相互制約，形成縱橫交錯(cuò)的監(jiān)督制約機(jī)制。公司逐步建立了選人用人新機(jī)制，完善競聘、考評(píng)、選任以及辭職、辭退和任職回避、輪崗交流、失察追究等選人用人制度，推進(jìn)公開招聘和競爭上崗制度，完善監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)選人用人實(shí)行監(jiān)督的相關(guān)程序和辦法。落實(shí)業(yè)績考核制度，完善公司領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度，制定公司職務(wù)消費(fèi)制度，進(jìn)一步深化公司分配制度改革。一是落實(shí)了資產(chǎn)管理責(zé)任，推進(jìn)依法經(jīng)營；二是完善了公司各級(jí)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核體系，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任；三是建立了公司資本經(jīng)營預(yù)算制度，規(guī)范了資本經(jīng)營，著力控制經(jīng)營成本，層層落實(shí)公司資產(chǎn)保值增值和防止資產(chǎn)流失的責(zé)任。上半年，公司的懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)在工業(yè)區(qū)紀(jì)工委、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門、各子公司的大力配合下，取得了一些的成績，但是跟其他兄弟單位相比還存在一定的差距，許多工作還需要不斷的完善和改進(jìn)：一、從源頭抓起，進(jìn)一步健全懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。公司將進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范“三重一大”等操作程序，完善對(duì)新任干部廉政談話、對(duì)有反映和苗頭問題干部誡勉談話，領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、建立廉政檔案、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告及收入申報(bào)等制度，建立和完善《紀(jì)委協(xié)助黨委組織反腐敗工作實(shí)施辦法》、《公司效能監(jiān)察工作實(shí)施辦法》、《公司加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解與檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》及《二級(jí)單位自有資金管理辦法》等。同時(shí)將干部承諾記入個(gè)人廉政檔案，列入考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，確保每個(gè)工作環(huán)節(jié)都置于有章可循的制度監(jiān)督之下。二、強(qiáng)化責(zé)任管理，層層落實(shí)廉政目標(biāo)責(zé)任制。公司將以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部明確“一崗雙責(zé)”，切實(shí)抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，并貫穿于公司經(jīng)營管理之中。公司各部門及各子公司黨政班子第一負(fù)責(zé)人與公司黨委書記和總經(jīng)理簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。同時(shí)將《責(zé)任書》中層以上干部承諾掛在宣傳欄上，接受干部職工監(jiān)督。通過層層簽訂責(zé)任書，層層抓落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度工作目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)管理，提高執(zhí)行力度，并把考核結(jié)果直接與干部績效工資掛鉤，促進(jìn)了黨政干部主動(dòng)履行職責(zé)，真抓實(shí)管?？傊?，在下半年的工作中，公司將繼續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的職能作用，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)，積極推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)，深化廉政教育、監(jiān)督制約、懲處警誡三項(xiàng)長效機(jī)制，增強(qiáng)公司反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和時(shí)效性，為公司健康有序發(fā)展保駕護(hù)航，為工業(yè)區(qū)的懲防體系建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：懲防體系建設(shè)匯報(bào)匯報(bào)材料懲防體系建設(shè)匯報(bào)匯報(bào)材料陳埭鎮(zhèn)海美小學(xué) 廖緒泉按照市委、市政府和市紀(jì)委、監(jiān)察局的要求和部署，重視和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè)，我校全體教師統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，抓重點(diǎn)，求實(shí)效，在加強(qiáng)教育引導(dǎo)，筑牢拒腐防變的思想防線，發(fā)揮制度在懲治與預(yù)防腐敗中的保證作用方面取得新的突破；在完善各項(xiàng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管落實(shí)各項(xiàng)工作方面取得了新的進(jìn)展。堅(jiān)持把上級(jí)相關(guān)精神文件學(xué)習(xí)放在突出位置。堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，把反腐倡廉理論列入全體教師理論學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。堅(jiān)持開展集中教育活動(dòng)。今年8月，在全校開展了“黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)教育月”活動(dòng)。一是組織學(xué)校黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)理論文章。重點(diǎn)是《學(xué)習(xí)黨章知識(shí)問答》、《樹立社會(huì)主義榮辱觀》、《黨員干部樹立社會(huì)主義榮辱觀》等學(xué)習(xí)讀本和輔導(dǎo)材料。二是采取集中和分散相結(jié)合的方式播放電教片。三是認(rèn)真開展黨課教育。四是開好學(xué)習(xí)討論會(huì)。全體教師在學(xué)習(xí)文件、觀看電教片、撰寫心得體會(huì)的基礎(chǔ)上，召開了學(xué)習(xí)討論會(huì)，聯(lián)系實(shí)際，對(duì)照檢查在廉潔廉教方面存在的突出問題。五是認(rèn)真搞好整改，落實(shí)整改措施。全體教師在學(xué)習(xí)討論會(huì)后，針對(duì)存在的問題，制定整改措施，制定和完善相關(guān)制度。堅(jiān)持面向全社會(huì)，積極推進(jìn)廉教文化建設(shè)。學(xué)校把廉政文化建設(shè)作為懲防體系建設(shè)的重要內(nèi)容，納入懲防體系建設(shè)之中，明確各教師的職責(zé)。學(xué)校有關(guān)部門極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，積極推進(jìn)廉